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 PLANO DE NEGOCIO
Fabio Ueder
Leonardo Santos
Lucimar Santos
Ronald Nascimento
Tutor Externo: Tarcisio Carvalho da Cruz
RESUMO
Este artigo transcreve conhecimentos adquiridos em função das disciplinas estudadas durante o presente semestre, aliado a proposta do seminário interdisciplinar que é a elaboração de um plano de negócio; na projeção de um plano operacional. Esse projeto nos ajuda no entendimento de muitos conceitos estudados na disciplina de Planejamento Estratégico, do curso de Administração do Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI, onde o mesmo vem trazer informações inerentes da atualidade. O profissional de administração tem que estar alinhado a cada dia com as inovações e atualizações, que são transformados em novas descobertas. É necessário ser investigativo e pesquisador desse moderno contexto, explorando de forma específica, tais áreas que abrangem o mercado. É importante ressaltar que a humanidade sempre passou por transformações, e em vários momentos da história necessitou explorar novas teorias sobre o mundo que o cerca, por isso o presente tem a finalidade de unir a teoria à prática, introduzindo um modelo quer requer uma análise, unindo o aprendizado constante em livros até o esse instante do curso, aplicando em prática, sinalizando posições extra conhecidos, norteando e vivenciado experiência para os futuros administradores, assim a prática pode contemplar momentos que serão praticados pelos acadêmicos e futuros profissionais da administração.
Palavras-chave: Artigo Científico, Plano de Negócio. 
1. INTRODUÇÃO
Como toda prática é uma experiência do ensino alinhado ao exercício do que se estuda em sala de aula, assim neste trabalho relataremos todo o processo que nosso projeto pode proporcionar êxito na sua aplicação. Discutimos uma temática importante no âmbito da administração e da oportunidade de empreender um negócio no mercado. O empreendedorismo se faz bastante atual nos dias de hoje, onde o pais passa por instabilidade política e econômica e inúmeras dificuldades com o alto índice de desemprego. Cada vez mais, percebemos o aumento significativo de pessoas abrindo seu próprio negócio, contudo as vezes a ausência de conhecimento faz esses empreendedores sofrerem com as oscilações de mercado, por falta da elaboração de um plano de negócio eficaz. Pois o plano de negócio serve como ferramenta de orientação na busca de informações detalhadas sobre o ramo, produtos e serviços que o empreendimento irá oferecer, bem como clientes, concorrentes, fornecedores, pontos fracos e fortes do negócio, contribuindo para a identificação da ideia e gestão da empresa. 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Empreendedorismo
. Devida as mudanças que ocorrem na área econômica a definição de empreendedorismo vem evoluindo com o passar do tempo. Foi chamado de empreendedor aquele indivíduo que desde o início da idade média participava ou admirativa grandes projetos de produção, esse mesmo individuo era encarregado de obras arquitetônicas como castelos e fortificações, prédios públicos, abadias e catedrais. A pessoa que assumia contrato com o governo para fornecimento de produto ou serviços era o empreendedor, sendo assim o lucro ou prejuízo pelo contrato era do empreendedor.
No final do século XIX e no início do século XX, a definição do empreendedor passou a ser vista por perspectiva econômica. Dito deste modo prevê, o empreendedor organiza e opera uma empresa para lucro pessoal. Paga os preços atuais pelos materiais consumidos no negócio, pelo uso da terra, pelo serviço de pessoas que emprega e pelo capital de que necessita contribuindo com sua própria iniciativa, habilidade e engenhosidade no planejamento, organização e administração da empresa. Também assume a possibilidade de prejuízo e de lucro em consequência de circunstâncias imprevistas e incontroláveis. O resíduo líquido das receitas anuais do empreendimento, após o pagamento de todos os custos, são retidos pelo empreendedor. (ELY e RESS, 1937, p. 488.)
O empreendedorismo é considerado atualmente como um fenômeno global, cujo seu crescimento tem sido gradualmente e cada vez mais desenvolve empreendedores. “A palavra empreendedor origina-se da palavra entrepreneur que é francesa, literalmente traduzida, significa Aquele que está entre ou intermediário.” (HISRICH, Robert. D., 1986, p.96)..
 Com a crise que assola o país e o mercado cada vez mais competitivo, é de extrema importância a necessidade de se reinventar e apresentar o perfil de empreendedor que promova mudanças e ajude no desenvolvimento econômico de uma determinada região ao país. Esse profissional tem a missão de inovar continuamente, trazendo ideias, que revolucionem a maneira de administrar as tomadas de decisões que, trarão o sucesso para a organização.
