Exercício 1

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Exercício: GST0433_EX_A1_201502232073_V1 
	Matrícula: 201502232073
	Aluno(a): ELIANE GOMES MIRANDA
	Data: 03/08/2017 15:51:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502439221)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	 
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
	
	Na análise e implementação
	 
	Na previsão do futuro
	
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	 2a Questão (Ref.: 201502439220)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	 
	No orçamento anual
	
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	 3a Questão (Ref.: 201502323625)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	 
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
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	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502440391)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
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	 Gabarito Comentado
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	 5a Questão (Ref.: 201502439224)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No orçamento
	
	No posicionamento futuro da organização
	
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	 6a Questão (Ref.: 201502439227)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	Na previsão do futuro
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na definição de estratégias
	
	No orçamento
	
	No planejamento participativo
	
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	 7a Questão (Ref.: 201502440395)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia competitiva
	 
	Planejamento financeiro
	
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	 8a Questão (Ref.: 201502487931)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	 
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
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	xercício: GST0433_EX_A2_201502232073_V1 
	Matrícula: 201502232073
	Aluno(a): ELIANE GOMES MIRANDA
	Data: 31/08/2017 17:58:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502297643)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201502440061)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	 
	Demográficas
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	
	Político-legais
	
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	 3a Questão (Ref.: 201502872993)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes doambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	 
	Estratégia de preço
	 
	Layout das instalações industriais
	
	Uso de tecnologia
	
	Compra de matéria-prima
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
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	 4a Questão (Ref.: 201502487941)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201502440070)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	 
	Pessoal
	
	Produção
	
	Organizacionais
	
	Logística
	
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	 6a Questão (Ref.: 201502873820)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201502309448)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502948613)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	 
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	Exercício: GST0433_EX_A3_201502232073_V1 
	Matrícula: 201502232073
	Aluno(a): ELIANE GOMES MIRANDA
	Data: 31/08/2017 19:45:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502274726)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	 
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
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	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502439243)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502323624)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	 
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
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	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502309793)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	
	a visão da empresa.
	
	os objetivos estratégicos daempresa.
	
	o código de ética da empresa.
	 
	a missão da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502439263)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	
	Tempo predeterminado
	 
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	Projeção de oportunidades futuras
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502439232)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	 
	visão
	
	planejamento estratégico
	
	missão
	
	análise ambiental
	
	políticas e princípios
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502873865)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		
	
	a) princípio ético
	 
	d) visão
	
	b) razão de existir
	 
	c) missão
	
	e) valor
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502439252)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	 
	Visão
	 
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0433_EX_A4_201502232073_V1 
	Matrícula: 201502232073
	Aluno(a): ELIANE GOMES MIRANDA
	Data: 04/09/2017 16:14:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502440024)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Não sabe que estão acontecendo
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502440018)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	
	Estratégica
	
	Funcional
	
	Empresarial
	 
	Corporativa
	 
	Competitiva
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502440014)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Competitiva
	
	Empresarial
	
	Estratégica
	 
	Corporativa
	
	Funcional
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502298919)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502440020)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502873000)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502948616)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	 
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situaçãofutura desejada.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502488005)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia competitiva.
	 
	estratégia corporativa.
	
	estratégia de mercado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	xercício: GST0433_EX_A6_201502232073_V1 
	Matrícula: 201502232073
	Aluno(a): ELIANE GOMES MIRANDA
	Data: 25/09/2017 16:06:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502873006)
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	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	
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	 2a Questão (Ref.: 201502332773)
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	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201502307344)
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	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
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	 4a Questão (Ref.: 201502325516)
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	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201502332802)
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	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201502439925)
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	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Finanças
	 
	Marketing
	
	Recursos Humanos
	
	Produção
	
	Logística
	
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	 7a Questão (Ref.: 201502439928)
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	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
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	 8a Questão (Ref.: 201502328810)
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	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	 
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	 
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
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	Exercício: GST0433_EX_A7_201502232073_V1 
	Matrícula: 201502232073
	Aluno(a): ELIANE GOMES MIRANDA
	Data: 25/09/2017 16:12:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502488050)
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	Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA?
		
	 
	os produtos têm vida ilimitada.
	
	utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios.
	
	os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida.
	
	as vendas dos produtos passam por estágios distintos.
	
	os lucros sobeme descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201502310365)
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	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Empresa nova no mercado.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201502439912)
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	Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho?
		
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz CVP
	 
	Matriz BCG
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
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	 4a Questão (Ref.: 201502844636)
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	Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são:
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas;
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas;
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças;
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso;
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	 
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201502439907)
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	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	 
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
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	 6a Questão (Ref.: 201502304128)
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	Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Os itens I, II e III estão corretos.
	 
	Os itens I, II e V estão corretos.
	
	Os itens III, IV e V estão corretos.
	
	Os itens II, IV e V estão corretos.
	
	Os itens I, II e IV estão corretos.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201502332795)
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	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201502439911)
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	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	 
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de portfólio
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz SWOT
	
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