Exercícios Gestão de Projetos para T I

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Exercícios Gestão de Projetos para T.I 
Aulas de 1 a 10 e Teste 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de 
funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade 
direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, 
como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento 
em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como: 
 
 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
 
Incubadora de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Fábrica de projetos. 
 
 2a Questão 
 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto? 
 
 
 
Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. 
 
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 
 3a Questão 
 
 
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) 
 
 
 
Número de pessoas envolvidas no projeto 
 
Cronograma do projeto 
 Custo do projeto 
 
Nível de envolvimento do cliente 
 
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 
Explicação: 
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela 
realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos. 
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, 
realizando as seguintes atividades. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo 
refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. 
 
 
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. 
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. 
 Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no 
primeiro. 
 
Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. 
 
 5a Questão 
 
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção 
esta correta 
 
 
 Projeto 
 
DFD 
 
Produto 
 
Manutenção 
 
Documentação 
 
 6a Questão 
 
 
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns 
reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas 
cooperem e trabalhem. 
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. 
Assinale o item que gerente menciona. 
 
 
 Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. 
 
 
As comunicações são mais fáceis. 
 
 
As reuniões são realizadas em menor tempo. 
 
Mais um chefe para a equipes de projeto. 
 
 
Os relatórios são mais fáceis de compreender. 
Explicação: 
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
 
 
 
Programa 
 
Produto 
 
Sistema 
 
Processo 
 Projeto 
 
 8a Questão 
 
 
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de 
tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as 
especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta. 
 
 
 
Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos. 
 Projetos têm resultados únicos e específicos. 
 
Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos 
 
Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário. 
 
Projetos não exigem equipes multidisciplinares. 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
2a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK: 
 
 
 
Iniciação; 
 
Planejamento; 
 
Encerramento; 
javascript:abre_colabore('38403','184241978','3680304790');
 Feedback; 
 
Monitoramento; 
 
 2a Questão 
 
 
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que: 
 
 
 
Fornece o objetivo do projeto apenas com informações sobre: custo e prazo. 
 
Identifica detalhadamente os riscos do projeto. 
 
Fornece requisitos detalhados do projeto. 
 Autoriza o início do projeto formalmente. 
 
Tem informação sobre o cronograma do projeto. 
 
 3a Questão 
 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: 
 
 
 
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
 4a Questão 
 
 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
 
 
 
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos 
 
A declaração do escopo do projeto 
 
Um gráfico de barras 
 
A declaração dos objetivos do projeto 
 Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento 
 
 5a Questão 
 
 
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção 
correta: 
 
 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos 
algum outro fator provavelmente será afetado. 
 
Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. 
 
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de 
Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto. 
 
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos. 
 
 6a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é 
tratado 
 
 
 
na consistência do projeto 
 
no gerenciamento do escopo 
 
nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 
nos dados do projeto 
 
 7a Questão 
 
 
Analise as alternativas abaixo e marquea que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. 
 
 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
 
 8a Questão 
 
 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 
 
Elaboracao de cronograma 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Planejamento do escopo 
 
Definicao do escopo 
 
Verificacao do escopo 
Explicação: 
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: 
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a 
execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; 
Encerramento do projeto ou fase. 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
3a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos 
iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas? 
 
 
 
Desenvolver capacidade para realizar um serviço 
 
Encerrar o projeto ou a fase 
 Desenvolver o termo de abertura do projeto 
 
Iniciar a fase 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
 
 2a Questão 
 
 
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para 
completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. 
 
 
 
Gerenciamento da Qualidade 
 Gerenciamento de Escopo 
javascript:abre_colabore('38403','184355520','3681065206');
 
Gerenciamento de Custos 
 
Gerenciamento de Prazos 
 
Gerencia de Riscos 
Explicação: 
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, 
o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve. 
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui 
todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto? 
 
 
 
As partes interessadas do projeto 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
O termo de abertura do projeto 
 O plano de gerenciamento do escopo do projeto 
 
A declaração preliminar do escopo 
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa exatamente 
como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. Mas ele não informa 
sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para 
 
 4a Questão 
 
 
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar: 
 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
O cliente. 
 
O gerente do projeto. 
 
A declaração do escopo do projeto. 
 O plano de gerenciamento do escopo. 
 
 5a Questão 
 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
 
 
 
Planejamento de recursos 
 
Duração da Atividade 
 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 Planejamento do Escopo 
 
Estimativa de Custos 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será 
definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um 
plano que permita o gerenciamento do escopo. 
 
 6a Questão 
 
 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto: 
 
 
 
Verificação do escopo 
 Planejamento do escopo 
 
Definição do escopo 
 
Controle do escopo 
 
Monitoramento do escopo 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será 
definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um 
plano que permita o gerenciamento do escopo. 
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto. 
 
 7a Questão 
 
 
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa para conhecer 
o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo de 
Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases: 
 
 
 
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto, marcos, 
partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento. 
 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e 
orçamento. 
 Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do 
produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento. 
 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do 
produto. 
 
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos 
e orçamento. 
 
 8a Questão 
 
 
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. O 
escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua 
abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve. 
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo. 
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto; 
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto; 
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
 
 
 Somente os itens I e II; 
 Somente os itens II e III; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente o item II; 
 Somente o item I; 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
4a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e 
designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para 
designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO: 
 
 
 
Ausência de Gerenciamento de riscos 
 
Ausência de uma EAP 
 
Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto 
 
Ausência de uma matriz de responsabilidade 
 Ausência de nivelamento de recursos 
Explicação: Nivelamento de recursos refere-se a manter o mesmo número de recursos no projeto para cada períodoe não afetaria a duração 
das reuniões. 
 
 
 2a Questão 
 
 
javascript:abre_colabore('38403','184397615','3681285179');
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 
 
 
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça 
 
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 
 
 3a Questão 
 
 
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial para o 
sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. 
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições. 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: 
 
 
 Listas de itens de trabalho 
 
Modelo de implementação 
 
Controles de configuração e mudanças 
 
Modelo de carga 
 
Especificações técnicas 
Explicação: 
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os objetivos específicos do projeto. A 
atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o período de execução do projeto. 
 
 
 4a Questão 
 
 
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será 
avaliado. As linhas de base do escopo são: 
 
 
 
TAP, EAP e Dicionário EAP; 
 
Declaração do Escopo, TAP e EAP; 
 
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo; 
 
TAP, Dicionário do Escopo e EAP; 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP; 
 
 5a Questão 
 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de 
 
 
 
plantas elétrica, de água e de gás 
 
planta baixa 
 pacotes de trabalho 
 
escopo 
 
declaração de escopo 
 
 6a Questão 
 
 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que 
cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que 
irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher 
gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores 
chama-se: 
 
 
 
top-down 
 
bottom-up 
 
compressão 
 
fast-tracking 
 decomposição 
 
 7a Questão 
 
 
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto 
 
 
 
Mostra tudo sobre o projeto 
 
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
 Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
 
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 
 
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É 
estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-
projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. 
 
 
 8a Questão 
 
 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é uma 
decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo 
obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
 
 
 
I - V ; II - V; III - F; IV - V 
 
I - V ; II - F; III - F; IV - F 
 
I - V ; II - V; III - V; IV - V 
 
I -F ; II - F; III - F; IV - V 
 I - V ; II - F; III - F; IV - V 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
5a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e 
ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA 
 
 
 
Estimativa média 
 
estimativa análoga 
 
Estimativa correlacionada 
 estimativa de três pontas 
 
Estimativa top-down 
 
 2a Questão 
 
 
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de 
um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no 
cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser 
subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como: 
 
 
 Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída. 
 
Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos. 
 
Entradas; Decomposição; Modelos. 
 
Entradas; Dicionário da EAP; Saída. 
 
Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição. 
 
 3a Questão 
 
 
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. 
Marque a opção correta que representa esses quatro tipos. 
 
 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para meio 
 
Início para meio, início para término, término para término, término para meio 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para início 
 Início para início, início para término, término para término, término para início 
javascript:abre_colabore('38403','184508069','3682696049');
 
Início para início, início para término, término para meio, término para início 
 
 4a Questão 
 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as 
conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 
 
MDPS. 
 
