PLANEJAMENTO ECONÔMICO - Exercicios Aula 1 a 10

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PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201002264214)
	
	O QUE SÃO FINANÇAS?
		
	
	método de administração dos recursos indisponíveis, encaixando-se no meio empresarial, discutindo a distribuição e aplicação dos recursos, sejam eles o salário de uma pessoa específica ou o faturamento de uma organização
	
	método de administração dos recursos disponíveis, encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo a apenas a aplicação dos recursos, sejam eles o salário de uma pessoa específica ou o faturamento de uma organização.
	
	método de administração dos recursos indisponíveis, encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo a distribuição e aplicação dos recursos, sejam eles o salário de uma pessoa específica ou o faturamento de uma organização.
	 
	método de administração dos recursos disponíveis, encaixando-se no meio empresarial ou particular, discutindo a distribuição e aplicação dos recursos, sejam eles o salário de uma pessoa específica ou o faturamento de uma organização
	
	método de administração dos recursos disponíveis, encaixando-se no meio particular, discutindo a distribuição e aplicação dos recursos, sejam eles o salário de uma pessoa específica ou o faturamento de uma organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002264190)
	
	É uma etapa do planejamento estratégico:
		
	
	Recrutamento e Seleção.
	 
	Execução de uma análise do ambiente.
	
	Formulação de uma tática organizacional.
	
	Controle operacional,
	
	Cancelamento da estratégia organizacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002264188)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
		
	 
	Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais.
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas.
	
	Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa.
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas.
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas.
	1a Questão (Ref.: 201002330470)
	
	Alguns teóricos da administração fazem críticas ao processo de planejamento, por exemplo:
		
	
	Excesso de tempo gasto na formulação de estratégias; rapidez na tomada de decisão; inibição do processo de qualidade.
	
	Pouco tempo gasto na formulação de estratégias; demora na tomada de decisão; inibição do processo de inovação.
	
	Excesso de tempo gasto na formulação de estratégias; demora na tomada de decisão; inibição do processo de qualidade.
	
	Pouco tempo gasto na formulação de estratégias; demora na tomada de decisão; inibição do processo de qualidade.
	 
	Excesso de tempo gasto na formulação de estratégias; demora na tomada de decisão; inibição do processo de inovação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002264213)
	
	Marque V ou F e analise a sequência correta:
(  ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
(  ) O Planejamento Tático  tem por  objetivo otimizar determinada área de  resultados e não a empresa como um todo.
(  ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos.
		
	 
	V-V-V
	
	F-V-V
	
	V-F-F
	
	V-V-F
	
	F-F-F
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002260877)
	
	O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. Os planos táticos incluem os planos de:
		
	 
	Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Planejamento.
	
	Produção, Planejamento, Recursos Humanos e Marketing.
	 
	Produção, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing.
	
	Produção, Financeiros, Planejamento e Marketing.
	
	Planejamento, Financeiros, Recursos Humanos e Marketing.
	1a Questão (Ref.: 201002330476)
	
	Os ciclos econômicos apresentam oscilações ao longo do tempo. Possui etapas como as de:
		
	
	prosperidade, recuperação ou intervenção do poder do Estado (Governo).
	
	prosperidade, recessão e recuperação.
	 
	prosperidade, recessão ou intervenção do poder do Estado (Governo).
	 
	prosperidade, recessão e recuperação ou intervenção do poder do Estado (Governo).
	
	recessão e recuperação ou intervenção do poder do Estado (Governo).
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002264193)
	
	É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa:
		
	
	feedbacks
	
	estratégia
	
	reengenharia
	
	networking
	 
	benchmarking
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002264220)
	
	Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos
		
	
	A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada;
	
	A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;
	
	A essência da estratégia é complexa;
	 
	A estratégia afeta o funcionamento da organização;
	 
	A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua
	1a Questão (Ref.: 201002264223)
	
	O risco de crédito pode ser dividido em três grupos
		
	
	Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco estatal.
	
	Risco de pagamento, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
	 
	Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
	
	Risco da falta de pagamento ou adimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
	
	Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de descentralização de crédito e risco soberano ou do País
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002264224)
	
	A missão inicial do Administrador Financeiro é :
		
	
	Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade.
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis.
	 
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002330481)
	
	Risco de mercado pode ser dividido em quatro grandes áreas:
		
	 
	mercado de câmbio, mercado juros, mercado de commodities e mercado acionário
	
	mercado de derivativos, mercado juros, mercado de commodities e mercado acionário.
	
	mercado de câmbio, mercado de derivativos, mercado de commodities e mercado acionário
	
	mercado de câmbio, mercado juros, mercado de commodities e mercado derivativos
	
	mercado de câmbio, mercado juros, mercado de derivativos e mercado acionário
	
	1a Questão (Ref.: 201002330489)
	
	Qual das opções abaixo não é uma vantagem de utilizar-se de dados contábeis para gerenciamento da empresa:
		
	
	Projeção de orçamentos empresariais.Apuração da mutação do patrimônio liquido.
	
