Caderno de Atividades do Aluno_Gestão de Projetos_Respostas Comentadas_Moodle

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Caderno de Atividades do Aluno 
 
Respostas Comentadas 
 
 
 
 
 
Gestão de Projetos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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 Caderno de Atividades
 
 
Quando definimos que um Projeto é único, singular,... significa que o mesmo tem 
características próprias, que pode ser elaborado uma única vez, com ações não 
rotineiras, ou repetitivas. Dentro das alternativas abaixo o que pode ser 
considerado como Projeto
 
I. Produção de alimentos orgânicos
II. Construção de um Submarino Nuclear
III. Construção de um Estádio de Futebol
IV. Operação em um Lava Rápido 
V. Implantação de um software novo em uma empresa comercial
 
Podemos considerar como Projetos as 
 
a. I, II e III b. I, II e V 
V 
 
"A responsabilidade do Desenhista Projetista é desenvolver todas as plantas do 
projeto sob a orientação ou Supervisão do Engenheiro Chefe do Projeto. Além do 
desenvolvimento das plantas, deve organizar os arquivos, salvar os documentos 
em pastas específicas para cada etapa do Projeto, dentre outras tarefas." 
das afirmações abaixo está contido este contexto:
 
a. Entrada: tudo aquilo que é fornecido ao processo, ou seja, os insumos;
b. Saída: é o resultado de atividades ou processos, ou seja, os produtos;
c. Processos: caracterizam
e atividades que transformam entradas em saídas;
d. Atividades: são qualquer ação ou trabalho específico exercido nos 
processos; 
e. Recursos: são os meios necessários ao processo, como serviç
Atividade Dissertativa
Atividade 2
Atividade 
__________________________________________________________________________________________________
Caderno de Atividades 1 
 
 
 
 
 
Quando definimos que um Projeto é único, singular,... significa que o mesmo tem 
características próprias, que pode ser elaborado uma única vez, com ações não 
rotineiras, ou repetitivas. Dentro das alternativas abaixo o que pode ser 
considerado como Projeto? 
Produção de alimentos orgânicos 
Construção de um Submarino Nuclear 
Construção de um Estádio de Futebol 
Operação em um Lava Rápido - lavagem de carros
Implantação de um software novo em uma empresa comercial
Podemos considerar como Projetos as alternativas: 
a. I, II e III b. I, II e V c. II, III e V d. II, III e IV e. 
 
"A responsabilidade do Desenhista Projetista é desenvolver todas as plantas do 
projeto sob a orientação ou Supervisão do Engenheiro Chefe do Projeto. Além do 
desenvolvimento das plantas, deve organizar os arquivos, salvar os documentos 
s para cada etapa do Projeto, dentre outras tarefas." 
das afirmações abaixo está contido este contexto: 
Entrada: tudo aquilo que é fornecido ao processo, ou seja, os insumos;
Saída: é o resultado de atividades ou processos, ou seja, os produtos;
ocessos: caracterizam-se por um conjunto inter-relacionado de recursos 
e atividades que transformam entradas em saídas; 
Atividades: são qualquer ação ou trabalho específico exercido nos 
Recursos: são os meios necessários ao processo, como serviç
Dissertativa 
Atividade 2 
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________ 
Quando definimos que um Projeto é único, singular,... significa que o mesmo tem 
características próprias, que pode ser elaborado uma única vez, com ações não 
rotineiras, ou repetitivas. Dentro das alternativas abaixo o que pode ser 
lavagem de carros 
Implantação de um software novo em uma empresa comercial 
d. II, III e IV e. III, IV e 
"A responsabilidade do Desenhista Projetista é desenvolver todas as plantas do 
projeto sob a orientação ou Supervisão do Engenheiro Chefe do Projeto. Além do 
desenvolvimento das plantas, deve organizar os arquivos, salvar os documentos 
s para cada etapa do Projeto, dentre outras tarefas." A qual 
Entrada: tudo aquilo que é fornecido ao processo, ou seja, os insumos; 
Saída: é o resultado de atividades ou processos, ou seja, os produtos; 
relacionado de recursos 
Atividades: são qualquer ação ou trabalho específico exercido nos 
Recursos: são os meios necessários ao processo, como serviços, 
 __________________________________________________________________________________________________
 
pessoas, financeiros, etc.;
 
Justifique a sua resposta.
 
 
 
Responda conforme seu entendimento:
 
Qual a diferença entre o 
Clássico ou Tradicional"
 
 
 
 
 
Atividade Dissertativa 
 
 
 
Quando definimos que um Projeto é único, singular,... significa que o mesmo tem 
características próprias, que pode ser elaborado uma única vez, com ações não 
rotineiras, ou repetitivas. Dentro das alternativas 
considerado como Projeto?
 
VI. Produção de alimentos orgânicos
VII. Construção de um Submarino Nuclear
VIII. Construção de um Estádio de Futebol
IX. Operação em um Lava Rápido 
X. Implantação de um software novo em uma empresa comercial
 
Podemos considerar como Projetos as alternativas:
 
a. I, II e III b. I, II e V c. II, III e V d. II, III e IV e. 
V 
 
Justifique a sua resposta.
 
