AV - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Existe uma correspondência entre os três principais tipos de planejamento - estratégico, tático e 
operacional - e os níveis dos cargos de comando organizacional. Considerando tal assertiva, assinale 
a opção que indica o cargo de comando organizacional que corresponde ao planejamento operacional. 
 
 
Diretor. 
 
Gerente. 
 
Supervisor. 
 
Superintendente. 
 
Operário. 
 
Explicação: 
A estrutura clássica de planejamento é aplicável a qualquer tipo de empresa e normalmente 
prevê a execução de ações a longo, médio e curto prazos, o que está diretamente relacionado 
com os três principais tipos de planejamento: estratégico; tático e operacional, que, 
respectivamente, correspondem aos níveis organizacionais de direção, gerência e supervisão. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua metodologia e 
devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em equilíbrio. Considerando tal 
afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do BSC que leva em conta as expectativas dos 
acionistas da empresa e cuida de questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos 
estratégicos; riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza. 
 
 
Aprendizado e crescimento 
 
Processos internos 
 
Do acionista 
 
Financeira 
 
Do cliente 
 
Explicação: 
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para os 
acionistas: financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. Dentre 
as citadas perspectivas, a financeira é a que leva em conta as expectativas dos acionistas da 
empresa e os objetivos financeiros de longo prazo, cuidando de diferentes questões de 
natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; 
riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Matriz SWOT é uma das técnicas de análise mais utilizadas no mundo. A respeito dessa técnica, 
considere as seguintes afirmativas: 
I. A Matriz SWOT preenchida fornece uma visão ampla dos elementos que a compõem: forças e 
fraquezas, ameaças e oportunidades, o que facilita que se tenha um olhar mais completo das 
variáveis que influenciam o negócio da empresa. 
II. Ao se restringir a apenas relacionar os pontos fortes e fracos, as ameaças e as oportunidades, a 
Matriz SWOT em nada contribui para que se possa entender melhor as variáveis que influenciam a 
organização. 
III. Perceber oportunidades atraentes em uma Matriz SWOT tem a vantagem de dotar a empresa da 
capacidade necessária para tirar o melhor proveito delas. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 
Apenas no item II. 
 
Apenas nos itens I e III. 
 
Apenas nos itens II e III. 
 
Apenas no item I. 
 
Nos itens I, II e III. 
 
Explicação: 
A Matriz SWOT preenchida forma uma figura que fornece um panorama abrangente das 
quatro categorias que a compõem, o que facilita que se tenha uma visão mais integral 
(holística) e se possa perceber e entender com maior clareza as variáveis que influenciam o 
negócio da organização. A SWOT não relaciona os elementos de forma aleatória, sua 
metodologia ordena-os segundo uma sequência lógica. No que se refere ao aproveitamento 
de oportunidades, deve-se ter em mente que perceber oportunidades atraentes é uma coisa, 
mas ter capacidade de aproveitá-las é outra. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do orçamento e a 
implementação dos controles são processos amplamente suportados pela área de: 
 
 
Contratos. 
 
Contabilidade. 
 
Planejamento. 
 
Orçamento. 
 
Finanças. 
 
Explicação: 
Para boa fluidez das informações no eixo planejamento-orçamento, a contabilidade se 
apresenta como um elemento fundamental que forma a base sobre a qual se sustenta o sistema 
de informações da empresa, "espinha dorsal" do controle gerencial. A montagem e a execução 
do orçamento, bem como a implementação dos controles, são processos suportados pela 
contabilidade, setor que fornece informações capazes de atender as necessidades das demais 
áreas da empresa. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A loja de brinquedos XYZ resolveu expandir suas vendas fazendo entregas a domicílio. Para isso 
fez um investimento de R$ 180.000,00. A previsão de retorno é: primeiro ano R$ 74.000; segundo 
ao quarto ano de R$ 65.000 / ano. A taxa de juros (TMA) é de 12,5% ao ano. Calcule o Payback 
descontado do investimento. 
 
 
3,33 
 
3,70 
 
3,42 
 
2,80 
 
2,55 
 
Explicação: 
Aplicando a fórmula de cálculo do VPL para cada ano e considerando a taxas de juros de 
12,5% a.a. chega-se à tabela abaixo. 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A elaboração do orçamento de compras e o controle dos custos de matérias-primas são processos 
fundamentais, pois a redução dos custos de produção e estocagem e o bom andamento dos 
processos produtivos dependem substancialmente 
 
 
dos fluxos de entrada e saída de recursos financeiros. 
 
do número de concorrentes que atuam no mesmo mercado. 
 
dos fluxos de aquisição e utilização de matérias-primas. 
 
da existência de muitos fornecedores de matérias-primas. 
 
dos fluxos de compra das matérias-primas e venda dos produtos. 
Respondido em 29/08/2022 20:13:51 
 
Explicação: 
Para que a produção ocorra normalmente é preciso que as matérias-primas estejam 
disponíveis, pois sem matéria prima não é possível produzir, ou seja, a falta de matéria-
prima causa a paralisação da produção, ociosidade e aumento de custos, além de 
impossibilitar que os produtos cheguem ao mercado consumidor. Dessa forma, o bom 
andamento dos processos produtivos depende dos fluxos de aquisição e utilização de 
matérias-primas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos que não 
geram desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, o Ponto de Equilíbrio 
Financeiro 
 
 
é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para atingir o 
Ponto de Equilíbrio Contábil. 
 
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o 
Ponto de Equilíbrio Contábil. 
 
é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são necessários para 
atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil. 
 
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para atingir o 
Ponto de Equilíbrio Econômico. 
 
distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como um 
indicador não confiável. 
\ 
Explicação: 
Por excluir das despesas e dos custos fixos os valores que não representaram saídas de 
recursos do caixa, o Ponto de Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e 
vendas menores que os que são necessários para atingir os outros dois pontos de equilíbrio: 
contábil e econômico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre 
Investimentos (TRI): 
 
 
2,55 
 
0,15 
 
0,38 
 
9,09 
 
0,11 
 
Explicação: 
Taxa de Retorno sobre Investimentos (TRI) é calculada por meio da seguinte fórmula: 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As metas devem contemplar todo o período de vida da empresa. O texto se refere a que fator 
comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário? 
 
 
Miopia orçamentária. 
 
Má qualidade de comunicação. 
 
Ocorrência de silos. 
 
Má qualidade das decisõesdo executivo principal. 
 
Reação a pressões. 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Miopia orçamentária. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual 
princípio geral de estruturação de planos orçamentários? 
 
 
Expectativas realistas. 
 
Aplicação flexível. 
 
Tempestividade. 
 
Comunicação integral. 
 
Orientação para objetivos. 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tempestividade.