Teste Conhecimento

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1.
		Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?  
	
	
	
	Controle  
	
	
	Planejamento  
	
	
	Organização  
	
	
	Monitoramento
	
	
	Direção 
	
		Explicação: 
A resposta correta é: Planejamento  
	
	
	 
		
	
		2.
		A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
	
	
	
	Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
	
	Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
	
	
	Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	
	Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos fracos. 
	
	
	Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados e descritos. 
	
		Explicação: 
A resposta correta é: Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
	
	
	FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		3.
		Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.  
	
	
	
	As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
	
	A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. 
	
	
	Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. 
	
	
	As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. 
	
	
	As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
	
		Explicação: 
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
	
	 
		
	
		4.
		Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
	
	
	
	Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
	
	
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	
	Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	
	
	Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
	
	
	Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
	
		Explicação: 
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	
	IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		5.
		Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se: 
	
	
	
	Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno, formular objetivos e metas no longo prazo. 
	
	
	Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
	
	
	Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher planos estratégicos e táticos. 
	
	
	Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e operacionais, formular objetivos estratégicos. 
	
	
	Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
	
		Explicação: 
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
	
	
	 
		
	
		6.
		Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
 
(  ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção. 
 
(  ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo. 
 
(  ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade. 
 
 
 
As afirmativas são, respectivamente, 
	
	
	
	F - F - V
	
	
	V - F - F
	
	
	V - V - F
	
	
	F - V - V
	
	
	F - V - F
	
		Explicação: 
A resposta correta é: F - F - V
	
	
	CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
	 
		
	
		7.
		São características do controle tático, EXCETO: 
	
	
	
	Contabilidade de custos 
	
	
	Controle orçamentário 
	
	
	Mensuração dos resultados 
	
	
	Tarefas individuais 
	
	
	Ações corretivas 
	
		Explicação: 
A resposta correta é: Tarefas individuais 
	
	
	 
		
	
		8.
		O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
	
	
	
	Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
	
	
	Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
	
	Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
	
	
	Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
	
	
	Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
	
		Explicação: 
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
	
	FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
	 
		
	
		9.
		Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
	
	
	
	Big Data
	
	
	Tendências de consumo 
	
	
	Patentes
	
	
	Inovações
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
		Explicação: 
A resposta correta é: Tendências de consumo 
	
	
	 
		
	
		10.
		A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
	
	
	
	é considerado um produto fora do mercado, sem perspectivade geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
	
	
	exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
	
	
	tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
	
	
	a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
	
	
	os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
		Explicação: 
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.