EAP. 
 
MDP. 
 MDS. 
 
TAP. 
 5a Questão 
 
 
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração: 
 
 
 
As mudanças no cronograma. 
 
Itens fora do escopo. 
 
Relatórios de desempenho. 
 
Solicitações de mudanças. 
 A especificidade da natureza do projeto. 
 
 6a Questão 
 
 
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: 
 
 
 
Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor 
 
Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
 
Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos 
 
 7a Questão 
 
 
Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não 
cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ? 
 
 
 
Emitir uma ordem de mudança 
 Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP 
 
Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado 
 
Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97 
 
Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto 
 
 8a Questão 
 
 
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados: 
 
 
 
Subprojetos; 
 
Atividades de trabalho; 
 
Estruturas detrabalho; 
 Pacotes de trabalho; 
 
Níveis de trabalho. 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
6a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro 
dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que 
fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que 
 
 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos. 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na 
priorização de projetos. 
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das 
estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas 
préestabelecidas. 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos. 
 
 2a Questão 
 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a 
sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada? 
 
 
 
Fluxograma 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 Método do caminho crítico 
 
Método do diagrama de precedência 
 
 3a Questão 
javascript:abre_colabore('38403','184879376','3688852829');
 
 
Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo: 
 
 
 
Definir as atividades; 
 
Controlar o cronograma; 
 
Desenvolver o cronograma; 
 Realizar reuniões com clientes; 
 
Sequenciar as atividades; 
 
 4a Questão 
 
 
A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o 
 
 
 
estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto. 
 
controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos 
custos envolvidos. 
 planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas 
numa sequência lógico- evolutiva. 
 
gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos. 
 
gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu 
tempo de execução. 
 
 5a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ? 
 
 
 Não considerar restrições 
 
Análise dos recursos necessários 
 
Durações 
 
Restições 
 
Sequenciamento de atividades 
 
 6a Questão 
 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como 
um processo: 
 
 
 
Único. 
 
Constitutivo. 
 Iterativo. 
 
Sequencial. 
 
Independente. 
 
 7a Questão 
 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 
 8a Questão 
 
 
 
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se 
ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto: 
 
 
 Possui três caminhos críticos. 
 
Dispõe de diferentes durações do caminho crítico. 
 
Tem um único caminho crítico. 
 
Conta apenas com dois caminhos críticos. 
 
É destituído de caminho crítico. 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
7a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades. 
 
 
 
Mandatória 
 
Externa 
 
Condicional 
javascript:abre_colabore('38403','189214645','3773957746');
 
Arbitrada 
 Temporal 
 
 2a Questão 
 
 
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade: 
 
 
 
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe) 
 
Gráfico de dispersão 
 
Histograma 
 Diagrama de rede 
 
Diagrama de Pareto 
 
 3a Questão 
 
 
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O 
papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em 
proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela 
eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um 
gerente de projetos: 
 
 
 
Resolução de Conflitos. 
 Coaching. 
 
Consciência Política e Cultural. 
 
Especificação da remuneração da equipe. 
 
Construção de Equipe 
 
 4a Questão 
 
 
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Planejar o cronograma de execução do projeto 
 
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço; 
 Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto; 
 
Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto; 
 
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto; 
 
 5a Questão 
 
 
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua 
ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 
 
Rede 
 Tempo 
 
Requisitos 
 
Cliente 
 
Tarefa 
 
 6a Questão 
 
 
Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo: 
 
 
 
Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo 
 Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo 
 
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto 
 
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo 
 
Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo 
 
 
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a 
estrutura analítica do projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo 
 
 7a Questão 
 
 
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto: 
 
 
 
Diagrama de espinha de peixe 
 
Inspeção 
 
Diagrama de Pareto 
 
Histograma 
 Custo de não conformidade 
 
 8a Questão 
 
 
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta) 
 
 
 as quantidades e disponibilidade dos recursos. 
 
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. 
 
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto. 
 
a sequência lógica das atividades do projeto. 
 
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.Explicação: 
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto pode 
trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom entendimento dos 
conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
8a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua 
probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 
Identificação de riscos.
 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 Análise qualitativa de riscos.
 
