avalição parcial administração da produção

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1a Questão (Ref.: 201603294895)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Performance de faturamento.
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	 2a Questão (Ref.: 201603263241)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
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	 3a Questão (Ref.: 201603295022)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
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	 4a Questão (Ref.: 201603849348)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por:
		
	
	(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores.
	
	(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores.
	 
	(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores importantes.
	
	(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
	
	(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais instruídos.
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	 5a Questão (Ref.: 201603979988)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
		
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	 
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603994470)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	
	20%
	
	65%
	 
	80%
	
	70%
	
	56%
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	 7a Questão (Ref.: 201603468145)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente II
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente III
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603887360)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
	 
	Células de Produção: 100.000
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	 9a Questão (Ref.: 201603841120)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
		
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
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	 10a Questão (Ref.: 201603980086)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
		
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva I.
	 
	Apenasa assertiva II.
	
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I e III.
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