APOSTILA 01 CUSTOS ALUNO (1)

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1. CONCEITOS FUNDAMENTAIS PARA O APRENDIZADO DE CUSTOS. 
1.1. EMPRESAS INDUSTRIAIS
as empresas industriais se caracterizam pelas atividades de produção, ou seja, pela transformação de matérias-primas em produtos industrializados. Essa atividade de transformação denomina-se produção industrial.
Modelo de Estrutura Departamental de uma Indústria:
	Administração
	Produção
	
Deptos Administrativos:
- Diretoria
- Contabilidade 
- Recursos Humanos
- Financeiro
- Jurídico
- Marketing
- Informática
- Compras
- Vendas
- Estoque
	
Deptos de Produção:
· Corte
· Montagem
· Acabamento
Deptos de Serviços:
· Administração Geral da Fábrica
· Almoxarifado
· Manutenção
· Controle de Qualidade
· Ambulatório Médico
P L A N T A I N T E R I O R DA I N D Ú S T R I A
Jurídico
Diretoria
V e n d a s
Manu-tenção
Almo-xarifado
Adm. da fábrica
Acabamen-to
Controle de Qualidade
Montagem
 Departamentos de Serviços
Corte
 Departamentos de produção
Custos
Compras
Informática
Marketing
Contabilidade
Recursos Humanos
P R O D U Ç Ã O
ADMINISTRAÇÃO
Administração: conjunto de departamentos cujas atividades e ações conduzem a empresa aos resultados desejados.
Produção: conjunto de departamentos com atividades e ações voltadas exclusivamente para a atividade de transformação de matérias-primas em produtos acabados.
Departamento: é uma unidade administrativo-operacional de uma empresa. Exemplo: contabilidade, recursos humanos, financeiro, auditoria interna, jurídico etc.
Departamentos produtivos: compostos por homens e máquinas responsáveis pela fabricação dos produtos. Exemplo: corte, montagem, acabamento, usinagem, fresagem, cromeação etc.
Departamentos de serviços: compostos por homens e máquinas que prestam serviços para os demais departamentos da empresa. Exemplo: manutenção, controle de qualidade, ambulatório médico etc.
EXERCÍCIOS
1) Faça a associação correta:
a) Departamentos de serviços
b) Produção
c) Administração 
d) Departamentos produtivos
e) Departamento
1.( E ) é uma unidade administrativo-operacional de uma empresa. 
2.( B ) conjunto de departamentos com atividades e ações voltadas exclusivamente para a atividade de transformação de matérias-primas em produtos acabados.
3.( D ) compostos por homens e máquinas responsáveis pela fabricação dos produtos. 
4.( A ) compostos por homens e máquinas que prestam serviços para os demais departamentos da empresa. 
5.( C ) conjunto de departamentos cujas atividades e ações conduzem a empresa aos resultados desejados.
2) Dos departamentos abaixo quais você julga pertencerem somente a uma empresa industrial?
1. ( ) Financeiro	12.( ) Controle de Qualidade
2. ( x ) Montagem	13.( ) Diretoria
3. ( ) Recursos Humanos	14.(x ) Cromeação
4. ( x) Acabamento	15.( ) Ambulatório Médico
5. ( x ) Corte	16.( x ) Adm. da Fábrica
6. ( ) Contabilidade	17.( x ) Pintura
7. ( x ) Usinagem	18.( ) Compras
8. ( ) Auditoria	19.( x ) Furação
9. ( x ) Fresagem	20.( ) Almoxarifado
10.( x ) Manutenção Industrial	21.( ) Jurídico	
11.( ) Serviço de atendimento ao cliente - SAC	22.( x ) Tornearia
1.2. ATIVIDADES EMPRESARIAIS
As atividades empresariais mais comuns são: comercial, prestação de serviços e industrial.
Comercial:
COMPRA
VENDE
A atividade comercial é o elo que liga a produção ao consumo, é o meio pelo qual se viabiliza todo o fluxo de mercadorias entre produtores e consumidores. Como exemplos de atividades comerciais podem citar: Supermercados, farmácias, revendedoras de veículos, lojas de materiais de construções, bares etc.
Prestadora de Serviços:
VENDE
 Serviços
MO + GGF
									
A atividade de prestação de serviços é aquela que se caracteriza pelo aparecimento do componente humano, denominado “esforço”. Como exemplos de atividades de prestação de serviços podem citar: Escritórios de contabilidade, auditoria, advocacia; reparos em construção civil, oficinas mecânicas etc. 
Industrial:
Compra
MT
Transforma
MO + GGF
Vende
As atividades industriais se caracterizam pela produção de algo novo, ou seja, pela transformação de matérias-primas em produtos prontos para serem consumidos. Essa atividade de transformação denomina-se produção industrial. Como exemplos de atividades industriais podem citar: fabricação de móveis, veículos, estruturas metálicas, vidros, eletrodomésticos, bebidas etc.
Legendas:
MT – Materiais
MO – Mão-de-obra
GGF – gastos gerais de fabricação
EXERCÍCIOS
3) Preencha os claros:
As atividades INDUSTRIAL se caracterizam pela produção de algo novo. A atividade COMERCIAL é o elo que liga a produção ao consumo. A atividade de PREST.DE SERVIÇOS é aquela que se caracteriza pelo aparecimento do componente humano, denominado “esforço”.
4) Associe corretamente as atividades aos estabelecimentos:
a) Comercial
b) Prestação de serviços
c) Industrial
1. ( A ) Loja de cosméticos
2. ( B ) Empresa de consultoria
3. ( C ) Siderúrgica
4. ( B ) Borracharia
5. ( A ) Supermercado
6. ( B ) Empresa de ônibus
7. ( C ) Empresa montadora de avião
8. ( B ) Hospital
9. ( A) Loja de equipamentos de informática
10.( C) Empresa produtora de cimento
1.3. CONCEITO DE CUSTOS
A palavra custo possui significado amplo: pode representar o Custo das Mercadorias Vendidas em uma empresa com atividade dedicada à compra e venda de mercadorias (supermercados, material fotográfico, material de construção etc.) o Custo dos Serviços Prestados em uma empresa de prestação de serviços (limpeza, manutenção, auditoria etc.) e o Custo de Fabricação de um produto em uma empresa industrial (montadora de veículos, siderúrgicas, alimentos etc.). Entretanto, o que vamos focalizar neste trabalho será o custo industrial. O qual podemos assim definir: Compreende a somatória de todos os gastos com materiais, mão de obra e gastos gerais de fabricação aplicados na fabricação de outros bens materiais.
Os termos técnicos utilizados na contabilidade de custos são muitos. Entretanto, neste estágio já se faz necessário o conhecimento do significado de alguns:
Gastos: Sacrifício financeiro com que a entidade arca para obtenção de um produto ou serviço qualquer, sacrifício esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente dinheiro).
Custos: Gastos relativos a bem ou serviços utilizados na produção de outros bens e serviços. São os gastos aplicados na produção de um novo produto (materiais, mão de obra e gastos gerais de fabricação etc.).
Despesas: Bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas. Compreende os gastos das áreas não produtivas da empresa (despesa de correio, impostos, comissões sobre vendas, juros, salários etc.).
 
Investimentos: Gastos ativados em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuro(s) período(s). São os gastos com a obtenção de bens de uso da empresa e, principalmente aqueles destinados à produção (máquinas e equipamentos, veículos, móveis e utensílios, materiais etc.). 
Desembolso: Pagamento resultante de aquisição do bem ou serviço. É o simples pagamento de alguma coisa adquirida pela empresa.
Perda: Bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária. Não se confunde com a despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua característica de anormalidade e involuntariedade; não é um sacrifício feito com intenção de obtenção de receita. 
Obs.:
· Os investimentos destinados à produção são transformados em custos, sob a forma de depreciação, mediante sua utilização no processo produtivo.
· Materiais, enquanto não requisitados pela produção, deverão ser considerados como investimentos.
EXERCÍCIOS:
5) Qual o conceito básico de custos?
 GASTOS RELATIVOS A BEM OU SERVIÇOS UTILIZADOS NA PRODUÇÃO DE OUTROS BENS E SERVIÇOS.
6) Qual a diferença entre custos, despesas e investimentos?
INVESTIMENTO É ATIVADO; CUSTOS= PRODUÇÃO; DESPESAS=OBTENÇÃO DE RECEITAS
7) Em quemomento um gasto deixa de ser investimento e passa a ser considerado custo?
QUANDO É TRANSFERIDO DO ALMOXARIFADO PARA A PRODUÇÃO.
8) O simples fato de efetuarmos um pagamento, denominamos?
DESEMBOLSO
9) Classifique corretamente:
Custos (C), Despesas (D) ou Investimentos (I).
1. ( I ) Compra de 200 sacos de farinha – Estoque.
2. ( I ) Aquisição de um Software de Controle de produção.		
3. (C ) Transferência de 50 sacos de farinha do almoxarifado para a produção.		
4. (D ) Conta de luz da diretoria.
5. (I ) Compra de um aparelho de FAX.		
6. (C )	 Aluguel da fábrica.
7. (C ) Depreciação das máquinas da fábrica.		
8. (C ) Conta de água referente consumo da fábrica.
9. (I )	 Compra de material de embalagem – Estoque.		
10.( D ) Conta de água referente à administração.
11.(I )	 Compra de um caminhão para entrega de produtos.
12.(C )	 Salários e encargos do pessoal da fábrica.
13.(C )	 Transferência para a produção 100 latas de óleo.		
14.(D) Apropriação dos encargos sociais referente pessoal do setor de vendas.
15.(I )	 Aquisição de imóvel a prazo.	
16.(C )	 Apropriação da folha de pagamento referente pessoal da fábrica.
17.(D )	 Despesas financeiras.		
18.(I )	 Compra de 1000 latas de óleo – Estoque.
19.(D)	 Comissões sobre produtos vendidos.		
20.(D )	 Depreciação dos equipamentos da administração.		
21.(D ) Viagens e estadias dos vendedores.
22.(C )	 Compra de material de embalagem e entregue na produção.
1.4. COMPONENTES DE CUSTOS 
São três os componentes básicos na formação do custo:
· Materiais;
· Mão-de-Obra;
· Gastos Gerais de Fabricação (GGF).
Materiais
São os insumos utilizados na fabricação de um novo produto.
Classificam-se em:
Matérias-primas: São os materiais que entram em maior quantidade na fabricação dos produtos. (Ex. Madeira na fabricação de uma mesa).
Materiais secundários: São os materiais que entram em menor quantidade na fabricação dos produtos. (Ex. prego, cola, verniz etc. usados na fabricação de uma mesa).
Materiais de embalagem: São os materiais destinados a embalar os produtos, antes que eles saiam da área de produção. (ex. papelão, ligas metálicas para embalar uma mesa).
Mão-de-Obra
Todos os gastos com o pessoal envolvido na produção industrial, englobando: salários, horas extras, 13º salário, férias, encargos sociais, treinamento, alimentação etc.
Gastos Gerais de Fabricação
Compreendem os demais gastos necessários para a fabricação dos produtos, como: energia elétrica, aluguel, água, depreciação das máquinas. etc.
Nota: Nos primórdios, a hierarquia de valor na composição dos custos dos produtos fabricados era formada na seguinte ordem: Materiais, Mão-de-obra e Gastos Gerais de Fabricação. Com o advento da tecnologia as empresas passaram a investir pesadamente em modernos equipamentos e tecnologias, estes investimentos são posteriormente repassados para o custo dos produtos, via depreciação e amortização, acenando para uma nova tendência: Materiais, Gastos Gerais de Fabricação e Mão-de-obra.
Hierarquia na Formação dos Custos
	Primórdios
	Tendência
	 
