ANALISE DE CUSTO

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Trabalho em Grupo – TG 
Análise de Custo
 Alunas Iara Caroline Rodrigues Selzler
 RA:1520772
 Ramieli Gomes da Silva
 RA: 1444786
 
POLO: CENTRO EDUCACIONAL SUREC LTDA - ME
Sinop – MT 2017
Trabalho em Grupo (TG)
Disciplina: Estudos Disciplinares
Professor: Divane A. Silva
DISCIPLINA BASE: Análise de Custos
A Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. está no mercado há mais de 10 anos, exportando seus produtos para diversos países, apesar de também atender o mercado interno. Considerando-se que hoje a sustentabilidade passou a ser uma necessidade e não uma opção, incentivar o uso de bicicletas tornou-se literalmente o carro-chefe da London e a Sra. Glória, por ser a primeira na linha sucessória após o falecimento de seu pai, o Sr. Júlio, fundador da empresa, assumiu a Presidência.
Após uma reunião de rotina com a Diretoria, a Sra. Glória entende que está no momento de fazer algumas modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, contrata a Qually Cost, uma conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial.
A Sra. Glória conheceu a Sra. Sabrina, sócia-diretora da Qually Cost no último Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2016 em Porto de Galinhas/PE), onde foram apresentados diversos artigos científicos sobre a formação e o controle do custo industrial, abordando aspectos gerenciais. Embora seja de conhecimento da Sra. Glória que, de acordo com a legislação brasileira, o único método aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção, entende a necessidade de também utilizar um método gerencial e o que chamou a sua atenção foi o método do Custeio Baseado em Atividades. Após uma conversa com a Sra. Sabrina, contratou este serviço de consultoria.
Após uma reunião da Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. – com alguns assessores da Controladoria e com a Sra. Sabrina, a Sra. Glória solicita uma simulação da formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade e, para tanto, a Sra. Matilde fornece os seguintes dados:
Custos do Departamento em R$:
Salário..................R$ 80.000,00
Aluguel.................R$ 25.000,00
Depreciação......;;;R$ 15.000,00
Total...................R$ 120.000,00
Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram à conclusão de que as atividades relevantes neste Departamento são:
• testar produtos;
• inspecionar produtos.
A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo do Departamento de Controle de Qualidade, assim, a Sra. Matilde, em posse das planilhas de custos, apresenta as seguintes informações:
Os direcionadores de recursos selecionados foram os seguintes:
Testar produtos					 Inspecionar produtos
• Salário, alocação direta: R$ 35.000,00 	 R$ 45.000,00
• Aluguel, espaço ocupado: 60 m2 			 40 m2
• Depreciação, equipamentos: R$ 8.000,00 	 R$ 7.000,00
Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar o custo dos produtos A e B sabendo que os gastos com matérias-primas foram, respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, e que foram
selecionados os seguintes direcionadores de atividade:
Direcionadores 		Produto A 		Produto B 		Total
Nº de testes			 72 		 57 		 129
Nº de lotes inspecionados 60 		 40 		 100
Após apurar o custo de cada produto (A e B), elaborar um breve relatório sobre o número de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria fazer para reduzir este número e qual o impacto desta decisão na formação do custo de cada produto.
RESOLUÇÃO
O gasto total com aluguel é de R$ 25.000,00 e somando as duas áreas ocupadas se da o total de 100 metros quadrados, distribuídos entre 60 e 40 metros. Resolução
	Custo Total
	R$ 25.000,00
	 ( / ) área total
	100
	( = ) custo metro
	R$ 250,00
	Testar
	