	Apuração de custos e Cálculo do ponto de equilíbrio.
	
	Análise de desempenho (índices financeiros).
	
	Determinação de preços de vendas de Produtos e Serviços.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002264225)
	
	Em relação as cinco forças de Porter uma alternativa é INCORRETA:
		
	
	Fornecedores
	 
	Pontos fortes
	
	Compradores
	
	Novos entrantes
	 
	Produtos Substitutos
	1a Questão (Ref.: 201002270753)
	
	É o custo de qualquer trabalho ou serviço executado no produto alterando a forma e natureza do material de que se compõe.
		
	
	Custo Indireto
	
	Custo Interno
	 
	Mão de Obra Direta
	
	Material Direto
	
	Custo Conjunto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002272733)
	
	Os Gastos Gerais de Fabricação ou Custos Indiretos de fabricação (CIF), são os outros demais custos necessários para a operação da fábrica, porém genéricos demais para serem apropriados diretamente aos produtos. Dentre as opções abaixo, marque a que NÃO representa o CIF:
		
	 
	Mão-de-Obra Indireta
	 
	Matéria-Prima
	
	Aluguel da Fábrica
	
	Seguro
	
	Materiais Indiretos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002270289)
	
	Todas as fábricas devido ao seu processo de produção, necessitam de MOD para a confecção de seus produtos,à partir desta assertiva aponte a alternativa que apresenta o conceito de MOD.
		
	 
	Qualquer trabalho ou serviço executado no produto alterando a forma e natureza do material que se compõe.
	
	As matérias-primas.
	
	Todo material ou item que se integra ao produto.
	
	Outros demais custos necessários para a operação da fábrica, porém genéricos demais para serem apropriados diretamente ao produto.
	
	As embalagens.
	
	1a Questão (Ref.: 201002270765)
	
	A distribuição dos custos comuns deve ser feito dentro dos padrões estabelecidos pelos mercados de produtos e serviços. Esta distribuição se refere à :
		
	
	Custo Fixo
	
	Processo de projeção de vendas
	 
	Rateio de Custos Indiretos
	 
	Rateio de preços
	
	Margem de Contribuição
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002273010)
	
	A Empresa Beta falhou no seu processo de Formação de Preço, essa falha, poderá trazer impactações negativas para a mesma em que momento temporal ?
		
	
	Sómente no Médio Prazo
	
	Sómente no Curto Prazo
	 
	No Curto, Médio e Longo Prazo
	
	Sómente no Longo Prazo
	
	Sómente no Curto e Médio Prazo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002270769)
	
	Num mercado competitivo, os preços são formados :
		
	
	Pela Margem de contribuição
	
	Pela intervenção governamental
	 
	Pela lei de procura e demanda
	 
	Pela projeção de custos e despesas
	
	Pela autorização de reajuste do órgão fiscalizador
	
	1a Questão (Ref.: 201002273959)
	
	O Fluxo de Caixa, quando negativo, pode significar o óbvio, a empresa está gastando mais do que recebe.Abaixo temos diversas causas que propiciam um resultado negativo; e apenas uma dessas causas é INCORRETA, marque-a :
		
	 
	Os juros bancários estão crescendo. Nas empresas de varejo, o principal investimento é representado pelo Capital de Giro.
	
	Os prazos para pagamentos dados aos consumidores são maiores que os prazos que os fornecedores oferecem a empresa.
	
	As retiradas de pró-labore estão além das possibilidades da empresa.
	
	As compras para a composição do estoque estão muito elevadas, em relação ao Giro de Estoque efetivo da empresa.
	 
	Os prazos para pagamentos dados aos consumidores são menores que os prazos que os fornecedores oferecem à empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002330505)
	
	Existe um período em que o empresário necessita de recursos para financiar o seu capital de giro. Quanto menor for esse período, melhor será a situação financeira da empresa. Para que isso aconteça, algumas decisões podem ser tomadas como:
		
	 
	aumento do prazo de pagamento aos fornecedores; redução do prazo de recebimento dos clientes; controle das compras em função das previsões de vendas, aumento o prazo médio de estoques.
	