 
 2a Questão 
 
 
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de: 
 
 
 Plano de riscos do projeto. 
 
Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho. 
 
Testes da estratégia e dos cenários. 
 
Atividades de desenho e desenvolvimento do produto. 
 
Atividades de controle e verificação do escopo. 
 
 3a Questão 
 
 
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
 
 
Dependencia de mão de obra 
javascript:abre_colabore('38403','189222355','3774141248');
 
Disponibilidade de no-break 
 
Disponibilidade de comunicação telefônica 
 inovações com tecnologia de programação não testada 
 
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
 
 4a Questão 
 
 
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um 
projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos 
temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e 
__________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em 
branco com a única opção correta: 
 
 
 
Diminuir, completar, aumentar 
 
Aumentar, planejar, completar 
 Planejar, aumentar, diminuir 
 
Completar, diminuir, planejar 
 
Aumentar, diminuir, planejar 
 
 5a Questão 
 
 
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto: 
 
 
 O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro. 
 
O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato. 
 
No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra. 
 
Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue. 
 
"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente 
 
 6a Questão 
 
 
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais 
impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas 
características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são 
inrentes a fase "Planejamento"? 
 
 
 
Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa. 
 
Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos. 
 Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento. 
 
Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada. 
 
Greves, inexistência de controles, mudança de escopo. 
 
 7a Questão 
 
 
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento: 
 
 
 Arquivo de transação do dia corrompido 
 
Inundação 
 
Falta de luz 
 
Greve de bancos 
 
Greve de transporte 
 
 8a Questão 
 
 
Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um 
grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise 
qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que 
podem auxiliar esse gerente de projeto? 
 
 
 
Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos. 
 
Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade. 
 
Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento. 
 
Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio. 
 Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação. 
 
Explicação: 
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no 
sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização. 
Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos corporativos 
possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a 
capacidade de gerar valor. 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
9a aula 
 
 
 1a Questão 
 
 
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de 
dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa: 
 
 
 
O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
javascript:abre_colabore('38403','189415022','3779629925');
 
O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 
O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 
 2a Questão 
 
 
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas. O 
patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do 
novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a 
feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve 
concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição do projeto? 
 
 
 Tempo 
 
Orçamento 
 
Qualidade 
 
Recursos HUmanos 
 
Escopo 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Atendimento aos objetivos do cronograma. 
 A decomposição das entregas do projeto. 
 
Melhoria contínua. 
 
Prevenção sobre inspeção. 
 
Satisfação do Cliente. 
 
 4a Questão 
 
 
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as 
políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa." 
 
A alternativa que apresenta a justificativa correta sobre a sentença acima é: 
 
 
 
Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta 
quais são os objetivos a que ela se destina 
 Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidadeé identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em 
uso no projeto 
 
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores internos 
adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora 
 
Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentosineficiente e ineficazes em 
uso no projeto 
 
Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que se discuta 
quais são os objetivos a que ela se destina 
 
 5a Questão 
 
 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). 
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK. 
II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente. 
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. 
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. 
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
 
 
 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
 6a Questão 
 
 
Uma inspeção é o exame de um produto de trabalho para determinar se está em conformidade com os padrões documentados. São exemplos de 
inspeção os seguintes, EXCETO 
 
 
 
Revisões por pares 
 
Revisões 
 
Homologações 
 Testes 
 
Auditorias 
 
 7a Questão 
 
 
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa : 
 
 
 
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
 
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno . 
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo . 
 
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno . 
 
 8a Questão 
 
 
Ajuda a analisar como os problemas ocorrem. É uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, mas todos eles mostram 
atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento. 
 
 
 
Diagrama de causa e efeito 
 Elaboração de fluxogramas 
 
Gráfico de controle 
 
Diagrama de dispersão 
 
Histograma 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
10a aula 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo: 
 
 
 
Fluxograma 
 Gráfico de controle 
 
Diagrama de Pareto 
 
Histogramas 
 
Diagrama de causa e efeito 
Explicação: 
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho 
previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria uma 
condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É a representação gráfica da 
interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis. 
• Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado. 
• Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado. 
 
