Aula 08 PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DO PCP

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO A LOGÍSTICA
Prof. Sergio Argollo
Aula 08: Planejamento da Capacidade e Programação da Produção.
AULA 08: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO A LOGÍSTICA
Conteúdo programático
Explicar o papel do planejamento de capacidade;
Compreender o processo e as etapas do planejamento da capacidade;
Identificar o processo do programa de produção;
Compreender as funções de um sistema da programação de produção.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO A LOGÍSTICA
 Capacidade
DEFINIÇÃO
“Refere-se à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo.” (Moreira,1993)
Ex.: móveis/dia, clientes/dia, pares de alçados/semana.
 
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 Capacidade
O QUE É O PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE?
É o processo de estabelecimento da taxa de saída que pode ser atingida por uma instalação.
Com objetivos de:
Custos.
Receitas.
Capital de Giro.
Qualidade.
Velocidade de resposta à demanda.
Confiabilidade de atendimento à demanda.
Flexibilidade.
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 Capacidade
POR QUE PLANEJAR DA CAPACIDADE?
Não faltar capacidade .
Não sobrar capacidade.
Poder crescer.
Poder aproveitar o aumento da demanda.
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 Capacidade
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE...
Longo Prazo
Recursos com um prazo para obtenção relativamente longo.
Decidir sobre a produção de família de produtos .
Apoiar as decisões de Vendas e Operações.
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 Capacidade
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE...
Médio Prazo
Planejamento de recursos críticos ou planejamento grosseiro.
Recursos com prazos para aquisição de alguns meses.
Elaborar plano de recursos finais viável.
Analisar situações de limitação de capacidade para atender à demanda.
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 Capacidade
Médio Prazo
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE...
Planejamento de recursos críticos ou planejamento grosseiro:
Recursos com prazos para aquisição de alguns meses.
Elaborar plano de recursos finais viável.
Analisar situações de limitação de capacidade para atender à demanda.
Centro produtivo gargalo.
Processo de subcontratação especial.
Mix de produtos.
Limitação de ferramental.
Setup.
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 Capacidade
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE...
Curto Prazo
Planejamento detalhado de produção e materiais.
Recursos que requeiram prazos de algumas semanas para mobilização.
Estabelecer plano de produção e compras viável.
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 Capacidade
O PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE NO MRP II...
S&OP
MPS
MRP
SFC
RRP
RCCP
CRP
Gestão de Capacidade de curtíssimo prazo
Recursos críticos, tempo, offset
Recursos críticos, tempo, offset
Centros produtivos, roteiros e tempos
Planejamento de Capacidade
Planejamento de Materiais
longo prazo
médio prazo
curto prazo
curtíssimo prazo
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 Capacidade - MRPII
RRP – Planejamento de Capacidade de Longo Prazo (“Resource Requirements Planning”)
Objetivos
Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção
Subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade)
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 Capacidade - MRPII
RRP – Planejamento de Capacidade de Longo Prazo (“Resource Requirements Planning”)
Aula 10: Operacionalização de Cruzeiros Marítimos
 
OPERAÇÃO EM TRANSPORTES TURÍSTICOS AÉREOS E MARÍTIMOS
*
3- MRPII (Planejamento dos Recursos de Fabricação)
RRP – Planejamento de Capacidade de Longo Prazo (“Resource Requirements Planning”)
Lógica – Exemplo: Solução
Deve-se calcular os tempos unitários de produção das famílias para cada recuros, que será estimado pela média ponderada dos tempos unitários dos produtos com os percentuais dos seus volumes produzidos em relação à família.
	Ex.: Tempo unitário da Família A no recurso W = 0,40 x 0,10 + 0,51 x 0,9 = 0,50
	Repete-se o cálculo para os demais.
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 Capacidade - MRPII
RCCP – Planejamento de Capacidade de Médio Prazo (“Rough Cut Capacity Planning”)
Objetivos
Recursos que requeiram um prazo de poucos meses para a sua mobilização.
Gerar Plano de Produção de produtos finais que seja aproximadamente viável.
Dar suporte a decisões sobre qual produto produzir quando o recurso não permitir produzir a totalidade do mix.
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 Capacidade - MRPII
RCCP – Planejamento de Capacidade de Médio Prazo (“Rough Cut Capacity Planning”)
Características
Precisa ser rápido e simples.
Período de planejamento entre 2 e 5 meses, com o período de planejamento (“time bucket”) de semanas.
Tratamento produto a produto, pois lida com o MPS.
Define os recursos críticos.
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 Capacidade - MRPII
RCCP – Planejamento de Capacidade de Médio Prazo (“Rough Cut Capacity Planning”)
Interação com as demais funções
MPS
RCCP
Plano de Produção Agregado
Plano Mestre de Produção
Lista de recursos e tempos
Previsão de Vendas detalhada/carteira de pedidos
Política de estoque
Posição de estoque
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 Capacidade - MRPII
Roteiro de Produção
Offset de W para A1
Tempo de máquina + set-up no recurso X
�
A11
A12
A111
A121
A1
A21
A22
A211
A2
B11
B12
B111
B121
B1
B21
B22
B211
B2
X
(1,3h)
 
