Questionário Unidade IV

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Unidade IV Revisar envio do teste: Questionário Unidade IV (2017/2) H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade IV 
(2017/2)
Usuário
Curso
Teste
Iniciado
Enviado
Status
Resultado da 
tentativa
Tempo 
decorrido
Instruções
Empreendedorismo 
Questionário Unidade IV (2017/2) 
18/10/17 23:08 
18/10/17 23:28 
Completada 
2,5 em 2,5 pontos 
20 minutos 
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não
realização pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar
uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos –
porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não
concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma
de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para
ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico),
sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o
armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Resultados 
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, 
Perguntas respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
A avaliação de desempenho por objetivos é uma técnica muito prática. Nesse 
sistema, o gerente e cada funcionário ou equipe, em conjunto:
I - Definem metas de desempenho, tomando por base a descrição do cargo e as 
competências desejadas. 
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
II - Avaliam a realização desses objetivos, depois de certo período. 
III - Definem ações para o aprimoramento do desempenho. 
IV - Definem novas metas para o período seguinte.
Selecione a alternativa correta:
Resposta Selecionada: 
c. 
as afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
Respostas: 
a. 
as afirmações I e II são verdadeiras.
b. 
as afirmações II e III são verdadeiras.
c. 
as afirmações I, II, III e IV são verdadeiras.
d. 
as afirmações I, III e IV são verdadeiras.
e. 
as afirmações II, III e IV são verdadeiras.
Feedback 
da 
resposta: 
A avaliação de desempenho por objetivos é uma técnica muito prática. 
Nesse sistema, o gerente e cada funcionário ou equipe, em conjunto: 
definem metas de desempenho, tomando por base a descrição do cargo 
e as competências desejadas; avaliam a realização desses objetivos, 
depois de certo período; definem ações para o aprimoramento do 
desempenho; definem novas metas para o período seguinte. Esse 
modelo tem a grande vantagem de focalizar a atenção nos resultados 
práticos associados ao cargo ocupado. Se o funcionário atinge ou 
ultrapassa os objetivos, o desempenho é aceitável. A avaliação baseia-
se nos resultados, não em seu potencial ou na opinião subjetiva de 
alguém sobre suas competências. Por outro lado, há o risco de os 
objetivos serem definidos sem base na realidade. Sempre é importante 
cuidar para que não haja super ou subestimativas dos resultados 
pretendidos.
Pergunta 2 
Algumas técnicas podem ser usadas para a geração de ideias, como o brainstorming 
(tempestade cerebral). Esse procedimento:
Resposta 
Selecionada: 
a. 
baseia-se numa técnica administrativa para geração de ideias e 
soluções de problemas, ou seja, na proposição de um problema 
para um grupo de pessoas que espontaneamente apontaram suas 
sugestões de solução.
Respostas: 
0,25 em 0,25 pontos
a. 
baseia-se numa técnica administrativa para geração de ideias e 
soluções de problemas, ou seja, na proposição de um problema 
para um grupo de pessoas que espontaneamente apontaram suas 
sugestões de solução.
b. 
refere-se ao índice de crescimento do empreendedorismo no país.
c. 
diz respeito ao nível de aplicabilidade das ideias que se convertem 
em produtos mercadológicos.
d. 
é um indicador de qualidade que mede o nível de problemas da 
empresa.
e. 
é um critério de avaliação de qualidade.
Feedback 
da 
resposta: 
O brainstorming (tempestade cerebral) é usado para geração de ideias. 
Esse procedimento baseia-se na proposição de um problema para um 
grupo de pessoas que espontaneamente apontaram suas sugestões de 
solução, mas, para tal, se aconselha as seguintes regras:
• mesmo que as sugestões parecem absurdas num primeiro 
instante, ninguém pode criticá-las;
• quanto maior o número de rodadas, melhor;
• as combinações são bem-vindas, ou seja, é permitido utilizar 
ideias fornecidas anteriormente para complementação e 
aperfeiçoamento;
• a sessão deve ser descontraída e divertida, garantindo a livre 
participação, sem restrições.
Além do brainstorming, há inúmeras outras formar de gerar ideias, 
como, por exemplo: conversar com pessoas de todos os níveis sociais 
sobre variados temas; pesquisar novas patentes de produtos e tipos de 
licenciamentos que possam definir estratégias de negócios; estar 
atento aos grandes acontecimentos sociais; visitar institutos de 
pesquisa, universidades, feiras, empresas, participar de congressos, 
eventos de entidades de classe etc.
Pergunta 3 
Chiavenato (2008) menciona também que os novos negócios começam com ideias, 
que irão ter as suas fontes nas seguintes categorias abaixo. Assinale a alternativa 
incorreta:
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: 
e. 
inspiração divina.
Respostas: 
a. 
experiência pessoal.
b. 
hobbies.
c. 
descoberta acidental.
d. 
busca deliberada.
e. 
inspiração divina.
Feedback 
da 
resposta: 
Experiência pessoal – obtida tanto em casa quanto no trabalho; 
hobbies – normalmente eles ascendem da condição de hobbies para 
negócios; descoberta acidental – ideias que em que os 
empreendedores se deparam no dia a dia; busca deliberada – novos 
negócios podem surgir de um exploração proposital.
