ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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14/11/2017 EPS: Alunos
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Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 14/11/2017 13:12:15 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201203062791) Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a
elaboração dos:
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
 orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201202429726) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
 Planejamento
Projeção
Orçamento
Simulação
Controle
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201202568897) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo
aquela que contem uma destas desvantagens:
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho
subseqüente;
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de
desempenho subseqüente.
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201202443194) Acerto: 1,0 / 1,0
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NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
controlar desempenhos das unidades da empresa
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
definir as metas específicas de cada unidade operacional
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201202430990) Acerto: 1,0 / 1,0
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas
que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções
futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
Opinião de vendedores
Opinião de especialistas
 Análise de regressão
Intenção de compradores
Escala de likert
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201202623399) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender,
produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
de investimento
 operacional
administrativo
de custos
de caixa
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201203097481) Acerto: 1,0 / 1,0
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
 planos de produção e políticas de vendas.
planos de marketing e procedimentos.
regulamentos e procedimentos.
planos financeiros e regulamentos.
procedimentos e orçamentos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 8a Questão (Ref.: 201203108033) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento
para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a
afirmativa correta correta:
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
 9a Questão (Ref.: 201202569180) Acerto: 1,0 / 1,0
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
Externa:
Falta de capacitação do pessoal
Capacidade produtiva insuficiente
Politicas de produtos/serviços
Politicas de Promoções
 Mudanças nas políticas de crédito
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201203017358) Acerto: 1,0 / 1,0
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra,
temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no
processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do
orçamento de mão de obra:
 Administrativa
Direta
Produtiva
Indireta
Assalariada
 Gabarito Comentado.