Introdução à Administração

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2017­6­16 BDQ: Teste de Conhecimento
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?ids=2017&id=2009688&classId=751725&topicId=799821&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034 1/3
 
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As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das
atividades e a produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados
pelas empresas temos:
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a
estrutura organizacional:
A função administrativa de organizar prevê a alocação dos recursos humanos, tecnológicos e
financeiros, criando assim a estrutura organizacional. Contudo essa estrutura pode apresentar dois
tipos a formal e a informal. Assinale abaixo a alternativa que descreve essas estruturas e sua
importância para a organização:
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
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Aluno: LUIS FELIPE PONTES MARINHO Matrícula: 201610040821
Disciplina: GST0251 ­ INTROD. A ADM.  Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
 
  funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
2.
  É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
3.
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A Estrutura informal é
aquela não registrada nos documentos legais da organização .
2017­6­16 BDQ: Teste de Conhecimento
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Andrea está tendo muitos problemas na gerencia de sua empresa. Ocorre que, devido à necessidade
de redução de custos, duas áreas foram fundidas e agora o número de funcionários dobrou. O
grande problema é que ela não consegue tempo para atender a todas as demandas de seus novos
funcionários e os antigos também estão começando a reclamar por estarem se sentindo
"abandonados". O problema vivido por Andrea está relacionado á:
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para
melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são:
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia para que
a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às necessidades do cliente da
organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da
descentralização:
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na
empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do
desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em
que tal distribuição de poder aparece representado denomina­se:
A estrutura organizacional formal é aquela registrada por escrito e a estrutura informal consiste nas interações
sem uma documentação que as descreva , normalmente encontradas em pequenas empresas .
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as pessoas envolvidas usam posturas mais serias par
lidar com as atividades diárias organizacionais . A estrutura informal consiste nos comportamentos mais liberais
e despojados aceitos na organização .
 
A estrutura organizacional formal é aquela na qual todas as funções são especificamente definidas e são
normalmente detalhadas por escrito, deixando pouco espaço para a interpretação. A estrutura informal consiste
na estrutura social, os comportamentos, as interações e as conexões sociais que ocorrem dentro de uma
organização.
A estrutura organizacional formal é aquela que somente pode ser representada nos organogramas. A estrutura
informal consiste em empresa não regulamentadas legalmente .
4.
  Amplitude de controle
Relações formais
Relações informais
Motivação
Hierarquia
5.
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
  funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão.
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
6.
  Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação.
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores.
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios.
Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
  Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
7.
Todas as formas anteriores
Gráfico Setorial
Histograma
Fluxograma
  Organograma
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2017­6­16 BDQ: Teste de Conhecimento
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A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os
objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não
haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em
qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e
dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como:
8.
  Funcional
Circular
Holding
  Staff ou assessoria
Matricial
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 16/06/2017 01:50:09.