GST0465 GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Aula Aula 10 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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09/11/2017 BDQ Prova
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GST0465_EX_A10_201107158583_V1
 
 
 
 
 GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 10a aula
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Exercício: GST0465_EX_A10_201107158583_V1 Matrícula: 201107158583
Aluno(a): MARCELO ALVES DE OLIVEIRA IMBUZEIRO Data: 22/10/2017 18:51:10 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201107207277) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A equipe de funcionários afeta a escolha do estilo de liderança em função de sua maturidade, um atributo que pode
ser mensurado por variáveis. As possibilidades produzidas pela combinação dessas variáveis e os estilos adequados
são:
Motivação elevada, competência elevada; motivação baixa, competência baixa; motivação baixa,
competência elevada.
 Motivação elevada, competência elevada; motivação baixa, competência baixa; motivação alta,
competência baixa; motivação baixa, competência elevada.
Motivação elevada, competência elevada; motivação baixa, competência baixa; motivação alta,
competência baixa.
Motivação elevada, competência elevada; motivação alta, competência baixa; motivação baixa,
competência elevada.
Motivação baixa, competência baixa; motivação alta, competência baixa; motivação baixa, competência
elevada.
 
 
 2a Questão (Ref.: 201107207266) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma representação da teoria de Maslow sobre a hierarquia das necessidades humanas apresenta-se assim:
Necessidades básicas, necessidades de auto-realização.
Necessidades de estima, necessidades sociais, necessidades de auto-realização.
Necessidades básicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades psicológicas,
necessidades de estima, necessidades de auto-realização.
Necessidades básicas, necessidades de segurança, necessidades de estima, necessidades de auto-
realização.
 Necessidades básicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima,
necessidades de auto-realização.
 
 
 3a Questão (Ref.: 201107215219) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
09/11/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=937656&classId=798420&topicId=2553523&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 2/3
Existem vários tipos de liderança. Qual estilo de liderança é melhor?
 Não há um estilo que seja mais eficaz que os outros. Nenhum estilo é bom ou ruim. Segundo a teoria da
liderança situacional, tudo depende da situação. A escolha do estilo apropriado para a situação chama-se
liderança situacional.
Não há um estilo que seja mais eficaz que os outros. Nenhum estilo é bom ou ruim. Segundo a teoria da
liderança situacional, tudo depende da situação. A escolha do estilo apropriado para a situação chama-se
liderança emergencial.
Não há um estilo que seja mais eficaz que os outros. Nenhum estilo é bom ou ruim. Segundo a teoria da
liderança situacional, tudo depende da situação. A escolha do estilo apropriado para a situação chama-se
liderança ocupacional.
Não há um estilo que seja mais eficaz que os outros. Nenhum estilo é bom ou ruim. Segundo a teoria da
liderança situacional, tudo depende da situação. A escolha do estilo apropriado para a situação chama-se
liderança convencional.
 Não há um estilo que seja mais eficaz que os outros. Nenhum estilo é bom ou ruim. Segundo a teoria da
liderança situacional, tudo depende da situação. A escolha do estilo apropriado para a situação chama-se
liderança nata.
 
 
 4a Questão (Ref.: 201107207278) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A divisão das decisões entre você e sua equipe não é a única maneira de entender o processo de liderança. É
preciso analisar também o tipo de recompensa que você oferece a eles. Dependendo do tipo de liderança, você
pode ser um líder:
 Carismático ou Transacional
Nato ou Preparado
Carismático ou Temperamental.
As opções B e C estão corretas.
Enérgico ou Passional
 
 
 5a Questão (Ref.: 201107413236) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A principal característica de uma equipe de alto desempenho é:
Realizar um bom controle de custos e despesas e apresentar resultados.
 A capacidade de trabalhar de forma autônoma e coordenada.
Realizar um bom controle de custos e despesas.
A capacidade de trabalhar em conjunto.
Apresentar resultados financeiros.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201107815341) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Motivação para o trabalho é um estado psicológico de disposição, significa dizer que essa pessoa apresenta
disposição favorável ao trabalho, esta motivação é desenvolvida por motivos internos e externos. São exemplos de
motivos externos:
 Recompensas, Ambiente do trabalho, natureza do trabalho.
Ambiente de trabalho, natureza do trabalho, aptidões e habilidades.
Atitudes e Valores, necessidades, aptidões e habilidades.
Recompensas, atitudes e Valores, necessidades.
09/11/2017 BDQ Prova
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Atitudes e Valores, recompensas, aptidões e habilidades.
 
 
 7a Questão (Ref.: 201107201813) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
14- Quais são os estilos de liderança?
Em essência, o estilo pode ser justo e injusto.
Em essência, o estilo pode ser pessoal e impessoal.
Em essência, o estilo pode ser democrático e pessoal.
 Em essência, o estilo pode ser autocrático e democrático.
Em essência, o estilo pode ser autocrático e impessoal.
 
 Gabarito Comentado