Resumo Gestão de Projetos para TI

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Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 1
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
		
	
	Gerencimamento de Riscos
	 
	Gerenciamento de Execução
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento de Qualidade
	Respondido em 14/04/2020 18:25:40
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
		
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	 
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	Respondido em 14/04/2020 18:26:04
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
		
	 
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	Respondido em 14/04/2020 18:26:46
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
		
	 
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	 
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	Respondido em 14/04/2020 18:29:24
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
		
	
	Produto
	
	Processo
	
	Sistema
	
	Programa
	 
	Projeto
	Respondido em 14/04/2020 18:32:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
		
	
	software, um relatório, gráfico
	
	software, especificação de um produto, documento
	 
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	produto, gerar resultados, serviço
	
	software, prestar um serviço, resultado
	Respondido em 14/04/2020 18:33:21
	
Explicação:
Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI:
¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.¿.
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do projeto seja entregue.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	 
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	Respondido em 14/04/2020 18:35:49
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
		
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	 
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 2.1
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	 
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	 
	Monitorar os desvios do programado.
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	Respondido em 14/04/2020 18:40:35
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	Respondido em 14/04/2020 18:41:32
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	 
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	Respondido em 14/04/2020 18:44:13
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Todas estão corretas
	 
	Somente a opção V está errada
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	Respondido em 14/04/2020 18:46:04
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	 
	Estimativas para os pacotes de trabalhoAnálise dos Riscos
	
	O cronograma detalhado.
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	Respondido em 14/04/2020 18:47:39
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	 
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	Respondido em 14/04/2020 18:49:54
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Tempo.
	 
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Qualidade.
	 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Comunicação.
	Respondido em 14/04/2020 18:50:57
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	 
	Fatores ambientais da empresa
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Termo de Abertura
	 
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	Respondido em 14/04/2020 18:51:54
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
		
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 2.2
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Definir o hardware
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	Definir o escopo
	
	Controlar a EAP
	Respondido em 21/05/2020 10:15:23
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	Respondido em 21/05/2020 10:16:54
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	Respondido em 21/05/2020 10:19:03
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	Respondido em 21/05/2020 10:19:52
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	Respondido em 21/05/2020 10:22:10
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.6a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Qualidade.
	 
	Gerência de Integração.
	Respondido em 21/05/2020 10:23:36
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	
	na consistência do projeto
	
	no gerenciamento do escopo
	
	nos artefatos do projeto
	
	nos dados do projeto
	 
	no gerenciamento da integração
	Respondido em 21/05/2020 10:23:58
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	Respondido em 21/05/2020 10:25:52
	
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 3
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	Respondido em 21/05/2020 11:07:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
		
	
	Plano de Projeto
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
	Controle de mudanças
	 
	Declaração de escopo
	Respondido em 21/05/2020 11:08:16
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
		
	
	Somente o item II;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 21/05/2020 11:19:04
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
		
	 
	Declaração preliminar do escopo
	
	Entrega
	
	Premissa
	
	Estrutura modular do projeto
	
	EAP
	Respondido em 21/05/2020 11:19:42
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
		
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	Apenas EAP
	
	Declaração de escopo do projeto
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	Respondido em 21/05/2020 11:21:12
	
Explicação:
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
		
	
	iniciação e encerramento.
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	iniciação e execução.
	 
	Iniciação e planejamento
	
	planejamento e monitoração/controle.
	Respondido em 21/05/2020 11:21:45
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	Respondido em 21/05/2020 11:22:34
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
		
	 
	Criar a ERP
	
	Definir o escopo
	
	Verificar o escopo
	
	Controlar o escopo
	
	Planejar o escopo
	Respondido em 21/05/2020 11:24:32
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 4
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?
		
	
	Ferramentas
	
	Subprojetos
	
	Resultados
	 
	Padrões da indústria
	
	Entregas
	Respondido em 21/05/2020 15:09:19
	
Explicação:
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotesde trabalho.
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	
	iniciação.

	 
	planejamento.
	
	monitoramento.
	
	execução.

	
	encerramento.
	Respondido em 21/05/2020 15:10:16
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
		
	
	Desobstrução, decomposição e lista de atividades.
	 
	Abstração, decomposição e lista de atividades.
	
	Decomposição e lista de atividades.
	
	Abstração, composição e lista de atividades.
	
	Decompor o levantamento de requisitos.
	Respondido em 21/05/2020 15:16:18
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	
	Plano estratégico da empresa
	
	Declaração do escopo
	
	Plano de escopo
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Declaração preliminar do escopo
	Respondido em 21/05/2020 15:17:14
	
Explicação:
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes.
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo.
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do Projeto       (EAP) será criada
e definida.
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
		
	
	Cronograma;
	 
	Work Breakdown structure (ou EAP);
	
	Sequenciamento das atividades/dependência;
	
	Relatório de status;
	
	Gerenciamento de escopo;
	Respondido em 21/05/2020 15:20:24
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
		
	 
	EAP
	
	EPL
	
	EOL
	
	EAA
	
	OAB
	Respondido em 21/05/2020 15:21:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
		
	
	Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
	
	Identificar as partes interessadas.
	 