 2a Questão 
 
 
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto: 
 
 
 
Diagrama de Otawana 
 
Hipsterstorm 
javascript:abre_colabore('38403','189608459','3784134842');
 
Mastergrama 
 
Diagrama de Fukuwana 
 Diagrama de causa e efeito 
 
 3a Questão 
 
 
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar 
as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecida 
Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a: 
 
 
 
Gráfico de controle 
 Histograma 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
Diagrama de dispersão 
 
Gráfico de execução 
 
 4a Questão 
 
 
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com 
eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico 
como o de custos e prazos. Essa definição se refere a: 
 
 
 
Gráfico de controle 
 
Diagrama de dispersão 
 
Histograma 
 Gráfico de execução 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
 5a Questão 
 
 
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
 
 
Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente 
 
Identificar projetos com orçamento estourado 
 
Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto 
 Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto 
 
Identificar projetos em atraso 
 
 6a Questão 
 
 
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : 
(ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
Apenas I, II. 
 
Apenas I. 
 
Apenas I, III. 
 
Apenas II, III. 
 Todas. 
 
 7a Questão 
 
 
O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a 
priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas. 
 
 
 
Diagrama de causa-efeito 
 
Histograma 
 Diagrama de Pareto 
 
Brainstorming 
 
Diagrama de Ishikawa 
 
 8a Questão 
 
 
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo 
corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA 
ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, 
PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"? 
 
 
 Gráfico de execução 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
Diagrama de dispersão 
 
Elaboração de fluxogramas 
 
PDCA 
Explicação: 
Um gráfico de execução mostra o histórico e o padrão da variação. Um gráfico de execução é um gráfico de linha que mostra pontos de dados 
traçados na ordem em que ocorrem. Os gráficos de execução mostram tendências em um processo ao longo do tempo, variações ao longo do 
tempo, ou degradações ou melhorias em um processo ao longo do tempo. A análise das tendências é realizada usando os gráficos de execução. 
A análise das tendências envolve o uso de técnicas matemáticas para prever resultados futuros com base em resultados históricos. A análise 
das tendências muitas vezes é usada para monitorar: 
• Desempenho técnico. Quantos erros ou defeitos foram identificados e quantos permanecem sem correção? 
• Desempenho de custos e de prazos. Quantas atividades por período foram terminadas com variações significativas? 
 
 
 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38403','189610809','3784184467');
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
 
 
SIMULADO AV 
 
1 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações 
rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Termo de mudançasdo projeto. 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. 
 
 
 
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Análise das pastes interessadas 
 
Identificação dos riscos do projeto 
 
Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
 
 
 
Identificação dos riscos. 
 Criar a EAP 
 
Plano de Gerenciamento do projeto 
 
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 
Planejamento da qualidade 
 
 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba 
claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche 
corretamente a frase. 
 
 
 um dicionário EAP 
 
a declaração de escopo do projeto 
 
um cronograma 
 
o escopo do produto 
 
um dicionário Aurélio 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para 
representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? 
 
 
 
EAP. 
 
TAP. 
 
MDPS. 
 MDS. 
 
MDP. 
 
 
6 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
 
lista de atividades 
 linha de base do projeto (baseline) 
 
modelo de cronograma 
 
estimativa de duração das atividades 
 
método do Caminho Crítico 
 
7 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta) 
 
 
 
a sequência lógica das atividades do projeto. 
 
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto. 
 
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. 
 as quantidades e disponibilidade dos recursos. 
 
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. 
 
 
8 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a 
fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não 
condizem com a técnica utilizada? 
 
 
 
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos 
 Validar as respostas dos presentes 
 
Todos devem estar sentados de frente para todos 
 
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel 
 
Incentivar a criatividade de todos 
 
 
9 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) 
Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade 
 
 
 
2, 3 e 5 
 1, 2 e 3 
 
3, 4 e 5 
 
1, 4 e 5 
 
2, 3 e 4 
 
 
 
10 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma 
técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações 
preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de 
 
 
 
diagrama de cauda de peixe 
 analise da causa-raiz 
 
analise de Pareto 
 
analise da dispersão 
 
projeto de experimentos 
 
 
 
 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38403','189613524','3784244987');