Seminários Integrados da Administração AV 10

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SEM.INT.EM ADM. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Planejamento estratégico é:
		
	
	
	
	
	O processo de construção da missão, visão e valores.
	
	 
	O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
	
	
	O processo de focar os problemas encontrados.
	
	 
	O processo de elaboração dos objetivos e metas.
	
	
	O processo de construção da missão e objetivos.
	
	
	
		2.
		De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Portanto segundo Drucker, planejar consiste em tomar quais tipos de decisões?
		
	
	
	
	
	Definir foco e Definir visão.
	
	
	Definir objetivos e Definir metas.
	
	
	Definir metas, Definir cursos de ação, Definir meios de execução.
	
	
	Definir missão, Definir visão, Definir valores.
	
	 
	Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	
	
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	 
	Entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	
	
		4.
		Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente:
		
	
	
	
	
	menor necessidade de planejamento financeiro
	
	
	verificação da quantidade de concorrentes
	
	
	processo ineficiente de desenvolvimento organizacional
	
	
	linha de produtos mais ampla
	
	 
	capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado
	
	
	
		5.
		O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque:
		
	
	
	
	
	o ambiente interno da empresa geralmente é constante
	
	
	necessidade de bons produtos
	
	
	as metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	 
	os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais
	
	
	os ambientes são fáceis de prever
	
	
	
		6.
		O ambiente geral é um nível de ambiente externo à organização formado por componentes que normalmente têm amplo escopo e sobre o qual a organização não tem nenhum controle. Assinale a seguir qual componente diz respeito a esta definição.
		
	
	
	
	
	órgãos de classe
	
	
	mão de obra
	
	
	clientes
	
	
	fornecedores
	
	 
	político legal
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A estratégia define:
		
	
	
	
	
	A direção da empresa e a forma de compreender essas ações.
	
	
	A direção da empresa e a forma de implementar as ações.
	
	 
	A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.
	
	
	A direção da empresa e a forma de diagnosticar o ambiente.
	
	
	A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias.