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Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201702866356)	Acerto: 1,0 / 1,0
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
	Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.
	Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de coordenação de afiliação
	Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de responsabilidades e as relações de autoridade.
 Certo	Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação, necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que constituem a finalidade organizacional.
	Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos objetivos e resultados.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201702780531)	Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança informal que tem entre suas características:
	Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
	Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
	Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
 Certo	Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
	Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos específicos.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201702901093)	Acerto: 1,0 / 1,0
Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade na organização. Essa distribuição caracteriza-se pela:
	Formalização.
	Integração.
	Coordenação.
	Diferenciação.
 Certo	Centralização.
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201702172608)	Acerto: 1,0 / 1,0
Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
	Baixa formalização
	Centralização
	Alta departamentalização
	Baixa padronização
 Certo	Descentralização
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201702901103)	Acerto: 1,0 / 1,0
Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. Marque a opção correta:
	Matricial.
	Linha-staff.
	Redes.
 Certo	Linear.
	Funcional.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201702901268)	Acerto: 0,0 / 1,0
No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas vantagens, EXCETO:
	Estrutura simples e fácil de se compreender.
 Certo	Estrutura democrática.
	Responsabilidades bem distribuídas e delimitadas.
	Fácil implementação.
 Errado	Estável devido à centralização do comando.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201702188723)	Acerto: 1,0 / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
 Certo	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201702821156)	Acerto: 1,0 / 1,0
A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
	Benchmanking
	Downsizing
	Reengenharia
 Certo	Adhocracia
	Estrutura em rede
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.
 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201702748578)	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços diferenciados.
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
	I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade
	I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade
	I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade
	I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
 Certo	I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201702984056)	Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart). Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
 Certo	Departamentalização geográfica ou por base territorial.
	Departamentalização por produto e por projeto.
	Departamentalização por processos e porprojetos;
	Departamentalização por produto e por região;
	Departamentalização por Projetos e por clientes;
 Gabarito Comentado.	 Gabarito Comentado.