Z
(0,7h)
X
(0,3h)
 
Z
(0,26h)
Y
(0,68h)
 
Z
(0,3h)
Y
(0,3h)
 
Z
(0,03h)
Y
 
(2x0,5=
1,0h
)
W
 
(2x0,2=
0,4h
)
2x
Y 
(2,0h)
W
(3x0,17=
0,51h
)
Y
(3x0,11=
0,33h
)
W
(2x0,1=
0,2h
)
X
(2x0,5=
1,0h
)
3x
2x
W
(3x0,11=
0,33h
)
X
(3x0,12=
0,36h
)
3x
X 
(0,7h)
3
2
1
0
Offset
Semana em
cujo início o
produto final
deve estar
pronto
Semana em
cujo início o
produto final
deve estar
pronto
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 Capacidade - MRPII
CRP – Planejamento de Capacidade de Curto Prazo (“Capacity Requirements Planning”)
Objetivos
Recursos que necessitem de poucas semanas para mobilização/obtenção.
Gerar plano de produção e de compras detalhado que seja viável, ajustando a sugestão original do MRP.
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 Capacidade - MRPII
CRP – Planejamento de Capacidade de Curto Prazo (“Capacity Requirements Planning”)
Características
Não é necessária rapidez, pois o RCCP bem feito elimina muitos dos problemas.
O cálculo deve ser o mais preciso possível.
O horizonte de planejamento típico é de algumas semanas, limitado ao horizonte do MPS, “time bucket” de uma semana (igual ao RCCP).
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 Capacidade - MRPII
CRP – Planejamento de Capacidade de Curto Prazo (“Capacity Requirements Planning”)
Sobrecarga ou “Overload”.
Alternativas de Solução
Ampliar a disponibilidade de capacidade (horas-extras).
Antecipação de ordens.
Adiamento de ordens.
Redução da quantidade da ordem.
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 Capacidade - MRPII
Comparando os cálculos do RCCP e do CRP
CRP
Leva em conta os estoques dos componentes, que poderão eliminar ou reduzir a necessidade de produção apontada no MPS.
Leva em consideração o tamanho dos lotes de produção, que poderão produzir além do estritamente necessário apontado no MPS.
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 Capacidade - MRPII
Gestão de capacidade de Curtíssimo Prazo
O que pode acontecer no dia a dia?
Problemas de qualidade e complexidade da operação.
As taxas de eficiência variáveis pelos períodos.
O uso de equipamentos e equipes alternativas.
Atrasos nos recebimento de materiais.
Atrasos em um determinado recurso.
Os tempos de “set up” utilizados são médios, sendo os tempos reais dependentes da sequência das OFs.
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 Capacidade - MRPII
Gestão de capacidade de Curtíssimo Prazo
Ações corretivas:
Redução de tempos de fila e movimentação.
Overlapping ou sobreposição de ordens – movimentar simultaneamente o lote para a operação seguinte.
Splitting de ordens – dividir as ordens em ordens menores para liberar ordens competindo por um mesmo recurso.
Splitting de operações – dividir uma ordem em ordens menores que poderão ser processadas simultaneamente em diferentes recursos.
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 Capacidade - MRPII
Gestão de capacidade de Curtíssimo Prazo
Ações corretivas:
Sequenciação de ordens – a sequência de ordens pode reduzir o set-up total, como no caso do processamento de tintas em uma sequência de cores que elimina a necessidade de limpeza da linha para o processamento de uma nova cor.
Roteiros alternativos – usar outro processo produtivo que disponha de recursos diferentes do roteiro principal.
Horas extras não planejadas.
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 Capacidade - MRPII
Liberação de Ordens
Consiste em “abrir” Ordens de produção sugeridas pelo MRP:
É necessário confirmar que todos os materiais, ferramentas e mão de obra necessários a execução da ordem estejam efetivamente disponíveis.
Neste caso a ordem muda de status, passa de ordem planejada para ordem aberta.
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Nesta Aula, você conheceu: 
O que é Capacidade e a importância de Planejá-la.
As funções de Planejamento da Capacidade de Longo, Médio e Curto Prazos.
Como lidar com questões de capacidade de curtíssimo prazo.
E o que representa a liberação de uma ordem.
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NA PRÓXIMA AULA
Planejamento de Vendas e Operações - S&OP
Até lá!!!
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Logística Empresarial –Ballou – Capítulo 8 – pag 152 e153