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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Tópicos Especiais em Administração 			Profª. Msc. Salomé García T.
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ESTRATÉGIAS DE ENSINO:
	O conteúdo programático será desenvolvido através:
de exposições dialogadas, 
Pesquisa de campo,
estudos de casos e 
trabalhos práticos individuais e em equipe.
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Conteúdo
Gestão Quântica de Negócios
Teoria do Caos e da Complexidade 
Gestão do Conhecimento e da Inovação 
Empreendedorismo e Inovação no Contexto da Sociedade 
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SISTEMA DE AVALIAÇÃO:
Serão realizadas três avaliações formais (AV1, AV2 e AV3). 
A avaliação do processo ensino-aprendizagem será realizada por meio de três provas escritas e realização de trabalhos acadêmico. 
Os pontos serão distribuídos da seguinte maneira: 
1ª Avaliação: (AV 1)100 pontos (60% Prova Escrita + 40% trabalhos)
2ª Avaliação: (AV 2)100 pontos (80% Prova Escrita + 20% trabalhos)
3ª Avaliação: (AV 3) 100 pontos (Prova Escrita)
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Bibliografia Recomendada
QUINN, Robert E. et al. Competências gerenciais: princípios e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
SALIM, Cesar Simões: Introdução ao empreendedorismo, Rio de Janeiro, Elsevier, 2010 
Trailer - DVD O Ativista Quântico, de Amit Goswami 
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Expectativas
Os alunos deverão fazer a leitura prévia dos capítulos e artigos sugeridos
Os Cases deverão ser estudados, preparados para a data definida para discussão e solução em sala de aula.
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Empresa quântica?
Gestão quântica...
Profissional quântico....
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 Quando um ser humano muda, tudo muda ao seu redor e a transformação organizacional ocorre junto com a transformação individual. 
Como criar uma mudança fundamental tanto em nós mesmos quanto em nossas organizações? - Tudo deve partir da nossa mente.
A partir do momento que mudamos nossas crenças, passamos a ver o mundo de forma diferente e começamos a viver de forma diferente, criando uma nova realidade.
 
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Através do gerenciamento quântico, que engloba sete capacidades relacionadas a comportamentos e habilidades-chaves relacionadas ao local de trabalho, propõe-se a transformação das organizações.
 As sete capacidades quânticas do ser humano: 
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 1. Visão quântica: ver com intenção, nós olhamos, mas não vemos realmente o outro, a empresa, o cliente, a vida, a família, etc.
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 2. Pensamento quântico: capacidade de pensar e analisar com fatos reais, geralmente supomos, fantasiamos e damos um final a situações que na realidade poderiam ser mudadas. 
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 3. Sentimento quântico: capacidade de se sentir efetivamente vivo e vibrar com isso, sabendo que somente quem está vivo pode fazer a diferença. 
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 4. Conhecimento quântico: capacidade de desenvolver a intuição e através dela poder direcionar um resultado, uma conquista, uma nova razão para se lutar. 
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 5. Ação quântica: capacidade de agir com responsabilidade e pensar no que nossas ações podem causar aos que nos cercam hoje, amanhã e no futuro. 
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 6. Confiança quântica: capacidade de confiar na vida, no seu poder de realização, no otimismo e na força de vontade. 
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 7. Ser quântico: 
	capacidade de ser em todos os tipos de relacionamentos, 
ser e fazer-se sentir integral em todos os papéis exercidos na vida. 
Não apenas fingir que se é bom pai, bom marido, bom profissional, um ser humano de sucesso. 
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	Um dos pré-requisitos para o gerenciamento quântico é deixar que os subordinados assumam mais poder e responsabilidades. Para que sejam estimulados a sentirem-se completos, para isso será necessário: 
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Curiosidades...
 1. Responsabilidade com visão clara e atenção aos desafios: deixando a criatividade e a liberdade de pensamento fluir. 2. Abertura para trabalho em equipe: fazendo-se sentir como parte integrante de algo maior e não somente uma pequena partícula sem importância para a organização. 
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Curiosidades...
 3. Disciplina e controle é o querer realmente: estar de corpo inteiro em tudo que se faz. 4. Apoio e sentimento de segurança: sentir-se acompanhado na alma e não somente em presença física.
 
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A VISÃO QUÂNTICA NAS ORGANIZAÇÕES
 De acordo com Gomes (1999), estamos vivendo num mundo onde a objetividade científica e a tecnologia perdeu o rumo com relação aos critérios éticos, não sabem mais o que está certo ou o que está errado, ou no mínimo, não se preocupam com isso. 
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A VISÃO QUÂNTICA NAS ORGANIZAÇÕES
	Com a Cultura Organizacional Quântica surge o chamado empresário altruísta (empresário quântico) esse novo empresário começa a evoluir em relação:
ao empreendedor nos níveis dos valores, 
 nos níveis dos sentimentos, 
de outras formas de pensar, 
de outras concepções em relação ao mundo dos negócios e do seu papel na sociedade, 
o lucro deixa de ser a única importância, 
dando ênfase aos trabalhadores e consumidores
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O que é realmente isso e o que está acontecendo com os novos administradores? Como
ingressar dentro das Empresas que se destacam em um mundo cada vez mais confuso, competitivo e globalizado?
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Mas estes paradigmas são difíceis de serem concebidos dentro da realidade social e profissional em que vivemos hoje. 
Por isso Danah dá dicas para se chegar a este tipo de relacionamento, tendo como receita o diálogo, apontando seis pontos para melhorar o diálogo:
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1. Descobrir, no lugar de saber - investigar sempre. Não decorar, mas experimentar. E se não se puder descobrir agora, deixar “links” para a descoberta futura. Já dizia alguém: Mais importante que saber “algo” é saber onde conseguir informação sobre este “algo”.
2. Perguntas, não respostas - explorando sempre oportunidades novas.
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3. Partilhar, não ganhar - sempre buscar propostas e parcerias.
4. Igual, não superior - todas as posições são válidas: devemos aprender com os outros.
5. Reverência, não poder - não há imposição de idéias, mas gratidão pela riqueza de cada experiência.
6. Escutar e dialogar é explorar novas possibilidades
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Danah também fornece um quadro demonstrativo ressaltando as diferenças entre esses dois tipos de gestão, ressaltando sempre que nenhum é melhor do que o outro, como apregoa a maioria das escolas administrativas.
Dependendo da situação o ideal é oscilar entre estes dois estilos. Apresentamos este quadro a seguir:
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Newtoniano Certeza 
Previsibilidade
Hierarquia Redes
Divisão do trabalho e fragmentação de funções 
O poder vem do centro ou do topo 
Empregados passivos
Uma maneira correta
Quântico Incerteza
Mudanças rápidas
não-hierárquicas
Esforço integrado (quântico)
O poder vem de vários centros
Empregados sócios
Vários pontos de vista
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Newtoniano Competição 
Controle burocrático
Eficiência
Operação de cima para baixo (reativa)
 Quântico Cooperação
Estruturas flexíveis
Relacionamento
Operação de baixo para cima (experimental)
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