01 Estratégias, Operações e a Função Logística (1)

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Paradigma Funcionalista
 O Brasil entre 1980 e 1990 abrigou-se na Ortodoxia Estruturalista Sistêmica.
Tanto na pesquisa como no ensino de Teorias Organizacionais foi adotada a ortodoxia, sem tentar sua atualização.
Distanciamento das Teorias ambientais: Teorias da Agência, Neoinstitucionalismo, Ecologia Populacional, Custos de Transação e o Neocontingencialismo.
Obviamente tende-se a não se ensinar o que não se conhece. 
Elaboração: Vaner do Prado 
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
E 
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
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Planejamento Estratégico
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COMPONENTES DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIA
É o padrão ou plano que integra as principais metas, objetivos, políticas e ações organizacionais em um todo coerente.
METAS
Especificam (quais e quando) os resultados precisam ser alcançados
OBJETIVOS Envolvem valores, natureza pretendida e 
as direções para se movimentar
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COMPONENTES DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DECISÕES ESTRATÉGICAS 
São aquelas que determinam a direção geral de um empreendimento. Sua viabilidade a luz do imprevisível e do previsível
PROGRAMAS
Procuram estabelecer a seqüência das ações organizacionais, para se atingir os objetivos. Possuem como expressão a maneira como os objetivos serão alcançados dentro dos limites estabelecidos pelas políticas
POLÍTICAS
São regras ou diretrizes que expressam os limites nos quais as ações devem ocorrer. Políticas estratégicas são as que orientam a postura geral ou determinam a viabilidade da organização
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Conceito de Ambiente
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Gestão do processo: Liderança, Decisões, Acompanhamento e Correções de rumo.
Gestão de pessoas: Motivação, Capacitação, Reconhecimento e Recompensa.
Visão geral do processo de Planejamento Estratégico
Sensibilização
Análise do ambiente externo:
Ameaças e Oportunidades
Avaliação da vulnerabilidade
Formação de cenário(s)
Análise do ambiente interno: 
Pontos Fortes, Pontos Fracos
Formação do propósito: Visão, Missão e Valores
Estratégias Corporativas
Estratégias Setoriais
Estratégias Funcionais 
Objetivos e Metas
Projetos e Planos de ação
Orçamentos: Receitas, Despesas e Investimentos
Cronograma de Implantação
(Eliezer Costa 2003 – Gestão estratégica)
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O MODELO DE ARENAS ESTRATÉGICAS
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Ambiente, Estratégias e Competitividade
Concorrência por mercados Existentes:
Estratégias Competitivas
Análise setorial
Segmentação e posicionamento estratégicos.
Custos
 e outros diferenciais
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Ambiente, Estratégias e Competitividade
Concorrência por Recursos e Competências:
Arquitetura Estratégica
Recursos (tecnologia, marcas...).
Competências (know how).
Capacitações e 
habilidades
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Ambiente, Estratégias e Competitividade
Concorrência por Sonhos:
Horizontes e Oportunidades
Visão de mercados futuros
Ambição corporativa
Valores e
Sentido de propósito
Pioneirismo
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MODELOS ESTRATÉGICOS
 MODELO DE PORTER:
Competindo por Posição
Ameaça Novos Entrantes
Poder Barganha dos Clientes
Produtos Serviços Substitutos
Poder Barganha dos Fornecedores
Fonte:HBR, 1998
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MODELOS ESTRATÉGICOS
 MODELOS DE TREACY e WIERSEMA:
- Excelência Operacional-
- Excelência de liderança em Produtos-
-Excelência de Intimidade com o Cliente-
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ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS E AS ÁREAS FUNCIONAIS
ESTRATÉGIAS MERCADOLÓ-GICAS
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Inteligência Competitiva:
 Capacidade que a empresa tem para realizar o monitoramento de seu ambiente de negócios;
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
Mapeamento de Negócios:
 Capacidade que a empresa tem de realizar o monitoramento de produtos e serviços;
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
Segmentação:
 Capacidade que a empresa tem de realizar a separação de seus negócios visando atingir alvos específicos;
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
Posicionamento:
 Capacidade que a empresa tem de escolher uma posição que a torne competitiva e rentável;
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
Plano de Ação e de Integração;
 Capacidade que a empresa tem de realizar suas ações de negócios integradas com as demais áreas funcionais;
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ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS E AS ÁREAS FUNCIONAIS
ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Capacidade (tipo, quantidade, expansão ou diminuição):
Políticas na definição da capacidade (operar sem ociosidade e capacidade de acordo com a demanda);
 Capacidade e custos de produção (escolha da planta);
 Sazonalidade (perseguir a demanda ou suavizar com estoques);
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Instalações –
(tamanho, localização, especialização, escala, configuração logística e focalização):
- Importância da focalização de mix (melhor performance);
 Enfoque de produto e enfoque de processo (equilíbrio);
 Mini-fábricas 
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Tecnologia – 
(processo, equipamentos, automação, flexibilidade, grau de interligação):
 Nova geração de equipamentos;
 Novos tipos de processo;
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Integração vertical –
 (direção, grau de integração):
 produção
 subcontratação
 terceirização
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
Relação com fornecedores:
 Relação competitiva (vários competindo entre si);
 Relação de parceria (troca know how);
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Recursos Humanos e Sistemas Gerenciais 
(seleção, treinamento, compensação, segurança):
 A administração de RH
 O sistema de gestão
 A aprendizagem e as competências e a avaliação de desempenho
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Qualidade –
 (definição, papel, responsabilidade) :
 Dimensões da qualidade (performance, confiabilidade, conformidade...)
 A implantação dos programas de qualidade
 A produção com qualidade
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Escopo e novos produtos:
 Amplitude da linha de produtos;
 Taxa de introdução de novos produtos ou serviços;
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
 Relações interfuncionais:
 Capacidade que a empresa tem de realizar a integração das diversas áreas funcionais;
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E AS ÁREAS FUNCIONAIS
A Questão da Logística como fica?
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REFERÊNCIAS
ASTLEY, G.; VAN DE VEN, A. Debates e Perspectivas Centrais na Teoria das Organizações. RAE. V.45, n.2, p. 52-73, abr/jun, São Paulo: 2005.
CALDAS, M.; FACCHIN, R. Paradigma Funcionalista: desenvolvimento de teorias e institucionalismo nos anos 1980 e 1990. RAE. V.45, n.2, p. 46-51, abr/jun, São Paulo: 2005.
COSTA, Elezier. Planejamento Estratégico. São Paulo: Atlas, 2003.
GAJ, LUIS. Administração Estratégica. São Paulo: Ática, 1987.
GONÇALVES, C.A; GONÇALVES FILHO, C; REIS NETO, M.T. Estratégia Empresarial: o desafio das organizações. São Paulo: Saraiva, 2006. 
MINTZBERG, H. Safári de Estratégias. Porto alegre: Bookman, 2002.
MINTZBERG, H. QUINN, J. B. O Processo da Estratégia. 3.e, Porto Alegre: Bookman, 2001.
PAIVA, Ely. As Decisões Estratégicas da Produção. REU. Porto Alegre, 2002.
TANURE, B. GHOSHAL, S. Estratégia e Gestão Empresarial. Rio de Janeiro: Elsiever, 2004.
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MUITO
OBRIGADO!