aula 1

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PCP
PROF. MARTÍN GÓMEZ RAVETTI
Tópicos
Introdução ao Planejamento e Controle da 
Produção.
• A função operações
• O Sistema de Planejamento da 
Produção
Prognósticos de demanda
Planejamento agregado da produção
Planejamento Desagregado da produção
Planejamento dos Requerimentos dos 
Materiais - MRP
Sequenciamento da Produção
JIT
Bibliografia
 Operations Management for competition Advantage. R.B. Chase,F.R 
Jacobs, N.J. Aquilano. 11th edition. McGraw Hill, 2006. 
 Manufacturing Planning and Control Systems. Vollman, T.E, Berry, W. 
L. e Whybark, D.C. Quarta edição Irwing -McGraw Hill, 1997.
 Administração de Produção e Operações - Manufatura e Serviços: 
Uma Abordagem Estratégica de Henrique L. Corrêa e Carlos A. 
Corrêa
 Production Planning by Mixed Integer Programming. Pochet, Y. e 
Wolsey. L.A. . New York, Springer, 2006.
 Introduction to Operations Research. Hillier, F. e Lieberman, G.J. 7 
edição. McGraw-Hill, 2002.
 Scheduling: Theory, Algorithms and Systems. Pinedo, Michael. 
Prentice Hall, New Jersey, 1995.
 Artigos diversos.
Avaliação
Prova (40 pontos) - Previsão de demanda, 
Planejamento Agregado.
Prova (30 pontos) - Todos os temas anteriores 
mais Planejamento Desagregado - MRP.
Prova (30 pontos) - Todos os temas anteriores 
mais Sequenciamento e gestão de estoques.
INTRODUÇÃO AO 
PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
Administração de 
Operações (AO)
AO está definido como o desenho, operação e melhoria de 
sistemas que cria e distribui os principais produtos e 
serviços.
AO está dedicado à administração efetiva de todos os 
processos individuais.
Estratégico (decisões de longo prazo)
Tático (decisões de médio prazo)
Planejamento e controle (decisões de curto 
prazo)
A função Operações
A Administração da Produção é a administração 
dos recursos diretos necessários para produzir os 
bens e serv iços que são oferecidos pela 
organização. Basicamente é responsável pelo 
desenho, operação e melhoria dos sistemas de 
produção. 
Os sistemas de produção são aqueles processos 
que realizam a transformação das entradas em 
saídas do sistema. (Produção, Produtos e 
Produtividade)
Sistemas de Produção
Operations Management for competition Advantage
Entradas: 
Materiais 
Máquinas 
Mão de obra 
Gestão 
Capital
Processos de 
transformação
Saídas: 
Bens 
Serviços
Requerimentos e realimentações
Transformações: 
Física 
Localização Fisiológicas 
Intercâmbio Informativas
Realidades e tendências
Concorrência intensa
Globalização de mercados
Importância da estratégia
Variedade de produtos e adaptação ao cliente ︎ 
Mais serviços
Foco na qualidade
Flexibilidade
Tecnologia
Compromisso ético e ambiental 
Comercio eletrônico
Gestão de operações
Estratégia
Nível de qualidade
Desenho de produtos
Planejamento do processo de produção ︎ 
Distribuição de plantas e equipamentos
Gestão da cadeia logística 
Prognósticos da demanda de produtos e serviços
Planejamento, programação e controle da Produção 

Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos (CS) consiste na 
integração de processos vinculados às principais 
funções de uma empresa específica como 
também ent re as empresas envo lv idas 
comercialmente.
Cadeia de suprimentos (Supply Chain) - Nokia
Operations Management for competition Advantage
Gestão da produção e do planejamento
MERCADO
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
ESTRATÉGIA DE
COMERCIALIZAÇÃO
ESTRATÉGIA DE
OPERAÇÕES
ESTRATÉGIA 
FINANCEIRA
DIREÇÃO DE OPERAÇÕES
PESSOAS PLANTAS PARTES PROCESSOS
SISTEMAS DE PLANEJAMENTO
PROGRAMAÇÃO E CONTROLE
Abordagem hierárquica
PLANEJAMENTO A 
LONGO PRAZO
PLANEJAMENTO A 
MÉDIO PRAZO
PLANEJAMENTO A 
CURTO PRAZO
SISTEMA DE 
PRODUÇÃO
PRODUTOS
FAMÍLIA DE PRODUTOS
OPERAÇÕES
SISTEMA PCP
Figura adaptada das "Notas Técnicas de PCP" preparadas pelo Prof. Rogelio A. A. Morán, UNR
Planejamento e 
controle das 
compras
Programação da
montagem final
Prognósticos da
Demanda agregada
Planejamento
agregado da 
produção
Planejamento
dos
recursos
Prognósticos da
demanda de produtos
e pedidos
Planejamento
desagregado da 
produção
Planejamento
da capacidade
Planejamento dos
requerimentos de
distribuição
Planejamento dos 
requerimentos dos
materiais
Planejamento dos
requerimentos de
capacidade
Controle das 
atividades de 
produção
Planejamento e controle
das entradas e saídas
C
U
R
T
O
 P
R
A
Z
O
M
É
D
IO
 P
R
A
Z
O
ADMINISTRAÇÃO
DA DEMANDA
ADMINISTRAÇÃO
DA OFERTA
ADMINISTRAÇÃO
DA CAPACIDADE