 Segundo Dornelas (2008) empreendedor é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: iniciativa para criar um novo negócio e paixão pelo que faz; utiliza os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econômico onde vive; aceita assumir os riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
Empreendedorismo corporativo 
Também conhecido como intraempreendedorismo ou empreendedorismo interno. O empregado empreendedor é o indivíduo que promove ou inspira a inovação dentro de uma organização existente. O esforço empreendedor pode resultar em mudanças significativas no negócio ou até mesmo na estrutura administrativa. Os empreendedores corporativos são aqueles colaboradores que colocam o empreendedorismo em pratica nas empresas, fazendo assim a empresa crescer e dar certo além do básico, eles ajudam a desenvolver uma gestão organizacional que permite a recuperação mais rápida durante as crises, garantindo a sobrevivência no mercado.
Algumas das características do empreendedor corporativo são:
· Visão sistêmica
· Senso de liderança
· Comportamento positivo
· Capacidade inovadora
· Ousadia
· Criatividade
· Foco
 Para Pinchot (1985) o intraempreendedorismo não é somente uma foram de se aumentar o nível de inovação e produtividade das organizações, embora o faça. Ele é uma forma de se organizar as empresas para que o trabalho volte a ser uma expressão da contribuição da pessoa à sociedade. No Brasil as organizações podem contar com o apoio do IBIE (Instituo Brasileiro de Inovação e Empreendedorismo) para o desenvolvimento do intraempreendedorismo. O IBIE (2008) afirma que o intraempreendedorismo é uma forma de fazer com que os funcionários tomem para si a responsabilidade para desenvolver e implementar novos produtos, serviços ou processos. Implementar o intraempreendedorismo significa mostrar aos funcionários que eles têm o poder e a habilidade de inovar. Nos tempos de acirrada concorrência, a organização que incentivar a inovação através de seus funcionários, inegavelmente estará aumentando a produtividade, gerando comprometimento, responsabilidade e acima de tudo satisfação, o que contribui efetivamente para o crescimento.
Plano de Negócios
 O plano de negócios é um documento de planejamento que é elaborado de acordo com as necessidades do empreendimento. Conforme Longenecker; Moore; Petty (2004), o plano de negócios é, em certo sentido, a primeira criação do empreendedor. Isso porque, em qualquer coisa que construímos, seja uma casa ou um negócio, há sempre duas criações, sendo a primeira mental e a segunda, concreta. Ou seja, não pode haver segunda criação sem que haja a primeira. Certamente, algumas coisas acontecem como meros eventos casuais, nos quais não há duas criações, mas raramente é algo de importância duradoura. Também o plano, para ser bem sucedido, deve se basear em uma necessidade de mercado para o produto ou serviço.
Etapas de um PN:
Fonte: https://apolomarcas.com.br/as-7-etapas-do-plano-de-negocios-simplificado/
Para Maximiano (2011), o plano de negócio é: "uma descriçãodetalhada da empresa, de seu funcionamento e do que é necessário para sua instalação". Ou seja, o plano de negócio é a definição da empresa, antes mesmo da sua existência. De acordo com Rosa (2004), o plano de negócio ajuda o empreendedor a concluir se sua ideia é viável, fazendo com que seja feita uma análise criteriosa do ambiente de negócios, através de informações detalhadas sobre o seu ramo, produtos, serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio.
Segundo Dornelas (2008, p.83) o conceito básico do plano de negócio é o planejamento: "o plano de negócio é uma ferramenta dinâmica, que deve ser utilizada constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e corresponde a um processo cíclico"
O plano de negócio em si não garante o sucesso da empresa ou sua lucratividade; no entanto, quando desenvolvido com boa qualidade, aumenta as chances do empreendimento, pois, através da reflexão e da compreensão das necessidades, cria bases sólidas para o monitoramento do modelo e da estratégia de negócios. (BERNARDI, 2008, p. 4)
Embora não garanta a assertividade da empresa, o plano de negócio proporciona um roteiro a ser seguido, que busca diminuir o risco de problemas futuros, aumentando as chances de sucesso do negócio.
Planejamento Operacional
 O planejamento operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação têm-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais. (OLIVEIRA, 2006, p. 49)
 O planejamento operacional atua no curto prazo, fundamentando-se nas operações.
