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UNIP INTERATIVA 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Cursos Superiores de Tecnologia 
 
 
 
 
Agenda Jurídica 
Aplicativo de Compromissos Jurídicos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Polo Cosmópolis 
2017 
 
 
UNIP INTERATIVA 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Cursos Superiores de Tecnologia 
 
 
 
 
Agenda Jurídica 
Aplicativo de Compromissos Jurídicos 
 
 
 
 
 
Renato Gonçalves da Silva 
Ra: 1528912 
Gestão da Tecnologia da Informação 
 
 
Polo Cosmópolis 
2017 
 
 
RESUMO 
 
A cada dia mais pessoas estão utilizando o smartphone e os mais diversos 
aplicativos estão disponíveis para qualquer necessidade. 
Destes milhares de aplicativos poucos conseguem chegar a ser um negócio 
de sucesso. 
É necessário mais que conhecimento técnico para criação de um aplicativo, 
é necessário planejamento para saber qual mercado será atingido, os recursos que 
o aplicativo deverá oferecer, a facilidade de uso, etc. 
A intenção deste trabalho é mostrar os passos para criação de um aplicativo 
de sucesso, utilizando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de 
gerenciamento de projetis de ti, empreendedorismo e qualidade de software. 
 
Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos de TI, Empreendedorismo e 
Qualidade de Software 
 
 
ABSTRACT 
Every day more people are using their smartphone and the most diverse 
applications are available for any need. 
Out of these thousands of applications few can be a successful business. 
It takes more than technical knowledge to create an application, planning is 
required to know which market will be reached, what features the application should 
offer, ease of use, and so on. 
The intention of this work is to show the steps to create a successful 
application, using the knowledge acquired in the disciplines of project management, 
entrepreneurship and software quality. 
 
Key-words: IT Project Management, Entrepreneurship and Software Quality 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. APRESENTAÇÃO DO CASO .................................................................................................... 7 
2. ANALISE DO MERCADO CONSUMIDOR ............................................................................... 7 
3. ANALISE DA CONCORRENCIA ............................................................................................... 8 
3.1 Pontos Fortes e Fracos do Projuris ....................................................................................... 8 
4. ESPECIFICAÇÕES DE QUALIDADE DE SOFTWARE ......................................................... 9 
4.1 Requisitos Funcionais ............................................................................................................ 10 
4.2 Requisitos Não Funcionais ................................................................................................... 10 
4.3 Pontos Fortes e Fracos do Aplicativo Agenda Jurídica .................................................... 10 
5. PLANO SIMPLIFICADO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ...................................... 10 
5.1 Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto ........................................................... 11 
5.2 Gerenciamento de Cronogramas e Custos ........................................................................ 12 
6. Conclusão .................................................................................................................................... 14 
 
 
 
 
6 
 
INTRODUÇÃO 
Sendo a identificação de uma oportunidade de negócio o primeiro passo 
para o empreendedorismo, a ideia sozinha não vale nada. Assim também acontece 
no mercado de desenvolvimento de software. É preciso identificar e avaliar a 
oportunidade, o mercado e desenvolver um plano de negócio, estruturando as ideias 
e opções para que o empreendedor possa, então, decidir quanto à viabilidade do 
produto a ser desenvolvido. 
Com o objetivo de auxiliar os profissionais da área de direito a administrarem 
seus horários de audiências, prazos de entrega de documentos e outros 
compromissos de seu dia a dia, trataremos do projeto de desenvolvimento do 
aplicativo Agenda Jurídica, divididos em três etapas: Planejamento, Análise e 
Desenvolvimento. No Planejamento, trataremos da ideia inicial para auxiliar os 
profissionais da área jurídica, o mercado deste aplicativo e seus concorrentes; na 
Análise, descrevemos os requisitos exigidos pelos clientes e as normas de qualidade 
que deverão ser atendidas, de acordo com o escopo do projeto; e, no 
Desenvolvimento, trataremos dos recursos necessários para que o produto final seja 
concluído dentro do prazo e custos estimados, dentro dos padrões de qualidade. 
 
