trabalho PROINTER PARCIAL finalizado

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Pilar do Sul / SP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Aline Gomes Tobias – RA: 5393787914
Isabel Cristina de Souza – RA: 52408922335
Elfren Roberto de Góes Junior – RA: 5492303268
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II
Pilar do Sul
2017
Aline Gomes Tobias – RA: 5393787914
Isabel Cristina de Souza – RA: 5240892235
Elfren Roberto de Góes Junior – RA: 5492303268
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia II.
Tutor Eletrônico: Kelly Pereira Ponces.
Tutor de Sala: Marisa Gomes de Oliveira.
Pilar do Sul
2017
Sumário
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	6
2.1 Descrição da organização	7
2.2 Descrição do produto ou serviço	9
2.3 Análise swot	10
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	12
1- INTRODUÇÃO
O mundo atual vivencia transformações constantes na rotina das pessoas de uma forma geral, seja no trabalho, nos estudos, ou na forma de se relacionar com outras pessoas, as inovações, tecnológicas também contribuem para as mudanças.
De igual modo este fator pode ser notado nas organizações, fator que remete a importância em se considerar o ambiente externo no qual estão envolvidas, não é difícil verificar no clima interno de determinada empresa, a ocorrência de fator que tem sua origem no lado de fora, mas que por muitas vezes se tornam parte integrante do dia-a-dia das pessoas e dos processos. Desta forma não é apenas o ambiente externo que se torna instável, mas o meio interno também passa a apresentar características que fogem à normalidade desejada pelos gestores. Lidar com o ambiente externo pressupõe trabalhar contextos macroeconômicos e relacionadas a fatores políticos, que se caracterizam como sendo de alta complexidade, entretanto ao se considerar o ambiente interno a questão envolve a cultura organizacional.
2 - DESENVOLVIMENTO
Metalúrgica Induascar EIRELI.
Rua: Avenida Antônio Lacerda, n° 350.
Bairro: Santa Cecilia – Pilar do Sul – SP
CEP: 18185-000
Somos uma empresa do ramo de atividade metalúrgica, com experiência de 15 anos na área. Temos funcionários especializados e comprometidos com o serviço. A nossa organização esta prepara para atender clientes de pequeno e médio porte, oferecendo sempre produtos de alta qualidade.
Iremos contribuir de forma positiva para entrega de seu produto, sempre cumprindo prazos e com serviços que sempre serão realizados de acordo com as normas de qualidade, que prezamos muito em nossa empresa, incluindo garantia de 5 meses em todos os nossos serviços prestados.
Buscamos firmar uma relação transparente com os nossos clientes, com atendimento em horários comercial de segunda a sábado, através dos telefones de contato, (15) 96874-6376.
Estamos à disposição para eventuais duvidas. 
2.1 Descrição da organização
Abaixo, temos o questionário no nossa organização em relação ao seu ambiente externo e interno escolhido, através dessas perguntas e respostas, elaboramos nosso trabalho. 
- Tipo societário, razão social e nome fantasia.
 EIRELI- Metalúrgica Induascar Eireli, Induascar.
- Motivo para a escolha do nome.
Por ser uma Indústria de Acessório Automotivo.
- Nome e formação acadêmica do(s) proprietário(s)
Pedro Pereira com formação acadêmica de Curso Superior de Economia.
- Localização.
Localizando em Pilar do Sul / SP
- Segmento de atuação (Ex.: Esportivo; Saúde; Alimentos; Tecnologia; etc.).
 Fabricação de Acessório Automotivo. 
- Campo de Atuação. (Ex.: Vendas a nível Nacional; Internacional; etc.).
 Vendas para todo Brasil.
- Público-Alvo.
 Distribuidoras de Auto Peças.
- Breve histórico.
 A empresa foi fundada há 15 anos, com fabricação de produto com ótima qualidade, com aumento das vendas, conseguimos aumentar a contratação de funcionários e novos maquinários.
- Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios da organização.
 Tendo a missão de garantir a qualidade na entrega, assim tendo uma visão de ser conhecido no Brasil todo, aprimorando os valores e princípios sendo o melhor do mercado e honrando o nome da empresa, cumprindo rigorosamente todos os compromissos.
- Infraestrutura e instalações.
Parte Operacional da Empresa envolvendo Hardware, Software e Recursos Humanos, que se responsabilizam pelos trabalhos desenvolvidos, monitorados sempre as máquinas, para que sejam feitas manutenção preventiva na mesma para que tenham uma vida útil. 
- Quantidade de funcionários.
Contendo 25 funcionários. 
- Tecnologias de gestão utilizadas pela organização.
São Utilizados pedidos através de notas fiscais que são entregue com carros próprios, assim tendo o controle total das entregas.
- Fatores críticos (ou chave) de sucesso (aspectos fundamentais para que a organização seja bem-sucedida nos seus resultados e no seu desempenho).
 Cumprir o prazo de entrega informado ao cliente, sendo um fator critico é o produto chegar ao destino em segurança e em perfeitas condições, tanto o produto como a embalagem no caso a caixa de papelão. 
2.2 Descrição do produto ou serviço
- Principal produto(s) ou serviço(s) da organização.
 A produção de Quebra-Sol.
- Principal marca(s) da organização (designativo que identifica produtos ou serviços).
Somos o único no mercado a fabrica o Quebra-Sol Paralelo.
- Principais características do(s) produto(s) (tamanho, formato, peso, dimensão, cor, etc.).
Tamanho Variado, um deles seria 39x12 – pesando 2 quilos – nas cores cinza, gelo preto e branco.
- Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço.
Sendo necessário para a produção o arame, espuma, papelão, napa e cola.
- Principais fornecedores.
Seus Principais Fornecedores São Luckspuma, Bariri, Silicol e Safra. 
- Benefícios e facilidades oferecidos para o cliente.
Um dos benefícios e proteger os nossos olhos dos raios solares. 
- Principais clientes do(s) produto(s) ou serviço(s).
Auto Peças e Distribuidoras de Todos Brasil.
- Diferencial competitivo em relação aos concorrentes.
 Nossos Quebra- Sol e de Matéria prima de primeira qualidade por tanto sem riscos de furos ou rasgos, com as devidas manutenções das maquinas feitas garantimos também a não abertura do mesmo. 
- Ferramentas utilizadas para garantir a qualidade do(s) produto(s) ou serviço(s).
 É utilizado um material com manutenção das maquinas garantimos a qualidade do produto.
2.3 Análise swot
 Podemos notar na planilha swot, que suas forças são diversificação, ampla distribuição, qualidade do produto, fabricação própria e parcerias empreendedor com funcionários. Isso tudo com muita ética, que é um dos fundamentos essenciais para um empreendedor, fazem com que seus clientes obtenham confiança e fidelidade no empresário e isso é muito bom para manter certa renda fixa.
 Já os pontos fracos são falta de direção, instalações ultrapassadas, problemas operacionais internos e atrasos nas entregas. Nestes casos trabalha com comportamento organizacional, para que não afete o empreendimento.
	Internos
	Pontos Fortes (S)
-Diversificação
-Ampla Distribuição 
-Qualidade do Produto 
-Fabricação Própria 
-Parcerias empreendedoras com funcionários 
 