Respostas Comentadas 
Atividade 3
Atividade 1
__________________________________________________________________________________________________
pessoas, financeiros, etc.; 
Justifique a sua resposta. 
 
Responda conforme seu entendimento: 
Qual a diferença entre o "Gerenciamento Empírico" e o "Gerenciamento 
Clássico ou Tradicional"? 
 
 
 
 
Quando definimos que um Projeto é único, singular,... significa que o mesmo tem 
características próprias, que pode ser elaborado uma única vez, com ações não 
rotineiras, ou repetitivas. Dentro das alternativas abaixo o que pode ser 
considerado como Projeto? 
Produção de alimentos orgânicos 
Construção de um Submarino Nuclear 
Construção de um Estádio de Futebol 
Operação em um Lava Rápido - lavagem de carros
Implantação de um software novo em uma empresa comercial
Podemos considerar como Projetos as alternativas: 
a. I, II e III b. I, II e V c. II, III e V d. II, III e IV e. 
Justifique a sua resposta. 
 
Atividade 3 
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________ 
"Gerenciamento 
Quando definimos que um Projeto é único, singular,... significa que o mesmo tem 
características próprias, que pode ser elaborado uma única vez, com ações não 
abaixo o que pode ser 
lavagem de carros 
Implantação de um software novo em uma empresa comercial 
a. I, II e III b. I, II e V c. II, III e V d. II, III e IV e. III, IV e 
 __________________________________________________________________________________________________
 
 
 
A alternativa correta é a letra "c", 
Construção de um Estádio de Futebol e a implantação de um Software em uma 
empresa comercial são projetos únicos, sem repetição.
 
Já a produção de alimentos orgânicos e a lavagem de carros é uma atividade 
repetitiva e rotineira, onde suas modificações podem ser eventuais, portanto não 
se caracterizam como um Projeto.
 
 
"A responsabilidade do Desenhista Projetista é desenvolver todas as plantas do 
projeto sob a orientação ou Supervisão do Engenheiro Chefe do Projeto. Além do 
desenvolvimentodas plantas, deve organizar os arquivos, salvar os documentos 
em pastas específicas para cada etapa do Projeto, dentre outras tarefas." 
das afirmações abaixo está contido este contexto:
 
f. Entrada: tudo aquilo que é fornecido ao processo, ou seja, os insumos;
g. Saída: é o resultado de atividades ou processos, ou seja, os produtos;
h. Processos: caracterizam
e atividades que transformam entradas em saídas;
i. Atividades: são qualquer ação ou trabalho específico exercido nos 
processos; 
j. Recursos: são os meios necessários ao processo, como serviç
pessoas, financeiros, etc.;
 
Justifique a sua resposta.
 
 
 
 
A alternativa correta é a letra "d", pois o contexto descrito no enunciado descreve 
as "atividades" ou "funções" do Desenhista Projetista.
 
1º Passo 
Atividade 2
1º Passo 
__________________________________________________________________________________________________
 
A alternativa correta é a letra "c", pois a Construção de um Submarino Nuclear, a 
Construção de um Estádio de Futebol e a implantação de um Software em uma 
empresa comercial são projetos únicos, sem repetição. 
Já a produção de alimentos orgânicos e a lavagem de carros é uma atividade 
iva e rotineira, onde suas modificações podem ser eventuais, portanto não 
se caracterizam como um Projeto. 
 
"A responsabilidade do Desenhista Projetista é desenvolver todas as plantas do 
projeto sob a orientação ou Supervisão do Engenheiro Chefe do Projeto. Além do 
desenvolvimento das plantas, deve organizar os arquivos, salvar os documentos 
s para cada etapa do Projeto, dentre outras tarefas." 
das afirmações abaixo está contido este contexto: 
Entrada: tudo aquilo que é fornecido ao processo, ou seja, os insumos;
Saída: é o resultado de atividades ou processos, ou seja, os produtos;
ocessos: caracterizam-se por um conjunto inter-relacionado de recursos 
e atividades que transformam entradas em saídas; 
Atividades: são qualquer ação ou trabalho específico exercido nos 
Recursos: são os meios necessários ao processo, como serviç
pessoas, financeiros, etc.; 
Justifique a sua resposta. 
 
A alternativa correta é a letra "d", pois o contexto descrito no enunciado descreve 
as "atividades" ou "funções" do Desenhista Projetista. 
Atividade 2 
__________________________________________________________________________________________________ 
pois a Construção de um Submarino Nuclear, a 
Construção de um Estádio de Futebol e a implantação de um Software em uma 
Já a produção de alimentos orgânicos e a lavagem de carros é uma atividade 
iva e rotineira, onde suas modificações podem ser eventuais, portanto não 
"A responsabilidade do Desenhista Projetista é desenvolver todas as plantas do 
projeto sob a orientação ou Supervisão do Engenheiro Chefe do Projeto. Além do 
desenvolvimento das plantas, deve organizar os arquivos, salvar os documentos 
s para cada etapa do Projeto, dentre outras tarefas." A qual 
Entrada: tudo aquilo que é fornecido ao processo, ou seja, os insumos; 
Saída: é o resultado de atividades ou processos, ou seja, os produtos; 
relacionado de recursos 
Atividades: são qualquer ação ou trabalho específico exercido nos 
Recursos: são os meios necessários ao processo, como serviços, 
A alternativa correta é a letra "d", pois o contexto descrito no enunciado descreve 
 __________________________________________________________________________________________________
 
 
Responda conforme seu entendimento:
 
Qual a diferença entre o 
Clássico ou Tradicional"
 
O objetivo é que o aluno responda com suas próprias palavras o entendimento 
proposto na atividade. 
 
