Aula 4 Custeio por departamento

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Contabilidade de Custos 
Prof. Msc. Mateus Rocha Menezes 
3. CUSTEIO POR ABSORÇÃO 
 
Sistemas de Acumulação de Custos 
• Custos por ordem 
• Custos por processo 
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Custeio 
 
Custeio significa 
Método 
de Apropriação de Custos 
 
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Custos por Ordem (Encomenda) 
 
A acumulação dos custos dá-se 
através de ordens específicas, as 
quais autorizam a produção de um 
lote de produtos, ou, de uma 
encomenda específica. 
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Acumulação dos Custos por 
ordem (Encomenda) 
 
 
Como exemplos de custos por ordem: 
1 plataforma de petróleo 
1 navio 
2.000 automóveis cor-de-rosa 
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Acumulação dos Custos 
Custos por processo 
(Produção em série – Produção 
contínua) 
 
A acumulação dos custos dá-se 
através dos processos de 
fabricação, e, geralmente são 
medidas mensalmente. 6 
Exemplos de Custos por processo 
Lâmpadas 
Parafusos 
Aparelhos de TV 42 polegadas 
Copos 
Leite em pó 
Etc.. 
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Custeio por Processos + Ordem 
 
A maior parte das indústrias que 
trabalham com processos 
contínuos de produção (linhas de 
produção), também utilizam 
encomendas num processo misto. 
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Custeio por Processos + Ordem 
Exemplos 
 
Fabrica de embalagens plásticas 
A linha de produção é contínua, 
mas cada cliente precisa de uma 
embalagem com a marca de seu 
produto (ração para cães e gatos). 
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Custeio por Processos + Ordem 
Exemplos 
 
Fabrica de embalagens 
metálicas 
A linha de produção é contínua, 
mas cada cliente precisa de uma 
embalagem com a marca de seu 
produto (latas de tinta 18 litros). 
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Apontamentos de produção 
 
A utilização da informática 
simplificou sobremaneira o 
apontamento da produção 
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•Apontamentos de produção 
 
Os apontamentos de produção 
geralmente são feitos com 
documentos chamados: 
 
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 Ordem de Serviço 
 Ordem de Produção 
Apontamentos de produção 
 
Numa empresa com Controle Permanente 
de Estoques, quando existe o lançamento 
de uma Ordem de Produção, esse 
procedimento baixa os materiais para 
envio à linha de produção e identifica em 
qual produto será aplicado 
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Custeio por Absorção 
Integral (Total) 
• Os custos fixos são alocados 
aos produtos em sua totalidade. 
 
• Princípio aceito pela legislação. 
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Custeio por Absorção 
• Tipos 
– Absorção - RKW 
– Absorção – Departamentalização 
– Absorção – Custeio Padrão 
– Absorção – Custeio Ideal 
– Absorção – Custeio ABC (Activity-Based Costing) 
– Absorção – UEP’s (Unidade de Esforço de 
Produção) (UFSC) 
– GECON (USP) 
– Etc.. 
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RKW 
 
O método dos centros de custos, 
originalmente batizado de RKW 
(Reichskuratorium für 
Wirtschaftlichkeit, ou Método das 
Seções Homogêneas) 
16 
RKW 
O método das seções homogêneas teve sua 
origem na Alemanha no início do século XX. 
Este método consiste em ratear, aos produtos 
todos os gastos da empresa; não só custos, 
mas também despesas comerciais, 
administrativas e até mesmo as despesas 
financeiras e os juros sobre o capital são 
incluídos 
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18 
Custos Diretos x Indiretos 
Produtos 
Custos 
Indiretos 
Distribuição 
(rateio) 
Custos 
Diretos 
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3.1. RATEIO 
Rateio do verbo ratear significa 
dividir proporcionalmente. 
Utilizado para alocar os 
Custos indiretos. 
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Custos Indiretos de 
Fabricação 
• Todos os outros custos de produção, 
com exceção da matéria-prima e da 
mão-de-obra direta, são 
denominados custos indiretos de 
fabricação. 
Rateio dos 
Custos Indiretos de Fabricação 
Critérios: 
 
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• Unidades fabricadas 
• tempo de fabricação 
• litros de leite 
• toneladas de minério 
• etc. 
“quebrar a unidade empresarial em partes...” 
Centros de responsabilidade 
Pra que ? 
Departamentalização é o agrupamento de acordo um critério específico de 
Homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, 
Materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 
 
 
Diretoria 
Diretoria Norte 
Geográfico 
Técnico Graduaç Especial. Serviços 
Por produto 
Diretoria Sul 
Privadas Públicas 
Por clientes 
Ensino Serviços 
Por processos 
Auditoria Consult. 
Por funções 
Tipos de Departamentalização 
Amplitude do controle? 
Até onde deve ir os controles? 
 
Centros de Responsabilidade 
Unidade empresarial na qual um gestor é responsável ... pode ser controlado ou 
monitorado na forma de... 
 
