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1a Questão (Ref.: 201401515234) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? Orçamento de Receitas. Orçamento de base zero. Orçamento de pessoal. Orçamento de despesas. Orçamento de investimento. 2a Questão (Ref.: 201401616023) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. cálculos para investimentos a serem realizados. previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 3a Questão (Ref.: 201401677930) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: À projeção dos valores Ao nível de atividade À estrutura Ao período de tempo À finalidade Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402154853) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. Apenas a afirmativa II está correta Apenas a afirmativa III está correta As afirmativas I e II estão corretas As afirmativas I e III estão corretas As afirmativas II e III estão corretas Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201401616020) Fórum de Dúvidas (14 de 21) Saiba (1 de 1) São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: Orçamento de Câmbio Orçamento Complementar Orçamento Anual Orçamento de Aquisições Orçamento Administrativo Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201401615005) Fórum de Dúvidas (3 de 21) Saiba (1) Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação: Definição de responsabilidades; Coordenação de atividades; Comprometimento à priori; Baseia-se em estimativas; Força a auto-análise; Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201401616021) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento Complementar Orçamento de Aquisições Orçamento Anual Orçamento Administrativo Orçamento de Câmbio 8a Questão (Ref.: 201401615749) Fórum de Dúvidas (4 de 21) Saiba (1) O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente. Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
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