	Para 60 m²
	R$ 15.000,00
	Inspecionar
	
	Para 40 m²
	R$ 10.000,00
	Custo Total
	R$ 25.000,00
Cálculo:
25.000/100
Rateio dos números de processos aos produtos
Testar
Produto A			72		55,81%	(Cálculo: 72/129*100=55,81)
Produto B			57		44,19%	(Cálculo: 57/129*100=44,19)
			 143	 100,00%
Inspecionar
Produto A			60		60,00%	(Cálculo: 60/100*100=60)
Produto B			40		40,00%	(Cálculo: 40/100*100=40)
			 100	 100,00%
Por esse método nota-se que o Produto A demanda um número maior de processos do que o Produto B, sendo assim acaba consumindo mais tempo no departamento de controle do que o Produto B.
Rateio do custo com aluguel por m²
Aluguel				m²		%	
Testar Produtos			60		60%	(Cálculo: 60/100*100=60)
Inspecionar Produtos		40		40%	(Cálculo: 40/100*100=40)
				 100		100%
Atividades					Proporcional
Testar Produtos			R$ 15.000,00	60%	(Cálculo: 25.000*60%)
Inspecionar Produtos		R$ 10.000,00	40%	(Cálculo: 25.000*40%)
					R$ 25.000,00	100%
Pelos cálculos apresentados nota-se que no processo de testar os produtos usa-se um espaço maior em m² e aluguel pago.
 
Resumo Departamento de Qualidade
Dep. de Qualidade		Testar		Inspecionar		Total
Salário			R$ 35.000,00	R$ 45.000,00	R$ 80.000,00
Aluguel			R$ 15.000,00	R$ 10.000,00	R$ 25.000,00
Depreciação			R$ 8.000,00	R$ 7.000,00	R$ 15.000,00
Soma 				R$ 58.000,00	R$ 62.000,00 	R$ 120.000,00
Agora com o relatório apresentado nota-se que a atividade de inspecionar gera mais custos do que a atividade de testar a qualidade dos produtos, verifica-se também que a maior diferença encontra-se nos salários .
Custos Indiretos
	
Custos Indiretos		Testar			Inspecionar		Total
Produto A			55,81%		60%				
Soma Dep. Qualidade	R$ 58.000,00	R$ 62.000,00	R$ 120.000,00
Custo Produto A		R$ 32.369,80	R$ 37.200,00	R$ 69.569,80
(Cálculo: 58.000*55,81%=32.369,80)	(62.000*60%=37.200)
Custos Indiretos		Testar			Inspecionar		Total
Produto B			44,19%		40%				
Soma Dep. Qualidade	R$ 58.000,00	R$ 62.000,00	R$ 120.000,00
Custo Produto B		R$ 25.630,20	R$ 24.800,00	R$ 50.430,20
(Cálculo: 58.000*44,19%=25.630,20)	(62.000*40%=24.800)
Custos Diretos
Custos Diretos		Testar			Inspecionar		Total
Produto A			55,81%		60%				
Matéria Prima		R$ 31.218,00	R$ 39.703,00	R$ 70.921,00
Custo Produto A		R$ 17.422,76	R$ 23.821.,80	R$ 41.244,56
(Cálculo: 31.218*55,81%=17.422,76)	(39.703*60%=23.821,80)
Custos Diretos		Testar			Inspecionar		Total
Produto B			44,19%		40%				
Matéria Prima		R$ 31.218,00	R$ 39.703,00	R$ 70.921,00
Custo Produto B		R$ 13.795,20	R$ 15.881,20	R$ 41.244,56
(Cálculo: 31.218*44,19%=13.795,20)	(39.703*40%=15.881,20)
Resultados Finais
Produtos		Custo Indireto		Custo Direto		Total
Produto A		R$ 69.569,80		R$ 41.244,56	R$ 110.814,36
Produto B		R$ 50.430,20		R$ 29.676,40	R$ 80.106,42
Totais Custos	R$ 120.000,00		R$ 70.920,96	R$ 190.920,96
Considerações Finais
Mediante todos os cálculos feitos, evidencia-se conforme a demonstração resumida dos custos das atividades do departamento de controle de qualidade dos produtos A e B, o produto A consome mais processos do que o produto B tanto nos custos diretos quanto nos indiretos. 
A saída seria a redução dos processos de teste neste produto,ou ainda uma hipótese aceitável ainda seria a eliminação do desperdício com a matéria prima, ou reduzindo a área ocupada para realizar os testes desde que isso não acabe comprometendo a qualidade final do mesmo.