Prointer kelia margarida

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Projeto Interdisciplinar Aplicado
Aos Cursos Superiores de
Tecnologia
(PROINTER)
RELATÓRIO PARCIAL APRESENTADO NO PROJETO INTERDISCIPLINAR DO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
KÈLIA MARGARIDA FRANCISCO SOARES SILVA
RA: 3105341562
TUTOR: IVONE LÍRIO
DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS DE TECNOLOGIA (PROINTER) 	
POLO: BELO HORIZONTE (MG) UNIDADE 2
ENTREVISTA
Esta entrevista foi realizada com o objetivo de conhecer um pouco mais a fundo as visões e perspectivas de um empreendedor.
 
NOME DA EMPRESA: Pizzaria Pop Pizza
ENDEREÇO: Avenida Araguaia,262
CIDADE: Pedro Leopoldo
ESTADO: Minas Gerais
RAMO DE ATIVIDADES: Empresa de alimentos
Produtos e/ou serviços: pizzas, sanduíches,porções e massas	
Data de Início das Atividades: 08/03/2010
Entrevistado: Leonardo Edilson Souza Santos
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
Trabalhava no ramo vendendo sorvetes.
2) Existem outros empreendedores em sua família? 
Não. Sou o único por enquanto.
3) Sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
Não. Foi trabalhando com sorvetes que vi a necessidade de vender outro produto que pudesse ser vendido em todos as estações do ano. 
4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Superior Incompleto. Com certeza foi muito relevante.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? 
Por causa das oscilações econômicas do país. Causa muita insegurança; um enorme receio de investir e não obter retorno.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
Pelo conhecimento que já tenho no ramo e sabendo dos lucros ,resolvi ir mais além ,esperando assim minha estabilidade econômica /financeira.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
Experiências passadas acompanhadas de conhecimentos são indispensáveis para se ter um bom relacionamento com as pessoas,no meu caso, com o consumidor dando base para mim sobressair das adversidades futuras.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
 Trabalhando em várias empresas, surgiu a idéia de investir na minha capacidade e facilidade que eu tinha para vender produtos.
9) Como você avaliou esta oportunidade?
 Não avaliei, simplesmente arisque e comecei o meu negócio.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
Não tinha nenhum, apenas coloquei dentro de mim que seria um empreendedor de sucesso, mas hoje já traços meus planos de negócios.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
Tive várias experiências,vende de tudo um pouco até chegar onde estou hoje.
12) Quais são suas forças e fraquezas?
Habilidade de liderar, do ramo conhecimento, 
Falta de organização, pouco capital para investimento, falta de mão de obra.
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
Não tenho.
14) O que significa ter ética nos negócios para você? 
Sem ética acho impossível ter sucesso no meu negócio, trabalhar com honestidade.
15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
Um investimento de R$ 30.000,00 para montar a pizzaria.
16) Onde e quando obteve estes recursos? 
Peguei empréstimo no banco de R$ 20.000,00 o restante completei com a venda das máquinas de fabricação sorvetes que eu tinha no ano de 2010.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente? 
Não sei dizer precisamente quem foi meu primeiro cliente pois ,desde de quando inaugurei a pizzaria os clientes só aumentam..
18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado? 
Nosso momento atual,com essa crise as vendas deram uma queda muito significativa, com eu tive que fazer muitas promoções de pizzas e sanduíches
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
O lado positivo é que minha vida mudou totalmente,meu convívio social é outro e sou reconhecido onde vou, o lado negativo é que trabalho sem cessar ,quase não tenho folgas .
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
Sim, porque mesmo eu sendo dono do meu próprio negócio, tenho menos tempo para lazer com eles.
21) Você faria tudo isso novamente? Porque?
 Sim faria.Pela qualidade de vida posso dar hoje a minha família e experiência que se adquire, pessoal e profissional.
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
Não arriscar sem traçar um projeto assim como eu. Avalie,e Planeje, estude o negócio, e pesquise sempre antes de entrar em algo desconhecido. Mas não tenha medo de ariscar. 
Conclusões sobre Pizzaria Pop Pizza
O entrevistado, Senhor Leonardo, proprietário do comércio, se ariscou ao investir em um ramo onde obtinha apenas conhecimento do trabalho, sem conhecimento técnico e teórico para administrar seu negócio e como lidar com as adversidades. Ele não realizou nenhum planejamento, mapa de risco, ou qualquer outro mecanismo a fim de traçar um plano de seu empreendimento
Hoje depois de seis anos funcionando, a empresa está estabilizada, obtendo certos lucros. O empresário buscou ajuda para fazer um planejamento financeiro, para organizar e administrar, contratando um gerente administrativo, a fim de dar continuidade com mais eficácia em seu negócio.
Seguindo o conceito de negócio proposto pelo entrevistado, a empresa tem, sim , grandes chances de continuar crescendo e prosperando cada vez mais porque a qualidade dos produtos vendidos são excelentes e matéria prima de primeira . Salvo se continuar com o serviço de qualidade e inovar sempre que necessário,não esquecendo de observar as criticas recebidas. 
SWOT da empresa POP PIZZA 
	