Centro de responsabilidade, cujo gerente e outros funcionários 
controlam somente os custos. 
Centro de responsabilidade, cujos gerente e outros funcionários 
controlam, somente receita. 
Centro de responsabilidade, cujos gerente e outros funcionários 
controlam, receita e custos. 
Centro de responsabilidade, cujos gerente e outros funcionários 
controlam, receita e custos e nível do investimento. 
Que tipos de controles utilizar? 
Matriz para implementação do critério de custeio... 
Departamentos e unidades 
Atividades primárias Atividades secundárias Total 
Custos 
Despesas 
1ª 
fase 
Atribuição 
 
Rateio 
 
Direcionador 
 
2ª 
fase 
Indicadores: 
 
Operacionais / Eficiência 
Ociosidade 
 
3ª 
fase 
Indicadores: 
 
Rentabilidade / Liquidez / Endividamentos / Prazos médios 
 
4ª 
fase 
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A Ótica Míope fabrica e comercializa os seguintes produtos: óculos de sol, óculos de 
grau e óculos de sol e grau. O organograma da empresa: 
 
 
 
 
 
Os gastos durante o mês de setembro/2009 foram os seguintes: 
 
Relatório resumo dos gastos mensal em R$ 
 
Custos Diretos 
Produtos Matérias Primas Mão-de-obra 
 Óculos de sol 8.000,00 2.000,00 
 Óculos de Grau 12.000,00 3.000,00 
 Óculos de Sol e Grau 10.000,00 3.000,00 
 
Custos Indiretos 
 Aluguel 6.000,00 
 Energia Elétrica 4.000,00 
 Combustível 2.000,00 
 Outros custos de fabricação 18.000,00 
 
 
 
Administração Geral
Compras Desenvolvimento Venda
Armação Lentes Montagem
Administração Geral
Compras Desenvolvimento Venda
Armação Lentes Montagem
 
Utilize o custeio por departamentalização, considerando as seguintes informações para alocação dos 
custos aos departamentos: 
 
 
 
 
 
 
Os outros custos de fabricação foram alocados somente aos departamentos de produção, nas 
proporções da quantidade em horas de mão-de-obra utilizada. 
 
Os custos dos departamentos são atribuídos da seguinte forma: 
 Departamento da administração tem seus custos distribuídos igualmente a todos os outros 
departamentos; 
 Departamento de Compra destina 30% dos seus custos ao departamento de vendas e o restante é 
distribuído igualmente aos departamentos de produção; 
 O Departamento de vendas distribui seus custos da seguinte forma: 30% armação; 20% montagem e 
o restante é atribuído ao outro departamento de produção. 
 
Os produtos utilizam os seguintes departamentos, e absorvem os seguintes custos dos produtos: 
 
 
 
 
 
 
Pede-se: Calcule o custo unitário dos produtos 
Adm.Geral Compras Armação Lentes Montagem Vendas 
Utiliz. Veículo - Km 1.000 2.000 - - 1.000 1.000 
Ocupação – m2 300 500 300 300 300 800 
Gasto em kW 10 20 10 30 30 10 
Mão-de-bra –horas 300 300 800 400 600 400 
Produtos 
Departamentos 
Armação Lentes Montagem 
Óculos de sol 30% 0 50% 
Óculos de grau 30% 60% 25% 
Óculos de Sol e grau 40% 40% 25%A Cia Pasteurizadora Genoveva processa e distribui leite tipo C e tipo B, conhecidos 
por Genoveva e Genoveva Super, respectivamente. Os Custos Diretos referentes a 
esses produtos, em certo mês, foram: Genoveva , $ 4.390.000 e Genoveva Super, $ 
2.520.000. Os Custos Indiretos foram os seguintes: Aluguel, $ 425.000, Materiais 
Indiretos $ 260.000, Energia $ 365.750, Depreciação $ 240.000 e Outros Indiretos $ 
330.000. Sabe-se que: 
a) O aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas áreas; 
b) O consumo de Energia é medido por Departamento; 
c) Os materiais indiretos, a depreciação e os demais custos indiretos têm como 
rateio o número de horas de mão-de-obra total utilizada em cada Departamento; 
d) A Pasteurização e a Embalagem recebem cada um 40% dos custos da 
Administração da Produção e 20% dos custos deste último Departamento são 
apropriados à Manutenção; 
e) A manutenção é realizada sistematicamente e conforme se tem apurado, cabe à 
Embalagem uma Quinta parte do total de seus custos. 
 
 
 
 
f) A distribuição dos custos indiretos da Pasteurização aos produtos é feita em função do 
material direto utilizado. Este foi o seguinte no período: 
Genoveva 556.575 litros 
Genoveva Super 185.525 litros 
 
g) A distribuição dos custos indiretos da Embalagem aos produtos é feita em função da 
quantidade produzida, que foi a seguinte: 
Genoveva 640.000 litros 
Genoveva Super 160.000 litros 
 
Dados coletados no período: 
 
 
 
 
 
 
Pede-se: 
Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos de fabricação; 
Apurar o custo total e unitário de cada produto. 
 
Pasteurização Embalagem Manutenção Administração Total 
Área (m2) 11.000 9.800 1.500 2.700 25.000 
Consumo Energia (KW) 34.000 28.200 3.000 1.300 66.500 
MO Total (h) 48.000 24.000 4.000 4.000 80.000 
 
$ 
Departamento N 180.000, 
Departamento M 200.000, 
Departamento C 350.000, 
Departamento P 300.000, 
Departamento N % Departamento M % 
Depart. C 50 Depart. C 30 
Depart. P 40 Depart. P 70 
Depart. M 10 
A Cia Letras tem dois departamentos de serviços M e N e dois departamentos 
produtivos C e P. Os custos diretamente identificados com cada departamento, foram 
os seguintes, durante o mês de março: 
 
 
 
 
 
 
Um estudo de engenharia de fabricação e de estatística revelou, as seguintes 
percentagens de prestação de serviços 
 
 
 
 
 
Com base nos dados acima, identifique os custos de cada departamento de 
produção, e identifique os custos a cada unidade de produto, sabendo-se que a 
empresa produziu 1.600 unidades do prod. A e 2.400 unidades do prod. B, sabendo-
se que a produção do produto A utilizou 80% da capacidade do departamento C e 
não utiliza o departamento P, enquanto a produção do produto B, utiliza somente 
20% da capacidade do departamento C e 100% da capacidade do departamento P.