CUSTO ALVO E CUSTO KAIZEN

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CUSTO KAIZEN
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CUSTO ALVO
Andrine Rocha Ana Paula Martins
Everton Cunha Gisele Fernandes
Mércia Campos Rodrigo Santos
Simony Neiva Viviane Guedes
 Welton Machado
GRUPO 2
O mercado, a demanda e o preço...
O MERCADO, A DEMANDA E O PREÇO
Com a crescente competitividade do mercado e a exigência dos clientes por produtos que se adaptem às suas necessidades, o preço passa a ser formado, praticamente, em função da oferta e da procura.
A “lei da selva” e a guerra de preços...
O MERCADO, A DEMANDA E O PREÇO
Para entrar numa guerra de preços com os concorrentes é preciso ter a certeza de que você sairá vencedor. Esta medida é pouco inteligente e arriscada e como essa estratégia pode significar o óbito da empresa, o melhor a fazer é estabelecer um preço médio que o mercado está disposto a pagar.
É o que acontece com os automóveis, celulares, computadores. Há um preço estabelecido que o mercado está disposto a pagar e à partir deste preço são acrescentados benefícios para que haja uma fidelização do cliente.
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Como garantir a lucratividade sem alterar o preço e ainda agregar mercado?
O MERCADO, A DEMANDA E O PREÇO
A resposta está na gestão eficiente dos custos. Numa situação normal parte-se do custo para chegar ao preço de venda.
Quando o mercado é quem define o preço há uma inversão na definição dos custos, parte-se do preço de venda para chegar ao custo; é o chamado CUSTO ALVO.	
O dilema fica dessa forma: aumentar o preço e perder mercado; diminuir o preço e perder lucratividade; inserir melhorias e correr o risco de inviabilizar o produto devido ao repasse no preço. A saída é definir o custo à partir do preço de venda, ou seja, “de fora pra dentro”.
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CUSTO ALVO
Definição...
CUSTO ALVO
É o custo máximo suportável para se operar com uma rentabilidade definida, dado o preço que o mercado está disposto a pagar.
Custo – objeto ou objetivo
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CUSTO ALVO
Outras Nomenclaturas...
Custo Alvo Custo Meta Target Cost
Custeio Alvo Custeio Meta Target Costing
CUSTO ALVO
Custeio Alvo
O custeio-alvo, ou Target Costing, é o processo, ou sistema, utilizado para se encontrar o custo-alvo.
Custeio – método ou processo
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Criado pelos japoneses nos anos 1960, estes recorreram à prática da Engenharia de Valor (técnica desenvolvida nos Estados Unidos), logo após a Segunda Guerra Mundial. Esta técnica tinha por finalidade ajudar a produzir um produto ao menor custo possível considerando a escassez de recursos pós-guerra. 
CUSTO ALVO
Contexto Histórico...
OBJETIVOS
CUSTO ALVO
	O grande objetivo da Engenharia de Valor é, desta forma, o aumento da relação entre o desempenho, qualidade e funcionalidade do produto, serviço ou projeto, e os respectivos custos de implementação, operação e manutenção.
CUSTO ALVO
Engenharia de valor
É Um sistema de planejamento de lucros e gerenciamento de custos que é conduzido pelo preço e focado no cliente.
Inicia o gerenciamento de custos nos primeiros estágios de criação do produto ou em sua reformulação.
Custo Alvo, aprofundando...
CUSTO ALVO
Exemplo: indústria automotiva. A reformulação dos automóveis como o GOL GERAÇÃO I, II, III, IV.
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Objetivos
O Custo Alvo tem por objetivo alcançar um custo mínimo possível mantendo uma margem de lucro satisfatória atendendo ao preço determinado pelo mercado, ou seja, diminuir os custos, reduzindo os custos totais (incluindo custos de produção, de marketing e de usuário), mantendo, ao mesmo tempo, alta qualidade.
Formação do preço de venda, o custo não é o fator que determina o preço, mas sim o preço é que determina o custo; 
Promover integração entre todos os setores da empresa, de maneira que todos se envolvam no compromisso da redução de custos;
Analisar o custo do produto não apenas na fabricação do mesmo, mas também considerando todo o ciclo de vida do produto; 
CUSTO ALVO
Otimizar o custo do produto de forma que este não perca qualidade;
 
Alcançar o lucro alvo esperado, tornando a obtenção do custo alvo uma atividade de administração do lucro por toda a empresa. 
 
CUSTO ALVO
Custo guiado pelo preço
Enfoque no consumidor
Enfoque no projeto
Envolvimento da empresa como um todo
Orientação para o ciclo de vida
Envolvimento da cadeia de valor
Princípios...