 1º Materiais
 2º Mão-de-Obra
 3º Gastos Gerais de Fabricação
	 
 1º Materiais
 2º Gastos Gerais de Fabricação
 3º Mão-de-Obra
EXERCÍCIOS:
10) Quais são os componentes básicos na formação do Custo Industrial?
11) Cite 3 (três) tipos de Matéria-Prima e as indústrias que as utilizam.
12) Cite 3 (três) tipos de Materiais Secundários e em que produtos são empregados.
13) Cite 3 (três) tipos de Materiais de Embalagem e em quais produtos são utilizados.
14) Ao gasto com o pessoal envolvido na produção, denominamos?
15) Além dos Materiais e da Mão-de-obra, temos os demais gastos necessários para a fabricação dos produtos. Como são denominados estes gastos?
16) Associe corretamente:
Matéria-prima (MP); 
Material Secundário (MS); 
Material de Embalagem (ME); 
Mão-de-obra (MO);
Gastos Gerais de Fabricação (GGF).
1.(MP)	Compra de 3.000 sacos de farinha (fábrica de bolo).
2.(GGF)Aluguel da fábrica.
3.(MS) Compra de 30 tubos de cola (fábrica de móveis).
4.(GGF)Depreciação das máquinas da fábrica.
5.(MP) Compra de 20 ton. de cana de açúcar (fábrica de bebidas alcoólicas).
6.(GGF)Conta de água referente consumo da fábrica.
7.(ME )Compra de 5.000 caixas (fábrica de sapatos).		
8.(MO)Salários e encargos do pessoal da fábrica.
9.(MO)Apropriação da folha de pagamento referente pessoal da fábrica.
10.(MP) Compra de 10 ton. de soja (fábrica de óleo).
11.(GGF) Viagens e estadias do Diretor Industrial.
12.(ME) Compra de 2.000 caixas (laboratório farmacêutico).
13.(MP) Compra de 5.000 m de tecido (fábrica de roupas).
14.(MS) Compra de 10.000 un de botões (fábrica de roupas).
15.(MS) Aquisição de 50 maços de pregos (fábrica de móveis).
16.(MO) 13º salário do pessoal da produção.
17.(MP) Compra de 100 litros de mel (laboratório farmacêutico).
18.(MP) Compra de 20 sacos de amendoim (fábrica de pé-de-moleque).
19.(MP) Aquisição de 10 ton. de abóbora (fábrica de doces).
20.(ME) Compra de 5.000 un de saquinhos de papel (fábrica de alimentos).
21.(MS) Aquisição de 200 carretéis de linha (confecções).
22.(MP) Compra de 1.500 kg de graviola (fábrica de sucos).
1.5. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
Com relação aos produtos fabricados os custos podem ser diretos ou indiretos:
Custos Diretos: Gastos com materiais, mão-de-obra e gastos gerais de fabricação aplicados diretamente no produto. São assim chamados porque são facilmente identificados em relação aos produtos fabricados. (ex. matéria-prima e mão de obra).
Custos indiretos: Gastos com materiais, mão-de-obra e gastos gerais de fabricação aplicados indiretamente nos produtos, São assim chamados porque não são de fácil identificação em relação aos produtos. (ex. aluguel da fábrica, depreciação dos equipamentos de produção, energia elétrica etc.).
O critério de atribuição dos custos indiretos na formação do custo dos produtos fabricados deverá ser definido pela própria empresa. Não há obrigatoriedade legal para isso. Cada empresa é livre para estabelecer seu próprio critério.
A distribuição dos custos indiretos aos produtos denomina-se rateio, e o critério escolhido para essa distribuição denomina-se base de rateio. 
Exemplo:
Gastos para fabricar uma estante de madeira:
Materiais:
Gastou $ 90,00 por 6 m³ de madeira (usou 4 m³). 
Alocação:
90,00 ÷ 6 = 15,00
15,00 x 4 = 60,00 (valor a ser considerado como custo de materiais da estante)
Mão-de-obra – Critério base para alocação = 240 horas/mês.
Salário do marceneiro $ 600,00 por mês. Foram gastas apenas 10 horas na confecção da estante.
Alocação:
600,00 ÷ 240 = 2,50
2,50 x 10 = 25,00 (valor a ser considerado como custo de mão-de-obra da estante)
Gastos Gerais de Fabricação:
Instalações e Equipamentos – Foram utilizados: instalações, martelo, serrote, metro e lixadeira – Critério base para rateio = 240 horas/mês. 
A depreciação das instalações e equipamentos é de $ 5.760,00 ao ano, equivalendo a $ 480,00 mensal. Foram gastas 10 horas na confecção da estante.
Rateio:
5.760,00 ÷ 12 = 480,00 (depreciação mensal)
480,00 ÷ 240 = 2,00 (depreciação por hora)
2,00 x 10 = 20,00 (valor a ser considerado como custo de gastos gerais de fabricação da estante)
Custo total da estante:
 60,00 – Materiais
 25,00 – Mão-de-obra
 20,00 – Gastos gerais de fabricação
105,00
Processo de Formação do Custo dos Produtos:
Gastos Gerais de Fabricação:
Aluguel;
energia;
água;
depreciação;
etc.
20,00
Produto:
Estante de Madeira
105,00
Mão-de-obra:
Salários;
hora-extra;
13º salário;
férias;
benefícios;
etc.
25,00
Materiais:
Madeira;
prego;
parafuso;
verniz;
etc.
60,00
	 + 	 + 	 = 
	+	+	 =
Com relação ao volume de produção os custos podem ser fixos ou variáveis: 
Custos fixos: São aqueles cujos valores não se alteram em função da quantidade produzida. (ex. aluguel da fábrica, depreciação dos equipamentos). Uma indústria opera em um galpão, produzindo 10.000 unidades do produto X, pagando $ 5.000,00 de aluguel por mês. Se em um dado mês, aumentar a produção para12.000 unidades, com certeza, o aluguel não sofrerá alteração.
Representação gráfica:
 $
 
 5.000, 
 
 0 10.000 ......... 12.000 quantidades. 
Se os custos são fixos, em qualquer volume de atividade eles são constantes, e podem ser representados por uma reta paralela ao eixo horizontal.
Custos variáveis: são aqueles que variam em função das quantidades produzidas (ex. matéria-prima, material secundário, material de embalagem, mão-de-obra direta etc.). Tomando como exemplo os mesmos dados do parágrafo anterior, é razoável afirmar que ao se alterar a produção de 10.000 para 12.000 unidades, a um custo de $ 1,00 por unidade, haverá em conseqüência aumento na quantidade dos insumos utilizados, e nos custos dos mesmos. 
Representação gráfica:
 $
 
12.000,
10.000,
 
 0 10.000 12.000 quantidades. 
Se os custos são variáveis, à medida que aumenta o volume de atividade eles também aumentam.
 
Obs. Os custos fixos têm relação direta com os custos indiretos.
 Os custos variáveis têm relação direta com os custos diretos.
EXERCÍCIOS:
17) Faça a associação correspondente:
1 – Custos Diretos
2 – Custos Indiretos
3 – Rateio
4 – Base de Rateio
5 – Custos Fixos
6 – Custos Variáveis
7 – Custos Semi-fixos
8 – Custos Semi-variáveis
(2 ) Compreendem os gastos aplicados indiretamente, pois são de difícil identificação em relação aos produtos,
(3 ) Distribuição dos custos indiretos aos produtos.
(5 ) Custos que não variam independentemente do volume fabricado.
(4 ) Critério escolhido para se efetuar a distribuição dos custos indiretos aos produtos. 
(6 ) Custos que variam em função das quantidades produzidas 
(1 ) Compreendem os gastos aplicados diretamente, pois são de fácil identificação em relação aos produtos. 
(8 ) São os elementos de custos que possuem em seu valor uma parte fixa e outra variável.
(7 ) São os custos que se alteram em decorrência de uma mudança na capacidade de produção instalada.
18) Podemos, então, dizer que: os custos fixos têm relação direta com os custos INDIRETOS; e os custos VARIÁVEIS tem relação direta com os custos diretos.
19) Classifique os Custos a seguir em:
a) Diretos (D) ou Indiretos (I);
b) Fixos (F) ou Variáveis (V).
	Item
	C u s t o s
	a
	b
	1
	Aluguel da fábrica
	I
	F
	2
	Assistência Médica do pessoal da linha de produção
	D
	V
	3
	Material de embalagem
	D
	V
	4
	Salários e encargos da administração da fábrica
	I
	F
	5
	Materiais secundários 
	D
	V
	6
	Salários e encargos do pessoal da manutenção da fábrica
	I
	F
	7
	Conta de luz da fábrica
	I
	F
	8
	Salários e encargos do pessoal da produção
	D
	V
	9
	Material de limpeza usado na fábrica
	I
	F
	10
	Depreciação do maquinário pesado da indústria
	