	Ajuda
	Atrapalha
	Ambiente
Interno
	
Forças: Conhecimento da área, oferecendo ao cliente uma empresa com foco e especialidade a fim de que seu produto seja entregue com segurança e qualidade,equipamentos modernos;produtos de primeira qualidade
	
Fraquezas: Falta de pessoas qualificadas, pois acaba contratando colaboradores sem experiência,porque a pizzaria só funciona à noite, fica difícil achar pessoas com experiência disponível 
	Ambiente
Externo
	
Oportunidades: Clientes estáveis,
e ganhando sempre novos clientes e única pizzaria da região que trabalha somente com ponta entrega tendo oportunidade de crescimento 
	
Ameaças: Forte concorrência de outras pizzarias que fazem a pronta entrega e servem também no salão; A localização não é muito favorável ,pois o bairro é um local de muitos assaltos.
Considerações Finais
Segundo Ecce homo F.Nietzsche,p.9
 “O futuro da humanidade depende de super-homens ,capazes de se sobrepor à fraqueza,e não da integração destes ao rebanho comum do fraco”. 
 Empreendedorismo é o principal combustível para o crescimento econômico e, desenvolvimento de um país. É enxergar uma oportunidade e buscar recursos para que ela se torne um negócio rentável. Ser empreendedor é ter um espírito inovador e ser destemido assumindo riscos e começando algo novo. Mas para ter sucesso é preciso acima de tudo iniciativa, visão, planejamentos, firmeza, capacidade de or- ganização e administração. 
Concluindo as observações o que mais levou o Sr Leonardo a ser um empreendedor, foi o fato de ser independente financeiramente e que para obtermos bons resultados é necessário um estudo junto ao cliente , para planejar o necessário e melhorar cada vez mais o atendimento e prestação de serviço sem pôr em risco a vida financeira da empresa. 
Referencias
PLANO DE NEGÓCIOS PASSO-A-PASSO DISPONÍVEL EM https://wwwsebrae.com.br ( ACESSADO EM ABRIL DE 2016)
 Planejando a Abertura da sua Empresa:por Onde Começar. Disponível em <https://wwwsebrae.com.br/atendimento/bibliotecadigital/documento/apresentacao/planejando-a-abertura-da-sua-empresa-por-onde-comecar>. Acesso em 28/04/2016
Araújo, Haroldo Santos Como elaborar um planejamento para abertura de empresas. - Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2013. Disponível em <https://www.sebraemg.com.br/atendimento/bibliotecadigital/documento/cartilha-manual-ou-livro/como-elaborar-um-planejamento-para-abertura-de-empresas>. Acesso em 28/04/2016