CUSTO ALVO
CUSTO ALVO
 É na fase de planejamento que existem as possibilidades de alteração significativa dos custos.
Planejamento...
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CUSTO ALVO
 Quando uma linha de produção está montada e em funciona-mento, em média, 85% dos seus custos estão fadados a incorrer.
CUSTO ALVO
O custeio alvo exige a participação de toda a cúpula estratégica da empresa, ou seja, são reunidos engenheiros, Contadores, pessoal do marketing, produção, serviços ao consumidor, compras e outros departamentos..
“Conceber um produto que satisfaça as necessidades dos clientes potenciais”. 
CUSTO ALVO
Procedimentos...
A empresa define o produto que deseja fabricar e comercializar e deve realizar uma pesquisa de mercado e da concorrência, para determinar as características específicas mais valorizadas pelos clientes, para melhorar a sua performance e reduzir os custos associados a características menos importantes. 
CUSTO ALVO
Referências
ANSARI, Shahid et al. “Target Costing. Management Accounting - a startegic focus. New York: McGraw-Hill, 1997. 
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 6.ed – São Paulo: Atlas, 2012
LEÃO, Antônio; DA ROSA, Wanderlan Barreto. Eficiência na produção utilizando a metodologia kaizen na empresa Bunge Brasil de Rondonópolis-MT. Revista Científica Eletrônica de Ciências Sociais Aplicadas da Eduvale , Mato Grosso, Ano IV, n. 6, nov. 2011.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9.ed - São Paulo: Atlas, 2003
NUNES, Paulo. Engenharia de valor.Knoow.net, 07 ago. 2012. Disponivel em: <>http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/engenharia_de_valor.htm<>. Acesso em: 26 nov. 2013. 
WERNKE, Rodney Gestão de custos : uma abordagem prática. 2.ed – São Paulo: Atlas, 2008
“Calcular o custo alvo, subtrain-
do a margem desejada (lucro alvo) ao preço alvo”.
CUSTO ALVO
“Atingir o custo-alvo usando engenharia de valor e/ou outras técnicas de redução de custos”.
CUSTO ALVO
P.V (definido pelo mercado) – Margem de lucro desejada = custo desejado 
CUSTO ALVO
Fórmula básica...
É feita uma comparação entre o custo alvo e o custo estimado e o produto só será fabricado quando o custo alvo for menor ou igual ao custo estimado.
CUSTO ALVO
Custo alvo < = Custo Estimado
É uma base de custos de um produto similar ( inserindo as diferenças, adaptações e modificações) que já se encontra em processo de fabricação.
CUSTO ALVO
Custo Estimado
CONTEXTO HISTÓRICO
CUSTO KAIZEN
CUSTO ALVO
CUSTO ALVO
ABORDAGEM TRADICIONAL DOS CUSTOS
O preço determina o custo.
O custo determina o preço.
Começa com um preço demerca-doe uma margem de lucroplane-jadapara depois estabelecer um custo permissível (ou custo alvo).
Estima um custo de produção, depois acrescenta uma margem de lucro desejada para então se obter um preço de venda.
Planejamento de custos é guiado pelo mercado competitivo.
As considerações de mercado não são consideradas noplanejamen-tode custos.
CUSTO ALVO
CUSTO ALVO
ABORDAGEM TRADICIONAL DE CUSTOS
Reduções de custos são feitas antes que os custos cheguem no seu limite aceitável.
Reduções de custos são feitas depois que os custos são incorridos além do limite aceitável.
O projeto é a chave para reduções de custos.
Perdas e ineficiências são o foco da redução de custos.
Reduções de custos são guiadas pelos desejos e anseios do consumidor.
Redução de custos não são dirigidas aos clientes.
CUSTO ALVO
CUSTO ALVO
ABORDAGEM TRADICIONAL DE CUSTOS
Custos são gerenciados por equipes multifuncionais
Os custos são monitorados apenas pelos contadores.
Fornecedores
são envolvidos no conceito e no projeto.
Os fornecedores são envolvidos apenas na fase de produção (depois do projeto pronto).
Minimiza o custo de propriedade para o consumidor.
Minimiza apenas o preço pago pelo consumidor.
Envolve toda a cadeia de valor no planejamento de custos.
Pouco ou nenhum envolvimento da cadeia de valor no planejamento de custos.
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Limitações...
Pressão sobre os colaboradores, desgaste, exaustão;
 
Tempo de desenvolvimento do produto muito grande atrasando a entrada no mercado;
 
CUSTO ALVO
Conflitos com os fornecedores sobre os objetivos de redução de custos que podem provocar falhas, atrasos e quebras de contrato causando rupturas no fornecimento; 
Alto custo do processo de desenvolvi-mento dos produtos.