 
Uma resposta básica sugere:
 
Gerenciamento Empírico:
habilidade de desenvolver um projeto.
Gerenciamento Clássico:
importantes para a condução do projeto, algo formalizado e documentado.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade 3
1º Passo 
2º Passo 
__________________________________________________________________________________________________
 
seu entendimento: 
Qual a diferença entre o "Gerenciamento Empírico" e o "Gerenciamento 
Clássico ou Tradicional"? 
 
O objetivo é que o aluno responda com suas próprias palavras o entendimento 
 
resposta básica sugere: 
Gerenciamento Empírico: baseado no conhecimento, na experiência, na 
habilidade de desenvolver um projeto. 
Gerenciamento Clássico: baseado no planejamento, nas informações 
importantes para a condução do projeto, algo formalizado e documentado.
Atividade 3 
__________________________________________________________________________________________________ 
"Gerenciamento 
O objetivo é que o aluno responda com suas próprias palavras o entendimento 
baseado no conhecimento, na experiência, na 
baseado no planejamento, nas informações 
importantes para a condução do projeto, algo formalizado e documentado. 
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 Caderno de Atividades 2
 
 
 
Dentro do tema que envolve "A 
dos contextos abaixo envolve a seguinte afirmação, ou seja, qual o foco central de 
análise: 
 
"As empresas de calçados e vestuário com forte atuação na região sul do 
Brasil, tiveram que se reestruturarem para p
importados, principalmente os Chineses,...."
 
a. Macroambiente: ambiente situado fora dos limites e fronteira da 
organização; 
b. Ambiente geral: ambiente formado por componentes do macroambiente 
que influenciam na organização: econô
político-legal etc.;
c. Ambiente organizacional: ambiente constituído por entidades que 
influenciam na organização e vice
interessadas (pessoas) e os concorrentes;
d. Competidores: organizaçõ
semelhantes e que disputam o mesmo mercado;
e. Vantagem competitiva: entende
fatores que levam à criação de valor.
 
Justifique a sua resposta.
 
 
Para o sucesso dos projetos, as empresas devem definir os Fatores Críticos de 
Sucesso (FCS), os quais são os elementos essenciais que são decisivos para o 
sucesso ou fracasso da organização. 
Atividade Dissertativa
Atividade 2 
Atividade 1 
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Caderno de Atividades 2 
 
 
 
 
 
Dentro do tema que envolve "A Organização no Gerenciamento Estratégico" qual 
dos contextos abaixo envolve a seguinte afirmação, ou seja, qual o foco central de 
"As empresas de calçados e vestuário com forte atuação na região sul do 
Brasil, tiveram que se reestruturarem para poder competir com os produtos 
importados, principalmente os Chineses,...." 
Macroambiente: ambiente situado fora dos limites e fronteira da 
Ambiente geral: ambiente formado por componentes do macroambiente 
que influenciam na organização: econômico, demográfico, tecnológico, 
legal etc.; 
Ambiente organizacional: ambiente constituído por entidades que 
influenciam na organização e vice-versa, cujos componentes são as partes 
interessadas (pessoas) e os concorrentes; 
Competidores: organizações diferentes, que possuem interesses 
semelhantes e que disputam o mesmo mercado; 
Vantagem competitiva: entende-se como o resultado da superioridade de 
fatores que levam à criação de valor. 
Justifique a sua resposta. 
 
Para o sucesso dos projetos, as empresas devem definir os Fatores Críticos de 
Sucesso (FCS), os quais são os elementos essenciais que são decisivos para o 
sucesso ou fracasso da organização. Como exemplos de FCS, temos:
Dissertativa 
 
__________________________________________________________________________________________________ 
 
Organização no Gerenciamento Estratégico" qual 
dos contextos abaixo envolve a seguinte afirmação, ouseja, qual o foco central de 
"As empresas de calçados e vestuário com forte atuação na região sul do 
oder competir com os produtos 
Macroambiente: ambiente situado fora dos limites e fronteira da 
Ambiente geral: ambiente formado por componentes do macroambiente 
mico, demográfico, tecnológico, 
Ambiente organizacional: ambiente constituído por entidades que 
versa, cujos componentes são as partes 
es diferentes, que possuem interesses 
se como o resultado da superioridade de 
Para o sucesso dos projetos, as empresas devem definir os Fatores Críticos de 
Sucesso (FCS), os quais são os elementos essenciais que são decisivos para o 
Como exemplos de FCS, temos: 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
I. pessoas com competências para trabalhar em equipes multidisciplinares, 
geralmente com um bom grau de conhecimento técnico; 
II. Pelo alto grau dos funcionários os projetos não necessitam de liderança, 
pois as equipes são auto gerenciáveis 
III. Os prazos não é um fator primordial, isto tira o peso da equipe que pode 
finalizar os mesmos a qualquer momento 
IV. Capacidade de adaptar e/ou desenvolver novas tecnologias; 
V. possuir ferramentas, processos e metodologias específicas de gestão 
empresarial. 
 
