Processo Decisório Objetiva G1

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Avaliação Objetiva G1
1. A natureza do processo decisório pode ser apresentada de acordo com a seguinte sequênciaou modelo:
Peso: 1.0
a)Problema com análise do problema que exige solução; prospecção;concepção; decisão que apresenta a criação de alternativas e oplanejamento e avaliação de alternativas.
b)Problema; prospecção com a análise do problema que exigesolução; concepção que apresenta a criação de alternativas; decisãoque apresenta a avaliação de alternativas.
c)Problema; prospecção com a análise do problema que exigesolução; concepção; decisão que apresenta a criação de alternativase o planejamento e avaliação de alternativas.
d)Problema; prospecção com a análise do problema que exigesolução; concepção que apresenta a criação de alternativas e oplanejamento e avaliação de alternativas; decisão.
e)Problema; prospecção com a análise do problema que exigesolução, a criação de alternativas e o planejamento e avaliação dealternativas; concepção; decisão.
Pontuação : 1
2. Leia as duas assertivas a seguir apresentadas e veja se há relação entre elas e, se for ocaso qual a relação?
 I. Discernir é ver distintamente, fazer a distinção entre duas ou mais coisas. Juízo para fazer adistinção entre elementos. Bom discernimento é perspicácia para compreender coisas ou parafazer boas escolhas. 
POR QUE
II. O processo da tomada de decisão tem resultado porque os tomadores de decisão dominaram oprocesso que assim se apresenta: tempo, âmbito e constituintes.
Esta correta a alternativa:
Peso: 1.0
a) A primeira asserção (I) é verdadeira e a segunda (II) é falsa.
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b) A primeira asserção (I) é falsa e a segunda (II) é verdadeira.
c) Ambas as asserções são falsas.
d) Ambas as asserções são verdadeiras e a segunda (II)complementa a primeira (I).
e) Ambas as asserções são verdadeiras e a segunda (II) nãocomplementa a primeira (I).
Pontuação : 0
3. Negociar é um processo de comunicação e troca de valor entre duas ou mais pessoas,grupos ou partes, para chegar a um acordo bom para todas as partes nas seguintesalternativas:
I. Negociação no planejamento e na organização. Sempre que existirem interesses a serharmonizados.
II. Negociação na harmonização de interesses. Para planejar, é preciso que os envolvidos estejamde acordo em relação aos objetivos e aos meios, aos tempos e aos processos. Na organização, énecessário que os organizados estejam de acordo.
III. Negociação na solução de problemas. O gestor vive solucionando problemas. Quase se podedizer que gerir é solucionar problemas. A solução de problemas passa pela mesa de negociações. 
IV. Conflitos e/ou divergências consistentes são solucionados por meio de negociações bemconduzidas. O gestor passa o tempo todo negociando para solucionar conflitos. 
Estão corretos:
Peso: 1.0
a)Somente I e II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente I e III
e)Somente II e IV
Pontuação : 1
4. São estilos gerais de negociação:
I. A barganha integrativa é a negociação que busca a divisão de uma quantidade fixa de recursosou valor, em uma situação de ganho e perda.
II. A barganha distributiva é a negociação que busca um ou mais acordos que possam gerar umasolução “ganha-ganha”.
III. A barganha distributiva é a negociação que busca a divisão de uma quantidade fixa derecursos ou valor, em uma situação de ganho e perda. 
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IV. A barganha integrativa é a negociação que busca um ou mais acordos que possam gerar umasolução “ganha-ganha”. 
Estão corretos:
Peso: 1.0
a) Somente I e II
b) Somente II e III
c) Somente III e IV
d) Somente I e III
e) Somente II e IV
Pontuação : 1
5. Escolha a alternativa que apresenta as características das decisões programadas:
Peso: 1.0
a)Dados adequados; dados repetitivos: condições estáticas; certeza;imprevisibilidade; rotina.
b)Condições estáticas; dados adequados; certeza; dados repetitivos;rotina: previsibilidade.
c)Dados adequados; dados repetitivos: condições dinâmicas; certeza;previsibilidade; rotina.
d)Condições estáticas; dados adequados; certeza; dados nãorepetitivos; rotina: previsibilidade.
e)Dados inadequados; dados repetitivos: condições estáticas;certeza; previsibilidade; rotina.
Pontuação : 1
6. Dentre os a seguir apresentados, selecione o ou os estilo(s) de decisão corretamentedescrito (s).
I. Estilo diretivo. Para os que preferem decisões bem definidas e claras. São rápidos em suasdecisões e preferem lidar com poucas informações e poucas alternativas de decisão. São racionais,eficientes e usam procedimentos e regras. 