CUSTO ALVO
IR PARA O CUSTO 
KAIZEN
FIM DO CUSTO ALVO
DEFINIÇÃO
CUSTO KAIZEN
CUSTO KAIZEN
 Mudança Bom 
 =
 Melhoria Contínua
KAI
ZEN
CUSTO KAIZEN
Kaizen é um método de redução de custo desenvolvido no Japão para reduzir custos durante o ciclo de fabricação.
Definição...
CUSTO KAIZEN
“KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. 
Para seu criador Masaaki Imai ...
CUSTO KAIZEN
Orientação para o consumidor
Controle Total da Qualidade (TQC)
Robótica
Círculos de CQ
Sistema de sugestões
Automação
Disciplina no local de trabalho
Manutenção Produtiva Total (MPT)
Kanban
Melhoramento da Qualidade 
Just-in-Time	
Zero defeitos
Atividades em grupos pequenos
Relações cooperativas entre administração e mão de obra
Melhoramento da produtividade
Desenvolvimento de novos produtos
Estudar cada ítem deste, alguns são auto explicativos, outros necessitam de buscar explicações para entender!
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CUSTO KAIZEN
Diferente do Custo Alvo que exige a redução dos custos na fase de planejamento do produto, o Custo Kaizen promove esta redução durante a fase de produção do produto.
CUSTO KAIZEN
O Kaizen traz pequenas melhorias para um processo, por meio da redução dos custos ao invés de grandes inovações.
CUSTO KAIZEN
A origem do Kaizen se deu logo após a Segunda Guerra Mundial, na qual o Japão saiu com graves dificuldades Econômicas e as leis trabalhistas impos-tas reforçaram e incentivaram melhores condições de trabalho aos funcionários. 
Contexto Histórico...
CUSTO KAIZEN
 Na ocasião, sindicatos de categorias diversas lutavam por acordos onde os trabalhadores tivessem acesso a bônus e salários melhores.
Esse pano de fundo foi essencial para que o governo do país começasse um programa de estudos na área da Administração Clássica, que tinha como mentor o famoso engenheiro de origem francesa, Jules Henri Fayol. 
CUSTO KAIZEN
Entre as suas ideias, destacava-se a de aprimoramento constante, o Kaizen, que se baseava na filosofia de vida oriental.
CUSTO KAIZEN
 
Manter a lucratividade dos produtos por meio de contínuos melhoramentos nas atividades de toda a empresa durante a fase de produção.
Objetivo...
A intenção do Kaizen é razoável porque o produto já está em processo de fabricação. Por esse motivo é difícil e caro fazer grandes mudanças para reduzir custos.
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CUSTO KAIZEN
Princípios...
Dar ênfase ao cliente; 
Promover melhoramento contínuo; 
Reconhecer os problemas abertamente; 
Promover a abertura; 
Criar equipes de trabalho; 
Dê ênfase aos clientes – é fundamental que todas as atividades levem a uma maior satisfação do cliente;
Promova aprimoramentos contínuos – cada avanço será incorporado no processo de projeto, fabricação e gestão como um novo e formal padrão de desenvolvimento; 
Reconheça os problemas abertamente – por meio da sustentação de uma cultura apropriada de apoio, construtiva, não confronte, não-recriminatória, torna-se possível a qualquer equipe de trabalho revelar seus problemas. Desse modo, os problemas podem ser analisados por todas as pessoas da equipe, departamento ou empresa, e a solução formada por idéias vindas de todas as áreas;
Promova a abertura – somente os executivos que ocupam cargos superiores possuem escritórios individuais para reforçar a visibilidade da liderança e a visibilidade da comunicação;
Crie equipes de trabalho – todos os indivíduos de uma organização kaizen pertencem a uma equipe de trabalho, chefiada por um líder de equipe;
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CUSTO KAIZEN
Gerenciar projetos através de equipes de trabalho; 
Alimentar o processo de relacionamento correto; 
Desenvolver a autodisciplina; 
Informar a todos os funcionários; 
Capacitar todos os funcionários. 