Podemos considerar como FCS as alternativas: 
 
 a. I, II e III b. I, II e V c. II, III e V d. II, III e IV e. I, IV 
e V 
 
Justifique a sua resposta. 
 
 
 
Analise o contexto abaixo: 
 
"A empresa Alfa Química domina o mercado de matéria-prima de um determinado 
componente, com cerca de 85% de abrangência do mercado nacional. Não há 
concorrente interno, e os demais 15% do fornecimento envolve empresas 
estrangeiras, mas há uma grande dificuldade na aquisição do produto, com 
prazos, despacho aduaneiro e tarifas. Com este cenário a empresa consegue 
moldar o fornecimento ao seu gosto, praticando políticas de ajustes de preços, 
quantidades fornecidas e prazos de acordo com sua conveniência." 
Dentro do contexto do Processo de Gerenciamento Estratégico, o cenário 
acima sugere que a empresa se situa em qual contexto abaixo: 
a. Rivalidade entre competidores 
b. Novos competidores potenciais 
c. Produtos substitutos 
d. Poder de barganha dos fornecedores 
e. Poder de barganha dos clientes 
 
 
Justifique a sua resposta. 
Atividade 3 
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Atividade Dissertativa 
 
 
 
Dentro do tema que envolve "A Organização no Gerenciamento Estratégico" qual 
dos contextos abaixo envolve a seguinte afirmação, ou seja, qual
análise: 
 
"As empresas de calçados e vestuário com forte atuação na região sul do 
Brasil, tiveram que se reestruturarem para poder competir com os produtos 
importados, principalmente os Chineses,...."
 
f. Macroambiente: ambiente situado for
organização; 
g. Ambiente geral: ambiente formado por componentes do macroambiente 
que influenciam na organização: econômico, demográfico, tecnológico, 
político-legal etc.;
h. Ambiente organizacional: ambiente constituído por entidade
influenciam na organização e vice
interessadas (pessoas) e os concorrentes;
i. Competidores: organizações diferentes, que possuem interesses 
semelhantes e que disputam o mesmo mercado;
j. Vantagem competitiva: entende
fatores que levam à criação de valor.
 
Justifique a sua resposta.
 
 
Alternativa correta é a "d", pois o contexto deixa claro que a análise envolve o 
contexto de concorrência, ou seja, dos Competidores
 
Respostas Comentadas 
1º Passo 
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________
 
 
 
 
Dentro do tema que envolve "A Organização no Gerenciamento Estratégico" qual 
dos contextos abaixo envolve a seguinte afirmação, ou seja, qual
"As empresas de calçados e vestuário com forte atuação na região sul do 
Brasil, tiveram que se reestruturarem para poder competir com os produtos 
importados, principalmente os Chineses,...." 
Macroambiente: ambiente situado fora dos limites e fronteira da 
Ambiente geral: ambiente formado por componentes do macroambiente 
que influenciam na organização: econômico, demográfico, tecnológico, 
legal etc.; 
Ambiente organizacional: ambiente constituído por entidade
influenciam na organização e vice-versa, cujos componentes são as partes 
interessadas (pessoas) e os concorrentes; 
Competidores: organizações diferentes, que possuem interesses 
semelhantes e que disputam o mesmo mercado; 
Vantagem competitiva: entende-se como o resultado da superioridade de 
fatores que levam à criação de valor. 
Justifique a sua resposta. 
 
Alternativa correta é a "d", pois o contexto deixa claro que a análise envolve o 
contexto de concorrência, ou seja, dos Competidores no mesmo mercado.
 
__________________________________________________________________________________________________ 
 
 
Dentro do tema que envolve "A Organização no Gerenciamento Estratégico" qual 
dos contextos abaixo envolve a seguinte afirmação, ou seja, qual o foco central de 
"As empresas de calçados e vestuário com forte atuação na região sul do 
Brasil, tiveram que se reestruturarem para poder competir com os produtos 
a dos limites e fronteira da 
Ambiente geral: ambiente formado por componentes do macroambiente 
que influenciam na organização: econômico, demográfico, tecnológico, 
Ambiente organizacional: ambiente constituído por entidades que 
versa, cujos componentes são as partes 
Competidores: organizações diferentes, que possuem interesses 
se como o resultado da superioridade de 
Alternativa correta é a "d", pois o contexto deixa claro que a análise envolve o 
no mesmo mercado. 
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Para o sucesso dos projetos, as empresas devem definir os Fatores Críticos de 
Sucesso (FCS), os quais são os elementos essenciais que são decisivos para o 
sucesso ou fracasso da organização. Como exemplos de FCS, temos: 
 
VI. pessoas com competências para trabalhar em equipes multidisciplinares, 
geralmente com um bom grau de conhecimento técnico; 
VII. Pelo alto grau dos funcionários os projetos não necessitam de liderança, 
pois as equipes são auto gerenciáveis 
VIII. Os prazos não é um fator primordial, isto tira o peso da equipe que pode 
finalizar os mesmos a qualquer momento 
IX. Capacidade de adaptar e/ou desenvolver novas tecnologias; 
X. possuir ferramentas, processos e metodologias específicas de gestão 
empresarial. 
 