 
 
 
7 
 
1. APRESENTAÇÃO DO CASO 
 
No caso proposto destina-se à avaliação de uma oportunidade de negócio 
com o desenvolvimento de um aplicativo capaz de administrar a agenda de 
processos e audiências, levando em conta também os documentos necessários, 
etc., auxiliando profissionais da área direito a administrarem todos os caminhos de 
seus processos. 
Aplicando os conhecimentos das disciplinas de Empreendedorismo, 
Gerenciamento de Projetos de TI e Qualidade de Software, este trabalho avalia uma 
oportunidade de negócio, apresentando o desenvolvimento do aplicativo Agenda 
Jurídica, com a descrição detalhada do serviço, análise do mercado consumidor, 
análise da concorrência, especificações de qualidade desse aplicativo e um plano 
simplificado de gerenciamento desse projeto, proporcionando a compreensão global 
das principais etapas necessárias para tornar realidade este empreendimento, 
desde a análise dessa oportunidade de até chegar à entrega do produto final com 
qualidade. 
 
2. ANALISE DO MERCADO CONSUMIDOR 
 
De acordo com a Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), existem, 
atualmente, aproximadamente 1 milhão de advogados na ativa, no Brasil, 60% 
destes apenas em São Paulo. A perspectiva é que esse número continue 
aumentando. Com a crescente informatização dos tribunais, fóruns e outros órgãos 
ligados à área jurídica, tem forçado estes profissionais a adaptar-se às novas 
tecnologias. As últimas pesquisas apontam o crescente uso de internet por 
dispositivos móveis, sendo os Smartphones, o aparelho número um para acesso à 
internet. 
 
8 
 
3. ANALISE DA CONCORRENCIA 
 
Hoje no mercado, o software mais completo para auxiliar profissionais da 
área jurídica é o PROJURIS. 
Com diversos módulos, permite administrar agendas, processos e financeira 
do profissional. 
Com quase 30 anos de experiência, a empresa se orgulha de serem 
especialistas em clientes e ter a obrigação de trabalhar em conjunto com os clientes 
já que fornecem software jurídico, uma ferramenta que evolui e ganha novas 
versões e funcionalidades a cada nova semana. 
3.1 Pontos Fortes e Fracos do Projuris 
O ponto forte do Projuris é a maturidade do software, o atendimento 
personalizado, ou acompanhamento da experiência do cliente, é muito elogiado e 
destacado pelos clientes. 
O monitoramento de processos por exemplo, que é um serviço presente em 
todas as nossas soluções e que permite aos usuários acompanhar automaticamente 
os andamentos de seus processos, sem a necessidade de digitação dos códigos 
captcha, que normalmente dificultam a consulta nos sites dos tribunais. Feito isso, 
extraímos as vantagens de cada um dos softwares: 
ProJuris para ESCRITÓRIOS: design intuitivo e simples, automatização, 
agenda integrada, comunicação interna; 
ProJuris para EMPRESAS: controle contencioso, gestão de processos, 
assinatura digital, automatização, visão holística, distribuiçãode atividades, 
gerenciamento de equipe, relatórios. 
Já como pontos fracos, podemos citar a dificuldade de integração de 
informações com outros aplicativos, seja por métodos automáticos ou manuais. 
 
9 
 
4. ESPECIFICAÇÕES DE QUALIDADE DE SOFTWARE 
 
O termo Qualidade pode ser entendido de diferentes formas e abordagens. 
Em resumo, a qualidade está relacionada à conformidade com as exigências dos 
clientes. Assim, para garantir a qualidade a International Organization 
Standardization - ISO e a International Electrotechnical Comission-IEC editam 
normas internacionais conjuntas. 
Segundo a ISO/IEC, a qualidade de software é “a capacidade de satisfazer 
necessidades explícitas e implícitas quando usado em condições específicas”. Como 
modelo de qualidade, as normas ISO/IEC 9126 envolve os seguintes componentes: 
• Processo de desenvolvimento, cuja qualidade afeta a qualidade do 
produto de software gerado e é influenciado pela natureza do produto 
desenvolvido; 
• Produto, compreendendo os atributos de qualidade do produto 
(sistema) de software. Estes atributos de qualidade podem ser 
divididos entre atributos internos e externos. Estes se diferenciam 
pela forma como são aferidos (interna ou externamente ao produto de 
software) e em conjunto compõem a qualidade do produto de 
software em si; 
• Qualidade em uso que consiste na aferição da qualidade do software 
em cada contexto específico de usuário. Esta é, também, a qualidade 
percebida pelo usuário. 
 
