PRO INTER CONCLUSÃO

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
SUMARÉ
GESTÃO PÚBLICA
PROINTER:
ETAPA II
RELATÓRIO FINAL
SUMARÉ - SP
TÍTULO DO TRABALHO:
Etapa Final - Prointer
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Gestão Pública da Universidade Anhanguera como requisito à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.
Tutor Eletrônico: HENRIQUE GUERRA PEREIRA MEIRA
Tutor de Sala: RAFAEL FONTANA FERRARESSO
SUMÁRIO
Resumo ..................................................................................................................4
1.1 Introdução ......................................................................................................4 
1.2 Resumo da entrevista ...................................................................................4 
1.3 Considerações sobre a entrevista................................................................4 
2. Analise estratégica.................................................................................................4 
2.1 Missão.............................................................................................................4
2.2 Visão................................................................................................................5 
2.3 Análise SWOT.................................................................................................5 
2.3.1 Análise Interna........................................................................................5
2.3.2 Análise externa e oportunidades e ameaças.......................................5
3. Descrições da empresa.........................................................................................5
3.1 Capital Social..................................................................................................5
3.2 Produção.........................................................................................................6
4. Analise de mercado................................................................................................6
4.1 Plano de operações.......................................................................................6
4.2 Vendas............................................................................................................6
4.3 Compras..........................................................................................................6
5. Plano de marketing................................................................................................6
6. Analise financeira...................................................................................................7
6.1 Investimento Físico........................................................................................7
6.2 Gastos Iniciais................................................................................................7
6.3 Relação de funcionários, cargos, salários e encargos..............................7
6.4 Tributação da Empresa.................................................................................8
6.5 Despesas Fixas..............................................................................................8
6.6 Projeção de Resultado..................................................................................8
7. Meio Ambiente........................................................................................................8
8. Conclusão...............................................................................................................9
Referencias Bibliograficas........................................................................................9 
RESUMO
Ser um empreendedor é um sonho que muitos brasileiros têm de ter um negócio próprio com uma rentabilidade que lhe proporcione melhor qualidade de vida. Visando essa meta se faz necessário realizar um plano de negócio para que a organização venha atingir os objetivos traçados para o sucesso do novo empreendimento. Buscamos na pesquisa observar o que levou o empresário a constituir uma casa de repouso, quais as motivações e as metas a serem atingidas. Buscamos as informações através de um questionário que mesmo veio responder através de uma entrevista no qual conseguimos detectar os pontos fortes e fracos da organização.
 INTRODUÇÃO
A decisão de abrir uma empresa, se faz necessário um planejamento observando os fatores econômicos, os pros e os contras como inflação
Taxas de juros praticados pelo mercado, desemprego, o padrão de vida da região onde a empresa está instalada, verificando a necessidade de mercado, a existência de clientes para o seu ramo de negócio, buscando a realização pessoal e constituindo uma fonte de emprego e geração de renda e riquezas para o País. 
 RESUMO DA ENTREVISTA
Depois da aposentadoria para não ficar como tempo ocioso, o empreendedor resolveu constituir uma empresa voltado para o ramo de cuidadores de idosos, já que o mesmo era formado como técnico de enfermagem, motivando a continuidade da profissão e satisfação de exerce-la.
Observamos que não havia outros empreendedores na família, somente o SR José Roberto, um desejo que nasceu no seu coração mesmo antes de se aposentar. Mantendo sempre o foco de reciclagem profissional, sempre colocando sempre a ética na realização dos objetivos da empresa e voltado para boas relações humanas preocupado como bem-estar do seu próximo, enfrentando as dificuldades da nova carreira que começara, com o alto custo de impostos e inadimplência proporcionada pela economia. Observou que não é fácil ser empreendedor no nosso País com um custo tão alta de impostos.
1.3 CONSIDERAÇÕES SOBRE A ENTREVISTA
A entrevista foi muito gratificante, nos defrontamos com sonhos, frustações, metas e objetivos pelo empreendedor que passou de empregado para empresário, conhecendo os dois lados e adquirindo experiência do que é ser um empresário no nosso País.
2. ANALISE ESTRATÉGICA
2.1 MISSÃO
A missão da Irmão Silva Moveis Planejados LTDA –ME é fabricar moveis planejados conforme o ambiente dos seus clientes, proporcionando bom atendimento e orienta-los conforme o ambiente de sua residência, comercio ou indústria, zelando pela qualidade de seus clientes e bom atendimento.
2.2 VISÃO
A visão da empresa é ser uma referência no segmento de moveis planejados, ampliando nosso atendimento para toda a região de Campinas sendo reconhecida pelos nossos clientes pelo bom atendimento de venda, instalação e manutenção pós entrega, investimento e constante inovação no segmento de moveis planejados.
2.3 ANÁLISE SWOT
2.3.1 ANÁLISE INTERNA 
Pontos Fortes: Profissionais capacitados, localização da empresa, a Infraestrutura, Capacidade de inovação e boas máquinas e equipamentos.
	
