APRESENTACAO_DA_AULA 3

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GST0063 – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Aula 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
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AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
CONTEÚDO
Teoria Clássica da Administração.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
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Ênfase na estrutura organizacional/eficiência;
Abordagem anatômica e estrutural influenciada pela organização militar e eclesiástica (hierarquizadas); 
Funções básicas da empresa: técnica, financeira, comercial, segurança, contábil e administrativa;
Funções Administrativas: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Organizando a empresa
O PROCESSO ADMINISTRATIVO/1916
Henry Fayol (1841/1925)
AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
As seis funções básicas da empresa segundo Fayol
AULA 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Henri Fayol propõe o conceito de administração geral;
Administração da empresa é distinta das operações de produção;
Administração é o processo de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar;
Fayol definiu os princípios gerais da administração como uma síntese de diversos autores de sua época.
O PROCESSO ADMINISTRATIVO
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
 Divisão de trabalho, especialização
 Autoridade e responsabilidade
 Disciplina
 Unidade de comando
 Unidade de direção
 Subordinação do interesse individual ao 
 interesse geral
 Remuneração justa
 Centralização
 Cadeia de comando, hierarquia
 Ordem, um lugar para cada coisa e cada 
 coisa em seu lugar
 Equidade
 Estabilidade do pessoal
 Iniciativa
 Espírito de equipe
PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO HENRI FAYOL
(BOM SENSO/FLEXIBILIDADE/MALEÁVEIS)
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Divisão do trabalho e especialização no nível dos órgãos que compõem a administração
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
VERTICAL: A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de autoridade; 
HORIZONTAL: No mesmo nível hierárquico, cada departamento ou seção passa a ser responsável por 
uma atividade específica;
ORGANIZAÇÃO LINEAR: Estrutura organizacional que apresenta forma piramidal (autoridade linear/unidade de comando);
AUTORIDADE DE LINHA: É a autoridade em que os gerentes têm o poder formal de dirigir e controlar os 
subordinados imediatos;
AUTORIDADE DE STAFF: O direito de aconselhar, recomendar e orientar.
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 Taylor
 Administração
 Científica
 Ênfase nas
 Tarefas
 Aumentar a
 eficiência da
empresa por meio
 do aumento da
 eficiência no
 nível operacional
 Fayol
 Teoria Clássica
 
 Ênfase na
 Estrutura 
 Aumentar a
 eficiência da
 empresa por meio da
forma e disposição dos
 órgãos componentes
 da organização e das
 suas inter-relações
CONFRONTO DAS TEORIAS 
DE TAYLOR E FAYOL
FAYOL
Organização da empresa e papel do dirigente
BASE DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA
Fonte: Maximiano, Antonio C. A. Introdução à Administração 5ª Edição.
TAYLOR
Eficiência do trabalho operacional
FORD
Organização do processo produtivo
FAYOL – Pioneiro da Teoria Clássica.
PROPOSTA:
Definir as funções básicas da empresa;
Definir a estrutura da organização (empresa).
OBJETIVOS: A organização como meio para atingir a eficiência máxima sob o aspecto técnico e econômico.
ANÁLISE CRÍTICA:
Abordagem simplificada da organização formal;
Ausência de comprovação científica;
Organização como uma máquina;
Abordagem de sistema fechado.
ANÁLISE CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
ESTUDO DE CASO: A GENERAL MOTORS E SUAS OPÇÕES
(Solicitar aos alunos que pesquisem sobre a General Motors)
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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
Teoria das Relações Humanas.
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Funções
Técnicas
 Funções
Comerciais
 Funções
Financeiras
Funções de
 Segurança
 Funções
Contábeis
 Funções
Administrativas
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar