Aula 7

Prévia do material em texto

(PMO)
Aula 7 – Modelos de Escritório de Projetos
Quais as atribuições do PMO? Gestão de Portfolio, reporte, planejamento e controle dos projetos, análise e gestão de riscos, gestão de mudanças, padronização e auditoria de processos.
função de Líder do Escritório de Projetos: É o gerente do Escritório de Projetos. Deve se relacionar tanto com a alta administração, fornecendo-lhes informações necessárias como gerentes de projetos e outras áreas envolvidas.
Quais os passos necessários para a criação do PMO na organização? Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Projetos, desenvolver uma Metodologia para a Gestão de Projetos e Implementar uma ferramenta para a Gestão de Projetos.
Qual é a proposta em relação a necessidade de identificar o Nível de Maturidade em Gestão de Projetos? Segundo Kerzner, a excelência em Gerenciamento de Projetos é alcançada se a organização conseguir um alto grau de maturidade de um PMO atuante.
Quais os estágios característicos de processos de maturidade? Inicial, planejado, controlado e padronizado, gerenciado, maduro e estratégico.