Cadeia de Suprimentos e Logística

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Cadeia de Suprimentos 
Aula 1
Prof. Luciano José Pires
Contextualização
O que é Supply Chain 
Management?
Atual e futuro
Passado
� A Logística é uma das atividades 
econômicas mais antigas e 
também um dos conceitos 
gerenciais mais modernos
� Economia extrativista
� Atividades produtivas organizadas
� Três funções logísticas:
• estoque
• armazenagem
• transporte
� Logística como um dos conceitos 
mais modernos
� Dois conjuntos de mudanças
• 1o – ordem econômica
• 2o – ordens tecnológicas
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� Mudanças econômicas criam 
novas exigências competitivas
• Globalização
• Aumento das incertezas 
econômicas
• Proliferação de produtos
• Menores ciclos de vida dos 
produtos
• Maiores exigências de serviços
� Mudanças tecnológicas 
possibilitam o gerenciamento 
eficiente e eficaz da complexidade 
da demanda
• Hardware
• Software
Instrumentalização
Supply Chain
Evolução da Logística
Supply Chain –
Evolução da Logística
Era do “Campo ao Mercado”
Economia Agrária (início no século XIX até...)
Era da especialização
Ênfase nos desempenhos funcionais (anos 1940 até início dos..)
Era da integração interna
Funções integradas (anos 1960 até início dos...)
Era do foco no cliente
Busca por eficiência (anos 1970 até meados dos...)
Era do Supply Chain
Logística como diferenciação
(anos 1980 até atualidade)
SC Collaboration
Administração de Materiais
Distribuição
Logística Integrada
Supply Chain Management
Efficient Consumer Response
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� Fase: Administração de 
Materiais
• A ênfase é dada à gestão 
dos inventários, compras e 
movimentação de materiais
� Fase: Distribuição
• Além de englobar a fase anterior, 
o enfoque é dado à otimização 
do sistema de distribuição
� Fase: Logística Integrada
• Engloba as fases anteriores 
acrescentando com uma visão 
sistêmica da companhia 
suportada por tecnologia da 
informação
� Fase: Supply Chain 
Management
• A visão sistêmica se estende 
para além das fronteiras da 
companhia, tanto em direção 
ao consumidor final como em 
direção aos fornecedores 
primários
� Fase: Efficient Consumer
Response
• Uso de alianças estratégicas, 
compartilhamento de 
infraestrutura de distribuição
� Fase: SC Collaborative
• Collaborative Planning,
Forecasting and Replenishment
(CPFR) 
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� CPFR
• É um programa colaborativo 
entre os diferentes 
intervenientes da Cadeia de 
Suprimentos que estabelece 
uma coordenação entre:
�a produção
�o planejamento
�previsão de vendas
� reposição
Aplicação
Supply Chain
� Abordagem desde 2000 a partir 
de dois fatores:
• informatização
• aumento da competição
Novo ambiente
Novas estratégias organizacionais
Logística e Cadeias de Suprimento
Vídeo
� Águas turbulentas
Logística e SCM
“Na base do moderno conceito de 
Logística Integrada está o 
entendimento de que a Logística 
deve ser vista como um 
instrumento de marketing, uma 
ferramenta gerencial, capaz de 
agregar valor por meio 
dos serviços prestados” 
(FLEURY; WANKE; FIGUEIREDO, 2000)
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� Case Office Brasil
Vídeo Logística como fonte estratégica 
ao atender a demanda
presente e futura
Desafios à Logística e 
Cadeias de Suprimento
Logística e SCM
� Mudança do perfil da demanda 
impõe a gestão da incerteza e 
a necessidade da permanente
atualização e sintonia com o 
público-alvo
Compreensão de que SCM
abrange mais do que Logística
As parcerias de SCM envolverão 
mais processos e funções do 
que as parcerias integradas 
da gestão da Logística
Logística X SCM
Visão abrangente
Logística
Atividades operacionais
+
Inter-relacionamento
nas operações empresariais
Visão holística
SCM
Relacionamento sinérgico em 
toda Cadeia de Suprimento
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SCM
Logística
Visão tradicional
� Atualmente, SCM tem a 
preocupação com a sinergia 
ao longo de todos os 
relacionamentos interempresariais
Síntese
� Em um mercado em que a 
competição não é mais entre 
empresas, e sim entre cadeias de 
suprimentos, as empresas mais 
proativas têm o foco principal 
para o crescimento
� Neste ambiente altamente 
competitivo, a Logística agregada 
ao SC assume uma função de 
conexão e orientação das 
atividades