I
	
F
	11
	Consumo de água da fábrica
	I
	F
	12
	Viagens e estadias dos supervisores da fábrica
	I
	F
	13
	IPTU da fábrica
	I
	F
	14
	Salários e encargos do pessoal do controle de qualidade
	I
	F
	15
	Depreciação dos equipamentos da manutenção
	I
	F
	16
	Salários e encargos da chefia da fábrica
	I
	F
	17
	Férias dos operários
	D
	V
	18
	Vale transporte do pessoal do controle de qualidade
	I
	F
	19
	Cesta básica do pessoal da manutenção
	I
	F
	20
	Matéria-prima
	D
	V
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
20) Calcular o custo de fabricação de uma mesa: 
Materiais adquiridos:
$ 30,00 por 6 metros cúbicos de madeira (usou 4 metros)..... $ 5,00 x 4 m = $ 20,00 
$ 2,50 por 50 pregos (usou 20 pregos) = 2,50/20 ................. 0,05 x 20 = $ 1,00
$ 2,00 por 5 tubos de cola (usou 3 tubos)= 2,00/5 tubos ...... 0,40 x 3 = $ 1,20
$ 3,00 por 2 vidros de verniz (usou 1 vidro).		 1,50 x 1 = $ 1,50
 $23,70
O marceneiro trabalhou durante 6 horas para fazer a mesa (considerando um salário de $ 20,00 pelas 6 horas de trabalho)
Os demais gastos, já calculados, necessários para a fabricação, foram:
Aluguel = $ 0,80
Energia elétrica = $ 0,30
Depreciação = $ 0,50
Água = $ 0,20
Pede-se:
a) Custo total de fabricação; 	$ 23,70 + $ 20,00 + 1,80 = $ 45,50
b) Custos diretos; $ 23,70 + $ 20,00			 = $ 43,70
c) Custos indiretos; 				 = $ 1,80
d) = $ 23,70
e) Mão-de-obra; = $ 20,00
f) Gastos gerais de fabricação. = $ 1,80
21) Calcular o custo de fabricação de um Armário.
Materiais
Gastou $ 80,00 por 10 metros3 de madeira ( usou 7 metros)
Gastou $ 16,00 por 80 pregos (usou 60 pregos)
Gastou $ 4,00 por 16 dobradiças (usou 14 dobradiças)
Gastou $ 10,00 por 10 tubos de cola (usou 8 tubos)
Gastou $ 20,00 por 5 vidros de verniz ( usou 4 vidros):
Mão-de-obra – Salários dos marceneiros $ 1.100,00 por mês. Foram gastas apenas 8 horas na confecção do armário.
Obs.: Para os cálculos ,considere 220 horas por mês.
Gastos gerais de fabricação – Critério (base) para rateio = horas de trabalho.
Obs. Para os cálculos, considere 220 horas por mês.
Instalações e equipamentos – Foram utilizados: Instalações, martelo, serrote, metro e lixadeira.
A depreciação das instalações e equipamentos é de $ 2.640,00 ao ano, equivalendo a $ 220´,00 mensal. Foram gastas 8 horas na confecção do armário.
Energia elétrica – A conta de energia do mês somou $ 165,00. A fábrica de móveis possui 3 departamentos (administração, marcenaria e vendas), os quais consomem a mesma quantidade de energia. O tempo para a fabricação do armário foi de 8 horas.
Aluguel – O valor do aluguel é de $ 900,00 por mês, assim distribuído: $ 100,00 administração; $ 462,00 marcenaria; $ 338,00 vendas. O tempo gasto para fazer o armário foi 8 horas.
Água – A conta de água do mês somou $ 132,00. O rateio foi feito em partes iguais aos 3 departamentos. O tempo para confeccionar o armário foi de 8 horas.
Pede-se:
a) Qual o valor do custo com materiais;
b) Qual o valor do custo com mão-de-obra;
c) Qual o valor do custo com G.G.F;
d) Qual o custo direto;
e) Qual o custo indireto;
f) Qual o custo total de fabricação.
Item a.
$ 80,00/10 metros x 7 metros			$ 56,00
$ 16,00/80 pregos x 60 pregos		$ 12,00
$ 4,00/16 dobradiças x 14 dobradiças	$ 3,50
$ 10,00/10 tubos x 8 tubos			$ 8,00
$ 20,00/5 vidros x 4 vidros			$ 16,00	$ 95,50
Item b.
$ 1.100/220 horas x 8 horas					$ 40,00
Item c.
Instalações:
$ 220,00/220 horas x 8 horas			$ 8,00
Energia elétrica:
$ 165,00/3/220 horas x 8 horas		$ 2,00
Aluguel:
$ 462,00/220 horas x 8 horas			$ 16,80
Água:
$ 132,00/3 deptos./220 horas x 8 horas	$ 1,60	$ 28,40
Custo total fabricação:
Materiais			$ 95,50
Mão-de-obra			$ 40,00
G.G.F 			$ 28,40			$ 163,90
22) O custo de uma geladeira teve a seguinte composição:
	valor
	produto
	Classificação
	D/I
	F/V
	300,00
	M.P
	MAT
	D
	V
	50,00
	M.S
	MAT
	D
	V
	10,00
	M.E
	MAT
	D
	V
	220,00
	gastos pessoal produção
	
M.O
	
D
	
V
	15,00
	aluguel
	GGF
	I
	F
	20,00
	depreciação
	GGF
	I
	F
	5,00
	energia elétrica
	GGF
	I
	F
	3,00
	I.P.T.U fábrica
	GGF
	I
	F
	2,00
	água
	GGF
	I
	F
	625,00
	Total
	XXXXXX
	XXXXX
	XXXXX
			
PEDE-SE:
a) Qual o valor do custo com materiais;
b) Qual o valor do custo com mão-de-obra;
c) Qual o valor do custo com GGF;
d) Qual o custo direto;
e) Qual o custo indireto;
f) Qual o custo fixo;
g) Qual o custo variável;
h) Qual o custo total de fabricação.
1.5. EXPRESSÕES TÉCNICAS
Além dos termos técnicos existem também as expressões técnicas, às quais temos que nos familiarizar para um completo domínio da linguagem utilizada no controle, registro e mensuração na área de produção. Normalmente estas expressões são representadas por fórmulas que simplifica e ajuda no entendimento do que elas representam. A seguir as mais importantes:
Custo do MaterialUtilizado na Produção - Compreende os gastos com Matéria-Prima, Material Secundário e Material de Embalagem utilizados na Produção. MT = (EI + C – EF)
Custo Primário – compreende os gastos com Matéria-prima mais os gastos com Mão-de-obra Direta. CP = (MP + MOD).
Custo de Transformação – compreende a soma dos gastos com Mão-de-obra e Gastos Gerais de Fabricação (esforço despendido) que a empresa teve com a produção. C.T = (MO + GGF).
Custo de Produção do Período – compreende todos os gastos incorridos no período dentro da fábrica. CPP = (MT + MO + GGF).
Custo da Produção Acabada no Período – compreende o Estoque Inicial de Produtos em Elaboração, mais o Custo de Produção do Período, menos o Estoque Final de Produtos em elaboração. CPA = (EIPE + CPP - EFPE).
Custo dos Produtos Vendidos – compreende o Estoque Inicial de Produtos Acabados, mais o Custo da Produção Acabada, menos o Estoque Final de Produtos Acabados. CPV = (EIPA + CPA – EFPA).
Resultado com Venda de Produtos – Compreende o valor das vendas de Produtos, menos o Custo dos Produtos Vendidos. RVP = (VP – CPV).
A representação gráfica, a seguir, propicia uma visão global do processo:
GGF
MO
MT
EFPE
EIPE
CPP
(-)
(+)
EFPA
CPA
EIPA
 (+)
(-)
CPV
Após apurado o CPV, só nos resta agora verificar qual foi o valor das vendas, e apresentar graficamente o RVP.
VP
(-)
CPV
(=)
RVP
EXEMPLO:
A “Cia Industrial Silício S/A” apresentou os seguintes dados em Dez/x1:
Estoque Inicial:
$ 3.000, - Matéria-prima
$ 2.000, - Material Secundário
$ 1.000, - Material de Embalagem
$ 5.000, - Produtos em Elaboração
$ 10.000, - Produtos acabados;
Compras do Período: 
$ 40.000, - Matéria Prima 
$ 10.000, - Material Secundário
$ 6.000, - Material de Embalagem
 
Mão-de-Obra aplicada na produção: 
$ 30.000, - Mão-de-Obra Direta 
$ 10.000, - Mão-de-Obra Indireta
$ 40.000, - Total
Gastos Gerais de Fabricação 
$ 5.000, - Consumo de água
$ 8.000, - Depreciação
$ 7.000, - Energia elétrica
$ 20.000, - Total
 
Estoque Final:
$ 6.000, - Matéria-prima
$ 3.000, - Material Secundário
$ 2.000, - Material de Embalagem
$ 15.000, - Produtos em Elaboração
$ 20.000, - Produtos acabados
Vendas:
121.000, - Venda de Produtos no Período
Pede-se:
a) Custo dos Materiais Aplicados na Produção;
Neste caso aplicaremos a fórmula: MT = EI + C - EF
MP: 3.000, + 40.000, – 6.000, = 37.000,
MS: 2.000, + 10.000, – 3.000, = 9.000,
ME 1.000, + 6.000, – 2.000, = 5.000,
			Total		 51.000,	
																
b) Custo Primário;
Neste caso aplicaremos a fórmula: C.P = MP + MOD
37.000, + 30.000, = 67.000,
c) Custo de Transformação;
Neste caso aplicaremos a fórmula: C.T = MO + GGF
40.000, + 20.000, = 60.000,
d) Custo de Produção do Período;
Neste caso aplicaremos a fórmula: CPP = MT+MO+GGF
51.000, + 40.000, + 20.000, = 111.000,
e) Custo da Produção Acabada;
Neste caso aplicaremos a fórmula: CPA = EIPE + CPP – EFPE
5.000, + 111.000, - 15.000, = 101.000,
f) Custo dos Produtos Vendidos;
Neste caso aplicaremos a fórmula: CPV = EIPA + CPA – EFPA
10.000, + 101.000, - 20.000, = 91.000,
g) Resultado com Venda de Produtos.
Neste caso aplicaremos a fórmula: RVP = VP - CPV
121.000, – 91.000, = 30.000,
EXERCÍCIOS:
23) A “Cia Industrial Faz Tudo Ltda” apresentou os seguintes dados em mar/x5:
Estoques iniciais:
$ 20.000,00 – matéria-prima
$ 10.000,00 – material secundário
$ 5.000,00 – material de embalagem
Compras no período:
$ 100.000,00 – matéria-prima
$ 50.000,00 – material secundário
$ 20.000,00 – material de embalagem
Estoque final:
$ 30.000,00 – matéria-prima
$ 20.000,00 – material secundário
$ 10.000,00 – material de embalagem
Pede-se: Calcular o custo dos materiais (MP,MS,ME) utilizados na produção. 
Solução 23
	MATÉRIA-PRIMA = (M.P = E.I + C – E.F
M.P = $ 20.000 + $ 100.000 - $ 30.000 = $ 90.000,00
M.S = $ 10.000 + $ 50.000 - $ 20.000 = $ 40.000,00
M.E = $ 5.000 + $ 20.000 - $ 10.000 = $ 15.000,00 $ 145.000,00
24) A “Cia Industrial Pérola S/A” apresentou os seguintes dados:
Estoque Inicial:
$ 50.000,00 - Produtos em Elaboração
$ 100.000,00 - Produtos acabados;
Custos do Período: 
$ 200.000,00 - Matéria-prima 
$ 300.000,00 - Mão-de-obra Direta 
$ 400.000,00 - Gastos Gerais de Fabricação
 
Estoque Final:
$ 150.000,00 - Produtos em Elaboração
$ 200.000,00 - Produtos acabados
Vendas:
$ 800.000,00 - Venda de Produtos no período
Pede-se:
a) Custo Primário;			
b) Custo de Transformação;		
c) Custo de Produção do Período; 	
d) Custo da Produção Acabada;		
e) Custo dos Produtos Vendidos;	
f) Resultado com Venda de Produtos.	
Solução 24
Cálculo do Custo dos Materiais
	M.P = E.I + C – EF
M.P. = 0,00 + 200.000 – 0,00 = $ 200.000,00
M.S. = 0,00 + 0,00 - 0,00 = $ 0,00
M.E. = 0,00 + 0,00 - 0,00 = $ 0,00_____ $ 200.000,00
A)Cálculo do Custo Primário ( C.P. = M.P + M.O.D
 
C.P = $ 200.000 + $ 300.000 = $ 500.000,00
B)Cálculo do Custo de Transformação (C.T = M.O.D + G.G.F)
C.T. = $ 300.000 + $ 400.000 = $ 700.000,00
C)Custo de Produção do Período ( C.P.P. = MT + M.O + G.G.F
C.P.P. = $ 200.000 + $ 300.000 + $ 400.000 = $ 900.000,00
D)Custo da Produção Acabada (CPA = EIPE + CPP – EFPE)
CPA = $ 50.000 + $ 900.000 - $ 150.000 = $ 800.000,00
E)Custo dos Produtos Vendidos ( CPV = EIPA + CPA – EFPA
CPV = $ 100.000 + $ 800.000 - $ 200.000 = $ 700.000,00
F)Resultado das Vendas de Produtos ( RVP = VP – CPV)
RVP = $ 800.000 - $ 700.000 = $ 100.000,00
25) Os dados a seguir são referentes a uma Empresa Industrial em um dado período:
Estoque Inicial:
$ 13.000, - Matéria-prima
$ 12.000, - Material Secundário
$ 11.000, - Material de Embalagem
$ 15.000, - Produtos em Elaboração
$ 20.000, - Produtos acabados;
Compras do Período: 
$ 50.000, - Matéria Prima 
$ 18.000, - Material Secundário
$ 16.000, - Material de Embalagem
 
