Aula 13 Rede de Precedencia

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13ª AULA
• MISSÃO
Apresentar a importância e utilidade de Rede de
Precedência no Planejamento de obras:
• COTIDIANO E FEEDBACK
Os questionamentos/avaliações
devem ser feitos no inicio do
planejamento.
Introdução
� A sequência lógica das atividades do projeto recebe o nome
de PRECEDÊNCIA.
� Esse passo do planejamento precisa ser bem executado
porque o produto final que é o cronograma com as datas
previstas para cada atividade, á obviamente afetado pela
seqüência definida.
� A definição das durações e o estabelecimento da
interdependência entre as atividades sâo os pontos-chave do
planejamento.
� Uma seqüência incorreta de atividades vai gerar um produto
sem qualquer aplicabilidade prática.
Predecessoras e Antecessoras
� Na montagem do planejamento, o importante é identificar bem as
PREDECESSORAS de cada atividade, que são aquelas cuja
conclusão deve necessariamente ocorrer para que a atividade em
questão possa começar.
� Para cada atividade, portanto, o planejador identifica e registra quais
as predecessoras, ou seja, de que outras atividades ela depende
imediatamente ou diretamente.
� O conceito de SUCESSORA é exatamente o inverso do de
predecessora. Uma atividade sucessora a outra é aquela que pode
ser iniciada imediatamente após a conclusão desta.
Predecessoras e Antecessoras
� Nem toda atividade tem predecessora. As atividades iniciais de
um projeto não têm predecessoras, pois podem ser iniciadas a partir
do instante zero, não dependendo da ocorrência anterior de
nenhuma outra tarefa.
� Nem toda atividade tem sucessora. As atividades finais do projeto
não têm sucessoras, pois nada vem em seguida a elas.
Quadro de Sequenciação
� É a tabela em que se definem e se registram as atividades e suas
relações de interdependência.
Exemplo
� Interpretar o quadro de sequenciação das atividades referentes a
concretagem de um bloco de fundação
Exemplo
� (i) A obra é iniciada peta locação da fundação, mas logo de salda
podem também ser realizadas as tarefas de obtenção do aço e
providências para mobilização da betoneira;
� (ii) Locada a estrutura, faz-se a escavação do terreno;
� (iii) Com a escavação concluída, montam-se os fôrmas no local;
� (iv) A preparação da armação (dobragem) depende da aquisição do
aço;
� (v) Para se colocar a armação dentro das fôrmas é necessário que
estas tenham sido montadas g as barras, preparadas;
� (vi) A concretagem requer a colocação da armação nas fôrmas g
que a betoneira tenha sido instalada.
Circularidade
� Quando se trabaiha com redes de multas atividades, às vezes o
planejador se perde e termina criando por descuido o que se
chama de CIRCULARLDADE OU CIRCUITO.
DEPENDÊNCIA MANDATÓRIA
� A dependência entre duas atividades é dito MANDATÓRIA OU DE
LÓGICA RÍGIDA, quando a ligação entre elas é obrigatória.
Acontece quando uma atividade tem de vir antes de outra;
� As dependências mandatórias são inerentes à natureza do trabalho
que está sendo feito, por se tratar da impossibilidade física de uma
coisa ocorrer sem que a anterior tenha sido executada;
� Há também DEPENDÊNCIAS MANDATÓRIAS CONTRATUAIS.
Basta pensar no caso em que uma área só pode ser liberada para
o construtor depois de desapropriada.
� Há ainda DEPENDÊNCIAS MANDATÓRIAS EXTERNAS, que são
aquelas que envolvem relacionamento entre atividades do projeto e
atividades que não são do projeto
DEPENDÊNCIA PREFERENCIAL
� DEPENDÊNCIA PREFERENCIAL, também conhecida como
arbitrada, discricionária ou de lógica fina. Essa ê uma
dependência criada por conveniência da equipe executora do
projeto, em função do plano de ataque da obra;
� Exemplo:
Na construção de um edifício, a alvenaria do 2" pavimento não
necessariamente depende da alvenaria do J° pavimento, pois não há
nenhuma restrição de ordem física. É bem possível "pular" o primeiro
pavimento e atacar logo o segundo, mas por uma questão de lógica
construtiva o planejador pode vincular as duas atividades.
DEPENDENCIA TI (TÉRMINO-INÍCIO) 
� O INÍCIO da atividade sucessora depende do TÉRMINO da
atividade predecessora. É a relação mais utilizada na
elaboração do diagrama de rede
DEPENDENCIA II (INÍCIO-INÍCIO) 
� O INÍCIO da atividade sucessora depende do INÍCIO da
atividade predecessora
DEPENDENCIA TT (TÉRMINO-TÉRMINO) 
� O TÉRMINO da atividade sucessora depende do TÉRMINO da
atividade predecessora.
DEPENDENCIA IT (INÍCIO-TÉRMINO) 
� O INÍCIO da atividade sucessora depende do TÉRMINO da
atividade predecessora
ATRASO
� O INÍCIO da atividade sucessora depende de um período de
espera após o TÉRMINO da atividade predecessora
ADIANTAMENTO
� O INÍCIO da atividade sucessora é adiantado em relação ao
término da atividade predecessora (técnica para reduzir a
duração do projeto)
RESUMINDO
• QUESTIONAMENTOS
• SÍNTESE
• PRÓXIMAAULA
DIAGRAMAS DE REDES
Vamos a revisão!