Podemos considerar como FCS as alternativas: 
 
 a. I, II e III b. I, II e V c. II, III e V d. II, III e IV e. I, IV 
e V 
 
Justifique a sua resposta. 
 
 
 
 
A alternativa correta é a letra "e" que envolve os itens I, IV e V. 
No item II o erro consiste em se colocar que mesmo com uma equipe capacitada 
não há necessidade de Liderança. Por mais que uma equipe seja capacitada o 
papel do Líder é importante dentro da Coordenação de um projeto. 
No item III não se pode menosprezar os prazos, o mesmo é um fator importante e 
crítico quando se trabalha com Projetos. 
 
 
 
Atividade 2 
1º Passo 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
 
Analise o contexto abaixo: 
 
"A empresa Alfa Química domina o mercado de matéria-prima de um determinado 
componente, com cerca de 85% de abrangência do mercado nacional. Não há 
concorrente interno, e os demais 15% do fornecimento envolveempresas 
estrangeiras, mas há uma grande dificuldade na aquisição do produto, com 
prazos, despacho aduaneiro e tarifas. Com este cenário a empresa consegue 
moldar o fornecimento ao seu gosto, praticando políticas de ajustes de preços, 
quantidades fornecidas e prazos de acordo com sua conveniência." 
Dentro do contexto do Processo de Gerenciamento Estratégico, o cenário 
acima sugere que a empresa se situa em qual contexto abaixo: 
a. Rivalidade entre competidores 
b. Novos competidores potenciais 
c. Produtos substitutos 
d. Poder de barganha dos fornecedores 
e. Poder de barganha dos clientes 
 
 
Justifique a sua resposta. 
 
 
 
 
Justificativa da resposta: 
É muito óbvio que o cenário caracteriza como "poder de barganha do fornecedor", 
pois o mesmo tem um domínio preponderante do mercado, fazendo com que o 
mesmo conduza os processos de acordo com sua conveniência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1º Passo 
Atividade 3 
 __________________________________________________________________________________________________
 
 
 
 Caderno de Atividades 3
 
 
 
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 
fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; 
encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação). 
Analise as figuras 1 e 2 abaixo.
 
 
 
Analise as afirmações abaixo:
Atividade Dissertativa
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________
Caderno de Atividades 3 
 
 
 
 
 
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 
fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; 
encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação). 
Analise as figuras 1 e 2 abaixo. 
Analise as afirmações abaixo: 
Dissertativa 
__________________________________________________________________________________________________ 
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 
fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; 
encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação). 
 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor 
máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente, conforme o 
projeto é finalizado. 
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são 
menores durante o início do projeto, aumentando ao longo da vida deste. 
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, 
sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se 
cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término. 
IV. Os custos das mudanças e correções de erros aumentam 
significativamente conforme o projeto se aproxima do término. 
 
 
De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em 
 
a) I, III e IV. b) I, II e IV. c) I e II. d) III e IV. e) II e 
III. 
 
 
Justifique o(s) ponto(s) que estiver(em) incorreto(s). 
 
 
 
 
 
A grade gerencial de Blake e Mouton mede o estilo de gestão em termos de sua 
preocupação prioritária em relação às pessoas e ao relacionamento; ou à 
produção, às tarefas e às atividades. No eixo das abscissas, são plotadas as 
prioridades em relação à produção, às tarefas e às atividades, e, no eixo das 
ordenadas, as prioridades em relação às pessoas e ao relacionamento. 
 
Em cada eixo, há intervalos de números inteiros, de 1 a 9. 
 
 
 
Atividade 2 
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Da análise dos dados, é pertinente concluir que: 
 
I. o ponto representado pelas coordenadas 9,1 indica que o estilo de relação 
superior/subordinado é baseado em autoridade e obediência. 
II. o ponto 1,9 representa um estilo caracterizado pelo máximo de 
preocupação com a produção e o mínimo com as pessoas. 
III. no estilo gerencial 1,1 o gestor não demonstra atitudes positivas e 
desempenha suas atividades de maneira ativa. 
IV. o ponto representado pelo estilo gerencial 5,5 parte do pressuposto que o 
gestor se apoia firmemente nas tradições, no passado e nas regras e 
regulamentos. 
V. a premissa do estilo gerencial indicado pelo ponto 9,9 é a de que não 
existe conflito inerente entre os objetivos de produção e as necessidades das 
pessoas, portanto, pessoas e produção não estão interligadas. 
 
É correto o que consta APENAS em 
a) I e II. b) I e IV. c) II e III. d) II e V. e) IV e V. 
 
Justifique o(s) ponto(s) que estiver(em) incorreto(s). 
 __________________________________________________________________________________________________
 
 
Atividade Dissertativa 
 
 
 
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 
fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; 
encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação). 
Analise as figuras 1 e 2 abaixo.
 
 
 
 
Analise as afirmações abaixo:
 
Respostas Comentadas 
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________
 
 
 
 
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 
fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; 
encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação). 
Analise as figuras 1 e 2 abaixo. 
Analise as afirmações abaixo: 
 
__________________________________________________________________________________________________ 
 
O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 
fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; 
encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação). 
 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor 
máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente, conforme o 
projeto é finalizado. 
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são 
menores durante o início do projeto, aumentando ao longo da vida deste. 
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, 
sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se 
cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término. 
IV. Os custos das mudanças e correções de erros aumentam 
significativamente conforme o projeto se aproxima do término. 
 
