Aula 03 -12.02 - Plano de negócio

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Aula 
 
 
 
 
 Cachoeira, 12 de fevereiro de 2014. 
CENÁRIO ECONÔMICO DO 
BRASIL 
 Carga Tributária 
excessiva; 
 Elevadas Txs de 
Juros; 
 Excesso de 
Burocracia; 
 Elevado Custo Brasil; 
 Desemprego x 
Capacidade de Compra; 
 Políticos 
descomprometidos 
com as MPEs; 
 Falta de Crédito; 
 46% de mortalidade 
das MPE no 1° ano. 
Enquanto o número de empresas na 
sociedade moderna está crescendo, seu 
tamanho diminui. 
No Canadá mais de 98% das empresas 
empregam menos que 100 pessoas e 75% 
empregam menos que 5 pessoas. 
No mesmo país existe a previsão que nos 
próximos 15 anos 50% dos trabalhadores 
assumirá um papel empreendedor na 
sociedade e em suas organizações. 
É o Empreendedorismo ganhando força no 
mundo todo. 
 NO FUNDO, A CRISE QUE 
VIVEMOS HOJE É DE COMPETÊNCIA. 
NÃO A COMPETÊNCIA DE FAZER BEM O 
CONHECIDO, MAS A COMPETÊNCIA DE 
CRIAR SOLUÇÕES INÉDITAS PARA 
PROBLEMAS INÉDITOS. 
Oscar Motomura 
TENDÊNCIA DE MERCADO 
Meio Ambiente; 
Biotecnologia; 
Software; 
Área Rural; 
Alimentação; 
Serviços; 
Turismo. 
BUSCA DE OPORTUNIDADE E INICIATIVA 
O EMPREENDEDOR É UM 
ESTRATEGISTA 
CORRA RISCOS CALCULADOS 
 Não pense em ser a melhor empresa, isso não existe. 
 Procure ter a melhor estratégia e vantagem competitiva. 
• Plano de Negócio – Implantação de uma 
empresa (Criação); 
• Plano de Viabilidade Econômica – Empresas já 
constituídas; 
• Constituído por um projeto ou propósito de 
ação definida e organizada racionalmente. 
PLANO DE NEGÓCIO 
X 
PLANO DE VIABILIDADE 
PLANO DE NEGÓCIO 
• Documento indispensável para a 
implantação de uma empresa, que deve ser 
escrito de forma, clara, detalhada e 
estruturada que possibilita ao empreendedor 
avaliar a viabilidade de sua ideia, sua 
capacidade empreendedora e gerencial e a 
viabilidade econômica e financeira do 
negócio para decidir quanto à implantação 
de um novo empreendimento ou ampliação 
de um negócio já existente. 
INFORMAÇÕES INDISPENSÁVEIS PARA 
A ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO 
Informações 
Organizacionais 
Descrição do 
Produto/Serviço 
Identificação do 
Mercado 
Estratégias de 
Marketing 
Estrutura 
Organizacional/gerencial 
Aspectos Financeiros 
/ Contábeis 
Riscos e Oportunidades 
Cronograma de Execução 
EMPREENDEDOR 
 É alguém que identifica e aproveita 
oportunidades, transformando carências 
e necessidades em ações práticas, 
através de planejamento, parcerias e 
metas, seja no campo pessoal ou 
profissional. 
 
 
Júlio Chompanidis 
PODER AUTORIDADE COMANDO 
 Ser capaz de... 
 Competência para... 
 Força interior 
• Respeito 
• Obediência 
• Admiração 
 Força 
 Imposição 
 Centralizar 
CONHECIMENTO CONFIANÇA DEPENDÊNCIA 
PERFIL DO LÍDER 
Informação; 
 
Conhecimento; 
 
Vida com Qualidade; 
 
Humanismo; 
 
Equilíbrio emocional. 
BEM VINDO A ERA DA 
SABEDORIA 
COMPETÊNCIA = CHA 
 
• Conhecimento 
Capacitação, técnico ou específico. 
 
• Habilidades 
Negocial, articulação ou negocial. 
 
• Atitudes 
Valores, crenças e cultura. 
 
 
 
VOCÊ... 
ESTÁ FAZENDO O QUE GOSTA ? 
ESTÁ FAZENDO O QUE PODE FAZER MELHOR ? 
CONHECE SUAS HABILIDADES, SEUS TALENTOS ? 
ESTÁ A FAVOR OU CONTRA A CORRENTEZA ? 
PROPOSTAS 
PARA A VIDA 
POR QUE EXISTEM PESSOAS DE 80 ANOS 
COM SONHOS E PLANOS PARA A VIDA? 
POR QUE QUANDO PERDEMOS UM ENTE 
QUERIDO, APÓS ALGUM TEMPO, VOLTAMOS 
AO RÍTMO DE VIDA E ATÉ A NOS DIVERTIR? 
POR QUE EXISTEM PESSOAS MUITO RICAS 
QUE SÃO DOENTES E INFELIZES? 
POR QUE EXISTEM PESSOAS QUE DESISTEM 
DE LUTAR PELA VITÓRIA E CONSEQUENTEMENTE 
DESISTEM DE LUTAR PELA VIDA? 
ALTERE O SEU MODELO MENTAL 
ESTIPULE METAS FÁCEIS DE CONQUISTAR 
E EVOLUA 
REGISTRE TODAS AS SUAS CONQUISTAS 
NUNCA SE COMPARE COM ALGUÉM 
O QUE É O SUCESSO? 
O SUCESSO NA VIDA PODERIA SER 
DEFINIDO COMO A EXPANSÃO 
CONTÍNUA DA FELICIDADE E A 
REALIZAÇÃO PROGRESSIVA DE 
OBJETIVOS COMPENSADORES 
Dr. Deepak Chopra 
EMPREENDEDORES SÃO 
“CONECTORES” 
Pessoas que transmitem a mensagem e pelo seu 
grau de confiança as torna realista. 
 Malcolm Gladwell