AV ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação:  GST0433_AV_201407036866      Data: 09/06/2017 18:10:21 (F)       Critério: AV
	Alun
	Nota Prova: 6,0 de 8,0      Nota Partic.: 2,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 587876)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao tipo de decisões a ser tomada, qual a principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional?
		
	
Resposta: Planejamento estratégico foca na empresa como um todo, geralmente com objetivos a longo prazo, ja o operacional foca nas tarefas e objetivos de curto prazo.
	
Gabarito: O planejamento estratégico difere do operacional porque ele se refere à tomada de decisões de longo prazo, e que envolve toda a organização.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 232880)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Com base nesta premissa, responda: quais as 5 partes que compõem uma Proposta de Plano de Negócios?
		
	
Resposta: Empresa, sociedade, funcionarios, fornecedores, governo.
	
Gabarito: Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano financeiro e Planejamento e gestão da empresa.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 185111)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 693333)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	 
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 54194)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Onde queremos estar no futuro?
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	 6a Questão (Ref.: 184738)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	
	Funcional
	
	Estratégica
	
	Corporativa
	
	Empresarial
	 
	Competitiva
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 265241)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	 
	A liderança no custo.
	
	A estratégia emergente.
	
	A liderança visionária.
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	 8a Questão (Ref.: 77493)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 55085)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
	Empresa nova no mercado.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 184600)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.