Mão-de-Obra aplicada na produção: 
$ 40.000, - Mão-de-Obra Direta 
$ 20.000, - Mão-de-Obra Indireta
Gastos Gerais de Fabricação: 
$ 15.000, - Consumo de água
$ 18.000, - Depreciação
$ 17.000, - Energia elétrica
 
Estoque Final:
$ 16.000, - Matéria-prima
$ 13.000, - Material Secundário
$ 12.000, - Material de Embalagem
$ 25.000, - Produtos em Elaboração
$ 30.000, - Produtos acabados
Vendas:
200.000, - Venda de Produtos no Período
Pede-se:
a) Custo dos Materiais Aplicados na Produção; 	
b) Custo Primário;				
c) Custo de Transformação;		
d) Custo de Produção do Período;		
e) Custo da Produção Acabada;		
f) Custo dos Produtos Vendidos;		
g) Resultado com Venda de Produtos.
Solução 25
A)CUSTO DOS MATERIAIS APLICADOS NA PRODUÇÃO (MT = EI + C – EF)
MP = $ 13.000 + $ 50.000 - $ 16.000 = $ 47.000,00
MS = $ 12.000 + $ 18.000 - $ 13.000 = $ 17.000,00
ME = $ 11.000 + $ 16.000 - $ 12.000 = $ 15.000,00 
TOTAL MAT.APLICADOS PROD. $ 79.000,00
B)CUSTO PRIMÁRIO ( C.P. = MP + MOD)
C.P. = $ 47.000 + 40.000 = $ 87.000,00
C)CUSTO DE TRANSFORMAÇÃO (C.T. = MOD + G.G.F)
C.T. = $ 40.000 + $ 70.000 = $ 110.000,00
D)CUSTO DE PRODUÇÃO PERÍODO ( CPP = MT + MO + GGF)
CPP = $ 79.000 + $ 60.000 + $ 50.000 = $ 189.000,00
E)CUSTO PRODUÇÃO ACABADA (CPA = EIPE + CPP – EFPE)
CPA = $ 15.000 + $ 189.000 - $ 25.000 = $ 179.000,00
F)CUSTO PRODUTOS VENDIDOS ( CPV = EIPA + CPA – EFPA)
CPV = $ 20.000 + $ 179.000 - $ 30.000 = $ 169.000,00
G)RESULTADO COM VENDAS PRODUTOS (RVP = VP – CPV)
RVP = $ 200.000 - $ 169.000 = $ 31.000,00
26) A “Cia Industrial Canoas S/A” apresentou os dados a seguir, relativos ao mês de abr/x8.
Estoques Iniciais:
$ 170.200 de Materiais
$ 500.200 de Produtos em Elaboração;
$ 390.100 de Produtos Acabados.
Dados do mês:
$ 450.600 Custo dos Produtos Acabados;
$ 260.300 Custo de Produção do Período;
$ 280.900 Custo dos Produtos Vendidos.
Pede-se: 
calcular o valor dos estoques finais de produtos em elaboração, e de produtos acabados. 
SOLUÇÃO 26
	CPV =EIPA + CPA – EFPA
280.900 = 390.100 + 450.600 – EFPA
EFPA = $ 390.100 + $ 450.600 - $ 280.900 = $ 559.800,00
CPA= EIPE + CPP – EFPE
450.600 = 500.200 + 260.300 – EFPE
EFPE = $ 500.200 + $ 260.300 - $ 450.600 = $ 309.900,00
Falta corrigir este
27) Considere as informações abaixo e responda às questões A, B e C:
A empresa apresentou os seguintes saldos no mês de agosto:
	Materiais Diretos
	 400.000,00
	
	Depreciação de Equipamentos Administrativos
	 15.000,00
	
	Vendas
	 650.000,00
	
	Depreciação de Equipamentos de Fábrica
	 25.000,00
	
	Energia Elétrica Consumida na Fábrica
	 80.000,00
	
	Mão-de-Obra Direta
	 15.000,00
	
	Salário da Equipe de Vendas
	 6.000,00
	
	Materiais Indiretos
	 3.000,00
	
	Salário da Equipe de Administração
	 3.000,00
	
	Mão-de-Obra Indireta
	 70.000,00
	
	Seguro das Instalações Fabris
	 2.000,00
	
	Total
	1.269.000,00
	Posição dos Estoques
	Estoques
	Julho 20x1
	Agosto 20x1
	Produtos em Elaboração
	40.000,00
	20.000,00
	Produtos Acabados
	40.000,00
	20.000,00
A. Indique, respectivamente, a alternativa que concentra os Custos de Produção do Período e os Custos dos Produtos Vendidos:
a) R$589.000,00 e R$615.000,00
b) R$595.000,00 e R$655.000,00
c) R$593.000,00 e R$635.000,00
d) R$595.000,00 e R$635.000,00
B. Indique o total dos Custos dos Produtos Acabados:
a) R$535.000,00
b) R$615.000,00
c) R$635.000,00
d) R$655.000,00
C. Indique o Resultado com Venda de Produtos da empresa:
a) (R$ 5.000,00)
b) R$15.000,00
c) R$35.000,00
d) R$55.000,00
DEPARTAMENTALIZAÇÃO- -16.09.21
CONCEITO: 
Consiste em dividir a fábrica em segmentos, chamados departamentos, aos quais são debitados todos os custos de produção neles incorridos. É a unidade mínima administrativa constituída na maioria dos casos, por homens e máquinas desenvolvendo atividades homogêneas, onde há sempre um responsável pelo departamento.
São divididos em dois grupos: Departamentos de Produção e Departamentos de Serviços. Departamentos de Produção são aqueles nos quais ocorre a fabricação propriamente dita, e tem seus custos apropriados diretamente a eles (Departamentos).
Exemplo:
Departamento de Corte			Departamento de Montagem
Departamento de Aplainamento	 Departamento de Perfuração
Departamento de Acabamento		Departamento de Galvanização
Departamento de Usinagem			Departamento de Pintura
Departamento de Mistura 			Departamento de Engarrafamento.
Etc...
Os departamentos de Serviços não atuam diretamente na fabricação e sua finalidade é prestar serviços aos Departamentos de Produção.
Seus custos são transferidos, via rateio, aos Departamentos de Produção que se beneficiam dos serviços daqueles.
Exemplo:
Departamento de Manutenção		Departamento de Limpeza
Departamento de Ferramentaria		Departamento de Almoxarifado
Departamento de Controle de Qualidade	Departamento de Adm.Geral da Fábrica
Etc...
OBJETIVOS:
1. Melhor controle dos custos, responsabilizando seus gerentes ou encarregados pelos custos incorridos ali;
2. Determinação mais precisa dos custos dos produtos, minimizando a injustiça com o rateio dos custos indiretos.
Exemplo:
Uma empresa fábrica dois produtos X e Y. Os custos indiretos de fabricação (GGFs) foram os seguintes num determinado mês:
	Contas 
	R$
	Mão-de-Obra Indireta (MOI)
	100.000,00
	Energia Elétrica
	60.000,00
	Manutenção
	40.000,00
	Outros
	50.000,00
	 Total
	250.000,00
Essa empresa costumeiramente usa como base de rateio o volume de horas trabalhadas. Sabendo que a empresa trabalhou:
	Produtos
	Horas Trabalhadas
	X
	400
	Y
	600
	Total
	1.000
Distribuição dos CIFs (GGFs)
$ 250.000,00
------------------- $ 250,00 por hora
 1.000 horas
	Produtos
	CIFs ou GGFs
	X
	400 horas x $ 250,00 = $ 100.000,00
	Y
	600 horas x $ 250,00 = $ 150.000,00
O Contador de custos, entretanto, observa que:
a. A distribuição dos CIFs não é homogênea entre os Departamentos;
b. Os produtos foram mais trabalhados em alguns departamentos do que em outros, ou mesmo, um dos produtos nem chegou a ser trabalhado num dos departamentos.
	
Vejamos os departamentos, nessa empresa, e as horas trabalhadas em cada produto, em cada departamento:
	
Produtos
	D e p a r t a m e n t o s
	
Soma
	
	A
	B
	C
	
	X
	300 h
	100 h
	0
	400 h
	Y
	150 h
	50 h
	400 h
	600 h
	Totais
	450 h
	150 h
	400 h
	1.000 h
Os Gastos Gerais de Fabricação (CIFs) foram localizados nos seguintes departamentos:
Mapa de Distribuição dos CIFs por Departamento.
 
 D e p a r t a m e n t o s P r o d u t i v o s 
 
	C.I.F.			 A		 B		C	 Soma
 	 	 	 	 
	 MOI				 $ 10.000 	 $ 30.000 	 $ 60.000	 $ 100.000
	 Energia			$ 20.000 $ 5.000 $ 35.000	 $ 60.000
	 Manutenção	 $ 5.000 $ 20.000 $ 15.000	 $ 40.000
	 Outros CI			$ 10.000 $ 5.000 $ 35.000	 $ 50.000
	 		 	 
	 Total		 $ 45.000	 $ 60.000	 $ 145.000	 $ 250.000
						
	 $ 45.000 $ 60.000 	$ 145.000	 $ 250.000
		Custo médio 	 
 p/ hora trabalhada	 450 h 	 150 h	 400 h	 1000 h
					 =	 $ 100/h = $ 400/h = $ 362,50/h	 = 250/h
						
Façamos, agora, a apropriação dos CIFs de cada departamento a cada produto conforme o tempo (horas) trabalhadas nos mesmos.
	Custos Indiretos de Fabricação (GGFs)
	Produtos
	Depto. A
	Depto. B
	Depto. C
	Soma
	
X
	300 h x $ 100/h
	100 h x $ 400/h
	0
	
	
	= $ 30.000
	= $ 40.000
	
	$ 70.000
	
	
	
	
	
	Y
	150 h x $ 100/h
	50 h x $ 400/h
	400 h x $ 362,50
	
	
	= $ 15.00
	= $ 20.000
	= $145.000
	$ 180.000
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
Fazendo a comparação entre os rateios sem Departamentalização (Taxa única) e com Departamentalização.
	
	Rateio dos CIFs
	Variação
	 
	Sem Deptos.
	Com Deptos.
	 
	
X
	$ 100.000
	$ 70.000
	- 30%
	
	
	
	
	Y
	$ 150.000
	$ 180.000
	+ 20%
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
A diferença é significativa e pode ter conseqüências, por exemplo, na fixação de preço de venda dos dois produtos. O rateio, usando departamentos é, sem dúvida, mais justo.
ESQUEMA DE APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO
		
1. Identificar e localizar os custos indiretos (GGFs) nos departamentos de produção e serviços;
2. Alocar os custos dos Departamentos de Serviços aos demais, segundo uma ordem pré-determinada, de preferência primeiro os que menos probabilidade tem de receber custos dos seus posteriores;
3. Uma vez todos os custos alocados aos departamentos de produção, calcular o custo médio por departamento utilizando uma base pré-estabelecida (geralmente horas. de MOD);
4. Calcular os GGFs de cada produto em cada departamento e o total por produto.
5. Alocar os GGFs aos produtos em fabricação.
Exemplo:
A Cia. Moraes apresentou os seguintes CIFs no mês de março/x1, já localizados nos respectivos deptos. de produção e serviços.
	 
