Prointer Barbara Parcial

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
FACULDADE DE NÉGOCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (FACNET)
ELABORAÇÃO DE UMA ANÁLISE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA DECISÃO DE INVESTIMENTOS.
BARBARA MENA BARRETTO	RA 2715226427
BARBARA MENA BARRETTO	RA 2715226427
RELATÓRIO PARCIAL
ITAPEMA
2017
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIORE DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA (PROINTER IV) 
ELABORAÇÃO DE UMA ANÁLISE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA DECISÃO DE INVESTIMENTOS.
TUTOR (A) A PRESENCIAL: VIVIANE FERREIRA LIMA
TUTOR (A) A DISTANCIA: JOZIANE ALMEIDA
BARBARA MENA BARRETTO	
BARBARA MENA BARRETTO	
BARBARA MENA BARRETTO	
BARBARA MENA BARRETTO	
RELATÓRIO PARCIAL
ITAPEMA
2017
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIORE DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA (PROINTER IV)
ELABORAÇÃO DE UMA ANÁLISE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA DECISÃO DE INVESTIMENTOS.
Trabalho de Conclusão do Projeto Interdisciplinar do Curso Tecnologia em Gestão Financeira da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de nota do Prointer IV.
Orientadora: Tutora a Presencial Viviane Ferreira Lima.
Orientadora: Tutora a Distância.
						 Joziane Almeida
ITAPEMA/SC
2017
SUMÁRIO
Introdução
Sabe-se que o empreendedor é um agente de mudança essencial para o progresso, pois, através de seu desenvolvimento ele movimenta o mercado, oportuniza emprego e incorpora em seus negócios novas tecnologias que substituem as antigas, motivando o mercado a se atualizar. Contudo, ao se iniciar um novo negócio, consideráveis riscos e esforços estão envolvidos e alguns empreendedores, simplesmente, descartam detalhes fundamentais como um planejamento correto e a busca por orientação e apoio.
Sabe-se que a dinâmica e o crescimentos acelerado de países em desenvolvimento, como o Brasil, dependem em grande parte de criar empresas que sejam capazes de sobreviver, gerando trabalho e renda para a sociedade como um todo. 
Sabe-se, também, que o brasileiro tem um talento especial para o empreendedorismo. Chiavenato (2007), explica que empreendedor é aquele dotado de sensibilidade, que consegue fazer as coisas acontecerem e identifica oportunidades. A criatividade é transportada para a realidade, trazendo benefícios para a sociedade e para si mesmo. O empreendedor, além de criativo, é perseverante, ou seja, ao aliar estas duas virtudes, a pessoa transforma uma ideia simples e mal estruturada em algo concreto que alcança o sucesso inevitável no mercado, ou seja, características comuns no Brasil.
Porém, nem tudo nasce e sobrevive apenas de talento, pois, no mercado capitalista é preciso mais que sorte e talento para se firmar no mercado. É preciso informação, preparo, planejamento e apoio, para não sucumbir pouco tempo depois de abrir o novo empreendimento.
O planejamento financeiro, por exemplo, visa dar sustentação necessária para execução de planos estratégicos a curto e longo prazo, orientando a organização a atingir as metas orçamentárias previstas (LUCION, 2005).
É por meio do planejamento financeiro que se chegam às metas estabelecidas para o crescimento da organização, além de que, dentro dele está a preocupação com a parte financeira como elementos da política de investimento e financiamento da empresa (LUCION, 2005).
O objetivo principal, deste trabalho, portanto é discorrer sobre a importância que há em uma administração eficiente, demonstrando a importância de análise financeira para o sucesso de uma organização.
Planejamento Estratégico Financeiro
Não importa o tamanho ou a finalidade de uma organização. Pode ser uma Multinacional ou o simples projeto familiar, estabelecer metas, parâmetros e estratégias, certamente, garantirá, ou mesmo, determinará um futuro próspero a esse novo empreendimento:
É importante ter um guia, um plano, que direcione as ações do presente como meio de atingir as metas traçadas para o futuro. Além disso, o planejamento de uma empresa requer organização, controles, ferramentas para tomada de decisão e correção de rumos (SANTOS, 2010, p. 10).
No Brasil, nove em cada dez empresas são classificadas como micro ou pequenas empresas, de acordo com o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), indiscutivelmente, elas são fundamentais na economia, geram renda e riqueza e são responsáveis por uma parcela considerável do PIB brasileiro (VELDEN, 2004).
Porém, boa parcela destas empresas não chega a um ano de vida, fechando postos de empregos, produtos e serviços que são deixados de ser ofertados à sociedade e um desperdício de recursos que compõem as organizações (SANTOS, 2010).
