AVALIANDO APRENDIZADO AVALIAÇÃO PARCIAL

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PROJETO DE SISTEMAS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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	Exercício: CCE0304_EX_A1_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 24/10/2017 23:59:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301765549)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
		
	
	III e IV
	
	I e II
	
	I e III
	 
	I e IV
	 
	II e IV
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301380513)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Resultado determinístico
	 
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	É realizado rotineiramente
	 
	Possui início e término definidos
	
	Gera produtos repetitivos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301315190)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Das afirmativas abaixo, assinale a única correta:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um resultado TEMPORÁRIO.
 II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO
 III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
 IV. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO ou PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
 V. Projeto é um empreendimento PERMANENTE que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
		
	
	V
	
	IV
	
	I
	 
	II
	
	III
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301315186)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma estrutura organizacional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301315187)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	 
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301328581)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento.
		
	
	Inovação tecnológica
	 
	Fechamento contábil mensal
	 
	Implantação de regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais
	
	Lançamento de um novo produto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301315188)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta: I. Vendas de latas de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I operação - operação/II operação - operação/ III operação - projeto
	 
	I operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação - projeto
	
	I operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto - projeto
	
	I projeto - operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I projeto - operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301865895)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:
		
	 
	Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
	 
	Escopo, prazo e custos
	
	Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
	
	Escopo, custos e aspectos tecnológicos
	
	Custos, riscos identificados e qualidade
		
	PROJETO DE SISTEMAS
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	Exercício: CCE0304_EX_A2_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 25/10/2017 00:32:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301315202)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Registro do Plano de Negócio
	
	Documentação dos Requisitos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315200)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?
		
	 
	Equipe do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	 
	Engenharia do cliente do projeto
	
	Gerente do projeto
	
	PMI
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301418811)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (1)
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	
	Atributos de qualidade
	 
	Elementos da EAP
	
	Funcionalidades
	
	Desempenho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301865906)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO:
		
	
	Que produto deve ser entregue ao final do projeto
	
	Quais são as restrições do projeto
	 
	Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente
	 
	Qual o menor prazo de execução do projeto
	
	Quais são as premissas do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301765552)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas?
		
	
	Técnica de grupo nominal
	
	Brainstorm
	 
	Entrevistas
	
	Protótipo
	 
	Questionários
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301315199)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto,de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões?
		
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Documentação dos requisitos
	 
	Declaração do escopo do projeto
	 
	Registro de riscos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301315192)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (1)
	
	Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
		
	 
	Premissa
	
	Atividade
	
	Objetivo
	
	Escopo
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301865905)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (1)
	
	A definição do escopo do projeto visa:
		
	
	Garantir que a toda solicitação do cliente seja atendida imediatamente
	 
	Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto
	
	Surpreender o cliente com novas ideias
	
	Definir as atividades do projeto
	
	Garantir a qualidade do produto do projeto
	
	
		
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	Exercício: CCE0304_EX_A3_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 28/10/2017 07:55:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301865911)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado?
		
	
	Regra de 100% o
	 
	Dicionário da EAP
	
	Atividades do projeto
	
	Referência técnica
	
	Código identificar de contas
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315208)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
		
	 
	Na Declaração do Escopo do Projeto
	 
	No dicionário da EAP
	
	Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
	
	Na Documentação dos Requisitos
	
	No Cronograma do Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301315205)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
		
	
	Dicionário da EAP
	
	Subprojeto
	 
	Pacote de trabalho
	
	Entrega intermediária
	
	Pacote de atividades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301315206)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
		
	
	Levantamento inadequado dos requisitos
	
	Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada
	
	Não identificação de uma parte interessada importante
	
	Declaração do trabalho incompleta
	 
	Decomposição excessiva da EAP
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301315203)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	A EAP contém as entregas do projeto
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301380529)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301865909)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO?
		