De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em 
 
a) I, III e IV. b) I, II e IV. c) I e II. d) III e IV. e) II e 
III. 
 
Justifique o(s) ponto(s) que estiver(em) incorreto(s). 
 
 
 
 
Justifique o(s) ponto(s) que estiver(em) incorreto(s): 
 
A alternativa II está incorreta pois a influência das partes interessadas, os riscos e 
as incertezas são maiores no inicio do projeto e não menores, e diminuindo e 
não aumentando ao longo de vida do mesmo. 
 
 
 
A grade gerencial de Blake e Mouton mede o estilo de gestão em termos de sua 
preocupação prioritária em relação às pessoas e ao relacionamento; ou à 
produção, às tarefas e às atividades. No eixo das abscissas, são plotadas as 
prioridades em relação à produção, às tarefas e às atividades, e,no eixo das 
ordenadas, as prioridades em relação às pessoas e ao relacionamento. 
 
Em cada eixo, há intervalos de números inteiros, de 1 a 9. 
 
Atividade 2 
1º Passo 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
 
 
Da análise dos dados, é pertinente concluir que: 
 
I. o ponto representado pelas coordenadas 9,1 indica que o estilo de relação 
superior/subordinado é baseado em autoridade e obediência. 
II. o ponto 1,9 representa um estilo caracterizado pelo máximo de 
preocupação com a produção e o mínimo com as pessoas. 
III. no estilo gerencial 1,1 o gestor não demonstra atitudes positivas e 
desempenha suas atividades de maneira ativa. 
IV. o ponto representado pelo estilo gerencial 5,5 parte do pressuposto que o 
gestor se apoia firmemente nas tradições, no passado e nas regras e 
regulamentos. 
V. a premissa do estilo gerencial indicado pelo ponto 9,9 é a de que não 
existe conflito inerente entre os objetivos de produção e as necessidades das 
pessoas, portanto, pessoas e produção não estão interligadas. 
 
É correto o que consta APENAS em 
a) I e II. b) I e IV. c) II e III. d) II e V. e) IV e V. 
 
Justifique o(s) ponto(s) que estiver(em) incorreto(s). 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
 
 
 
Justifique o(s) ponto(s) que estiver(em) incorreto(s): 
 
A alternativa II está incorreta pois o ponto 1,9 representa um estilo caracterizado 
mais com as pessoas do que com a produção. 
 
 
 
 
 
 
Justifique o(s) ponto(s) que estiver(em) incorreto(s): 
 
A alternativa III está incorreta pois o desempenho das atividades é baixo e não 
ativa. 
III. no estilo gerencial 1,1 o gestor não demonstra atitudes positivas e 
desempenha suas atividades de maneira ativa. 
 
 
 
 
 
Justifique o(s) ponto(s) que estiver(em) incorreto(s): 
 
A alternativa V está incorreta, pois pessoas e produção estão interligadas 
V. a premissa do estilo gerencial indicado pelo ponto 9,9 é a de que não existe 
conflito inerente entre os objetivos de produção e as necessidades das pessoas, 
portanto, pessoas e produção não estão interligadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1º Passo 
2º Passo 
3º Passo 
 __________________________________________________________________________________________________
 
 
 
 Caderno de Atividades 4
 
 
 
 
 
Na sua visão, qual o objetivo da Gestão da Integração?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade Dissertativa
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________
Caderno de Atividades 4 
 
 
 
 
 
Na sua visão, qual o objetivo da Gestão da Integração? 
 
Dissertativa 
__________________________________________________________________________________________________ 
 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
 
 
Na atividade abaixo, correlacione os conceitos de "Gestão" com as afirmações da 
coluna da direita. Haverá uma afirmação correta para cada conceito de Gestão: 
 
 
 
( A ) Gestão da Qualidade 
 
 
( B ) Gestão do Escopo 
 
 
( C ) Gestão do Tempo 
 
( D ) Gestão da Integração 
 
 
( E ) Gestão de Riscos 
 
 
( F ) Gestão dos Recursos 
 
( G ) Gestão dos Custos 
 
( H ) Gestão Ambiental 
 
( I ) Gestão de pessoal 
 
( J ) Gestão de Suprimentos 
 
( K ) Gestão Comunicações 
 
( ) Os RISCOS devem ser reconhecidos, 
identificados, avaliados e administrados, para 
que, se não eliminados ou evitados, sejam pelo 
menos minimizados; 
 
( ) Processo que garante que os insumos 
necessários ao projeto sejam previstos, 
obtidos, distribuídos, mantidos, utilizados e 
controlados corretamente. 
 
( ) Deve haver planejamento sobre as 
pessoas necessárias à composição da equipe 
 
( ) Todos os insumos e recursos necessários 
são avaliados, custeados e distribuídos pelas 
partes do Projeto 
 
( ) Aplicada no projeto como um todo, visando 
a obter a eficácia e eficiência do projeto, e 
principalmente a satisfação do cliente. 
 