Muitos empresários atribuem à instabilidade econômica como juros altos, queda do poder aquisitivo, dificuldades para a aquisição de financiamentos como causas principais para o fechamento de suas empresas (LEON, 2013).
Porém, segundo o SEBRAE (2008), não existe uma causa, mas, uma sucessão de falhas ou problemas que, se não resolvidos a tempo, levam à extinção da organização. O SEBRAE (2008), ainda, pontua essas causas:
1. Ausência de um comportamento empreendedor;
2. Ausência de um planejamento prévio adequado;
3. Deficiências no processo de gestão empresarial;
4. Falta de apoio e políticas públicas de apoio aos pequenos negócios;
5. Dificuldades decorrentes da conjuntura econômica;
6. Impacto dos problemas pessoais sobre o negócio.
Ou seja, de seis fatores, apenas dois se referem a causas econômicas. O restante se direciona ao empreendedor e ao planejamento estratégico e financeiro da organização.
O planejamento financeiro é indispensável para as organizações tendo em vista que, é a partir dele que se tem visão de futuro da empresa e, claro, se prevê futuros problemas (OLIVEIRA, 2010).
Através desta ferramenta, se estabelece diretrizes de mudanças na organização, além de forçar a mesma a fazer previsões, traçar metas, motivar o crescimento e estabelecer um histórico de avaliação de desempenho. Sabe-se que as decisões de financiamento e investimento não são independentes e as mudanças não devem ser fatores surpresa (OLIVEIRA, 2010).
O futuro é incerto, porém, com um bom planejamento é possível minimizar as consequências causadas por fatores externos e internos, dependendo do objetivo que a empresa quer atingir em seu negócio.
O planejamento financeiro direciona a empresa e estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro. Em sua maioria, as decisões numa empresa demoram bastante para serem implantadas. Numa situação de incerteza, isso exige que as decisões sejam analisadas com grande antecedência (LEMES, 2002 apud LUCION, 2005, p.146).
Ao se determinar um planejamento financeiro de qualidade, garante-se que os objetivos sejam alcançados, além de que, em relação às áreas particulares da operação da organização sejam viáveis e internamente coerentes. Também, a empresa passa a focar em objetivos implícitos como maior taxa de retorno do capital, participação do mercado e obtenção de recursos financeiros. Isso passa a estimular a gestão e oferece mecanismos de avaliação dos resultados (LUCION, 2005).
Controle está diretamente ligado ao planejamento. Enquanto este é importante para fixar padrões e metas, o outro permite a realização de feedback, com o intuito de ajustar as situações para o foco desejado (LUCION, 2005).
Análise sobre as técnicas de orçamento de capital: VPL (Valor presente líquido) e TIR (Taxa interna de retorno)
Os autores Lizote et al., (2014), explicam que a avaliação de um investimento se traça parâmetros de viabilidade, com a finalidade de proporcionar retorno adequado aos proprietários desse capital, avaliando alternativas. Portanto mensurar resultados quanto aos reflexos financeiros é opção para garantir o sucesso. Eles afirmam que a análise de opções de ação é o mesmo que questionar o que obter em relação às opções vigentes e a decisão a ser tomada. “Osreflexos financeiros em longo prazo são indispensáveis para uma comparabilidade do real valor monetário, a utilização de taxas de descontos e riscos de atratividade dos sócios sobre o capital” (FREZZATI et al., 2012 apud LIZOTE et al., 2014).
O autor Strohhecker (2010), explica que ao fazer a análise de investimento procura-se estudar o comportamento do empreendimento naquilo que é próprio dele, e o que fará mais ou menos atrativo. Ele continua afirmando que o investimento constitui a troca de algo certo (recursos econômicos) por algo incerto (fluxos de caixas a serem gerados pela aplicação do capital), ou seja, compromete-se o dinheiro e recursos com o propósito de colher benefícios no futuro.
Ao investir, o empreendedor perde poder de compra, para obter poder de compra no futuro, para tanto, é imprescindível analisar se os indicadores são os esperados para tal investimento (STROHHECKER, 2010).
Strohhecker (2010), afirma que, ao se investir em um projeto, faz-se necessário considerar: Critérios econômicos: rentabilidade do investimento; Critérios financeiros: disponibilidade de recursos; Critérios imponderáveis: fatores não conversíveis em dinheiro. Os métodos de análise, para tanto, consiste nos seguintes indicadores: método do Valor Presente Líquido (VPL), Método da Taxa Interna de Retorno (TIR), Taxa Mínima de Atratividade (TMA).
