SIMULADO 3

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0454_SM_201402211732 V.1 
	 
	Aluno(a): ALINE DE TARSO ANDRADE GOES
	Matrícula: 201402211732
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 11/10/2017 21:58:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402273725)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Política de negócios
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	 2a Questão (Ref.: 201402471556)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 3a Questão (Ref.: 201402410013)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
	
	 4a Questão (Ref.: 201402471923)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	Ao período de tempo
	
	Ao nível de atividade
	 
	À projeção dos valores
	
	À finalidade
	
	À estrutura
	
	 5a Questão (Ref.: 201402291465)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	 6a Questão (Ref.: 201402864719)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?
		
	
	Custos deprodução
	
	Compra de estoques
	
	Produção
	 
	Vendas
	
	Despesas
	
	 7a Questão (Ref.: 201402948878)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402938335)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Pessoal.
	
	Investimentos.
	
	Mão de obra direta.
	 
	Produção.
	
	Comercial.
	
	 9a Questão (Ref.: 201402270576)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402309102)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.