( ) Tem como finalidade integrar, harmonizar e 
coordenar os processos das demais gestões, 
com o intuito de obter o máximo desempenho e 
resultado; 
 
( ) Define o produto desejado, bem como a 
delimitação do projeto e suas atividades 
gerenciais; 
 
 
( ) Visa a garantir o correto fluxo das infor-
mações e seus registros; 
 
( ) Realiza o levantamento das necessidades 
e a obtenção dos recursos e o seu Suprimento; 
 
( ) Estima e define a duração das atividades, 
que são controladas durante a execução; 
Atividade 2 
 __________________________________________________________________________________________________
 
 
 
 
Atividade Dissertativa 
 
 
 
 
Na sua visão, qual o objetivo da Gestão da Integração?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Respostas Comentadas 
Atividade 1
__________________________________________________________________________________________________
 
( ) Assegura o emprego racional dos recursos 
naturais e a preservação da qua
ambiental 
 
 
 
 
 
Na sua visão, qual o objetivo da Gestão da Integração? 
 
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________ 
Assegura o emprego racional dos recursos 
naturais e a preservação da qualidade 
 
 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
 
É importante que para esta resposta envolva um opinião do aluno sobre a questão 
levantada, e não apenas a consulta e cópia do contexto da apostila. 
 
A opinião do aluno não deverá ter muitos caminhos, pois o objetivo da Gestão da 
integração é coordenar e harmonizar todos os outros processos de Gestão em 
busca de um resultado único, como um todo do Projeto. 
 
Não adianta a Gestão de Suprimentos fazer o seu papel, sendo que a Gestão do 
Tempo esteja atrasado, pois o resultado final não será atingido. 
 
 
 
 
 
Na atividade abaixo, correlacione os conceitos de "Gestão" com as afirmações da 
coluna da direita. Haverá uma afirmação correta para cada conceito de Gestão: 
 
 
 
 
( A ) Gestão da Qualidade 
 
 
( B ) Gestão do Escopo 
 
 
( C ) Gestão do Tempo 
 
( D ) Gestão da Integração 
 
 
( E ) Gestão de Riscos 
 
 
( F ) Gestão dos Recursos 
 
( G ) Gestão dos Custos 
 
( H ) Gestão Ambiental 
 
( I ) Gestão de pessoal 
 
 
( E ) Os RISCOS devem ser reconhecidos, 
identificados, avaliados e administrados, para 
que, se não eliminados ou evitados, sejam pelo 
menos minimizados; 
 
( J ) Processo que garante que os insumos 
necessários ao projeto sejam previstos, 
obtidos, distribuídos, mantidos, utilizados e 
controlados corretamente. 
 
( I ) Deve haver planejamento sobre as 
pessoas necessárias à composição da equipe 
 
( G ) Todos os insumos e recursos necessários 
são avaliados, custeados e distribuídos pelas 
partes do Projeto 
 
( A ) Aplicada no projeto como um todo, 
visando a obter a eficácia e eficiência do 
projeto, e principalmente a satisfação do 
cliente. 
 
Atividade 2 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
( J ) Gestão de Suprimentos 
 
( K ) Gestão Comunicações 
( D ) Tem como finalidade integrar, harmonizar 
e coordenar os processos das demais gestões, 
como intuito de obter o máximo desempenho e 
resultado; 
 
( B ) Define o produto desejado, bem como a 
delimitação do projeto e suas atividades 
gerenciais; 
 
 
( K ) Visa a garantir o correto fluxo das infor-
mações e seus registros; 
 
( F ) Realiza o levantamento das necessidades 
e a obtenção dos recursos e o seu Suprimento; 
 
( C ) Estima e define a duração das atividades, 
que são controladas durante a execução; 
 
( H ) Assegura o emprego racional dos 
recursos naturais e a preservação da qualidade 
ambiental 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 __________________________________________________________________________________________________
 
 
 Caderno de Atividades 5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade Dissertativa
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________
Caderno de Atividades 5 
 
 
 
 
 
Dissertativa 
 
__________________________________________________________________________________________________ 
 
 __________________________________________________________________________________________________
 
 
 
Atividade Dissertativa 
 
 
 
 
 
 
 
Para resolver o item a devemos inicialmente encontrar todas as PDIs . Vale 
lembrar que PDI significa primeira data de início e que corresponde ao primeiro 
espaço vago de cada caixa. Para iniciar preencheremos a caixa 1. A PDI só pode 
ser igual a zero, pois estamos iniciando a a
preenchendo as UDIs, preenchendo a caixa 2, sendo que no último nó, iguala
Respostas Comentadas 
1º Passo 
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________
 
 
 
 
 
devemos inicialmente encontrar todas as PDIs . Vale 
lembrar que PDI significa primeira data de início e que corresponde ao primeiro 
espaço vago de cada caixa. Para iniciar preencheremos a caixa 1. A PDI só pode 
ser igual a zero, pois estamos iniciando a atividade. Depois deveremos voltar 
preenchendo as UDIs, preenchendo a caixa 2, sendo que no último nó, iguala
 
 
__________________________________________________________________________________________________ 
 
devemos inicialmente encontrar todas as PDIs . Vale 
lembrar que PDI significa primeira data de início e que corresponde ao primeiro 
espaço vago de cada caixa. Para iniciar preencheremos a caixa 1. A PDI só pode 
tividade. Depois deveremos voltar 
preenchendo as UDIs, preenchendo a caixa 2, sendo que no último nó, iguala-se o 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
último PDI ao primeiro UDI, voltando até o primeiro nó. Veja: 
 
 
 
 Para o item b temos: 
 
É o caminho com maior soma das atividades. 
 