Pergunta 4 
Com relação ao Plano de Negócios, Biagio (2005) apresenta oito passos para o 
desenvolvimento do plano operacional. Qual das alternativas abaixo apresenta uma 
característica incorreta?
Resposta Selecionada: 
c. 
Marketing, recursos humanos.
Respostas: 
a. 
Estrutura funcional, descrição da unidade física.
b. 
Produção, custos.
c. 
Marketing, recursos humanos.
d. 
Qualidade, sistema de gestão.
e. 
Embalagem e transporte, serviço pós-venda.
Feedback 
da 
resposta: 
Para qualquer tipo de leitor do Plano de Negócios, seja ele um 
investidor de risco ou um parceiro comercial, segundo Biagio (2005), 
essa seção definirá a forma como a empresa realizará o trabalho, como 
cuidará da qualidade dos produtos e processos, como utilizará seus 
equipamentos e recursos, como se relacionará com as pessoas que 
fazem parte do quadro de colaboradores, como controlará seus custos, 
e assim por diante. Biagio (2005) apresenta oito passos para o 
desenvolvimento do plano operacional: estrutura funcional, descrição da 
unidade física, produção, custos, qualidade, sistema de gestão, 
embalagem e transporte e serviço pós-venda.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 5 
Normalmente, os produtos possuem um ciclo de vida, passando por etapas clássicas 
de desenvolvimento. Qual das alternativas abaixo aponta uma fase incorreta deste 
ciclo?
Resposta Selecionada: 
d. 
Fortalecimento.
Respostas: 
a. 
Etapa introdutória.
b. 
Crescimento.
c. 
Maturação.
d. 
Fortalecimento.
e. 
Declínio.
Feedback 
da 
resposta: 
Normalmente, os produtos possuem um ciclo de vida, passando por 
etapas clássicas de desenvolvimento: introdução (nascimento), 
crescimento, maturação e declínio. Maximiano (2006) apresenta cada 
etapa e suas características: etapa introdutória – quando um produto é 
lançado, há a necessidade de se investir grandes montantesde dinheiro 
em promoção, visando tornar sua marca conhecida. O crescimento das 
vendas do produto é lento e quase não se obtém lucro em virtude dos 
gastos com o lançamento. Crescimento – começa a haver um aumento 
de demanda pelo produto, que já foi testado pelos clientes, com 
consequente aumento nos lucros. Maturação – o crescimento das 
vendas começa a reduzir, pois a grande parcela da clientela já optou 
pelo produto. O lucro também tende a se estabilizar, pois há a 
necessidade de investir novamente em propaganda nesse estágio, para 
evitar que o consumidor opte pela concorrência, levando a uma redução 
de preços. Declínio – as vendas decrescem e os lucros desaparecem, 
levando à retirada do produto do mercado.
Pergunta 6 
O que é e para que serve o Plano de Negócios?
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Plano de negócios é um documento usado para descrever um 
empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a 
empresa.
Respostas: 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
a. 
Plano de negócios é um documento usado para descrever um 
financiamento que a empresa pretende obter.
b. 
Plano de negócios é um documento usado para descrever um 
empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a 
empresa.
c. 
Plano de negócios é um documento usado para apresentar a 
missão da empresa.
d. 
Plano de negócios é um documento usado para a abertura da 
empresa.
e. 
Plano de negócios é uma ideia do empreendedor que será 
colocada no papel.
Feedback 
da 
resposta: 
 “Plano de Negócios é um documento usado para descrever um 
empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua 
elaboração envolve um processo de aprendizagem e 
autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu 
ambiente de negócios. As seções que compõem um plano de negócios 
geralmente são padronizadas para facilitar o entendimento” 
(DORNELAS, 2008).
Pergunta 7 
Segundo Chiavenato (2008), mercado é o local, físico ou virtual, que favorece a 
compra e venda de bens e serviços, compreendendo um conjunto de transações 
onde há a procura e a oferta. O mercado pode se encontrar em duas situações:
Resposta 
Selecionada: 
a. 
mercado em situação de oferta, mercado em situação de 
procura.
Respostas: a. 
mercado em situação de oferta, mercado em situação de 
procura.
b. 
mercado consumidor, mercado fornecedor.
c. 
mercado de investimentos, mercado de futuro.
d. 
mercado de compras, mercado de vendas.
0,25 em 0,25 pontos
e. 
mercado de informações, mercado consumidor.
Feedback 
da 
resposta: 
O mercado pode se encontrar em duas situações: mercado em 
situação de oferta, que é caracterizada pela oferta maior que procura, 
mais ofertantes que compradores, produtos/serviços disponíveis, 
concorrência de ofertantes e preços com tendência a queda. O outro 
tipo de mercado é o em situação de procura, que é caracterizado pela 
procura maior que oferta, mais compradores que ofertantes, falta de 
produtos/serviços, concorrência de compradores e preços com 
tendência a elevação.
