Administração da Produção e Operações

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
6a aula 
 
Exercício: GST0315_EX_A6_201502614601_V2
Aluno(a): KLEVERSON LUIZ MAMEDE VIANA 
 
 1a Questão (Ref.: 201502942447) 
 
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição 
local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. 
Farto recursos de produção. 
 
 
Apenas a IV está correta.
 
Apenas a III está correta.
 Apenas a II está correta.
 
Apenas a I está correta.
 
I e III estão corretas 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503444064) 
 
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a 
devida atenção às suas entradas (externas
suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está 
relacionada com ¿recursos primários¿.
 
 
Desejos dos clientes. 
 
Desenvolvimento tecnológico.
 
Concorrência. 
 Capital e Bens de Capital.
 
Informação sobre o produto.
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503409350) 
 
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de 
serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
 
 
Pode ser estocado e transportado.
 
Elevada influência da mão-de
 É consumido ao mesmo tempo em que é man
 
É comum a padronização dos insumos.
 
Possui longa vida útil. 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 Lupa 
 
GST0315_EX_A6_201502614601_V2 
Data:
 Fórum de Dúvidas
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição 
local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. 
Apenas a IV está correta. 
Apenas a III está correta. 
Apenas a II está correta. 
Apenas a I está correta. 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a 
devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e 
suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está 
relacionada com ¿recursos primários¿. 
 
Desenvolvimento tecnológico. 
Capital e Bens de Capital. 
Informação sobre o produto. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 Fórum de Dúvidas
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de 
serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)? 
Pode ser estocado e transportado. 
de-obra. 
É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade. 
É comum a padronização dos insumos. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
Matrícula: 201502614601 
Data: 17/10/2017 22:15:58 (Finalizada) 
 
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1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição 
local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a 
, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e 
suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de 
 
 4a Questão (Ref.: 201503456222) 
 
Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que 
produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da 
divisão do trabalho e da especialização os empr
variedade são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer 
erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo
variedade. 
 
 
Apenas (b) e (c) estão certas.
 
Apenas (a) e (b) estão certas.
 Todas estão erradas. 
 
Apenas (c) está certa.
 As três alternativas estão certas
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503444066) 
 
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a 
devida atenção às suas entradas (externas
suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está 
relacionada com ¿saídas diretas¿. 
 
 
Desenvolvimento Tecnológico.
 Produtos e Serviços. 
 
Desejos dos clientes. 
 
Impacto Ambiental. 
 
Desenvolvimento tecnológico.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503458057) 
 
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas 
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra 
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produt
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. 
Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de 
MATURIDADE? 
 
 
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
 somente CUSTOS 
 
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
 CONFIABILIDADE e CUSTOS
 
QUALIDADE e CUSTOS
 
 
 Fórum de Dúvidas
Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que 
produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da 
divisão do trabalho e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta 
variedade são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer 
erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo
Apenas (b) e (c) estão certas. 
Apenas (a) e (b) estão certas. 
 
Apenas (c) está certa. 
As três alternativas estão certas 
 
 
 Fórum de Dúvidas
Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a 
devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e 
suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está 
Desenvolvimento Tecnológico. 
 
Desenvolvimento tecnológico. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 Fórum de Dúvidas
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de 
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra 
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta 
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. 
Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de 
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE 
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE 
CONFIABILIDADE e CUSTOS 
QUALIDADE e CUSTOS 
 
 
 
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Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que 
produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da 
egados de empresas que produzem baixo volume e alta 
variedade são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer 
erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta 
 
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Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack 
(2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿, o que leva a organização a dar a 
, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e 
suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
2008), são cinco os objetivos de 
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra 
os existem quatro fases pelas quais toda oferta 
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. 
Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de 
 7a Questão (Ref.: 201502927891) 
 
5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de 
Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A 
área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa d
maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
 
 
Finanças 
 
Contabilidade 
 
Recursos humanos 
 Operações 
 
Marketing 
 Gabarito Comentado
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502748939) 
 
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a 
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem
 
 
Automação fixa 
 Equipamentos e habilidades humanas em um processo
 
Automação flexível 
 
Somente as Pessoas 
 
Somente os Equipamentos 
 
 Fórum de Dúvidas
O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de 
Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A 
área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de 
maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 Fórum de Dúvidas
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a 
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a: 
Equipamentos e habilidades humanas em um processo 
 
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O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de 
Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A 
e projetar e administrar processos de produção a fim de 
maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de: 
Gabarito Comentado 
 
Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a