Simulado Inteligencia empresarialS3

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2017­6­4 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2017.1 1/2
Simulado: CCT0066_SM_201402030622 V.1 
Aluno(a): ARTHUR PACHECO FRANÇA Matrícula: 201402030622
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 04/06/2017 19:21:27 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201402682672) Pontos: 0,1  / 0,1
Relacione a coluna em relação as técnicas para a tomada de decisão: 
I ­ Brainstorming 
II ­ Matriz de Prioridade 
III ­ Diagrama de causa efeito 
IV ­ Arvore de decisão ou diagrama de arvore 
V ­ Mapas cognitivos 
 
( ) Praticamente todos os problemas podem ter seu estudo inicial conduzido com uso dessa técnica. 
( ) Técnica em que a criação de algoritmos são facilmente implementados em computadores. 
( ) Prioriza alternativas com base em determinados critérios e deve ser usada quando queremos estabelecer
uma entre diversas alternativas por meio de análise mais criteriosa. 
( ) Necessita de estímulos à participação, pois do contrário poderá ocorrer a inibição de alguns participantes do
grupo. 
( ) Dificuldade de trabalhar com impactos múltiplos, em que vários eventos influem simultaneamente uns sobre
os outros. 
( ) Utilizada para Ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enriquecendo a sua análise e a
identificação de soluções. 
( ) Permite a subdivisão do objetivo em metas e submetas, indicando o caminho para alcançá­las. 
( ) Possui característica reflexiva: permite aos atores da decisão aprender sobre o problema, ao mesmo tempo
em que negociam sua interpretação e percepção.
I,IV,II,II,II,III,V,IV
II,IV,I,I,III,V,IV
II,IV,II,I,III,II,IV,IV
  I,IV,II,I,II,III,IV,V
II,IV,II,I,II,III,IV,V
  2a Questão (Ref.: 201402745166) Pontos: 0,1  / 0,1
Analise as seguintes proposições:
I)  Brainstorming  é  uma  técnica  que  deve  ser  utilizada  para  auxiliar  um  grupo  a  imaginar/criar  tantas  ideias
quanto possível em torno de um assunto ou problema.
II) Matriz de prioridade é uma técnica que deve ser utilizada quando for necessário conhecer melhor o universo
de  uma  situação,  colher  informações,  opiniões  e  sugestões  dos  participantes,  identificando  problemas
existentes e encontrando soluções criativas para o problema identificado.
III) Diagrama espinha de peixe é uma técnica que deve ser utilizada para visualizar melhor o universo em que
o  problema  está  inserido.  Isto  é  feito  através  da  construção  de  um  diagrama  no  qual  as  causas  vão  sendo
cada vez mais discriminadas até chegar a sua origem. 
IV) Árvore de decisão é uma  técnica que deve ser utilizada para  indicar, de  forma gráfica e cronológica, um
caminho a ser seguido em um processo de decisão, explicitando etapas a serem cumpridas para alcançar o
objetivo pretendido.
De acordo com as proposições apresentadas, podemos afirmar que:
As proposições I, II, III e IV são verdadeiras
As proposições I e III são verdadeiras..
Apenas a proposição II é verdadeira.
  As proposições I, III e IV são verdadeiras.
Apenas a proposição I é verdadeira.
 Gabarito Comentado.
2017­6­4 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp?nome_periodo=2017.1 2/2
  3a Questão (Ref.: 201402140242) Pontos: 0,1  / 0,1
Uma determinada empresa necessita levantar e apresentar, em uma única ferramenta, as causas que podem
ter gerado determinado problema. Dentre as técnicas apresentadas abaixo, assinale a mais adequada para o
estudo:
Diagrama de Afinidades
Diagrama de Relações
  Diagrama de Ishikawa
Histograma
Diagrama de Pareto
  4a Questão (Ref.: 201402140243) Pontos: 0,1  / 0,1
A árvore de decisões é uma técnica de representação gráfica que permite visualizar:
as decisões programadas para a solução dos problemas
a organização de ideias a respeito das forças que favorecem uma solução
  as possibilidades que o tomador de decisão deve considerar
o resultado entre o equilíbrio de forças
a representação numérica dos problemas
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201402148840) Pontos: 0,1  / 0,1
Com relação à técnica de decisão 'Arvore de Decisão' qual das alternativas abaixo é Verdadeira
Reflete, de maneira suficientemente estável, o juízo de valores dos decisores
Prioriza alternativas com base em determinados critérios
Deve ser aplicada a um problema que apresenta causas decorrentes de causas anteriores
  Permite indicar, de forma gráfica, e cronológica, um caminho a ser seguido em um processo de decisão
Deve ser usada quando for necessário conhecer melhor o universo de uma situação