10 
 
4.1 Requisitos Funcionais 
 O aplicativo se apresenta no formato de agenda de compromissos, 
todas as informações são protegidas através de senha cadastrada na instalação do 
aplicativo. 
 Os agendamentos podem ser diferenciados de acordo com o tipo 
(audiência, perícia, etc.) e através de cores para destaque. 
 Dentre as principais configurações está o cadastro de feriados, que 
serão tratados durante os agendamentos, o cadastro customizado de tipo de 
agendamento. 
 
4.2 Requisitos Não Funcionais 
Atendendo às normas de qualidade da ISO/IEC 9126, quanto à 
portabilidade, o aplicativo estará disponível para os sistemas operacionais Android 
(sistema operacional open source, desenvolvida pela Google), e Ios (sistema 
operacional proprietário da Apple). 
4.3 Pontos Fortes e Fracos do Aplicativo Agenda Jurídica 
O aplicativo Agenda Jurídica tem como ponto fraco, a cobrança de uma taxa 
por cada download efetuado. Como pontos fortes, a customização de todos os níveis 
do agendamento e sincronização das informações com conta do usuário Google. 
Possibilita, ainda, a atualização manual, pelos usuários, dos feriados e demais datas 
comemorativas, garantindo, assim, a qualidade quanto à confiabilidade do produto e 
sua usabilidade. 
5. PLANO SIMPLIFICADO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 
 
O gerenciamento de projetos é o processo de tomar decisões, ou seja, 
controlar os recursos e coordenar os envolvidos no projeto com o intuito de alcançar 
um resultado de qualidade. Utilizando o guia Project Management Body of 
Knowledge (PMBOK), que disponibiliza as melhores práticas para gerenciamento de 
projetos, o desenvolvimento do aplicativo Agenda Jurídica, abrangerá as seguintes 
áreas: Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Recursos Humanos do projeto; 
11 
 
5.1 Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto 
 
Segundo o Guia PMBOK (p. 264), o plano de gerenciamento dos recursos 
humanos fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser 
definidos, mobilizados, gerenciados e liberados. Este plano inclui papéis e 
responsabilidades, embora não esteja limitado somente a esses tópicos. Ainda 
segundo o Guia PMBOK, o Papel é a função assumida ou a ser designada a uma 
pessoa no projeto. Já a Responsabilidade são as obrigações e o trabalho que se 
espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do 
projeto. A equipe de projeto responsável pelo desenvolvimento do aplicativo Agenda 
Jurídica será composta por: 
Gerente de projeto responsável pela criação e acompanhamento do 
cronograma do projeto, distribuindo as tarefas 
para os integrantes da equipe; 
Analista de Sistemas responsável por compreender os requisitos e 
demais necessidades dos clientes, e especificar 
por escrito o que precisa feito no projeto; 
Front End Designer responsável por elaborar o desenho das 
Interfaces do aplicativo, com ênfase na 
usabilidade; 
Desenvolvedor/Programador responsável por transformar as especificações de 
negócio do aplicativo em código, de acordo com 
as diretrizes técnicas do Analista de Sistemas. 
 
 
 
12 
 
5.2 Gerenciamento de Cronogramas e Custos 
 
Segundo o guia PMBOK 5ª Edição (p. 141) o Gerenciamento do tempo do 
projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do Projeto. 
Assim, o modelo do cronograma desse projeto foi desenvolvido após análise 
das sequências das atividades, suas durações e recursos necessários, o qual 
proporciona uma leitura fácil das durações das atividades, auxiliando a comunicação 
gerencial. 
 
