Administração Estratégica AV1

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19/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=972562&classId=798139&topicId=2560547&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_200802050762 V.1 
Aluno(a): ANDRESSA SOUZA CEZAR Matrícula: 200802050762
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 19/11/2017 00:48:11 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200802240949) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser
entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela
primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no
currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas
em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de
modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
 Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 200802288489) Acerto: 1,0 / 1,0
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica
Competitiva que tinha como uma de suas características:
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
focar no financeiro para obtenção de resultados.
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
 compreender as mudanças como fator de oportunidade.
coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 200802240628) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do
ambiente interno Rafael está analisando?
Organizacionais
Logística
Marketing
 Pessoal
Produção
 Gabarito Comentado.
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 4a Questão (Ref.: 200802749171) Acerto: 0,0 / 1,0
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente
indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
 O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram
mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado
como operacional ou de tarefa.
 O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e
representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente
interno.
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do
ambiente externo geral ou indireto.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 200802239798) Acerto: 1,0 / 1,0
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão
deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão
deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A
missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou
serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
 Somente as afirmativas I e III estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 200802133646) Acerto: 1,0 / 1,0
O que é visão?
É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
É a missão da empresa.
É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
Seria a análise do momento da empresa.
 Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 200802099477) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere
os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu
mercado atual.
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para
seus produtos atuais.
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 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá
desenvolver seu mercado.
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais
com seus produtos atuais.
 8a Questão (Ref.: 200802099481) Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE
ADÉQUA.
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois
idealiza ações.
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 200802110986) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
incentivo à inovação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 200802110114) Acerto: 1,0 / 1,0
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco
forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma
dessas cinco forças competitivas.
 As variações existentes no produto.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
O poder de barganha dos compradores.
O poderde barganha dos fornecedores.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.