GESTO DE ESTOQUE ATUAL.ppt [Reparado]

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Prof. Alfredo Cirne Portela 
Prof. Alfredo Cirne Portela 
 P/ O PRODUÇÃO / ATENDIMENTO – MÁXIMO 
 
 P/ O FINANCEIRO / DIRETORIA - MÍNIMO 
Paradoxo 
Não podemos viver sem eles. 
Não queremos viver com eles 
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 Metas quanto ao tempo de entrega dos produtos; 
 
 Definição do número de depósitos e/ou de almoxarifados; 
 
 Nível de flutuação dos estoques para atender uma alta ou 
 baixa do consumo; 
 
 Especulação com estoques, fazendo compras antecipadas; 
 
 Definição da rotatividade e cobertura dos estoques; 
 
 Capital investido. 
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Evitar desvios; 
Reduzir custos; 
Garantir o abastecimento; e 
Evitar riscos de vencimentos. 
METAS ESPECÍFICAS 
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 Histórico de consumo 
 Estoque atual 
 Encomendas pendentes 
 Previsões de consumo 
 Quando 
 Quanto encomendar 
 Qualidade serviço 
 Custo mínimo 
 Limite financeiro 
Deve conhecer 
Para tomar decisões 
E conseguir 
 
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Política de estoque 
Previsão consumo 
Importância operacional do item (XYZ) 
Representatividade financeira do item (ABC) 
Disponibilidade recursos financeiros 
Custos de manutenção 
Custos de obtenção 
Tempo obtenção (TR) 
Disponibilidade espaço armazenagem 
Variáveis para decisão 
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Custos do processo; 
Valor total em estoque; 
Gestão por classes; e 
Gestão individual. 
Análise do comportamento do estoque, 
estabelecendo parâmetros de controle 
conforme objetivos e políticas determinadas 
pela gestão de estoque. 
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Custos de Obtenção 
Custos de Manutenção 
Custos de Stock-out ou (ausência de estoque) 
 
MODALIDADES 
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 “Z” ESTRATÉGICOS -não podem faltar por 
razões técnicas e humanas risco de vida, 
interrompem o processo. Ex: luva estéril. 
 “Y” IMPORTANTES -interferem na qualidade, 
não interrompem o processo. Ex: Fio de sutura 
 “X” POUCO IMPORTANTES - não 
interrompem o processo, possível substituição. Ex; 
fita adesiva. 
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 WILFREDO PARETO - DISTRIBUIÇÃO 
RENDA 
 
 DÉCADA DE 50 - ENGENHEIROS GE - 
ESTOQUES - CONTROLE E 
GERENCIAMENTO 
 
 IDENTIFICA ITENS DE EXPRESSÃO 
FINANCEIRA NO CONJUNTO DE ITENS 
 
 MAIOR UTILIZAÇÃO : POLÍTICA DE 
COMPRAS E NA RACIONALIZAÇÃO DOS 
ESTOQUES 
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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Itens (%) 
V
a
lo
r 
 (
%
) 
100 
80 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
90 
B 
C 
A 
9-11 
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Núm. 
Item 
Demanda 
Anual 
Custo 
Unitário 
Volume 
Anual 
 
% 
407 
210 
021 
388 
413 
195 
330 
114 
274 
359 
40.000 
 1.000 
 2.000 
20.000 
 4.400 
 500 
 40 
 100 
 280 
 600 
$ 35,50 
 700,00 
 55,00 
 4,00 
 10,00 
 36,00 
 214,00 
 43,00 
 1,00 
 0,25 
$1.420.000 
 700.000 
 110.000 
 80.000 
 44.000 
 18.000 
 8.560 
 4.300 
 280 
 150 
59,53% 
29,35 
 4,61 
 3,35 
 1,84 
 0,76 
 0,36 
 0,18 
 0,01 
 0,01 
$2.385.290 ~100,0% Totais 
9-10 
% Acum 
59,53% 
88,88 
93,49 
96,84 
98,68 
99,44 
99,80 
99,98 
99,99 
100,00 
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PP 
TR 
IR 
ES 
Q 
T 
LR 
EM 
ME 
Gráfico “dente de serra” 
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 TR - Tempo de Ressuprimento 
 
 Variável independente que representa tempo 
decorrido entre a identificação da necessidade e a 
incorporação do material ao estoque. 
 
 IR - Intervalo de Ressuprimento 
 
 Parâmetro determinado pela Política de estoque que 
mede o tempo decorrido entre dois ressuprimentos 
sucessivos. 
 IR=LR/Cm 
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 ES – Estoque de Segurança 
 Cobrir intercorrências, atrasos na entrega etc. 
ES= ((Cm x Tr)^(1/2)) 
 PP - Ponto de Pedido 
 Quantidade de Material, que ao ser atingida deter- 
 mina o desencadeamento do processo de ressupri- 
 mento. 
PP =(Cm . TR) +ES 
 LR - Lote de Reposição 
 É a quantidade a ser adquirida periodicamente 
 para repor os estoques ao nível ideal. 
LR = Cm . IR ou LR = EMX - ES 
 
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EM - Estoque Máximo 
 Quantidade máxima admissível em estoque. 
 
EM = LR + ES 
 
ME - Estoque Médio 
 Quantidade média mantida em estoque, durante 
determinado período. 
 
ME = LR/2 + ES 
Valor médio 
VME= Preço unitário x ME 
 
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 RM - Rotatividade Média 
 Indica o número de vezes que o estoque médio 
 foi renovado durante o ano. 
 RM = (Cm * 360) / ME. 
 CO - Cobertura Média 
 Indica quantos meses(ou dias) de consumo equivale 
 o estoque existente, se não houver reposição. 
 CO = ME / Cm 
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 BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: Transportes, 
administração de materiais e distribuição física; 
tradução Hugo T. Y. Yoshizaki. – São Paulo: Atlas, 
1995. 
 
 DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: 
Uma Abordagem Logística. – 4. ed., São Paulo: Atlas, 
1993. 
 
 VIANA, João Jose. Administração de materiais: um 
enfoque prático. São Paulo: Atlas. 2002.