orcamento empresarial

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GST0387_201407061038 V.1
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaiação Parcial: GST0387_SM_201407061038 V.1 
Aluno(a): JANAINA ALVES CARDOSO Matrícula: 201407061038 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 25/10/2017 15:25:24 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201407770022) Acerto: 1,0 / 1,0
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
planejamento, organização, direção e controle.
organização, planejamento, direção e controle.
gestão, coordenação, informação e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
planejamento, direção, controle e organização.
Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201407770018) Acerto: 1,0 / 1,0
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
Controle.
Direção.
Execução. 
Organização.
Planejamento.
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201407119620) Acerto: 1,0 / 1,0
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
estatico
base-zero
flexivel
publico
de tendencias
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 201407143332) Acerto: 1,0 / 1,0
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
Orçamento de base zero 
Orçamento de produção
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Orçamento de capital ou de investimento 
Orçamento flexível. 
Orçamento de mão de obra 
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201407306190) Acerto: 1,0 / 1,0
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
Quantidade
Preços e Valores 
Áreas Geográficas
Produtos/Serviços
Despesas Financeiras 
6a Questão (Ref.: 201407125701) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Relação com fornecedores
Oscilações sazonais do negócio
Variações irregulares na demanda.
Oscilações cíclicas de negócio
Tendêcias de Crescimento
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 201407772571) Acerto: 1,0 / 1,0
Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento? 
Investimentos.
Mão de obra direta.
Pessoal. 
Produção. 
Comercial.
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201407783191) Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201407692418) Acerto: 1,0 / 1,0
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
Administrativa
Assalariada
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Direta
Produtiva
Indireta
Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201407104812) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
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