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21/11/2017 EPS: Alunos
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Avaiação Parcial: CCT0220_SM_201402477201 V.1 
Aluno(a): WAGNER ALVES RODRIGUES Matrícula: 201402477201
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 18/10/2017 01:12:03 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201403618674) Acerto: 1,0 / 1,0
Um projeto é considerado bem sucedido quando:
o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
O produto entra em fase de homologação
O produto do projeto é fabricado
seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
 O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
 2a Questão (Ref.: 201403632549) Acerto: 0,0 / 1,0
Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
 Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
 3a Questão (Ref.: 201403622974) Acerto: 1,0 / 1,0
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários
para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
A distribuição da informação.
O gerenciamento da informação.
O planejamento da informação.
 A segurança da informação.
O armazenamento da informação.
 4a Questão (Ref.: 201403622918) Acerto: 0,0 / 1,0
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se
executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento.
Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência
do fluxo é voltar a se tornar rápido.
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
 É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo
nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
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 5a Questão (Ref.: 201403147789) Acerto: 1,0 / 1,0
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de
pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do
projeto, são denominadas de:
Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
 6a Questão (Ref.: 201403621801) Acerto: 0,0 / 1,0
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação
encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas
técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas
e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na
observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários
para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV -
A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da
organização. É correto apenas o que se afirma em:
II, III e IV.
I e II.
 I e III.
 I, III e IV.
II e IV.
 7a Questão (Ref.: 201402625718) Acerto: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
Planejar a execução das mudanças
 Preparar um relatório de impacto das mudanças
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
Mudar a base de referência do escopo
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201402699920) Acerto: 1,0 / 1,0
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional
de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas,
algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e
da declaração de escopo, precisamos
mandar imprimir os folhetos do seminário
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
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 9a Questão (Ref.: 201403250831) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo
PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de
Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas
são:
MDS e DFI
MDS e DFD
 MDP e MDS
MDP e DFD
DFD e DFI
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201403119750) Acerto: 1,0 / 1,0
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa
 ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado
pelo valor da produtividade.
 
de projeto.
de pontos por função.
 paramétrica.
 análoga.
 de três pontos.