Gerenciamento de Obras civis - Tutelados NP1

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Um Canteiro de Obras tem sempre carater temporario e sua existencia permanece apenas durante o periodo construtivo,
B) Serem reaproveitados de outra obra;
---------
O diagrama PERT-CPM de uma Obra Civil é um instrumento vital para o bom gerenciamento da Obra.
D) o prazo final sofre o mesmo atrazo da atividade;
---------
No inicio da implantacao de um Canteiro de Obras Civis torna-se necessária a seguinte providencia basica:
C) suprimento de eletricidade e agua potável;
--------
Em um Canteiro de Obras o instrumento gerencial que define a hierarquização do quadro de pessoal é:
A)Organograma:
---------
Um parametro de importancia fundamental em uma obra civil e o grau de reaproveitamento de um determinado equipamento. 
E) madeira natural, madeira tratada e aço
---------
Um Canteiro de Obras, normalmente tem carater transitorio, 
D) indice de reaproveitamento;
---------
Em termos de gerenciamento, estamos aperfeicoando as varias etapas do ciclo de uma obra.
B) Para que o prazo total seja cumprido, é necessário que, entre as várias etapas, 
---------
Um dos principais parametros da logistica de um canteiro de obras
C) 10
---------
O canteiro de obras é de fundamental importancia
C) I II IV V
-------
Uma empresa de construção civil observou
A) 60
-----
No gerenciamento de uma obra de construcao pesada 
D) II III IV
------
Na etapa de planejamento do canteiro de obras
E) I II III 
--------
Em relacao a construcao
A) I IV
-------
No planejamento de um canteiro de obras é importante conhecer os estudos de impacto ambiental 
C) I II IV V
------
A eficiencia com que a obra esta sendo feita e acompanhada depende muito da lideranca do pessoal
C) O lider engenheiro deve usar o recurso da delegacao para melhor exercer suas funcoes
---------
O gerenciamento operacional da obra 
C) O cronograma financeiro só deve ser cumprido após levantamento do realizado, previsto no cronograma físico.
--------
A abordagem dos aspectos
C) O acompanhamento da obra
--------
Segundo Varalla
C) I III IV V
-------
Em relacao aos varios niveis de planejamento
D) II III IV V
---------
O orçamento de uma obra é uma ferramenta gerencial 
C) I III
--------
O cronograma financeiro só deve ser cumprido após levantamento do realizado, previsto no cronograma físico.
C) O acompanhamento da obra é feito apontando o realizado, que segue o planejado, comparativamente com o programado.
---------
O gerenciamento de materiais pode evoluir de um atendimento das necessidades da obra 
A) A qualidade assegurada e derivada de um conceito do setor metal-mecanico que proporciona o cumprimento da entrega a tempo (JIT) de todos os materiais.
---------
De acordo com Bernardes,M.M.S.;
C) Pequena dificuldade de se explicitar atividades de fluxo;
---------
A denominada Lean Constrction apresenta, 
D) aumento do tempo de ciclo;
---------
Um comceito importante na moderna gestão de planejamento e controle da produção de obras civis
D) praticas adotadas em outras empresas,consideradas lideres num determinado segmento;
---------
De acordo com Wetherbe 
B) para manter sistemas manuais de producao;
----------
O gerenciamento de estoque de uma obra civil é atividade fundamental para a boa evolução 
A) Este fenomeno é conhecido como lei de Ohm;
---------
A evolução da costrução civil mostra que, 
B) manufatura descontinua;
---------
De acordo com Maximiano, A.C.A.; 
E) agregacao de valor.
-------
Houve uma evolucao nas organizacoes quanto ao gerenciamento de obras no Brasil 
C) A complexidade do processo construtivo e as tecnicas modernas usadas exigem um gerenciamento cada vez mais atuante e presente com novas visões administrativas.
-------
O gerenciamento da obra com a finalidade de apronta-la
A) O cronograma da obra esta sujeito a varios imprevistos, o que não justifica possíveis atrasos.
--------
A evolucao recente da organizacao para obter a maximizacao 
D) A evolucao das organizacoes e derivada do melhor preparo gerencial de seus lideres, utilizando conceitos do setor metal-mecanico