Organizacionais rotineiras e na otimização dos resultados e processos, conforme as normas e procedimentos postulados pela organização (CHIAVENATO, 2004)
 Normalmente o planejamento operacional é elaborado pelos níveis inferiores da empresa, focando basicamente nas atividades do dia-a-dia e corresponde a formalização das metodologias de desenvolvimento e implementação já estabelecidas, criando as condições adequadas para sua execução.
 O processo do planejamento operacional, segundo Maximiano (2009, p.160) é
Composto, principalmente, pelas seguintes etapas:
· Análise dos objetivos
· Planejamento das atividades e do tempo
· Planejamento dos recursos
· Avaliação dos riscos
Previsão dos meios de controle
3. PROBLEMATIZAÇÃO
Segundo dados do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), aponta que 1 a cada 4 empresas fecha antes de completar 2 anos no mercado, relatório preocupante sobre o percentual de sobrevivência de empresas no Brasil.
Podemos sequenciar diversos motivos que levaram a essa grave estatística nacional, entre eles: a extrema burocratização e a crise política.
Porém, um dos maiores problemas enfrentados pelo empreendedor é, sem dúvidas, a dificuldade de planejar e executar ações de um plano de negócio, especialmente as que envolvem o meio digital.
Segundo dados do Sebrae, a idade média do empreendedor brasileiro é de 44,7 anos, ou seja, para muitos, a internet ainda é vista como uma fortaleza selvagem, dificultando ações mais específicas no meio on-line. Além do tempo médio de escolaridade: 34% dos empreendedores tem Ensino Fundamental incompleto. Logo, em um mercado tão competitivo e desafiador, é necessário se destacar com conhecimentos mais específicos acerca do seu empreendimento, e buscar um plano de negócio para obter dados que possam servir de base para uma tomada de decisão mais acertiva, que hoje é um divisor de águas em qualquer tipo de negócio.
4. JUSTIFICATIVA:
O plano de negócios é de suma importância no desenvolvimento e sobrevivência das empresas, com a realização de um estudo de viabilidade de um negócio o empreendedor dispõe de informações cruciais, tais como: valor do investimento, quando se dará o payback do investimento, entre outros.
Com toda a dificuldade encontrada no nosso pais, vem a necessidade das pessoas de ter uma fonte de renda e o desejo de trabalhar para si, sem precisar ter um chefe. Muitas pessoas usam as economias adquiridas ao longo da vida, outras se afundam em dividas na busca da realização de um sonho. Porém a falta de planejamento faz com que boa parte perca tudo que conquistou.
5. MATERIAIS E MÉTODOS
A metodologia utilizada no desenvolvimento desse trabalho se deu a partir de pesquisas bibliográficas e consultas a sites da internet, sobre Plano de Negócios na projeção de um plano operacional.
Realizamos constantes debates dos materiais estudados, buscando uma melhor acomodação do tema abordado e sua devida aplicação, que nos possibilitou desenvolver uma analise critica a cerca do que foi discutido.
A composição da equipe e tema foi concebida de maneira aleatória, onde nos reunimos no polo de estudos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI em inúmeras oportunidades para desenvolver e elaborar toda a pesquisa.
6. CONCLUSÕES
Evidentemente os empreendedores que adotarem o planejamento estratégico das ações para a elaboração de um plano de negócio estarão consequentemente a frente, pois terão as informações necessárias para uma boa tomada de decisão quanto a viabilidade do seu negócio.
Podendo abrir uma empresa direcionando a energia e foco para o nicho que melhor atenda a demanda para aquela região ou cidade.
É muito comum se ter dificuldade de planejar o futuro, culturalmente não fomos condicionados a realizar o planejamento das nossas ações, fazendo com que sejamos muito mais reativos do que preventivos. A aplicação eficiente de um plano de negócio para a projeção de um plano operacional, nos possibilita o uso dos recursos de gestão e suas ferramentas agregando valor para o atingimento dos objetivos almejados pelas empresas.
REFERÊNCIAS
B395pBecker; Keitty Aline Wille Planejamento estratégico/ Keitty Aline Wille Becker; Adriana Giovanela; Leonardo Furtado : UNIASSELVI, 2016. 200 p. : il.
Http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/Busca?q=plano%20de%20neg%C3%B3cios
https://apolomarcas.com.br/as-7-etapas-do-plano-de-negocios-simplificado/
Fabio Ueder
Leonardo Santos
Lucimar Santos
Ronald Nascimento
Tutor Externo: Tarcisio Carvalho da Cruz
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso Bacharelado em Administração (ADG0887) Seminário interdisciplinar 06/09/2019