Buscar

Avaiação Parcial controladoria (3)

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

Avaiação Parcial: GST0545_SM_201505837391 V.1 
	 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 1
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 23/10/2017 19:39:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506657094)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	Estrutura
	
	Orçamento
	 
	Função
	
	Objeto
	
	Conceito
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506657019)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	
	Objeto
	
	Missão
	
	Valores
	 
	Objetivo
	
	Visão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506674499)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506530304)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506673042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre os pilares do modelo de gestão:
		
	
	e) Deve ser constituído apenas crenças
	 
	a) Deve ser constituído a partir da missão, crenças e valores
	
	c) Deve ser constituído apenas dos valores da empresa.
	
	b) Deve ser constituído somente das crenças e valores
	
	d) Deve ser constituído apenas da missão da empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506657073)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
		
	 
	Missão
	
	Valores
	
	Objetivo
	
	Visão
	
	Objeto
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506674506)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	 
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506540080)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
		
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	 
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506540099)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	Apenas a afirmativa I está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506096922)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de caixa
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de mão-de-obra
		 Gabarito Comentado.

Continue navegando