	um sistema de cobranças eficiente; redução do prazo de pagamento aos fornecedores; redução do prazo de recebimento dos clientes;
	
	um sistema de cobranças eficiente; redução do prazo de pagamento aos fornecedores; aumento do prazo de recebimento dos clientes;
	
	um sistema de cobranças eficiente; redução do prazo de pagamento aos fornecedores; redução do prazo de recebimento dos clientes; aumento o prazo médio de estoques.
	 
	aumento do prazo de pagamento aos fornecedores; redução do prazo de recebimento dos clientes; controle das compras em função das previsões de vendas, reduzindo o prazo médio de estoques.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002273947)
	
	Em um determinado período a Empresa Finanças S/A necessitou de recursos para financiar o seu Capital de Giro. Sabendo-se que quanto menor for esse período, melhor será a situação financeira da empresa, a mesma tomou várias decisões acertadas, e uma decisão equivocada, qual foi esta decisão ?
		
	
	Aperfeiçoou o seu Sistema de cobranças.
	 
	Diminuiu o prazo de pagamento aos fornecedores.
	 
	Reduziu o prazo de recebimento dos clientes.
	
	Aumentou o prazo de pagamento aos fornecedores.
	
	Controlou as compras e reduziu o prazo médio de estoques.
	
	1a Questão (Ref.: 201002330509)
	
	A demonstração do fluxo de caixa indicará as alterações ocorridas durante o exercício no saldo das disponibilidades da empresa sendo dividida em fluxos:
		
	
	operacional, de investimento e de imobilização,
	 
	operacional, de investimento e de financiamento,
	
	operacional, direto e de financiamento,
	
	direto, de investimento e de financiamento,
	
	imobilização, de investimento e de financiamento,
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002273984)
	
	Sabendo-se da importância dos fluxos financeiros para as empresas, marque nas opções abaixo, quantos fluxos financeiros a Legislação exige ?
		
	
	6
	
	2
	
	4
	 
	3
	
	5
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002335956)
	
	A demonstração dos fluxos de caixa indicará as alterações ocorridas durante o exercício no saldo das disponibilidades das empresas sendo dividida em três fluxos, são eles:
		
	
	operacional, fiscal e de alavancagem financeira
	
	contábil, de investimento e financiamento
	 
	operacional, de investimento e de financiamento,
	
	fiscal, de investimento e de financiamento
	
	operacional, tático e estratégico
	
	1a Questão (Ref.: 201002335963)
	
	O Sistema de Gestão Integrada, para o qual as atuais administrações mais modernas se voltam, é composto por uma combinação de 4 processos. Dois de seus grandes grupos, são :
		
	
	Meio Ambiente e Saúde e Ocupacional
	 
	Meio Ambiente e Qualidade
	 
	Segurança e Saúde Ocupacional
	
	Qualidade e Ampla Abertura de Informações
	
	Responsabilidade Social e Segurança
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002335961)
	
	O objetivo do Ponto de Equilibrio, é : Marque somente uma resposta correta
		
	 
	mostrar o volume necessário de vendas, que cubra despesas fixas e variáveis, incluindo-se o Custo de Mercadorias Vendidas
	
	mostrar que este é ponto ótimo que se deve alcançar de receitas para evitar prejuízo
	
	mostrar o volume necessário de vendas, que cubra, fundamentalmente, as despesas fixas
	
	mostrar que abaixo deste ponto, a empresa está em nível de lucratividade
	
	mostrar o volume necessário de vendas, que cubra despesas fixas e variáveis, excluindo-se o Custo de Mercadorias Vendidas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002330515)Apesar de o ponto de equilíbrio ser uma ferramenta fundamental na Administração Financeira, este coeficiente não é exato, sendo passível de alguma diferença no decorrer do período. E isso é fácil de explicar por que ?
		
	
	O Custo indiretos, não é indireto, Ele tem essa denominação, de custo indireto porque não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo indireto. Porém, os custos que o compõem na realidade variam de acordo com o desperdício operacional.
	 
	O Custo Fixo, não é fixo, Ele tem essa denominação, de custo fixo porque não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo fixo. Porém, os custos que o compõem na realidade variam de acordo com o desperdício administrativo.
	
	O Custo Fixo, não é fixo, Ele tem essa denominação, de custo fixo porque não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo fixo. Porém, os custos que o compõem na realidade variam de acordo com o desperdício operacional.
	
	O Custo de transformação, não é fixo, Ele tem essa denominação, de custo de transformação porque não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo transformação. Porém, os custos que o compõem na realidade variam de acordo com o desperdício operacional.
	
	O Custo variável, não é variável, Ele tem essa denominação, de custo variável porque não varia de acordo com as vendas, por isso que é chamado de custo variável. Porém, os custos que o compõem na realidade variam de acordo com o desperdício operacional.