Pergunta 8 
Segundo Dornelas (2008), é importantíssima a avaliação de uma oportunidade para 
que se evite tempo e energia em uma ideia que talvez não agregue tanto valor ao 
negócio nascente ou já criado. Nesta avaliação devem ser considerados os seguintes 
aspectos:
I - Mercado atendido.
II - Retorno econômico proporcionado.
III - Vantagens competitivas alcançadas.
IV - Equipe que transformará esta oportunidade em negócio.
V - Comprometimento do colaborador.
Selecione a alternativa correta:
Resposta Selecionada: 
e. 
somente a afirmação V é falsa.
Respostas: 
a. 
somente as afirmações I e II são verdadeiras.
b. 
somente as afirmações II e III são verdadeiras.
c. 
somente as afirmações I, II e III são verdadeiras.
d. 
somente a afirmação IV é falsa.
e. 
somente a afirmação V é falsa.
Feedback 
da 
resposta: 
O autor destaca a importância da avaliação de uma oportunidade para 
que se evite tempo e energia em uma ideia que talvez não agregue 
tanto valor ao negócio nascente ou já criado. Entende que os seguintes 
aspectos devem ser avaliados: mercado atendido; retorno econômico 
proporcionado; vantagens competitivas alcançadas; equipe que 
transformará esta oportunidade em negócio e o comprometimento do 
empreendedor, não do colaborador.
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 9 
São vantagens competitivas, que proporcionam a inovação nas empresas:
I - Redução de custos.
II - Qualidade.
III - Encurtamento dos ciclos produtivos. 
IV - Enrijecimento dos processos e controles.
Selecione a alternativa correta:
Resposta Selecionada: 
c. 
as afirmações I, II e III são verdadeiras.
Respostas: 
a. 
as afirmações I e II são verdadeiras.
b. 
as afirmações II e III são verdadeiras.
c. 
as afirmações I, II e III são verdadeiras.
d. 
as afirmações I, III e IV são verdadeiras.
e. 
as afirmações II, III e IV são verdadeiras.
Feedback 
da 
resposta: 
É com relação ao encurtamento dos ciclos produtivos, decorrente da 
evolução tecnológica e das aplicações qualitativas – vantagem essa 
que propiciou o crescimento organizacional e atendeu as necessidades 
dos clientes – que o advento da internet revolucionou o mercado. Em 
seu ápice, evoluiu na prestação de serviços e proporcionou o 
atendimento de necessidades individuais e únicas. O mercado passou, 
então, a exigir flexibilidade. Ou seja, no presente, ser competitivo 
significa dominar a tecnologia e fazer o marketing one-to-one, criando a 
possibilidade da customização e da personificação dos produtos 
oferecidos.
Pergunta 10 
Transformar o sonho em realidade é o trabalho do empreendedor. Para tal, existe 
uma técnica simples de ser executada: planejar. Leia as afirmações abaixo e assinale 
a alternativa correta:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
I - Nem toda empresa precisa do planejamento para gerenciar e apresentar novas 
ideias para investidores e clientes, isso é opcional. 
II - As fontes de investimento não exigem um plano de negócios para avaliar os riscos 
envolvidos e as possibilidades de retorno. 
III - Nem todos os empresários sabem escrever um planejamento. Como são voltados 
à realização, têm dificuldades de expressar suas ideias objetivamente através do 
formato de plano de negócios.
Resposta Selecionada: 
c. 
A afirmação III está correta.
Respostas: 
a. 
A afirmação I está correta.
b. 
A afirmação II está correta.
c. 
A afirmação III está correta.
d. 
As afirmações I e II estão corretas.
e. 
As afirmações II e III estão corretas.
Feedback 
da 
resposta: 
O aconselhável é a capacitação gerencial contínua e a disciplina no 
planejamento e aplicação das ações na empresa. Contudo, é notória a 
falta de cultura de planejamento no Brasil, que, por outro lado, é 
admirada pelo “jeitinho”, ou seja, criatividade e perseverança. De fato, 
sonhar não é suficiente; é preciso transformar o sonho em realidade. 
Para tal, existe uma técnica simples, mas não necessariamente fácil de 
ser executada: planejar. Quando se elege o planejamento como 
ferramenta a ser utilizada, é importante considerar os fatores críticos a 
seguir:
• toda empresa precisa do planejamento para gerenciar e 
apresentar novas ideias para investidores e clientes;
• as fontes de investimento exigirão um plano de negócios para 
avaliar os riscos envolvidos e as possibilidades de retorno;
• pouquíssimos empresários sabem escrever um plano de 
negócios. Como são voltados à idealização e realização, têm 
dificuldades de expressar suas ideias objetivamente por meio do 
formato de plano de negócios.
Esse assunto tem chamado atenção, e muitas publicações têm sido 
escritas a respeito do plano de negócios. O importante é preencher o 
conteúdo deste documento com toda a informação tática que lhecabe, 
sem deixar que o resultado desse documento seja contaminado pelo 
entusiasmo, refletindo números e percepções fora da realidade passível 
de ser executada.
Quarta-feira, 18 de Outubro de 2017 23h28min43s BRST
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