Pontos fracos: Marceneiros autônomos, lojas de moveis, e grandes magazines.
2.3.2 ANALISE EXTERNA E OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
A economia da região metropolitana favorável o nosso ramo de atividade com grande número de condomínios fechados, de classe média e alta e ameaças com lojas que financiam em várias condições de pagamento.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A Irmãos Silva Moveis Planejados LTDA – EPP, localizada à Av. Emancipação, 3760, Centro – JD São Miguel – Hortolândia – SP. (19) 3809-3811, será constituída como uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada constituída pelos sócios José Carlos residente à Rua Serra Dourada, 89, bairro Jardim Nova Hortolândia – Hortolândia –SP, formação em marcenaria pelo Senai. Exercerá a função de Gerente de produção e pelo sócio Paulo da Silva Carvalho residente à Rua Panamá, nº 172, VL Mimosa - Campinas – SP, 
Formação em Auxiliar Administrativo. Exercerá a função de Gerente Administrativo, com participação na empresa conforme quadro abaixo:
3.1 CAPITAL SOCIAL
	SOCIOS
	Nº de quotasValor da quota
	Valor das quotas à integralizar
	%
	José Carlos 
	50.000
	R$ 1,00 
	R$ 50.000,00
	50
	Paulo da Silva Carvalho
	50.000
	R$ 1,00 
	R$ 50.000,00
	50
	TOTAL
	100.000
	R$ 1,00 
	R$ 100.000,00
	100
3.2 PRODUÇÃO
A empresa produzirá móveis de madeiras de acordo com a necessidade do cliente, sendo móveis planejados, tendo como publico alvo, tanto domicílios residenciais, quanto comércio, consultórios médicos e estruturas empresariais, com realizações de projetos, procurando atender a satisfação dos clientes.
A linha de produção deverá ser sempre mantida limpa, juntamente com as maquinas e equipamentos utilizados, os uniformes dos funcionários deverão estar limpos e em boas condições de uso. 
4. ANÁLISE DE MERCADO
O mercado de moveis planejados é um mercado bem competitivo, por que possui muitos marceneiros autônomos, e lojas que vendem moveis na cidade e região.
O mercado está em busca de produtos de qualidade e de bons atendimento aos clientes. Os principais fatores que influenciam na compra dos produtos: o preço, a localização e a capacidade de produção e o atendimento da demanda e a manutenção pós-venda e instalação.
4.1 PLANO DE OPERAÇÕES
No layout o espaço físico da empresa é adequado para atividade possuindo uma cozinha, dois banheiros masculinos, dois femininos e dois deficientes para homens e mulheres, com piso cerâmicos de fácil limpeza, paredes pintadas com cor clara e a área de produção com piso industrial que permite uma fácil limpeza do local. 
4.2 VENDAS
Os pedidos serão feitos por vendas externas ou pela loja virtual, sempre agendando a visita do vendedor para fechamento dos orçamentos. A política de compra de matéria prima para a empresa tomará o cuidado de zelar do capital de giro procurando não fazer compras em grande quantidade para evitar a ocupação de espaços físicos. Será adotado como forma de controle de estoque de matérias primas, o gerente de produção fará semanalmente um inventário para controlar os estoques mínimo e as saídas e entradas dos insumos para produção. 
4.3 COMPRAS
Para aquisição de materiais será utilizado o método pela empresa de cotação de preços, em são consulados vários fornecedores e selecionado os que oferecerem os melhores preços e condições de pagamento, variedade, qualidade, prazos e formas de entrega. Os fornecedores serão cadastrados por registro da empresa.
PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO
Utilizaremos as mídias para divulgar os produtos da empresa através rádio, panfletos, outdoor e redes sociais que são novas estratégias focadas na era digital. Vamos buscar uma posição no mercado de moveis planejados com uma participação dos meios de comunicação, disponibilizando nas redes sociais, procurando atingir o nosso público alvo e buscando uma relação mais próxima e buscando a relação de poder de compra onde o cliente tem a capacidade de influenciar outras pessoas através da propaganda boca a boca. 
ANÁLISE DA VIABILIDADE FINANCEIRA
 Nos quadros abaixo iremos demonstrar o investimento inicial e a projeção de resultados	
Os Investimentos físicos é baseado em cotações dos equipamentos.
A quantidade de equipamento, número de funcionários, matérias primas é baseado em cima capacidade da capacidade de produção.
INVESTIMENTO FÍSICO
	Equipamento
	Quantidade
	Valor Unitário
	Valor Total
	Coladeira de bordas
	01
	R$ 3.900,00
	R$ 3.900,00
	Coletor de pó
	01
	R$ 15.000,00
	R$ 15.000,00
	Compressor
	01
	R$ 1.700,00
	R$ 1.700,00
	Esquadrejadeira
	01
	R$ 3.500,00
	R$ 3.500,00
	Serra circulação
	01
	R$ 3.500,00
	R$ 3.500,00
	Parafusadeira
	02
	R$ 500,00
	R$ 1.000,00
	Moveis e utensílios
	03
	R$ 600,00
	R$ 1.800,00
	Computadores
	03
	R$ 1.800,00
	R$ 5.400,00
	Total dos Investimento
	