	Departamentos
	 
	 
	Serviços
	Produção
	 
	CIFs
	Almox. 
	Manutenção
	Montagem
	Pintura
	Soma
	Mat. Indiretos
	 $ 400
	 $ 200
	 $ 600
	 $ 800
	$ 2.000
	M.O.I
	 $ 1.200
	 $ 1.000
	 $ 1.800
	 $ 2.000
	$ 6.000 
	Seguros
	 $ 20
	 $ 20
	 $ 120
	 $ 40
	$ 200
	Aluguel
	 $ 1.060
	 $ 500
	 $ 3.480
	 $ 2.960
	$ 8.000
	Limpeza
	 $ 120
	 $ 80
	 $ 400
	 $ 200
	$ 800
	 
	
	
	
	
	 
	 Soma
	 $ 2.800
	 $ 1.800
	 $ 6.400
	 $ 6.000
	$ 17.000
	Rateio
	 ---- 
	 $ 420
	 $ 1.680
	 $ 700
	$ 000
	 Soma
	 0,00
	 $ 2.220
	 $ 8.080
	 $ 6.700
	
	Rateio Manut.
	
	 0,00
	 $ 1.332
	 $ 888
	$ 
	 
	
	
	
	
	 
	 Soma
	
	
	 $ 9.412
	 $ 7.588
	$ 17.000
	 
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Obs.: 	As bases de rateio dos valoresacumulados nos departamentos de serviços para os de produção escolhidos foram:
	 Almoxarifado : Distribuído proporcionalmente aos kg. de material movimentado para os demais deptos. como segue:
							Entregou para a Manutenção 	= 15 kg de materiais;
							Entregou para a Montagem	= 60 kg de materiais e
							 Entregou para a Pintura	 = 25 kg de materiais. 
											 
									total entregue = 100 kg
	 Manutenção : Distribuído proporcionalmente às horas trabalhadas para os demais departamentos como segue:
							Horas trabalhadas para : %
									Montagem		= 90 horas; 60%
									Pintura	 = 60 horas 40%. 
											 -----
										 total	= 150 horas
Os gastos gerais de fabricação (CIFs) no valor de $ 17.000, estão, agora, apropriados, por departamento com base no tempo de produção em cada um deles.
Vamos supor que a Cia. Moraes tenha produzido os produtos W e Z e que o tempo (horas) de produção em cada departamento foi o seguinte:
	Produto
	Horas na Montagem
	Horas na Pintura
	Total
	
	 
	
	
	
	W
	120
	30
	150
	
	 
	
	
	
	 
	 
	
	
	
	 
	 Z
	80
	70
	150
	 
	Total
	200
	100
	300
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Custo médio por hora e por Departamento
Montagem:
$ 9.412,00 / 200 horas = $ 47,06 /hora
Pintura
$ 7.588,00 / 100 horas = $ 75,88 /hora
Cálculo do custo (CIF) de cada produto:
	 CIF Montagem				 CIF Pintura
W = 120 horas x $ 47,06 = $ 5.647,20	30 horas x $ 75,88 por hora = $ 2.276,40 = 
Z = 80 horas x $ 47,06 = $ 3.764,80	70 horas x $ 75,88 por hora = $ 5.311,60
Mapa de Apropriação Custos de Produção
	Produtos
	Mat.Prima
	MOD
	GGF (CIF)
	C.Produção
	W
	$
	$
	7.923,60
	$
	Z
	$
	$
	9.076,40
	$
	
	
	
	17.000,00
	
Obs.: Não foram fornecidos os dados de Matéria Prima e MOD, portanto não foi possível encontrar o Custo de Produção.
Diferença, caso apropriássemos os CIFs sem o uso da Departamentalização ou através de taxa única:
 			$ 17.000,00									 	 = $ 56,66 /h (taxa única para todos os produtos )
 	 300 h		
					
 Produto		 distribuição dos CIFs
 		 W			150 h x $ 56,66 = $ 8.500,00
 	 						 Z			150 h x $ 56,66 = $ 8.500,00
Demonstração da Diferença:
	Produtos
	CIF sem Deptos.
(Taxa Única)
	CIFs com Deptos.
(Taxa por depto.)
	Diferença nos
Produtos
	W
	$ 8.500,00
	$ 7.923,60
	$ 576,40
	Z
	$ 8.500,00
	$ 9.076,40
	($ 576,40)
 
Exercício 1
A empresa Nandaca produz dois produtos A e B, cuja produção no último período contábil foi de 4.000 e 1.000 unidades, respectivamente. Seus custos departamentais e o número de empregados foram os seguintes:
	Departamentos
	Custos
	N° de empregados
	Gerencia Geral de Produção
	$ 1.050,00
	 2
	Manutenção
	$ 1.100,00
	4 20 
	Montagem
	$ 9.300,00
	8 40
	Acabamento
	$ 7.140,00
	8 40
 Soma 20 100%
Foram consumidos, ainda, $ 2.000,00 e $ 800,00 de matéria prima e $ 800,00 e $ 300,00 de mão de obra direta respectivamente.
Os custos da Gerência Geral de Produção devem ser os primeiros a serem distribuídos aos demais, e a base é o número de empregados.
Em seguida, devem ser rateados os custos do Departamento de Manutenção que destina para a Montagem, 75% de seus custos e o restante para o acabamento.
Os custos dos departamentos produtivos são distribuídos aos produtos com base na quantidade produzida.
Pede-se. Usando a departamentalização, qual o custo de produção dos produtos acima? 
	 DEPTOS.
CUSTOS
	Gerência Geral
de
Produção
	
Manutenção
	
Montagem
	
Acabamento
	
Total
	Soma
	$ 1.050,00
	$ 1.100,00
	$ 9.300,00
	$ 7.140,00
	$ 18.590,00
	Rateio
	
	210,00
	420,00
	420,00
	0000
	Soma
	0 
	1.310,00
	9.720,00
	7.560,00
	18.590,00
	Rateio
	
	
	982,50
	327,50
	00000
	Soma
	
	0
	10.702,50
	7.887,50
	00000
	Cálculo da 
taxa média
	
	
	 5000 u
= $ 2,1405/u
	 5000 u
= $ 1,5775/u
	
Produto A 	 4. 000 u x 2,1405 = $ 8.562,00= 4.000 u x 1,5775= $ 6.310,00 	 $ 14.872,00
Produto B		 1.000 u x 2,1405=	$ 2.140,50 = 1.000 u x 1,5775= $ 1.577,50	 $ 1.577,50 + $ 2.140,50 = $ 3.718,00 
	Produtos
	Qtde.
	Mat.Prima
	MOD
	GGF
	Custo Produção
	A
	4.000 u
	$ 2.000,00
	$ 800,00
	14.872,00
	$ 17.672,00
	B
	1.000 u
	$ 800,00
	$ 300,00
	3.718,00
	$ 4.818,00
	
	5.000 u
	$ 2.800,00
	$ 1.100,00
	18.590,00
	$ 22.490,00
Exercício 2
Ratear o CIF de $ 400 com base no custo direto
Dados do período:
	Produtos
	Material consumido
	MOD
	A
	200,00
	100,00
	B
	300,00
	200,00
	Total
	500,00
	300,00
	
	Solução:
 $ 400,00
Rateio do CIF = ----------------- = 0,5 
 $ 800,00 
Rateio do CIF aos Produtos:
Produto A = $ 300,00 x 0,5 = $ 150,00
Produto B = $ 500,00 x 0,5 = $ 250,00 $ 400,00
Exercício 3
Em uma empresa industrial, o Depto. De Manutenção trabalhou 600 horas e teve gastos registrados de $ 510.000,
Manutenção – Horas trabalhadas para os seguintes deptos.
Prensa 200 horas
Usinagem 400 horas
Total 600 horas
Qual o valor que deverá ser rateado aos deptos. Produtivos?
Rateio = $ 510.000/600 horas = 850/h
Rateio ao Departamento produtivo 
Prensa = $ 850/h x 200/h = $ 170.000,00
Usinagem = $ 850/h x 400/h= $ 340.000,00 $ 510.000,00
Exercício 4
Uma empresa industrial tem cinco departamentos, três produtivos e dois de serviços, que apresentam os seguintes custos no período:
Departamentos Produtivos
	
	Montagem
	Pintura
	Embalagem
	Matéria-prima
	1.520.000
	470.000
	510.000
	Mão-de-obra
	330.000
	1.620.000
	630.000
	KW/h consumidos
	800
	1.200
	400
Departamentos de Serviços
	
	Manutenção
	Controle Qualidade
	Materiais
	390.000
	270.000
	Mão-de-obra
	120.000
	390.000
	KW/h consumidos
	1.800
	800
A energia elétrica é rateada em função dos KW/h consumidos e somou $ 1.250.000.
Os Custos dos deptos. de serviços devem ser rateados somente aos deptos. de produção da seguinte forma:
· A manutenção em função dos KW/h consumidos em cada depto. Produtivo;
· O controle de qualidade em função do valor da mão-de-obra direta de cada Depto.
Calcular o Custo Total de cada depto. Produtivo.
Rateio da energia dos Deptos.
Rateio = $ 1.250.000/5.000 KW/h = $ 250,00 por KW/h
	Departamento
	Consumo KW/h
	Rateio (R$)
	Montagem
	 800 x $ 250,00 KW/h
	200.000
	Pintura
	1.200 x $ 250,00
	300.000
	Embalagem
	 400 x $ 250,00
	100.000
	Manutenção
	1.800x $ 250,00
	450.000
	Controle Qualidade
	 800 x $ 250,00
	200.000
	Totais
	5.000
	1.250.000
Custos acumulados nos Departamentos de Serviços
	
	Manutenção
	Controle de Qualidade
	Material Gasto
	390.000
	270.000
	MOI
	120.000
	390.000
	Energia
	450.000
	200.000
	Total
	960.000
	860.000
Rateio dos Custos da Manutenção com base nos KW/h consumidos em cada Depto. Produtivo:
Rateio = $ 960.000/2.400 KW/h = $ 400,00 KW/h
	Departamento
	Consumo KW/h
	Rateio (R$)
	Montagem
	 800 x $ 400,00 KW/h
	320.000
	Pintura
	1.200 x $ 400,00
	480.000
	Embalagem
	 400 x $ 400,00
	160.000
	Totais
	2.400 KW/h
	960.000
Rateio dos Custos do Controle de Qualidade com base no valor da mão-de-obra direta de cada Departamento Produtivo.
	