TIR, Taxa Interna de Retorno, serve para identificar se o projeto de investimento vai atender as metas estabelecidas pelos administradores e acionistas. É um método que reflete a taxa dos fluxos de caixa líquidos periódicos (LIZOTE, 2014).
TMA, Taxa Mínima de Atratividade, é a taxa de desconto a ser usada e pode ser definida pelos investidores ou analistas e é considerada a melhor alternativa de investimento com o menor grau de risco para a aplicação.
O VPL, Valor Presente Líquido, é o resultado que o investimento proporcionará no final do projeto, usando a TMA. As principais vantagens do VPL, segundo Strohhecker (2010), estão: é uma medida absoluta de valor, evidencia uma noção do risco envolvido; é consistente com o objetivo das organizações, considera todos os fluxos de caixa envolvidos. Uma desvantagem é a impossibilidade de comparação em termos de taxa.
A importância da Gestão do Capital de Giro
As decisões financeiras tomadas a curto prazo em relação ao capital de giro envolvem fluxo de caixa e valor presente líquido. O autor Oliveira (2010, p.29), explica que: "O capital de giro não varia quando apenas as obrigações e aplicações do circulante do balanço se modificam." 
O autor Brito (2005), conceitua a expressão "capital de giro" como "ativos a curto prazo". Segundo este autor, "[...] o capital de giro diz respeito à administração das contas dos elementos de giro, ou seja, dos ativos e passivos correntes (circulante, e as inter-relações existentes entre eles" (BRITO, 2005, p.8).
Ainda segundo o autor Brito (2005), o CDG (Capital de giro) deve ser acompanhado permanentemente, pois, sofre interferência externa e corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se modificam dentro do ciclo de operações da organização que, quando não são bem administradas, o empreendimento pode, simplesmente, parar de funcionar.
O CDG representa os investimentos da organização em ativos de curto prazo (caixa, títulos de curto prazo, contas a receber e estoques). Ou seja, ele faz a empresa funcionar seja comprando matéria-prima ou recebendo vendas efetuadas (BRITO, 2005).
É um investimento importante para a sobrevivência da organização, pois, uma empresa que vende a prazo, por exemplo, precisa de investimentos para isso. No capital de giro sazonal, os ativos circulantes não são constantes, como ilustrado na figura
Figura 2: Capital de Giro Permanente e Sazonal.
Fonte: SILVA, 1997 apud BRITO, 2005.
Há ainda, o capital circulante líquido, que representa a parcela de recursos de longo prazo que está financiando os ativos de curto prazo. É representado pela fórmula CGL = AC - PC, onde CCL é o capital de giro líquido, AC é o ativo circulante e PC é passivo circulante (BRITO, 2005).
Quanto maior o valor do Capital de giro líquido maior é a folga financeira da organização, mas, se estiver negativo demonstra que a mesma está passando dificuldades financeiras (BRITO, 2005).
Os componentes do ativo circulante devem ser bem administrados, pois, eles são os principais responsáveis pelo comportamento do Capital de Giro, por isso a importância de planejamento e a correta programação das necessidades financeiras e determinação dos recursos imprescindíveis para o sucesso da empresa.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 2ª ed. Rio de Janeiro, 2007.
LUCION, Carlos Eduardo Rosa. Planejamento Financeiro. Revista Eletrônica de Contabilidade, vol. 1, nº3, 2005.
SANTOS, Aline. A importância do planejamento nas empresas de micro, pequeno e médio portes. Rio de Janeiro, 2010.
SEBRAE - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo. 10 anos de monitoramento da sobrevivência e mortalidade de empresas. São Paulo, 2008.
VELDEN, Marcelo Sabino de Oliveira Vander Velden. Causas da mortalidade das micro e pequenas empresas no Brasil. Campinas-SP, 2004.
LEON, Márcia Cristina da Silva. A importância do planejamento para o sucesso empresarial. Três Lagoas, 2013.
OLIVEIRA, Angélica Delgado. Planejamento financeiro em uma microempresa. Porto alegre, 2010.
LIZOTE, Suzete Antonieta; ANDRADE, Débora Anderson de; SILVA, Francini; PEREIRA, Rafael da Silva; PEREIRA, Willian da Silva Pereira. Análise de Investimentos: um estudo aplicado em uma empresa do ramo alimentício. XI Simpósio de Excelência em Gestão de Tecnologia, 2014.
STROHHECKER, Fernando Maders. Análise da viabilidade econômica de um empreendimento imobiliário. Ijuí, 2010.
BRITO, Paulo Eduardo Pereira de. Administração do capital de giro: sua
importância no resultado da empresa. Brasília, 2005.
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