	
	R$ 35.800,00
6.2 GASTOS INICIAIS
	Descrição da despesa
	Valores
	Registro e legalização
	R$ 300,00
	Publicidade Inicial
	R$ 700,00
	Matéria Prima (30 dias)
	R$ 10.500,00
	Total de despesas:
	R$ 11.500,00
6.3 RELAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS, CARGOS, SALÁRIOS E ENCARGOS 
	Função
	Salário
	Quantidade
	Valor Mensal
	Gerente administrativo
	R$ 2.500,00
	1
	R$ 2.775,00
	Gerente Administrativo 
	R$ 2.500,00
	1
	R$ 2.775,00
	Gerente Financeiro
	R$ 2.500,00
	1
	R$ 3.205,00
	Gerente Financeiro 
	R$ 2.500,00
	1
	R$ 3.205,00
	Marceneiro
	R$ 2.500,30
	2
	R$ 4.446,60
	Ajudantes
	R$ 1.350,00
	2
	R$ 3.682,00
	Motorista
	R$ 1.850,00
	1
	R$ 2.451,00
	Montador
	R$ 1.650,00
	1
	R$ 2.189,00
	Projetista
	R$ 1.850,00
	1
	R$ 2.259,00
	Total da folha 
	
	
	R$ 26.987,60
6.4 TRIBUTAÇÃO DA EMPRESA 
A tributação da empresa será pelo simples nacional.
 
	Tributo
	Alíquota
	Total do faturamento
	Valor a recolher
	DAS
	6%
	R$ 48.500,00
	R$ 2.910,00
	Total de Tributos 
	
	
	R$ 2.910,00
6.5 DESPESAS FIXAS
	Descrição da Despesa
	Valor
	Aluguel do Espaço físico
	R$ 2.000,00
	Contador
	R$ 500,00
	Folha de pagamento
	R$ 26.987,60
	Água/luz
	R$ 350,00
	Telefone
	R$ 189,00
	Combustível
	R$ 850,00
	Tributos
	R$ 2.910,00
	Materiais de Escritório
	R$ 850,00
	Total de Despesas:
	R$ 34.636,60
6.6 PROJEÇÃO DE RESULTADO
	Discriminação
	Valor Mensal
	Valor Anual
	1 – Receita*
	R$ 48.500,00
	R$ 582.000,00
	2 – Custos Variáveis 
	R$ 2. 500,00
	R$ 30.000,00
	3 – Margem de lucratividade
	R$ 46.000,00
	R$ 552.000,00
	4 – Gastos Fixos
	R$ 34.636,60
	R$ 415.639,92
	5 – Lucro Líquido (3-4)
	R$11.636,40
	R$ 139.636,80
MEIO AMBIENTE
A Irmão Silva Moveis Planejados LTDA – ME, tem como proposito defender as questões sócio - ambiental valorizando esse tema tão importante nos dias. A empresa valoriza a responsabilidade social, a ética, a preservação do meio ambiente agregando esses valores essenciais para bom crescimento da empresa. A empresa tem por objetivo promover parcerias com associações e cooperativas de reciclagem, promovendo a separação correta do lixo produzido referente as fabricações dos 
móveis, selecionando tudo que for reciclável. A empresa pretende contribuir para o desenvolvimento social e sustentável, com o propósito de resgatar a cidadania e dando oportunidades através do nosso ramo de atividade.
CONCLUSÃO
Chegamos à conclusão que este Plano de Negócios apresenta resultados satisfatórios, considerando as análises financeiras e a viabilidade econômica no negócio em questão em tendo como ponto forte o mercado de metropolitano de Campinas. Devemos considerar para análise conclusiva, que todas as ações e planos pré-estabelecidos deverão ser idealizados e alcançados, atingindo as metas de faturamento gestão dos sobre a operação. Certamente um programa de gestão eficaz com acompanhamento dos resultados, tendo como parâmetro o planejamento realizado, trará resultados projetados neste plano de negócio, promovendo o sucesso e possibilitando o crescimento do empreendimento. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DORNELAS, José. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para iniciantes e para quem quer ainda mais. Disponível em: <http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicas-para-os-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>. Acesso em 02 mar. 2013.
DORNELAS, José. Empreendedorismo Transformando ideias em negócios. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. 260p.
Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negócio. Blog do Mundo SEBRAE. Disponível em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-se-transforma-em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 16 mar.2013.