	Entregar adicionais às partes interessadas.
	
	Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	Respondido em 21/05/2020 15:21:44
	
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO:
		
	
	Ausência de Gerenciamento de riscos
	 
	Ausência de nivelamento de recursos
	
	Ausência de uma matriz de responsabilidade
	
	Ausência de uma EAP
	
	Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto
	Respondido em 21/05/2020 15:24:54
	
Explicação: A ausência de EAP, de gerenciamento de riscos, da matriz de responsabilidade, ou de envolvimento da equipe no planejamento poderia contribuir para as reuniões excessivamente longas para designar recursos às atividades. Nivelamento de recursos refere-se a manter o mesmo número de recursos no projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões.
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 5
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
		
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	 
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	Respondido em 21/05/2020 15:43:25
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	 
	Término para Início.
	
	Início para início.
	
	Início para o meio.
	
	Término para Término.
	
	Início para término.
	Respondido em 21/05/2020 15:44:34
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	Respondido em 21/05/2020 15:45:51
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	
	de projeto.
	
	de três pontos.
	 
	paramétrica.
	
	de pontos por função.
	
	análoga.
	Respondido em 21/05/2020 15:48:17
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
		
	
	MPRSU
	 
	MPRTU
	
	MPQTU
	
	MQRTU
	
	MNQSU
	Respondido em 21/05/2020 15:49:59
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-secomo estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	 
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	Estimativas de projeto.
	
	Estimativas de três pontos.
	
	Estimativa paramétrica.
	Respondido em 21/05/2020 15:51:04
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
		
	
	I e IV
	
	III e IV
	 
	I, II e III
	
	II e III
	
	I, II e IV
	Respondido em 21/05/2020 15:52:51
	
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
	
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	
	Localização.
	
	Primeira etapa.
	 
	Natureza.
	
	Organização.
	
	Estrutura organizacional.
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – AP1
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
		
	 
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	Respondido em 21/05/2020 17:38:38
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o escopo
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Definir o hardware
	
	Controlar as alterações do escopo
	Respondido em 21/05/2020 17:39:07
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
		
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto.
	
	Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	 
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	Respondido em 21/05/2020 18:04:59
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
		
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	 
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	Respondido em 21/05/2020 18:06:19
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
		
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	 
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	Respondido em 21/05/2020 17:42:42
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
		
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	 
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	Respondido em 21/05/2020 18:11:31
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	Respondido em 21/05/2020 17:43:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
		
	 
	Pulverização do risco;
	 
	Identificação dos riscos e análise dos pontoscríticos;
	
	Transferência do risco;
	
	Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
	
	Avaliação do risco.
	Respondido em 21/05/2020 17:44:57
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
		
	
	Monitoria
	
	Consultoria
	 
	Análise do processo
	
	Revisão dos processos críticos e circulares
	
	Elaboração do diagrama de casos de uso
	Respondido em 21/05/2020 17:52:48
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	 
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – AP2
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	 
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	Respondido em 21/05/2020 18:13:34
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
		
	
	os procedimentos de encerramento do projeto
	 
	os casos de teste do projeto
	
	o plano de gerenciamento do projeto
	
	a declaração de escopo preliminar do projeto
	
	o termo de abertura do projeto
	Respondido em 21/05/2020 18:18:55
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
		
	 
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	Respondido em 21/05/2020 18:19:43
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
		
	
	Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto.
	 
	A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
	
	Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente.
	
	Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote.
	
	Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, dos trabalhos.
	Respondido em 21/05/2020 18:39:04
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
		
	
	MDPS.
	 
	MDP.
	
	EAP.
	
	TAP.
	 
	MDS.
	Respondido em 21/05/2020 18:28:11
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	Recursos necessários.
	
	Restrições.
	
	Durações das atividades.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	Respondido em 21/05/2020 18:28:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
		
	 
	as quantidades e disponibilidade dos recursos.
	
	as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
	
	a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
	
	a sequência lógica das atividades do projeto.
	 
	a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
	Respondido em 21/05/2020 18:33:11
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
		
	
	Disponibilidade de no-break
	
	Disponibilidade de comunicação telefônica
	
	obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
	 
	inovações com tecnologia de programação não testada
	 
	Dependencia de mão de obra
	Respondido em 21/05/2020 18:34:19
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto:
		
	 
	Ações corretivas recomendadas
	
	Diagrama de Pareto
	
	Revisão do reparo de defeito
	 
	Lista de verificação da qualidade
	
	Histograma
	Respondido em 21/05/2020 18:36:03
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
		