 
Atividades Início Duração Término 
Análise da Oportunidade 10/10/2017 2 12/10/2017 
Análise de Requisitos do Negócio 12/10/2017 2 14/10/2017 
Análise de Mercado 17/10/2017 2 19/10/2017 
Requisitos Funcionais 19/10/2017 2 21/10/2017 
Requisitos Não Funcionais 21/10/2017 2 25/10/2017 
Definição das Ferramentas 25/10/2017 2 27/10/2017 
Codificação/Programação 27/10/2017 20 24/11/2017 
Testes 24/11/2017 8 06/12/2017 
 
 
Segundo o guia PMBOK (2013), as previsões de custos são obtidas do 
progresso em relação à linha de base de custos e o cálculo das estimativas para 
terminar o projeto. De acordo com o cronograma previsto, partindo do início do 
projeto do desenvolvimento do aplicativo em questão, os custos foram estimados 
com base no tempo necessário para a conclusão do projeto (57 dias corridos, dos 
quais 40 dias trabalhados) abrangendo os custos diretos, os quais envolvem os 
materiais utilizados, e os custos variáveis, que envolvem a mão de obra alocada, ou 
seja, os recursos humanos necessários para cada atividade. O salário 2 dos 
integrantes da equipe foram estipulados com base na tabela disponibilizada pela 
Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE) conforme discriminado na 
tabela abaixo: 
13 
 
 
CUSTOS DO PROJETO 
 
C
u
st
o
s 
D
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et
o
s 
Aquisição de Equipamentos Valor 
01 Computador Mac R$ 7.919,00 
01 Iphone 8 R$ 3.599,00 
01 Computador com SO Linux R$ 2.154,00 
01 Smartphone com Sistema Android R$ 799,00 
C
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Recursos Humanos do Projeto Salário 
Gerente de Projetos R$ 8.455,00 
Analista de Sistemas R$ 3.289,00 
Programador/Desenvolvedor R$ 4.322,00 
Web designer R$ 2.950,00 
Estimativa do Custo Total do Projeto R$ 33.487,00 
 
 
 
No valor de R$ 33.487,00 estão incluídos o custo com aquisições de 
equipamentos (R$14.471,00), e custo com a equipe do projeto (R$ 19.016,00), tendo 
como base o salário mensal de cada integrante, considerando o cronograma 
estimado. Segundo o guia PMBOK (p. 225) é fundamental, a análise do 
desempenho do projeto em todas a s suas etapas, que podem resultar em uma 
solicitação de mudança na linha de base ou em outros componentes do plano de 
gerenciamento do projeto, devendo incluir, neste caso, ações preventivas ou 
corretivas. Assim, para que o projeto possa terminar dentro da estimativa de custo 
prevista, o desempenho do projeto deve ser analisado frequentemente, afim de 
evitar variações que possam comprometer a sua continuidade e conclusão.14 
 
6. Conclusão 
 
Observado o que foi pedido neste trabalho, ficou claro que não basta apenas 
uma ideia para transformar um aplicativo mobile em um caso de sucesso, uma 
sequência estratégica teve que ser seguida até a entrega final do produto. 
Planejamento, Análise e Desenvolvimento são algumas das etapas fundamentais, as 
quais devem ser explicadas em suas partes para melhor compreensão de cada um 
dos envolvidos quanto aos seus papéis, responsabilidades e prazos para execução 
de suas tarefas. Nas etapas e normas a seguidas, destacou-se a figura do gerente 
de projetos, como ator principal para conduzir a organização, a direção, o controle 
de recursos humanos, de cronogramas e custos de qualidade do projeto, para que 
esse seja concluído atendendo as normas de qualidade, conforme requisitos 
levantados e dentro do prazo e custos estimados. 
Com isso, com o planejamento e gerenciamento dessas etapas, o projeto de 
desenvolvimento do aplicativo Agenda Jurídica possa atender com qualidade aos 
requisitos do seu público alvo, ou seja, manter o agendamento das necessidades de 
acordo com as configurações e cadastro realizados pelo usuário. 
 
15 
 
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