	 
	Uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas
	
	Uma forma de representar o escopo do projeto
	
	Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto
	 
	Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301418813)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
		
	 
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	 
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
	
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	 Gabarito Comentado
		
	PROJETO DE SISTEMAS
4a aula
		
	 
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	Exercício: CCE0304_EX_A4_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 28/10/2017 08:13:49 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301380545)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:
		
	
	Gráfico de Marcos
	
	Tabela de atividades
	
	Gráfico de Gantt
	
	EAP
	 
	Diagrama de rede
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315218)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	 
	Opinião especializada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301315221)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	5
	
	6
	
	14
	
	4
	 
	7
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301315229)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
		
	
	Tomar uma decisão baseada na informação disponível
	 
	Rever a definição do escopo
	
	Arbitrar algumas atividades
	
	Perguntar ao patrocinador do projeto
	 
	Procurar a ajuda um especialista
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301315226)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocêsnão me fornecerem os requisitos funcionais¿
		
	 
	Arbitrada
	
	Preferencial
	
	Externa
	 
	Obrigatória
	
	Crítica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301865914)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:
		
	
	Quais as durações estimadas dos trabalhos?
	
	Quais são as dependências entre as atividades?
	 
	Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP?
	 
	Como a EAP deve ser elaborada?
	
	Que recursos são necessários para realizar as atividades?
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301315223)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
		
	
	Experiência de outros projetos
	
	Históricos de projeto encerrados
	
	Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
	 
	Método do diagrama de precedência
	 
	Bancos de dados comercialmente disponíveis
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301315210)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	 Gabarito Comentado
	
		
	PROJETO DE SISTEMAS
5a aula
		
	 
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	Exercício: CCE0304_EX_A5_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 28/10/2017 08:29:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301315233)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	É correto afirmar que:
		
	
	Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos.
	
	O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as datas de início de cada atividade
	 
	A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar recursos em atividades paralelas.
	 
	No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas.
	
	O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301765558)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se preocupar com as atividades:
		
	
	de maior custo
	
	de maior grau de risco
	
	de longa duração
	 
	do caminho crítico
	
	onde os recursos são inexperientes
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301315230)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as:
		
	
	atividades onde os recursos são inexperientes
	 
	atividades que tem o maior grau de risco
	 
	atividades do caminho crítico
	
	atividades de maior valor monetário
	
	atividades de longa duração
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301316212)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	 
	O caminho crítico foi alterado
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301865926)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto?
		
	
	Caminho crítico
	
	Gráfico de Gantt
	
	MDP
	
	EAP
	 
	Paralelismo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301418814)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO:
		
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho?
	 
	Quais são as atividades de maior risco?
	
	Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301765560)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
		
	
	Diagrama de precedência
	
	EAP
	
	Estimativa PERT ou Três Pontos
	 
	Compressão por paralelismo
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301865924)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO
		
	
	Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades
	
	Estimar os tipos de recursos para executar as atividades
	 
	Estimar os custos das atividades
	
	Elaborar o diagrama de rede
	
	Estimar as durações das atividades
		 
	PROJETO DE SISTEMAS
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0304_EX_A6_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 28/10/2017 13:58:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301315869)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	 
	Estimativa por analogia
	 
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315883)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão.Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301315863)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	 
	Estimativa de Pareto
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301315874)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Método do caminho crítico
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT
	
	Estimativa Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301315878)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$350.000,00
	
	$250.000,00
	 
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	 
	$300.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301380586)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que é a linha de base dos custos do projeto?
		
	 
	Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto
	 
	Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Registro histórico dos custos de projeto similar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301765562)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (1)
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto
	
	Reserva de contingência para os custos das atividades
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301765561)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	 
	$11 mil
	
	$36 mil
	
	$6 mil
	
	$20 mil
	 
	$15 mil
		
	PROJETO DE SISTEMAS
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0304_EX_A7_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 28/10/2017 14:39:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301418823)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
		
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	 
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	 
	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315980)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
		
	
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	 
	Acompanhar do valor agregado
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301315978)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:
		
	 
	Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
	
	Verificação do escopo pelo cliente
	 
	Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado
	
	Monitoramento da tríplice restrição do projeto
	
	Relato das atividades planejadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301315977)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
		
	
	O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
	
	O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
	 
	O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado
	
	O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
	 
	O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301380588)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
		
	 
	Priorizar as ações para atender esta dimensão
	
	Ampliar o prazo do cronograma
	 
	Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
	
	Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
	
	Obter mais recursos para o projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301765564)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
		
	
	Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
	
	Comprimir o cronograma para compensar o atraso
	
	Alterar o cronograma para refletir o atraso
	 
	Informar ao cliente o impacto das mudanças
	 
	Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301765565)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
		