	 
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
	
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – AP3
			1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
		
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	 
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	Respondido em 21/05/2020 18:52:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente,uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item II;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens II e III;
	
	Somente o item I;
	Respondido em 21/05/2020 18:56:04
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	
	Planejameto do escopo
	
	Verificação do escopo
	 
	Termo de abertura do escopo
	
	Criação da EAP
	
	Controle do escopo
	Respondido em 21/05/2020 18:57:45
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
		
	
	A linha base do escopo é a mesma coisa que o plano do tempo do projeto, ou seja, o cronograma do projeto
	 
	o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
	
	Os pacotes de trabalho representam o caminho crítico do projeto
	
	Paralelismo (ou fast tracking) é a técnica que se utiliza da subdivisão de projeto em componentes menores
	
	A técnica de decomposição aplica-se no cronograma do projeto
	Respondido em 21/05/2020 19:05:14
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	
	Término para Término.
	 
	Término para Início.
	
	Início para início.
	
	Início para o meio.
	
	Início para término.
	Respondido em 21/05/2020 19:06:56
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
		
	 
	Possui três caminhos críticos.
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	Tem um único caminho crítico.
	Respondido em 21/05/2020 19:13:55
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Gráfico de dispersão
	 
	Diagrama de rede
	
	Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
	
	Histograma
	Respondido em 21/05/2020 19:16:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
		
	
	Incentivar a criatividade de todos
	
	Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
	
	Todos devem estar sentados de frente para todos
	 
	Validar as respostas dos presentes
	
	Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
	Respondido em 21/05/2020 19:27:37
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO:
		
	
	Melhoria contínua.
	 
	A decomposição das entregas do projeto.
	
	Prevenção sobre inspeção.
	
	Satisfação do Cliente.
	
	Atendimento aos objetivos do cronograma.
	Respondido em 21/05/2020 19:35:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	 
	Auditoria de qualidade.
	
	Garantia de qualidade.
	
	Controle de qualidade.
	
	Planejamento da qualidade.
	
	Mensuração da qualidade.
	
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 6
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	
	Controlar o cronograma;
	
	Sequenciar as atividades;
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	Definir as atividades;
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	Respondido em 22/05/2020 14:39:05
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	Respondido em 22/05/2020 14:42:31
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	risco, tempo e escopo.
	
	tempo, contratação e risco.
	
	escopo, contratação e custo.
	
	contratação, custo e tempo.
	 
	custo, tempo e escopo.
	Respondido em 22/05/2020 14:43:19
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
		
	
	II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	Respondido em 22/05/2020 14:45:22
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	 
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	Respondido em 22/05/2020 15:54:14
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A linha de base do cronograma do projetofornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	Respondido em 23/05/2020 15:59:36
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
		
	
	Controle do Cronograma.
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	Definição das Atividades.
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	 
	 Sequenciamento das Atividades.
	Respondido em 23/05/2020 15:59:58
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
		
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 7
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
		
	
	Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
	 
	Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
	
	Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar.
	
	Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
	
	Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
	Respondido em 23/05/2020 15:41:01
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	Respondido em 23/05/2020 15:43:38
	
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
		
	
	Nenhuma é verdadeira.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	
	Somente a III é verdadeira.
	
	Somente a I é verdadeira.
	 
	Todas são verdadeiras.
	Respondido em 23/05/2020 15:52:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
		
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Contratos.
	
	Custo.
	
	Qualidade
	Respondido em 23/05/2020 15:53:11
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
		
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	Respondido em 23/05/2020 15:53:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
		
	 
	Coaching.
	
	Resolução de Conflitos.
	
	Especificação da remuneração da equipe.
	
	Construção de Equipe
	
	Consciência Política e Cultural.
	Respondido em 23/05/2020 15:54:28
	
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	 
	Custo de não conformidade
	
	Inspeção
	
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Histograma
	Respondido em 23/05/2020 15:55:09
	
Explicação: Custo de não conformidade não corresponde às técnicas e ferramentas do processo de Realizar o controle da qualidade.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
		
	 
	precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
	
	o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
	
	precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
	
	necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
	
	O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 8
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O que é Mitigação de Risco ?Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
	
	Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável
	
	Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável
	
	Controle do escopo e dos requisitos
	
	Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável
	Respondido em 23/05/2020 16:30:29
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração do escopo do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do escopo do projeto
	 
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração do escopo do produto
	
	Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do tempo do projeto
	Respondido em 23/05/2020 16:31:49
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve os processos que você utilizará para executar o projeto e descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e como o trabalho do projeto será executado a fim de atender aos objetivos
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Análise quantitativa de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.

