Teste de Conhecimento7

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20/11/2017 EPS: Alunos
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A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o
agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela
organização. Dentre suas características podemos apontar que:
Marque a única das afirmações abaixo que NÂO corresponde a um benefício da utilização do
gerenciamento de projetos.
Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de
que as pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término
previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
A departamentalização por projetos se define por :
 Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se
destina a atingir um objetivo claro e definido.
O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de projetos
é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por inteiro, com isso,
torna-se difícil uma substituição de um administrador.
É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que envolvam
pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
 
Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de
adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
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2.
Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
 
Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo
estruturada.
 Gera algumas incertezas no início de cada projeto.
Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.
 Gabarito Comentado
3.
por Região
por Produto
por Cliente
 por Função
 por Projeto
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4.
Foco na divisão na duplicação dos recursos
Foco na extroversão administrativa
 Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
Foco na estrutura de reengenharia radical
 É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
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Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos,
foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para
algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta
era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior
autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações
No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força-tarefa é constituída com a
finalidade de:
As organizações procuram seguir quatro princípios para evitar problemas de coordenação, quando
precisam adotar a Departamentalização Mista. Marque a opção que indica corretamente esses
princípios:
Segundo Chiavenato (2006), o gerenciamento de projetos tem algumas características básicas.
Marque a opção que indica corretamente quatro dessas características.
5.
Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
 Aumentar a formalização entre ele e as áreas .
 
Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e
competências
Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
6.
Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo.
Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo.
Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização.
 Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo.
 Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
7.
de maior uso; de mais fácil execução; de supressão da concorrência; de maior interesse.
 de separação do controle; de maior interesse; de maior facilidade; de supressão da concorrência.
de separação do controle; de mais fácil execução; de maior uso; de supressão da concorrência.
de mais fácil execução; de maior uso; de maior interesse; de separação do controle.
 de maior uso; de maior interesse; de separação do controle; de supressão da concorrência.
 Gabarito Comentado
8.
Inclusão; Cordialidade; Adequação dos projetos; Temporalidade.
Temporalidade; Flexibilidade; Inclusão; Adequação dos projetos.
Revalidação; Flexibilidade; Temporalidade; Adequação dos projetos.
 Flexibilidade; Cordialidade; Temporalidade; Conjunção de competências.
Flexibilidade; Inclusão; Temporalidade; Conjunção de competências.