II. Estilo conceitual. Para os que preferem tomar decisões complexas dispondo do maior númeropossível de informações. São racionais e objetivos, procurando a melhor decisão, lastreada eminformações.
III. Estilo comportamental. Para os que usam informações socialmente orientadas. Gostam de
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comunicar-se, são criativos e dependem intensivamente de informações.
IV. Estilo analítico. Para os que têm preocupação com os outros, uma preocupação comcomunicação e querem ajudar todos a cumprirem suas metas.
Está correta a alternativa:
Peso: 1.0
a)Somente I, II
b)Somente II e III
c)Somente III e IV
d)Somente I
e)Somente III
Pontuação : 1
7. Leia com atenção as assertivas a seguir apresentadas.
I. Intuição é a compreensão imediata de uma situação de decisão baseada em experiênciaspassadas, mas sem um pensamento consciente.
POR QUE
II. A tomada de decisão com elementos intuitivos não é irracional porque é baseada em anos deprática e experiências.
A alternativa correta é:
Peso: 1.0
a)A primeira assertiva (I) é falsa e a segunda (II) verdadeira.
b)A primeira assertiva (I) é verdadeira e a segunda (II) é falsa.
c)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda (II) complementaa primeira (I).
d)Ambas as assertivas são verdadeiras e a segunda (II) nãocomplementa a primeira (I).
e)Ambas as assertivas são falsas.
Pontuação : 1
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8. O processo decisório compreende a aplicação de diferentes modelos de tomada de decisão,cada um deles correspondente a um determinado contexto ou determinada situação. Escolha aalternativa que está correta de acordo com as suposições básicas do Modelo Político.
Peso: 1.0
a)As organizações são compostas de grupos com interesses,objetivos e valores idênticos.
b)As informações sobre as variáveis das decisões são ambíguas ecompletas.
c)Os gerentes têm tempo e condições para identificar e processartodas as informações relevantes para a decisão.
d)Os gerentes se engajam na dinâmica do debate para decidir sobreos objetivos da decisão.
e)Os gerentes se engajam na dinâmica do debate político e perdem aperspectiva do alcance dos objetivos e valores perseguidos.
Pontuação : 1
9. Para usar a racionalidade, pode estruturar-se um processo que estabelece etapas inspiradasem Robbins (2005) Escolha a etapa que é corretamente descrita.
Peso: 1.0
a)Identificar os critérios para a decisão: um problema existe quandohá diferença entre o estado ou situação existente e um estadodesejável.
b)Dar pesos específicos a esses critérios: O que é importante paradecidir? Entram no processo: valores, interesses e preferências dotomador de decisões.
c)Definir o problema ou necessidade de decisão: é de presumir queos critérios de decisão não tenham o mesmo peso, e é precisoponderar, atribuir um peso ou valor aos critérios.
d)Desenvolver
as alternativas: definir possíveis alternativas. Apenaslistá-las sem estabelecer nenhuma forma de avaliação.
e)Escolher a melhor alternativa de decisão: classificar as alternativaspossíveis para cada um dos critérios estabelecidos. Isso ressalta ospontos fortes e fracos de cada alternativa.
Pontuação : 1
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10 10. As pessoas, a partir da maneira de pensar e da tolerância à ambiguidade, podem seragrupadas em estilos. São eles:
I. Estilo diretivo. Pouca tolerância à ambiguidade, portanto perseguem a racionalidade. Sãológicos, mas tomam decisões baseadas em poucas informações e alternativas pensadas. Tomamdecisões rapidamente e em curto prazo. 
II. Estilo conceitual. Maior tolerância à ambiguidade. Precisam de mais informações e alternativaspensadas. São mais capazes de enfrentar situações novas devido a sua maior meticulosidade.
III. Estilo analítico. Visão ampla e grande número de alternativas. Dão-se bem com soluçõescriativas e pensam no longo prazo. Tem alta tolerância à ambiguidade.
IV. Estilo comportamental. Buscam a aceitação. Usam muito a comunicação. Trabalham bem comoutros, são receptivos. A maneira de pensar é mais para intuitiva do que para racional, emboraapresentem baixa tolerância à ambiguidade. 
Estão corretos os estilos:
Peso: 1.0
a) Somente I e II
b) Somente II e III
c) Somente III e IV
d) Somente I e III
e) Somente I e IV
Pontuação : 1
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