Gerencie projetos através de equipes de trabalho– nenhum indivíduo ou equipe de função única terá, necessariamente, todas as habilidades ou as melhores idéias para administrar um projeto com eficiência, mesmo que seja relacionado com sua própria disciplina;
Alimentar os processos de relacionamento correto – a ênfase deve ser no processo de gestão. As empresas preocupam-se e orientam-se para alcançar metas financeiras como qualquer;
Desenvolva a autodisciplina – a filosofia kaizen exige dedicação à equipe de trabalho e comportamento autocontrolado são entendidos como parte da ordem natural, mas também porque o respeito por si mesmo e pela empresa indica força interior e integridade, e uma capacidade de harmonizar-se com colegas e clientes;
Informe a todos os funcionários– todo pessoal deve estar totalmente informado sobre sua empresa, desde a integração e durante todo o período em que trabalhar como empregado;
Capacite todos os empregados – a capacitação dá a habilidade e a oportunidade de aplicarem as informações fornecidas. 
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CUSTO KAIZEN
Os nove mandamentos...
1. Todo desperdício deve ser eliminado.
2. Todos os trabalhadores devem se envolver no processo de melhoria.
3. O aumento da produtividade deve ser baseado em ações que não demandem investimento financeiro alto, eliminando gastos excessivos em tecnologias e consultores.
Exemplo: Em uma fabrica de automóveis, um trabalhador vê um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalação:
Em uma empresa sem Kaizen o trabalhador faria o seguinte: Não se meteria, pois não é da sua área; Sendo da sua área, avisa alguém para que tome alguma providencia; Somente se o fato se repetir, o chefe da área comunicará alguém da “Engenharia” para proceder uma alteração na linha de montagem.
O que um trabalhador que pratica Kaizen faz: Mesmo que não seja sua área, procura investigar e descobrir porque o parafuso caiu; Avisa a supervisão para repor o parafuso e discutem a possibilidade disto estar acontecendo com outros automóveis. Lá mesmo verificam a possibilidade de mudança da linha de montagem para evitar o problema. O supervisor solicita a mudança e recebe a aprovação da gerência.
RESULTADO:
No mesmo dia, todos os envolvidos são informados da situação e o problema é resolvido.
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CUSTO KAIZEN
4. É viável dentro de qualquer local ou empresa, em qualquer parte do mundo.
5. As melhorias obtidas devem ser divulgadas, para que exista uma comunicação transparente.
6. As ações devem ser focadas no local de maior necessidade, onde se cria realmente valor, ou seja, o chão de fábrica.
CUSTO KAIZEN
7. Seu objetivo único é a melhoria dos processos.
8. Prioriza a melhoria das pessoas, através de orientação pessoal para a qualidade, trabalho em equipe, cultivo da sabedoria, autodisciplina e prática de sugestões individuais ou de grupo.
9. Aprende-se na prática.
CUSTO KAIZEN
 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA – Identificação das oportunidades de melhoria. Escolha do projeto e formação da equipe.
 MEDIÇÃO – Mapeamento do processo, seleção dos indicadores e coleta de dados.
 ANÁLISE DO PROCESSO ATUAL – Identificação e hierarquização das causas do problema.
Metodologia...
CUSTO KAIZEN
MELHORIA – geração, seleção e implementação das ações de melhoria.
CONTROLE – Avaliação dos resultados e documentação do processo (padronização). Monitoramento
para assegurar a manutenção e evolução das melhorias.
CUSTO KAIZEN
A redução de custos é uma responsabilidade da equipe e não individual;
Custos reais de produção são calculados com frequência, pelos funcionários da produção.
CUSTO KAIZEN
Cada equipe utiliza informações adequadas a seu ambiente de produção para que as melhorias se concentrem onde haja maior potencial de redução de custos.
Os “custos padrão” são continuamente ajustados para que reflitam as reduções anteriores e sirvam de base para melhorias futuras.
CUSTO KAIZEN
Perda primária: eliminar excessos de mão-de-obra, estoques e equipamentos que causam custos desnecessários;
 Perda secundária: é a perda causada pela superprodução. Deve ser eliminada, pois é um dos piores tipos de perda;
Os esforços para eliminar as perda de-vem alcançar quatro níveis...
Perda terciária: Estoque em excesso que acarreta custos financeiros e maiores custos de oportunidade; 
Perda quaternária: Excesso de transporte, estoque excessivo do almoxarifado, custos excessivos de administração e manutenção com excesso de qualidade. 
CUSTO KAIZEN
CUSTO KAIZEN
Resumindo, o Kaizen promove...
Envolvimento dos empregados pelas sugestões.
A “inteligência social” (Times de trabalho).
Pensamento voltado para os “processos”.
Técnicas simples (ferramentas da qualidade).
Ataque à “causa raiz” dos problemas.
Constrói a qualidade do produto de forma diferenciada e que satisfaçam os clientes.
Como exemplo de ferramentas da qualidade podemos citar o 5S Não coloquei aqui pra termos mais argumentos orais que escritos. Para enriquecer podemos trabalhar assim.
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OBRIGADO
OBRIGADO A TODOS!