	Valor
	%
	Rateio
	Montagem
	330.000
	12,79
	109.994
	Pintura
	1.620.000
	62,79
	539.994
	Embalagem
	630.000
	24,42
	210.012
	Total
	2.580.000
	100,00
	860.000
2.580.0 ------------------------- 100,00%
330.000 --------------------------- X= 12,79%
Custos Acumulados nos Departamentos Produtivos
	Custos
	Montagem
	Pintura
	Embalagem
	Matéria-Prima
	1.520.000,00
	470.000,00
	510.000,00
	MOD
	330.000,00
	1.620.000,00
	630.000,00
	Energia elétrica
	200.000,00
	300.000,00100.000,00
	Depto.Manutenção
	320.000,00
	480.000,00
	160.000,00
	Controle Qualidade
	109.994,00
	539.994,00
	210.012,00
	 Totais
	2.479.994,00
	3.409.994,00
	1.610.012,00
MATERIAIS DIRETOS
Entram na composição do CUSTO DE PRODUÇÃO, são conhecidos como Matéria-prima, Materiais secundários ou Auxiliares e Componentes.
Matéria-Prima: é o principal componente do Produto, integra o produto, com maior participação.
Materiais Secundários ou Auxiliares: é o que integram o produto, em quantidades menores em termos físicos e de valor.
Componentes: são materiais integrantes do custo, sem sofrer modificação em sua forma.
O QUE INTEGRA O VALOR DOS MATERIAIS
Todos os gastos incorridos para a colocação do ativo em condições de uso (equipamentos, matérias-primas, ferramentas, etc.), incorporam o valor desse mesmo ativo.
Custo do material engloba o preço de compra (exclusive impostos recuperáveis), fretes, seguros, bem como custos incorridos com depto. De compras, armazenamento, transporte, etc.
É comum, porém, por problemas econômicos as empresas ratear os gastos com armazenagens, compras, transporte, etc. aos produtos ao invés de acrescê-los aos materiais.
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS MATERIAIS
Como os preços de compras, durante um período, nunca são os mesmos, aparecem os problemas de avaliação do inventário e o custo dos materiais consumidos. Qual o valor a ser dado a cada unidade estocada ou a cada unidade requisitada?
os critérios mais comuns:
· PEPS OU FIFO (FIRST-IN-FIRST-OUT).
A medida que o material é requisitado vamos dando baixas no estoque a partir das primeiras compras.
· UEPS OU LIFO (LAST-IN-FIRS-OUT).
Pode-se considerar como o contrário do sistema anterior, avaliando a saída de estoque com o preço da última compra efetuada.
· PREÇO MÉDIO
Para fugirmos dos extremos usamos o custo médio ponderado móvel. Aqui cada unidade no estoque tem seu preço alterado por uma nova compra ou entrada por valor diferente. Ele é encontrado dividindo-se o custo total do estoque, pelas unidades estocadas.
EXEMPLO PRÁTICO MOSTRANDO OS TRES CRITÉRIOS – 30/09/21
Em 01/02/X0 tínhamos 30 Kg de ferro estocado ao custo de $ 40,00 o quilo. Totalizando $ 1.200,00 e, no decorrer daquele mês houve a seguinte movimentação:
em 02/02/X0 – Compra de 10 Kgs por $ 42,00 cada
em 03/02/X0 – Requisição de 3 Kgs
em 04/02/X0 – Requisição de 28 Kgs
em 05/02/X0 – Compra de 5 Kgs por $ 41,00 cada
em 06/02/X0 – Requisição de 10 Kgs.
 Método PEPS
		FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Material: Ferro
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Unidade: Kg
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRADAS
	SAIDAS
	SALDO
	DATA
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	01/fev
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	30
	40
	1.200
	 
	 
	
	 
	
	 
	
	30
	40
	1.200
	02/fev
	10
	42
	420
	
	
	
	10
	42
	 420
	03/fev
	
	
	
	3
	40
	120
	27
	40
	1.080
	 
	
	
	
	
	
	
	10
	42
	420
	04/fev
	
	
	
	27
	40
	1.080
	
	
	
	 
	
	
	
	1
	42
	42
	9
	42
	378
	05/fev
	5
	41
	205
	
	
	
	9
	42
	378
	 
	
	
	
	
	
	
	5
	41
	205
	06/fev
	
	
	
	9
	42
	378
	
	
	
	 
	
	
	
	1
	41
	41
	4
	41
	164
	Soma
	15
	
	625
	41
	
	1.661
	4
	41
	164
	
O consumo de Matéria-prima no período (01 a 06/02) foi de $ 1.661, e o valor do estoque $ 164,00.
	CMV = EI + COMPRAS – EF
CMV = 1.200 + 625 – 164 = $1.661,00
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
 Método UEPS
		FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Material: Ferro
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Unidade: Kg
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRADAS
	SAIDAS
	SALDO
	DATA
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	01/fev
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	30
	40
	1.200
	 
	 
	
	 
	
	 
	
	30
	40
	1.200
	02/fev
	10
	42,00
	420
	
	
	
	10
	42
	420
	03/fev
	
	
	
	
	
	
	30
	40
	1.200
	 
	
	
	
	3
	42
	126
	7
	42
	294
	04/fev
	
	
	
	7
	42
	294
	
	
	
	 
	
	
	
	21
	40
	840
	9
	40
	360
	05/fev
	
	
	
	
	
	
	9
	40
	360
	 
	5
	41
	205
	
	
	
	5
	41
	205
	06/fev
	
	
	
	5
	41
	205
	
	
	
	 
	
	
	
	5
	40
	200
	4
	40
	160
	Soma
	15
	-
	625
	41
	-
	1.665
	4
	40
	160
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CMV = E.I + C – EF
CMV = 1.200 + 625 – 160 = $ 1.665,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
MP – (Média ponderada móvel)
		FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Material: Ferro
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Unidade: Kg
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRADAS
	SAIDAS
	SALDO
	DATA
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	01/fev
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	30
	40
	1.200
	02/fev
	10
	42
	420
	
	
	
	40
	40,50
	1.620
	03/fev
	
	
	
	3
	40,50
	121,50
	37
	40,50
	1.498,50
	04/fev
	
	
	
	28
	40,50
	1.134,00
	9
	40,50
	364,50
	05/fev
	5
	41
	205
	
	
	
	14
	40,68
	569,50
	06/fev
	
	
	
	10
	40,68
	406,80
	4
	40,68
	162,70
	Soma
	15
	-
	625
	41
	-
	1.662,30
	4
	-
	162,70
CMV = EI + C – EF
CMV = 1.200 + 625 – 162,70 = $ 1.662,30
DIFERENÇA ENTRE OS MÉTODOS
	PEPS OU FIFO
	MP (MÉDIA PONDERADA MÓVEL)
	UEPS OU LIFO
	Consumo
M.Prima
	
1.661,00
	Consumo
M.Prima
	
1.662,30
	Consumo
M.Prima
	
1.665,00
	Estoque Final
	 164,00
	Estoque Final
	 162,70
	Estoque Final
	 160,00
Exercício extra
A doceria formiga utiliza, para sua produção de doces finos por encomenda, considerável quantidade de clara e gema de ovos. Em seu primeiro mês de atividades, registrou-se a seguinte movimentação desse item:
Dia 4: Compra de 90 dúzias pelo valor total de $ 99,
Dia 11: Consumo de 20 dúzias.
Dia 14: Compra de 42 dúzias a $ 1,32 a dúzia.
Dia 17: Consumo de 18 dúzias.
Dia 24: Compra de 60 dúzias por $ 76,80.
Dia 29: Consumo de 54 dúzias.
Preencher a Fichas de controle do estoque pelos sistemas: PEPS, UEPS, MÉDIO
 Método PEPS
		FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Material: Ovos
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Unidade: Dúzia
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRADAS
	SAIDAS
	SALDO
	DATA
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	4
	90
	1,10
	99,00
	
	
	
	90
	1,10
	99,00
	11
	
	
	
	20
	1,10
	22,00
	70
	1,10
	77,00
	14
	42
	1,32
	55,44
	
	
	
	70
	1,10
	77,00
	
	
	
	
	
	
	
	42
	1,32
	55,44
	17
	
	
	
	18
	1,10
	19,80
	52
	1,10
	57,20
	
	
	
	
	
	
	
	42
	1,32
	55,44
	24
	60
	1,28
	76,80
	
	
	
	52
	1,10
	57,20
	
	
	
	
	
	
	
	42
	1,32
	55,44
	
	
	
	
	
	
	
	60
	1,28
	76,80
	29
	
	
	
	52
	1,10
	57,20
	40
	1,32
	52,80
	
	
	
	
	2
	1,32
	2,64
	60
	1,18
	76,80
	Total
	192
	-
	231,24
	92
	-
	101,64
	100
	-
	129,60
Custo total = $ 4.135,12 + $ 101,64 = $ 4.236,76
Analisando as várias alternativas para apurar o custo do material consumido, o gerente da empresa verificou que, caso utilizasse o critério Primeiro a entrar é o primeiro a sair (PEPS) e registro permanente de inventário, teria apurado um lucro bruto de $ 3.963,24 na venda de seus produtos, naquele mês.
Considerando-se que os demais custos incorridos(mão-de-obra, açúcar e outros) totalizaram $ 4.135,12, calcular o lucro bruto do mês, utilizando o critério PEPS.
Receita			8.200,00
(-) Custos			4.236,76
Lucro Bruto			3.963,24
X – 3.963,24 = 4.236,76
.X = $ 4.236,76 + $ 3.963,24 = $ 8.200,00
Método UEPS
		FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Material: Ovos
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Unidade: Dúzia
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRADAS
	SAIDAS
	SALDO
	DATA
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	4
	90
	1,10
	99,00
	
	
	
	90
	1,10
	99,00
	11
	
	
	
	20
	1,10
	22,00
	70
	1,10
	77,00
	14
	42
	1,32
	55,44
	
	
	
	70
	1,10
	77,00
	
	
	
	
	
	
	
	42
	1,32
	55,44
	17
	
	
	
	18
	1,32
	23,76
	70
	1,10
	77,00
	
	
	
	
	
	
	
	24
	1,32
	31,68
	24
	60
	1,28
	76,80
	
	
	
	70
	1,10
	77,00
	
	
	
	
	
	
	
	24
	1,32
	31,68
	
	
	
	
	
	
	
	60
	1,28
	76,80
	29
	
	
	
	54
	1,28
	69,12
	70
	1,10
	77,00
	
	
	
	
	
	
	
	24
	1,32
	31,68
	
	
	
	
	
	
	
	6
	1,28
	7,68
	Total
	192
	-
	231,2492
	-
	114,88
	100
	-
	116,36
Custo total = $ 4.135,12 + $ 114,88 = $ 4.250,00
Analisando as várias alternativas para apurar o custo do material consumido, o gerente da empresa verificou que, caso utilizasse o critério Último a entrar é o primeiro a sair (UEPS) e registro permanente de inventário, teria apurado um lucro bruto de $ 3.950,00 na venda de seus produtos, naquele mês.
Considerando-se que os demais custos incorridos(mão-de-obra, açúcar e outros) totalizaram $ 4.135,12, calcular o lucro bruto do mês, utilizando o critério PEPS.
Receita			8.200,00
(-) Custos			4.250,00
Lucro Bruto			3.950,00
X – 3.950 = 4.250,00
 
X = $ 8.200,00
MP – (Média ponderada móvel)
		FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Material:Ovos
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Unidade: Dúzias
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRADAS
	SAIDAS
	SALDO
	DATA
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	VALOR
	 
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	QUANT.
	UNITÁRIO
	TOTAL
	4
	90
	1,10
	99,00
	 
	 
	 