	
	Definição incompleta do trabalho do projeto
	
	Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
	 
	Decomposição excessiva das atividades do cronograma
	
	Riscos não identificados corretamente
	
	Não identificação de uma parte interessada importante8a Questão (Ref.: 201301765563)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO:
		
	
	Controlar o escopo
	
	Relatar o desempenho Distribuir as informações
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Realizar o controle integrado das mudanças
	 
	Distribuir as informações
	
	
	
		 
	PROJETO DE SISTEMAS
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0304_EX_A8_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 28/10/2017 15:11:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301315841)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
		
	 
	A empresa está praticando gerência por objetivos
	 
	Qualidade do projeto aumentou
	
	Foco da gerência em contenção de custos
	
	Alguns salários aumentaram
	
	O cronograma foi novamente alterado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315839)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
		
	
	Análise ABC
	 
	Valor agregado
	
	Inspeção
	 
	Diagrama de pareto
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301418830)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO;
		
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
	
	Gráfico sequencial
	 
	Fluxogramas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301315836)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Se os serviços extras que são necessários
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301315834)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade:
		
	
	Redução dos riscos
	 
	Redução do escopo
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	Redução dos custos
	 
	Redução do retrabalho
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301765566)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então:
		
	
	O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa
	
	O padrão de qualidade é pouco exigente
	 
	O custo da qualidade superou a estimativa
	 
	A qualidade é alcançada
	
	O padrão de qualidade deveria ter sido superado
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301380591)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
		
	
	Indica o custo da qualidade total
	 
	Permite prever resultados futuros
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
	
	Estimula a criatividade da equipe
	
	Explora as causas principais das não conformidades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301315838)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou?
		
	
	Pareto
	
	Espinha de peixe
	
	Revisão de reparos de defeitos
	 
	Inspeção
	 
	Auditoria de qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	PROJETO DE SISTEMAS
CCE0304_A9_201301138835_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201301138835
	Disciplina: CCE0304 - PROJETO DE SISTEMAS 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O gerente de projetos de uma empresa foi designado como responsável pelo projeto de uma montagem eletromecânica. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
	
	
	
	
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	
	 
	Identificação dos Riscos
	
	
	Análise Econômica dos Riscos
	
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	
	
	
		2.
		Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
	
	
	
	
	 
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	
	EAP incompleta
	
	
	Estimativas de custos incorretas
	
	
	Gerenciamento fraco de escopo
	
	 
	Mudanças na estratégia da empresa
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?
	
	
	
	
	 
	Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados
	
	 
	Dificuldade para obter aprovações requeridas
	
	
	Reivindicações para aumento de custos
	
	
	Adiamento da reunião de revisão pós-operação
	
	
	Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato
	
	
	
		4.
		O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Classificação dos riscos
	
	
	Causas-raiz dos riscos
	
	 
	Lista de possíveis respostas
	
	
	Gatilhos de riscos
	
	 
	Benefícios do gerenciamento dos riscos
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
	
	
	
	
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
	
	Identificação dos Riscos
	
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	
	
	Análise Econômica dos Riscos
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes você escolheria?
	
	
	
	
	
	Análise de valor
	
	 
	Técnica Delphi
	
	 
	Gráfico de Pareto
	
	
	Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
	
	
	
	
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	
	EAP incompleta
	
	
	Mudanças do Plano Estratégico da Organização
	
	
	Gerenciamento inadequado do projeto
	
	
	Estimativasde custos incorretas
	
	
		8.
		Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
	
	
	
	
	
	Impacto do risco nos objetivos do projeto
	
	
	Probabilidade de ocorrência do evento
	
	 
	Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
	
	 
	Incerteza
	
	
	Frequência de ocorrência prevista
	 Gabarito Comentado
		
	PROJETO DE SISTEMAS
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: CCE0304_EX_A10_201301138835_V1 
	Matrícula: 201301138835
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Data: 28/10/2017 15:48:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301315954)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:
		
	
	Alterar o escopo do projeto
	
	Compartilhar o risco com uma seguradora
	
	Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
	 
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
	
	Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315957)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que são Riscos Residuais?
		
	
	Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos identificados.
	
	Riscos identificados não tratados
	 
	Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados
	
	Respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	Respostas aos riscos identificados
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301315952)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
		
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	Prevenir
	 
	Redirecionar
	
	Mitigar
	 
	Transferir
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301315951)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
		
	
	Criar soluções de contorno
	
	Listar de possíveis respostas
	
	Priorizar os riscos identificados
	 
	Identificar os riscos secundários
	 
	Analisar qualitativamente os riscos informados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301380576)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?
		
