Orçamento Empresarial 1

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GST0387_201407157582 V.1
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaiação Parcial: GST0387_SM_201407157582 V.1 
Aluno(a): MARIA CRISTINA PEREIRA CASTRO TAVARES Matrícula: 201407157582
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 26/09/2017 12:18:32 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201407350176) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo
aquela que contem uma destas desvantagens:
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de
ocorrerem.
Os dados orçados são estimativas;
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços
na mesma direção.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências
diárias.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201407350173) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Representa a materialização do plano histórico.
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período
definido.
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
3a Questão (Ref.: 201407350448) Acerto: 0,0 / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela,File failed to load: http://simulado.estacio.br/ckeditor/MathJax/a11y/accessibility-menu.js
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sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os
fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
Orçamento Anual
Orçamento Complementar
Orçamento de Câmbio
Orçamento de Aquisições
Orçamento Administrativo
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201407349433) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
Definição de responsabilidades;
Comprometimento à priori;
Força a auto-análise;
Baseia-se em estimativas;
Coordenação de atividades;
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201407228752) Acerto: 1,0 / 1,0
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
de produção
de investimentos
de caixa
de mão de obra
de vendas
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201407227647) Acerto: 1,0 / 1,0
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial,
poderá este:
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração.
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres;
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no
investimento.
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7a Questão (Ref.: 201407768227) Acerto: 1,0 / 1,0
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas
fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a
produzir
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
Somente a segunda afirmativa é verdadeira
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente a terceira afirmativa é verdadeira
Somente a primeira afirmativa é verdadeira
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201407212273) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Custos indiretos
Mão-de-obra
Produção
Material e compras
Vendas
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201407249545) Acerto: 1,0 / 1,0
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto."
Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
de produção.
de capital ou de investimento.
de vendas.
de base zero.
de mão de obra.
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201407211011) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
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O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
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