	90
	1,10
	99,00
	11
	
	
	
	20
	1,10
	22,00
	70
	1,10
	77,00
	14
	42
	1,32
	55,44
	
	
	
	112
	1,18
	132,44
	17
	
	
	
	18
	1,18
	21,24
	94
	1,18
	111,20
	24
	60
	1,28
	76,80
	
	
	
	154
	1,22
	188,00
	29
	
	
	
	54
	1,22
	65,88
	100
	1,22
	122,12
	Soma
	192
	-
	231,24
	92
	-
	109,12
	100
	-
	122,12
Custo total = $ 4.135,12 + $ 109,12 = $ 4.244,24
Analisando as várias alternativas para apurar o custo do material consumido, o gerente da empresa verificou que, caso utilizasse o critério Último a entrar é o primeiro a sair (UEPS) e registro permanente de inventário, teria apurado um lucro bruto de $ 3.955,76 na venda de seus produtos, naquele mês.
Considerando-se que os demais custos incorridos(mão-de-obra, açúcar e outros) totalizaram $ 4.135,12, calcular o lucro bruto do mês, utilizando o critério PEPS.
Receita			8.200,00
(-) Custos			4.244,24
Lucro Bruto			3.955,76
X – 3.955,76 = 4.244,24
 
X = $ 8.200,00
SISTEMAS DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS-04.11.21
CONCEITO
É utilizado para apropriar os Custos aos produtos. Existem dois sistemas para essa finalidade, que são: Sistema de Acumulação de Custos por Processo e Sistema de Acumulação de Custos por Ordem de Produção.
DISTINÇÃO ENTRE OS DOIS SISTEMAS:
· PRODUÇÃO CONTÍNUA: São produção em grande escala, geralmente para estoque e, não atendem encomenda dos clientes, adotam o sistema de Acumulação de Custos por Processos.
Exemplo: Industria de Cimento, Químicas, de Petróleo, de Álcool etc.
· ENCOMENDA: Empresas que trabalham em forma Descontinuada e, que atendem trabalhos internos especiais, essas adotam o Sistema por Acumulação de Custos por Ordem de Produção.
Exemplo: Fabricantes de equipamentos especiais, Móveis, Auto Peças etc.
	
SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS POR PROCESSO
· A Fábrica é dividida por Centros de Custos, os quais são apropriados custos por um determinado período (diário, semanal, mensal etc.) e, ao final do período determinado, os custos totais de cada Centro de Custos, são alocados aos produtos que por ali passaram, através da Divisão desses totais pelas unidades produzidas.
Exemplo:
	Centros de Custos ------------------
	1
	2
	3
	Custos Apropriados (MP+MOD+GGF)
	$ 1.500,00
	$ 900,00
	$ 500,00
	Quantidade fabricada
	50 kg
	50 kg
	50kg
	Custo Médio Unitário por C.Custos
	$ 30,00
	$ 18,00
	$ 10,00
	Custo Médio Acumulado Unitário
	$ 30,00
	$ 48,00
	$ 58,00
PRODUÇÃO EQUIVALENTE
	Artificio para se poder calcular o custo por unidade quando existem produtos em elaboração nos finais de cada período. Significa o número de unidades que seriam totalmente iniciadas e acabadas se tudo um certo custo fosse aplicado só a elas, ao invés de ter sido usado para começar e terminar umas e apenas elaborar parcialmente outras.
Martins, Eliseu – Contabilidade de custos – Atlas ed. 2003.
Exemplo:
Suponhamos que num sistema de acumulação de custos por Processo existam os seguintes dados:
· Custo de Produção do período			$ 9.975,00
· Unidades iniciadas no período			 5.000
· Acabadas no final do período			 4.500
· Em elaboração no fim do período		 500
Essas 500 unidades estão “meio acabadas”, ou seja, cada unidade recebeu metade do processamento necessário.
Cálculo do Custo médio por unidade produzida
· Unidades acabadas vão receber custo integral		4.500 unidades
· Unidades semi-acabadas receberam cada uma
Metade do Processamento, significando que 
Esse esforço fosse iniciar e acabar 250 unidades.
O equivalente em acabadas de 500 unidade
Meio acabadas.							 250 unidades
Equivalente total de Produção			4.750 unidades
Custo médio de cada unidade totalmente acabada:
 $ 9.975,00
Custo Médio = ------------------- = $ 2,10 por unidade
 4.750 unidades
Apropriação do custo de produção:
· Produção acabada (4.500 unidades x $ 2,10)			$ 9.450,00
· Produção em andamento (500 unidades x 50% x $ 2,10)	$ 525,00
· Total												$ 9.975,00
Conclusão:
	O custo aplicável para levar aquelas 500 unidades até a metade de seu processamento, é equivalente ao custo de 250 unidades totalmente acabadas.
Exercício
A empresa Pluft iniciou suas atividades no dia 02/01/20. Ela produz embalagens para 100 gramas de talco infantil. Nos dois primeiros meses do ano, incorreu nos seguintes custos (em $):
	
	Janeiro
	Fevereiro
	
	2020
	2020
	Matéria-prima
	750.000
	1.368.000
	M.O.D
	500.000
	552.000
	Custos Indiretos
	700.000
	720.000
	Totais 
	1.950.000
	2.640.000
	
	Janeiro
	Fevereiro
	
	2020
	2020
	Iniciadas
	800.000 unidades
	900.000 unidades
	Acabadas
	760.000 unidades
	860.000 unidades
	Em Processamento (50%)
	40.000 unidades
	80.000 unidades
	
	
	
Pede-se:
a) O custo unitário do produto em cada mês;
b) O valor de custo da produção acabada em cada mês;
c) O valor do custo do estoque de produtos em elaboração no fim do mês. 
Solução:
Pelo PEPS
Janeiro:
Volume de Produção:
Unidades iniciadas e terminadas			760.000 unidades
(+) Semi acabadas (40.000 x 50%)			 20.000 unidades
													780.000 unidades
Item (A)
 $ 1.950.000
Custo unitário = ---------------------- = $ 2,50 por unidade
 780 unidades
Item (B)
Custo da Produção Acabada:
 Custo Produção acabada = $ 2,50 x 760.000 unidades = $ 1.900.000
Item (C)
Custo estoque final elaboração:
EFpp = $ 2,50 x 20.000 unidades 				= $ 50.000
Fevereiro
Volume de produção (unidades)
Unidades iniciadas em Janeiro e terminadas em Fevereiro: 40.000 unid. x 50%= 20.000 uni.
(+) Iniciadas e terminadas em Fevereiro(860.000 – 40.000 unidades = 820.000 um
Iniciadas em Fevereiro e não terminadas (80.000 unid. X 50%)	 = 40.000 um
															 = 880.000 un
Item (A)
 $ 2.640.000
Custo Unitário = ------------------------- = $ 3,00 por unidade
 880.000 unidades 
Item (B)
Custo Produção acabada:
40.000 unidades x 50% x $ 2,50		$ 50.000
40.000 unidades x 50% x $ 3,00		$ 60.000 
860.000 unidades – 40.000 unid. X $ 3,00	$ 2.460.000	
Total												$ 2.570.000
Item (C)
Estoque Final Processos:
EFpp = $ 3,00/unid. X 80.000 unid.x 50% = $ 120.000
Exercício por Ordem de Produção
A Indústria de Móveis Pica-Pau produz móveis para escritório sob encomenda.
No inicio de determinado mês, recebeu, de clientes diferentes, três pedidos de orçamento para possíveis encomendas de mesas para computador: 160 grandes, 92 médias e 95 pequenas.
É normal haver perda de algumas unidades no processo de produção; por isso, a empresa pretende iniciar as Ordens com as seguintes quantidades: 165, 95 e 98, respectivamente.
	Sua encomenda de custos foi o seguinte, para essas quantidades:
I. Matéria-prima:
 
	Produtos
	$
	Mesas Grandes 
	4.950
	Mesas Médias
	2.375
	Mesas Pequenas
	1.764
II. Tempo de Produção requerido por unidade de produto:
	Produtos
	Tempo M.O.D
	Tempo de Máquinas
	Mesas Grandes 
	1,4 hmod x 165 unid
	1,8 hm x 165 unid.
	Mesas Médias
	1,0 hmod x 95 unid1,4 hm x 95 unid
	Mesas Pequenas
	1,0 hmod x 98 unid
	1,0 hm x 98 unid.
III. Outros Custos
	Custos
	Fixos ($)
	Variável
	Supervisão Produção
	2.250
	
	Depreciação dos Equipamentos
	1.600
	
	Energia Elétrica
	
	$ 2/horas-Máquinas
	Mão-de-obra Direta
	
	$ 10/horas de MOD
	Outros
	14.150
	$ 8/horas-Máquinas
	 Total
	18.000
	
Pede-se:
a) O custo da encomenda das mesas para computador grandes, rateando todos os custos
b) Idem para as médias
c) Idem para as pequenas
d) O custo da encomenda das mesas para os computadores grandes, Médias e Pequenas, rateando todos os custos indiretos à base de horas de mão-de-obra direta.
Solução:
Valoração da Matéria-Prima em unidades:
Matéria-prima = $ 4.950/165 unidades = $ 30,00 por unidade
						 = $ 2.375/ 95 unidades = $ 25,00 por unidade
						 = $ 1.764/ 98 unidades = $ 18,00 por unidade
	Produtos
	Custos
	Grandes
	Médias
	Pequenas
	Matéria-prima
	$ 30,00/unid.
	$ 25,00/unid.
	$ 18,00/unid.
	Energia elétrica
	$ 2,00/hm
	$ 2,00/hm
	$ 2,00/hm
	MOD
	$ 10,00/hmod
	$ 10,00/hmod
	$ 10,00/hmod
	Outros custos Variáveis
	$ 8,00/hm
	8,00/hm
	8,00/hm
	
	
	
