Gestao QUALID PROJ Aula_01

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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – AULA 1
Prof. MARCELO VASQUES
mvasqueso@gmail.com
AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
A DISCIPLINA
FOCO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ABORDAREMOS 5 DAS 9 ÁREAS PROPOSTAS PELO PMBOK.
AS DEMAIS ÁREAS SÃO ABORDADAS NA DISCIPLINA GRP.
10 AULAS DE CONTEÚDO + 2 AULAS DE REVISÃO (Av1 e Av2)
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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
AULA 1: INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
1 - Apresentar os conceitos básicos de Projeto e Gerenciamento de Projeto. 
 
2 - Conhecer o que é PMI, PMBOK e a certificação PMP. 
 
3 - Estudar as Fases e Ciclo de Vida de Projetos (TI). 
 
4 - Relacionar e identificar as áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos 
OBJETIVOS DA AULA
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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
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GESTÃO DE PROJETO
“A ideia de que planejar significa adivinhar o futuro é simplesmente absurda“ - Peter Drucker.
“Nos próximos 20 anos todo o trabalho dos executivos no planeta será desenvolvido por meio de projetos” – Tom Peters
“O tempo não espera por ninguém, e em nenhum outro lugar isso é tão real quanto no gerenciamento de projetos“ – Jim MacTnyre.
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CUSTOS DE UM PROJETO
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FASES DE UM PROJETO
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VERDADES..... PROJETOS
94% têm pelo menos 1 restart
61% são concluídos com escopo original
16% cumprem prazo e orçamento
Extensão média do cronograma de 222%
Há aumento médio de custo de 188%
(Standish Group, “Chaos Report”)
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Project Management Institute
Project Management Body Of Knowledge
US$ 10 trilhões por ano em projetos = 25% do PIB mundial.
16,5 milhões de profissionais envolvidos com GP
VERDADES..... PROJETOS
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CONCEITOS BÁSICOS
PMI (Project Management Institute)-Mundial
Sociedade sem fins lucrativos da área de GP
Formada por profissionais (+ 200 mil) da área de GP.
Visa: promover e ampliar o conhecimento em GP e melhorar o desempenho dos profissionais de GP.
http://www.pmi.org/default.aspx
PMBOK (A Guide to The Project Mannagement Body of Knowledge) 
“Bíblia” do GP, publicado do PMI.
Práticas tradicionais e inovadoras
4ª. Edição, publicada em 2008.
Versão em português em PDF 
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O QUE É UM PROJETO?
É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único).
É um empreedimento único, com início e fim determinados (ou objetivos atingidos), que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos.
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UM PROJETO PODE GERAR
Um produto, como SOFTWARE
A capacidade de prestar um serviço, como GOOGLE Docs e tantos outros
Um resultado, como uma Pesquisa de Mercado.
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PROJETOS.....
Realizado e gerenciado por pessoas
Restringido por recursos limitados
Planejado, executado e controlado
Progressivo: feito em etapas (compreendido aos poucos).
NÂO SÃO CONTÍNUOS = ROTINAS
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PROJETO BEM SUCEDIDO
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO
Dentro do tempo, do orçamento, com os recursos previstos, com qualidade e desempenho desejados, com mínimo de alterações em seu escopo, ter deixado o cliente satisfeito
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CICLO DE VIDA
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Ciclo de Vida do Projeto
Conjunto de diversas fases do projeto
As fases são determinadas pelas características específicas de cada projeto
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GERENCIAMENTO de Projetos
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
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Monitoramento e Controle
GERENCIAMENTO de Projetos
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Iniciação: Necessidade  Projeto
Missão e objetivo do projeto
Planejamento: detalhar o que vai ser feito
Cronograma, Atividades, Recursos
Execução: materialização do planejado
Monitoramento e controle: em paralelo com planejamento e execução. Previsto x Realizado  ajustes de curso
Encerramento: avaliação e encerramento
GERENCIAMENTO de Projetos
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GERENCIAMENTO de Projetos
O Gerente de Projetos deve considerar restrições de Escopo (abrangência), Tempo e Custo
Atividades, para estabelecer
Necessidades – surge alteração ou novo
Objetivos – claros e bem definidos
Equilíbrio: qualidade, escopo, tempo e custo.
 Especificações e planos – atentar para as diferentes expectativas
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CICLO DE VIDA - PROJETO
Divisão em fases para facilitar elaboração progressiva e gestão do projeto.
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Define para cada fase:
Qual trabalho deve ser feito.
Quando deve ser feito
Entregas: qual o resultado da fase?
Quais recursos serão usados?
Humanos
Materiais
Como controlar e aprovar os resultados
Uma fase pode conter outras
CICLO DE VIDA - PROJETO
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PMBOK - GERENCIAS
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Gerenciamento de Integração
Termo de Abertura do Projeto
Declaração de escopo preliminar 
Plano de Gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Monitorar e controlar a execução
Controle de mudanças
Encerramento do projeto
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Gerenciamento de Escopo
O Projeto inclui todo o trabalho necessário?
Planejamento do escopo
Definição do escopo
Criar EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
Verificação e controle do escopo
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Gerenciamento de Tempo
Controles para fim do projeto no prazo
Definição da atividade
Sequenciamento de atividades
Estimativa de recursos da atividade
Estimativa de duração da atividade
Desenvolvimento do cronograma
Controle do cronograma
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Gerenciamento de Riscos
Gerenciar todo risco de um projeto
Planejamento do gerenciamento de risco
Identificação de riscos
Análise qualitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Monitoramento e controle de riscos.
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Gerenciamento da Qualidade
O projeto deve satisfazer aos seus objetivos
Planejamento da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Realizar o controle da qualidade
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FIM
Obrigado !!!
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