 
 
Para o item c, o cronograma teremos : 
2º Passo 
3º Passo 
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 __________________________________________________________________________________________________
 
 
 Caderno de Atividades 6
 
 
 
I. Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de 
organização inclui
está associada: 
a) ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, 
independentemente da estratégia da instituição.
b) ao aumento de riscos.
c) ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.
d) ao aumento da rentabilidade.
e) à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.
 
II. A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um 
projeto é o: 
a) cliente 
b) usuário 
c) patrocinador 
d) gerente de portfólio
e) gerente de programas
 
 
 
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um 
projeto, sua duração e suas predecessoras. 
Atividade Dissertativa
Atividade 2 
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________
Caderno de Atividades 6 
 
 
 
 
 
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de 
organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que 
a) ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, 
independentemente da estratégia da instituição. 
b) ao aumento de riscos. 
prolongamento do tempo de execução desses projetos.
d) ao aumento da rentabilidade. 
e) à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.
A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um 
d) gerente de portfólio 
e) gerente de programas 
 
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um 
projeto, sua duração e suas predecessoras. 
Dissertativa 
__________________________________________________________________________________________________ 
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada 
se a maximização do valor de retorno dos projetos, que 
a) ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, 
prolongamento do tempo de execução desses projetos. 
e) à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade. 
A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um 
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um 
 __________________________________________________________________________________________________
 
As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a 
tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5. 
O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
Todos os dias são considerados dias trabalhados.
 
Com base nas informações acima, resolva as questões abaixo:
I. Desenhe o Diagrama de Rede com base na Tabela acima.
 
II. Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima?
a) MPRTU b) MPQTU 
 
 
 
 
Atividade Dissertativa 
 
 
 
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de 
determinada organização inclui
projetos, que está associada:
a) ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, 
independentemente da estratégia da instituição.
b) ao aumento de riscos.
Respostas Comentadas 
Atividade 1 
__________________________________________________________________________________________________
As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a 
tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5. 
O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
Todos os dias são considerados dias trabalhados. 
nas informações acima, resolva as questões abaixo:
Desenhe o Diagrama de Rede com base na Tabela acima.
Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima?
a) MPRTU b) MPQTU c) MPRSU d) MNQSU e) MQRTU 
 
 
 
 
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de 
determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno 
projetos, que está associada: 
a) ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, 
independentemente da estratégia da instituição. 
b) ao aumento de riscos. 
 
__________________________________________________________________________________________________ 
 
As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a 
tarefa M começano início do dia 1 e termina no fim do dia 5. 
O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35. 
nas informações acima, resolva as questões abaixo: 
Desenhe o Diagrama de Rede com base na Tabela acima. 
Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima? 
d) MNQSU e) MQRTU 
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de 
se a maximização do valor de retorno dos 
a) ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
c) ao prolongamento do tempo de execução desses projetos. 
d) ao aumento da rentabilidade. (correta) 
e) à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade. 
 
 
A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um 
projeto é o: 
a) cliente 
b) usuário 
c) patrocinador (correta) 
d) gerente de portfólio 
e) gerente de programas 
 
 
 
 
Exercício I 
Resposta é a opção "d". 
Quando a empresa busca maximização do valor de retorno dos projetos, de 
alguma forma está buscando aumento da rentabilidade, geralmente financeira. 
 
Exercício II 
Alternativa correta é a "c". Quando falamos em projetos de grande porte que 
requer investimentos financeiros, um dos prováveis investidores são os 
patrocinadores, podendo ser também um acionista, uma organização, etc. 
 
 
 
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um 
projeto, sua duração e suas predecessoras. 
1º Passo 
Atividade 2 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
 
 
As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a 
tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5. 
O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35. 
Todos os dias são considerados dias trabalhados. 
 
Com base nas informações acima, resolva as questões abaixo: 
III. Desenhe o Diagrama de Rede com base na Tabela acima. 
 
IV. Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima? 
a) MPRTU b) MPQTU c) MPRSU d) MNQSU e) MQRTU 
 
Resposta: C 
 
 
 
Desenhando o Diagrama de Rede: 
Vamos observar a tabela 
 
1º Passo 
 __________________________________________________________________________________________________ 
 
1ᵒ Início da Tarefa "M": 
 
 
 
2ᵒ Predecessoras de (M), que são (N), (P) e (Q): 
 
 
 
 
 
 
 
3ᵒ Predecessoras de (N), (P) que é (R); e de (P) e (Q) que é (S): 
 
 
 
 
 
 
 
 
4ᵒ Predecessoras de (R) que é (T); e Predecessoras de (S) e (T) que é (U): 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Elaborado por: Aldo Silva Santos 
M 
M 
N 
P 
Q 
S 
R 
M 
N 
P 
Q 
S 
U 
R T 
M 
N 
P 
Q