	
	Outros Fixos $ 18.000,00
A). Custo da encomenda das mesas para Computador Grandes, rateando todos os custos indiretos, à base de Horas-Máquinas.
· Matéria-prima ($ 30,00 x 165 unidades)			$ 4.950,00
· M.O.D ( $ 10,00 x 231 hmod)					$ 2.310,00
· Energia elétrica ( $ 2,00 x 297 hmaq)			$ 594,00
· Outros Custos ( $ 8,00 x 297 hmaq)				$ 2.376,00
· Custos Fixos (56,25% de $ 18.000,00)			$10.125,00
Total da Encomenda					$20.355,00
Rateio dos Custos Indiretos à base de horas máquinas
1,8 hm x 297 horas 	= 297horas/528 horas = 56,25%
1,4 hm x 133 horas	= 133 horas/528 horas = 25,19%
1,0 hm x 98 horas	= 98 horas/528 horas = 18,56%
			528 horas				 100,00%	
Rateio dos Custos Indiretos à base de Horas MOD
1,4 hmod x 165 mesas grande	= 231 hmod	54,48%
1,0 hmod x 95 mesas média		= 95 hmod 22,41%
1,0 hmod x 98	mesas pequenas	= 98 hmod 23,11%
										 424 hmod 100,00%
Distribuição dos Custos Indiretos aos produtos
Mesas grandes: $ 18.000,00 x 56,25%	= $ 10.125,00
Mesas médias : $ 18.000,00 x 25,19%	= $ 4.534,20
Mesas pequenas: $ 18.000,00 x 18,56%	= $ 3.340,80 	$ 18.000,00 Rateados às unid.
B). O custo da encomenda das mesas para computador médios, rateando todos os custos indiretos à base de horas-máquinas. Para 95 unidades
· Matéria – prima ( $ 25,00 x 95 unidades)		$ 2.375,00
· MOD ( $ 10,00/hmod x 95 unidades)			$ 950,00
· Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 133 hmaq)		$ 266,00
· Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 133 hmaq)		$ 1.064,00
· Custos Fixos ( 25,19% x $ 18.000,00)			$ 4.534,20
							CUSTO DA ENCOMENDA		$ 9.189,20
C). O custo da encomenda das mesas para computador pequenos, rateando todos os custos indiretos à base de horas-máquinas. Para 98 unidades 
· Matéria – prima ( $ 18,00 x 98 unidades)		$ 1.764,00
· MOD ( $ 10,00/hmod x 98 unidades)			$ 980,00
· Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 98 hmaq)		$ 196,00
· Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 98 hmaq)		$ 784,00
· Custos Fixos ( 18,56% x $ 18.000,00)			$ 3.340,80
							CUSTO DA ENCOMENDA		$ 7.064,80
D). O custo da encomenda das mesas para computador grandes, à base de horas-MOD . Para 165 unidades
· Matéria – prima ( $ 30,00 x 165 unidades)		$ 4.950,00
· MOD ( $ 10,00/hmod x 231 hmod)			$ 2.310,00
· Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 297 hmaq)		$ 594,00
· Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 297 hmaq)		$ 2.376,00
· Custos Fixos ( 54,48% x $ 18.000,00)			$ 9.806,40
							CUSTO DA ENCOMENDA		$20.036,40
E). O custo da encomenda das mesas para computador médias, à base de horas-MOD ara 95 unidades
· Matéria – prima ( $ 25,00 x 95 unidades)		$ 2.375,00
· MOD ( $ 10,00/hmod x 95 hmod)			$ 950,00
· Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 133 hmaq)		$ 266,00
· Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 133 hmaq)		$ 1.064,00
· Custos Fixos ( 22,41% x $ 18.000,00)			$ 4.033,80
							CUSTO DA ENCOMENDA		$ 8.688,80
F). O custo da encomenda das mesas para computador pequenas, à base de horas-MOD para 98 unidades
· Matéria – prima ( $ 18,00 x 98 unidades)		$ 1.764,00
· MOD ( $ 10,00/hmod x 98 hmod)			$ 980,00
· Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 98 hmaq)		$ 196,00
· Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 98 hmaq)		$ 784,00
· Custos Fixos ( 23,11% x $ 18.000,00)			$ 4.159,80
							CUSTO DA ENCOMENDA		$ 7.883,80
	
RELAÇÃO CUSTO – VOLUME – LUCRO
Custos Variáveis
	Variam diretamente com o volume produzido. Exemplo: Matéria-prima e Mão-de-obra direta.
Despesas Variáveis
	Variam diretamente em função do volume vendido. Exemplo: Comissões sobre vendas.
CUSTOS E DESPESAS FIXAS
Custos Fixos
	Permanecem fixos, dentro de certo intervalo de produção, ainda que o volume de produção aumente ou diminua. Exemplo: Aluguel da fábrica, Salário dos gerentes, Seguros das máquinas etc.são 
Despesas Fixas
	São gastos com a Administração e vendas que permanecem constantes quaisquer que seja o volume de vendas, até o limite da capacidade instalada. Exemplo: Salário do contador, depreciação do imóvel etc.
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	É um dos instrumentos que os administradores usam para tomar decisões. Do ponto de vista da análise da Margem de Contribuição, as despesas são classificadas como fixos e variáveis. Os custos variáveis são deduzidos das vendas para obter a Margem de Contribuição. Os Custos Fixos são subtaidos da Margem de Contribuição para obter a renda líquida.
Exemplo:
	Receita de Vendas
(-) Custos e Despesas Variáveis
(=) Contribuição Marginal
(-) Custos e Despesas Fixos
(=) Lucro Operacional
PONTO DE EQUILIBRIO
 
	Esse equilíbrio é alcaçado quando o volume de recita seja igual ao volume de custos e despeas totais (CDV + CDF).
	Isso se consegue com o cálculo te a quantidade de produção e vendas capaz de gerar receita necessária e suficiente para cobrir todos os gastos da empresa. Utiliza-se a seguinte equação para o referido cálculo.
	RT = CT
Onde:
RT = (quantidade x CDV) + CDF
 CDF
PE = ----------------------- (encontramos a quantidade necessária para o equilíbrio)
 PVu - CDv
Quando a empresa trabalha com inúmeros itens de produtos ou mercadorias, fica impossível calcular o PE com a fórmula acima. Então usamos a seguinte fórmula:
 CDF
PE = ----------------------- (Obtém-se o valor do faturamento para o equilíbrio)
 CDV
 1 - ---------------
 RV
Para o PE econômico basta somar o lucro desejado (L) ao Custo de Despesa Fixo (CDF).
Para o PE financeiro basta subtrair os gastos não desembolsáveis do CDF.
Exercício 01
CIA. ENGARRAFADA 
Demonstração do Resultado do Exercício em 31-12-X8 por produto:
	PRODUTO
	RECEITA
	CUSTO
TOTAL
	LUCRO
	CUSTOS
VARIÁVEIS
	CUSTOS FIXOS
RATEADOS
	Cerveja
	968.000
	700.000
	268.000
	500.000
	200.000
	Guaraná
	400.000
	250.000
	150.000
	220.000
	30.000
	Aguardente
	580.000
	350.000
	230.000
	50.000
	300.000
	Água
	1.000.000
	900.000
	100.000
	450.000
	450.000
	TOTAL
	2.948.000
	2.200.000
	748.000
	1.220.000
	980.000
Faça uma listagem dos produtos em ordem decrescente de desempenho, segundo o Custeio por Absorção e pelo Custeio Direto.
Solução:
A).Custeio por Absorção:
1º produto		cerveja
2º produto		Aguardente
3º produto		Guaraná
4º produto		Água
 
B). Custeio Variável
	PRODUTO
	RECEITA
	CUSTOS VARIÁVEIS
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	Cerveja
	968.000
	500.000
	468.000
	Guaraná
	400.000
	220.000
	180.000
	Aguardente
	580.000
	50.000
	530.000
	Água
	1.000.000
	450.000
	550.000
	
	2.948.000
	1.220.000
	1.728.000
	(-) Custos Fixos
	
	
	980.000
	(=) Lucro Líquido
	
	
	748.000
Custeio Direto ou Variável:
1º produto		Água
2º produto		Aguardente
3º produto		Cerveja
4º produto		Guaraná
Exercício 02
A empresa Ajuizada Ltda fabrica e vende mensalmente 8.000unidades do seu produto. Seus custos fixos mensaissão de $ 40.000,00, as despesas fixas são de $ 24.000,00, enquanto que seus custos variáveis são da ordem de $ 20,00 por unidade.
O preço de venda mensalmente alcançado no mercado é de $ 50,00 por unidade.
A empresa paga, ainda, comissões sobre as vendas a razão de 10% das mesmas (DV).
Pede-se:
Calcule o Lucro Líquido pelo sistema de custeio variável (DRE)
Qual o valor unitário da Contribuição Marginal?
Solução:
Cálculo da Margem de Contribuição Unitária.
Receita de vendas				50,00
(-) Custo Variável				20.00
(-) Despesa Variável				 2,00
Margem de Contribuição Unitária		28,00
Receita de Vendas ( $ 50,00 x 8.000 unidades)			 400.000,00
(-) Custo Variável ( $ 20,00 x 8.000 unidades)	160.000,00
(-) Despesa Variável ( $ 20,00 x 10% x 8.000 unid.	 16.000,00	(176.000,00)
Contribuição Marginal						 224.000,00
(-) Custos Fixos					 40.000,00
(-) Despesas Fixas				 24.000,00	( 64.000,00)
 Lucro Operacional						 160.000,00
Cálculo do Ponto de Equilíbrio em quantidade (q)
 CDF $ 64.000,00
PE = ----------------------- = ---------------------------- = 2.285,71 unidades
 PVu – CDVu $ 50,00 - $ 22,00
Demonstração no Ponto de Equilíbrio
Receita de Vendas ( 2.285,71 unidades x $ 50,00)		$ 114.285,71
(-) CDV ( $ 22,00 x 2.285,71 unidades)			$ 50.285,62
Contribuição Marginal no Ponto Equilíbrio			$ 64.000,09
(-) CDF							$ 64.000,00
Lucro no Ponto de Equilíbrio					$ 0,00000
Exercício 03
No mês corrente, a empresa Constantino, vendeu 45.000 unidades a $ 30,00 cada uma. Não havia estoque inicial e a empresa fabricou 50.000 unidades durante o período e, destas 5.000 unidades permaneceram em estoque.
Os custos de produção e as despesas de vendas e administrativas foram as seguintes:
	
	Custo Total
	Quantidades
	Custo Unitário
	Custos do período corrente:
 Materiais diretos
 Mão-de-obra direta
 Gastos Gerais de fabricação variáveis
 Gastos Gerais de fabricação fixos
 Total
Despesas de vendas e administrativas:
 Variáveis
 Fixas
 Total
	
350.000,00
810.000,00
90.000,00
100.000,00
1.350.000,00
49.000,00
45.000,00
94.000,00
	
50.000
50.000
50.000
50.000
	
 7,00
16,20
 1,80
 2,00
27,00
Pede-se:
Calcule o Lucro Líquido pelo sistema de custeio variável (DRE)
Qual o valor unitário da Contribuição Marginal?
AQUISIÇÃO DE UMA MÁQUINA PARA A FÁBRICA
VALOR $ 120.000,00 = VALOR ORIGINAL
DEPRECIAÇÃO ANUAL PARA 1 TURNO = 10% a.a.
DATA AQUISIÇÃO: 02.01.X0
D – Máquinas e Equipamentos 120.000
C – Financiamentos a Pagar	 120.000
CÁLCULO DA DEPRECIAÇÃO
$ 120.000,00 / 120 MESES = $ 1.000,00/MÊS
CONTABILIZAÇÃO DA DEPRECIAÇÃO DA MÁQUINA MENSAL
SP. 31.01.X0
DESPESAS DE DEPRECIAÇÃO (CUSTO)			$ 1.000,00
A DEPRECIAÇÃO ACUMULADAS DE MÁQUINAS $ 1.000,00
MÁQUINAS 						DEPRECIAÇÃO MÁQUINAS
-----------------------------------------			-----------------------------------
 120.000 !							! 120.000
IMOBILIZADO
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 120.000
DEPRECIAÇÃO ACUM.MÁQUINAS (120.000)
PELA VENDA DO EQUIPAMENTO NO FINAL DE 120 MESES
VR ORIGINAL			120.000
(-) DEPRECIAÇÃO			(120.000)
VR RESIDUAL			 000.
PV. 					 100.000
LUCRO NÃO OPERACIONAL 100.000
IR E CSLL = 25% 25.000
	ESTOQUE DE MP
CUSTOS DIRETOS
CONSUMO DE MP
MÃO DE OBRA DIRETA = MOD
CUSTOS INDIRETOS
GGF
MÃO DE OBRA INDIRETA = MOI
ENERGIA ELÉTRICA