	 
	Mitigar o risco
	
	Transferir o risco
	
	Prevenir o risco
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301765570)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
		
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	Transferir o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	Mitigar o risco
	
	Prevenir o risco
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301418836)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
		
	 
	Explorar o risco
	
	Prevenir o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	Mitigar o risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301315955)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
		
	
	Determinar como os riscos serão controlados
	
	Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
	 
	Identificar os riscos do projeto
	 
	Desenvolver um plano de contingência
	
	Criar soluções de contorno
	
	 Gabarito Comentado
	
		  PROJETO DE SISTEMAS
	
	Avaiação Parcial: CCE0304_SM_201301138835 V.1 
	 
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201301138835
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 28/10/2017 08:45:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301865902)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
		
	
	Vendas de um novo produto para um determinado mercado
	
	Linha de montagem de veículos novos
	 
	Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
	
	Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
	
	Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315189)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas?
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto.
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto.
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
		
	 
	II e IV
	
	I e III
	
	III e IV
	
	I e IV
	
	I e II
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	 3a Questão (Ref.: 201301315200)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?
		
	 
	Engenharia do cliente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	PMI
	
	Equipe do projeto
	
	Gerente do projeto
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	 4a Questão (Ref.: 201301765550)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária para estabelecer as características e funções do produto do projeto?
		
	
	Escritório de projetos
	
	Gerente do projeto
	 
	Cliente
	 
	Equipe do projeto
	
	Patrocinador do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301315207)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
		
	 
	Na estrutura analítica do projeto
	
	No termo de abertura do projeto
	
	No plano de gerenciamento do projeto
	
	Na descrição da função do gerente do projeto
	
	Na documentação dos requisitos
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	 6a Questão (Ref.: 201301315204)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	
	Declaraçãode escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301315213)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?
		
	
	Inicio para término ou início
	 
	Término para início
	
	Início para término
	
	Término para término
	
	Início para início
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	 8a Questão (Ref.: 201301765556)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar os recursos
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301315231)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO:
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Aplicar o Método do caminho crítico
	
	Definir as atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Decompor as entregas do projeto
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	 10a Questão (Ref.: 201301315232)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
		
	
	Planejamento iterativo
	
	Nivelamento de recursos
	 
	Compressão
	
	Ajuste de calendário
	
	Concorrência
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		  PROJETO DE SISTEMAS
	
	Avaiação Parcial: CCE0304_SM_201301138835 V.1 
	 
	Aluno(a): CLAUDECI RODRIGUES DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201301138835
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 28/10/2017 09:36:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301865895)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de:
		
	 
	Escopo, prazo e custos
	
	Escopo, custos e aspectos tecnológicos
	
	Custos, riscos identificados e qualidade
	
	Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais
	
	Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301315187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301418811)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Atributos de qualidade
	
	Funcionalidades
	 
	Elementos da EAP
	
	Desempenho
	
	Características técnicas
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	 4a Questão (Ref.: 201301865906)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO:
		
	 
	Quais são as restrições do projeto
	
	Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente
	
	Que produto deve ser entregue ao final do projeto
	
	Quais são as premissas do projeto
	 
	Qual o menor prazo de execução do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301765554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é.
		
	
	Termo de abertura de projeto
	
	Matriz de requisitos
	
	Registro de riscos
	
	Determinação do Escopo
	 
	EAP
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301865909)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO?
		
	
	Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto
	 
	Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas
	 
	Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
	
	Uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	Uma forma de representar o escopo do projeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301865922)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método
		
	
	As atividades são representadas pelas setas
	
	Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa
	 
	As atividades são representadas pelas caixas
	
	O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa
	
	O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301315210)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Desenvolver a EAP
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	 9a Questão (Ref.: 201301865927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são formas de representar o cronograma, EXCETO:
		
	
	Gráfico de marcos
	
	Tabelas
	
	Gráfico de barras
	 
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de Gantt
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301380562)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA?
		
	
	Um projeto pode ter mais de um caminho crítico
	
	Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto
	 
	Contém as atividades mais complexas do projeto
	
	É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso
	
	É o caminho de maior duração
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