 
	Pontos Fracos (W)
- Falta de direção
- Instalações ultrapassadas
- Problemas Operacionais internos
- Atrasos nas entregas
	Externos
	Oportunidades (O)
- Aumento nas margens das vendas
- Outros métodos de distribuição
- Parcerias com outros representantes
- Facilidade para um caminho novo e alternativo
	Ameaças (T)- Empresas rivais 
- Crise no País 
- Aumento elevado de matéria prima
- Pouco capital para investir 
As oportunidades são geradas para a organização poder continuar crescendo dentro de seu mercado, aprimorando mudanças em setores como tecnologia, politicas governamental e padrões sociais. Já a ameaças sempre deve ser levada em consideração as concorrência e tomar cuidado com ele e não ignora-la, principalmente em bairros residencial que já tenha outras distribuidoras, é vital estarmos preparados para enfrentar as ameaças durantes situações de turbulência.
	
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Assimiladas todas estas informações, trabalhar com acessórios automotivos não e tão simples, requer regras e nem sempre os clientes são fáceis de conquistar. Mesmo assim, é uma opção para quem procura uma área diferente. O planejamento estará presente em todas as fases da empresa, sendo responsável por definir negócio, visão de futuro, missão, valores ou princípios filosóficos da empresa.
Verifica-se a necessidade de estratégias que realmente tragam resultados positivos ao empreendimento. Conhecer a concorrência, os clientes e fornecedores, é uma ação simples que faz parte do planejamento, isso faz com que o empreendedor tenha uma imagem boa perante seus clientes e que a empresa se mantenha com força, competitividade e fidelidade.
Nos dias atuais, são diversas empresas competindo no mesmo ramo de atividades, porém o que distingue essas empresas, são os produtos diferenciados desenvolvidos, os altos investimentos em estudos e tecnologias para se obter um excelente produto, os investimentos também em publicidade.
Contudo, esperamos ter conseguido atingir os nossos objetivos de estabelecer alguns critérios e conceitos, tendo a necessidade de ser criativo e fazer que com essa criatividade transforme em realidade essa ideias sempre com foco em seus objetivos não ser abdicados nas primeiras dificuldades, acreditando sempre em suas capacidades e atuando para uma nova mudança. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CARAVANTES, Geraldo R., CARAVANTES, Cláudia B., KLOECKNER, Mônica C. Comunicação e comportamento organizacional. Porto Alegre: ICDEP - Instituto Caravantes, 2012. 
FRANÇA, Ana C. L. Comportamento Organizacional: Conceitos e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2005.
WWW.Goldratt.com.br.
www.cigam.com.br.
Acsp.ir.br/acontece-na-acsp/7-cuidados-no-planejamentos-financeiro-da-sua-empresa.
Blog.safetec.com.br/crm/forcas-fraquezas-oportunidades-e-ameacas.
Blog.mais.im/comunicação-interna-externa-importancia-comunicação-integrada/
Prezi.com/b-4mrgizbjsl/introdução-a-analise-swot.
Projeto Organização do serviços de limpeza 2010.