	Respondido em 23/05/2020 16:32:22
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
		
	
	Greve de bancos
	 
	Arquivo de transação do dia corrompido
	
	Greve de transporte
	
	Inundação
	
	Falta de luz
	Respondido em 23/05/2020 16:33:41
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
		
	
	Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
	
	Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
	
	Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
	
	Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
	 
	Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
	Respondido em 23/05/2020 16:38:00
	
Explicação:
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.
Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
		
	
	O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
	
	A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
	 
	O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
	
	A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
	
	A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
	Respondido em 23/05/2020 16:38:51
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
		
	
	Técnicos
	 
	Pessoais
	
	Do próprio gerenciamento do projeto
	
	Organizacionais
	
	Externos
	Respondido em 23/05/2020 16:39:30
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação a riscos, marque a única opção correta:
		
	
	A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente.
	
	Os riscos são originados fora do ambiente da empresa.
	
	As respostas de risco eliminam os riscos.
	
	Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
	 
	Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
	
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 9
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
		
	
	Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
	
	Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
	
	Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
	
	Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
	 
	Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
	Respondido em 23/05/2020 16:45:32
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
		
	
	Prevenção de riscos de Qualidade
	
	Planejamento estratégico do Projeto
	 
	Controle de Qualidade
	
	Revisão de Qualidade
	
	Controles internos
	Respondido em 23/05/2020 16:45:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO:
		
	
	Prevenção sobre inspeção.
	
	Satisfação do Cliente.
	
	Atendimento aos objetivos do cronograma.
	 
	A decomposição das entregas do projeto.
	
	Melhoria contínua.
	Respondido em 23/05/2020 16:46:33
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
		
	
	3, 4 e 5
	
	2, 3 e 4
	
	1, 4 e 5
	 
	1, 2 e 3
	
	2, 3 e5
	Respondido em 23/05/2020 16:46:49
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto:
		
	
	Revisão do reparo de defeito
	
	Lista de verificação da qualidade
	 
	Ações corretivas recomendadas
	
	Histograma
	
	Diagrama de Pareto
	Respondido em 23/05/2020 16:47:18
	
Explicação:
As saídas do controle de qualidade de projeto são: Medições do controle da qualidade; Entregas verificadas; Informações sobre o desempenho do trabalho; Solicitações de mudança; Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Atualizações de documentos do projeto e ações corretivas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
		
	
	Elaboração do diagrama de casos de uso
	 
	Análise do processo
	
	Consultoria
	
	Revisão dos processos críticos e circulares
	
	Monitoria
	Respondido em 23/05/2020 16:47:35
	
Explicação:
A análise e melhoria de processo são fundamentais para garantia da qualidade do projeto.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição do projeto?
		
	
	Recursos HUmanos
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Orçamento
	
	Escopo
	Respondido em 23/05/2020 16:49:55
	
Explicação: A principal restrição é o tempo. Como as demonstrações na feira dependem da conclusão do projeto e o evento ocorre no final de setembro, a data não pode ser alterada. Neste exemplo o orçamento é uma restrição secundária.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
		
	
	Satisfação do cliente: Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).
	
	Realizar o Controle da Qualidade: Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas de eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios
	 
	Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
	
	Realizar a Garantia da Qualidade: Aplica as atividades de qualidade sistemáticas do planejamento para garantir que o emprego de todos processos necessários para o alcance dos requisitos do projeto
	
	Melhoria contínua: O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade
Gestão de Projetos para T.I.
Teste de Conhecimento – Aula 10
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.
		
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Diagrama de causa-efeito
	
	Histograma
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Brainstorming
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Apenas I, III.
	 
	Todas.
	
	Apenas II, III.
	
	Apenas I.
	
	Apenas I, II.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos objetivos da auditoria de qualidade é
		
	
	Identificar projetos com orçamento estourado
	
	Identificar hiatos entre o balanço contábil e o balanço gerencial do projeto
	 
	Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
	
	Identificar projetos em atraso
	
	Identificar falta de documentação do projeto orientada ao cliente
	Respondido em 23/05/2020 16:54:18
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
		
	
	Mensuração da qualidade.
	
	Garantia de qualidade.
	
	Planejamento da qualidade.
	
	Controle de qualidade.
	 
	Auditoria de qualidade.
	Respondido em 23/05/2020 16:54:34
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
		
	
	Métricas da qualidade
	 
	Estrutura analítica do projeto
	
	Plano de melhorias no processo
	
	Plano de gerenciamento da qualidade
	
	Medições de controle da qualidade
	Respondido em 23/05/2020 16:55:11
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
		
	
	analise de Pareto
	
	analise da dispersão
	
	projeto de experimentos
	
	diagrama de cauda de peixe
	 
	analise da causa-raiz
	Respondido em 23/05/2020 16:55:58
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
		
	 
	É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
	
	Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
	
	Conectar e sequenciar as atividades identificadas
	
	Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
	
	Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
	Respondido em 23/05/2020 16:58:26
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
		
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
	 
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).