GESTÃO PARTICIPATIVA

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Curso: Administração 
Alunos: 
Jessika Barcelos 
Michelle 
Ivan 
David 
Samela 
Thiago 
 
O que é Gestão Participativa? 
 
 O conceito é bem simples e o próprio nome já diz o seu 
significado. A gestão participativa é o sistema de 
administração onde todas as pessoas envolvidas com uma 
atividade terão influência sobre as decisões que a 
afetarão. Entenda que não é anarquia ou festa. Não é todo 
mundo opinando sobre tudo. É simplesmente uma forma 
de aproximar todos os colaboradores envolvidos com um 
desafio específico e levar em consideração as diferentes 
opiniões. 
No quadro da evolução das teorias da administração, a 
gestão participativa tem a sua origem no movimento das 
relações humanas que se difundiu a partir dos célebres 
estudos conduzidos entre 1924 e 1933, por Elton Mayo, na 
Western Electric’s Hawthorne, nos Estados Unidos. Estes 
estudos e a investigação que se lhes seguiu mostraram a 
importância do fator humano nas organizações 
relativizando, assim, a ideia de que era possível uma 
racionalidade da gestão baseada na organização científica 
do trabalho, como defendiam Fréderic Taylor e os seus 
seguidores, desde o princípio do século. 
 Outra coisa importante de se entender na gestão 
participativa é que o papel do líder/tomador de decisão 
continua existindo. A única (e grande) diferença é que 
outras opiniões, experiências, observações e sugestões 
são ouvidas e levadas em consideração para a tomada de 
decisão final. 
Assim, a gestão participativa pode ser considerada como 
uma forma de gestão onde o colaborador participa e é 
parte do processo de trabalho, desde a ideia até 
implementação. Normalmente, ela pode envolver 
4 dimensões: 
Comportamental 
 Sem dúvida nenhuma esse é um dos fatores mais 
difíceis de controlar, já que qualquer empresa é feita por 
pessoas e, quando você tem gestores autoritários ou 
impositivos pode ter uma dificuldade na implementação de 
uma gestão participativa. O comportamento estimulado 
deve ser o de autonomia dos indivíduos, de confiança e de 
cooperação. Ao invés de mandar, faz muito mais sentido 
informar, envolver, perguntar o que acha e delegar a 
atividade em conjunto com quem vai participar dela. 
Estrutural 
 O excesso de hierarquia em qualquer negócio fortalece 
uma gestão centralizadora. Para chegar em uma gestão 
participativa muitas vezes pode ser necessário modificar 
estruturas e cargos para que exista uma troca maior e 
menos concentração de poder em poucas pessoas. 
Interfaces e Stakeholders 
 Uma gestão participativa não acontece única e 
exclusivamente na relação com seus colaboradores. Para 
ser ainda mais aberto pode ser interessante conversar 
com clientes sobre próximos passos, ter parcerias com 
fornecedores que propiciem benefícios mútuos e por aí 
vai. 
Como Implementar Gestão Participativa 
Resultados 
 Uma coisa que pode ajudar nesse processo é ter uma 
gestão muito voltada para a análise de dados e obtenção 
de resultados. Nesse momento não importa seu cargo, se 
os dados e resultados indicam que um caminho deve ser 
seguido, é ele que será tomado. Isso acaba com o poder 
de decisão absoluta concentrado em quem tem um cargo 
maior. 
 
 
 A verdade é que não existe um modelo de gestão 
participativa mais correto. Você precisa entender como 
funciona a sua empresa, o que os seus colaboradores 
pensam, quais são seus anseios e o que gostariam de 
mudar. É importante descobrir quais são as principais 
motivações e insatisfações atuais. 
 Temos um passo a passo que pode tomar como 
base. 
Passo 1 – Compreenda o que os seus colaboradores 
pensam sobre a gestão atual 
Uma boa ferramenta para isso pode ser uma pesquisa 
de clima organizacional. Se sua empresa for pequena, 
uma reunião bem aberta, talvez em um bar, com umas 
cervejas pode ser o momento ideal para ouvir tudo que 
todos pensam. 
 Passo 2 – Seja mais aberto com as informações da 
empresa 
Compartilhar os resultados (e mostrar como o trabalho 
de cada colaborador está refletido ali) pode ajudar a 
aumentar o senso de responsabilidade e de 
colaboração entre todos. 
 Passo 3 – Envolva sua equipe na geração e 
implementação de ideias 
Quanto mais donos de ideias você tiver sem ser a 
equipe gestora, mais envolvimento por parte dos 
colaboradores vai acontecer. Para isso faça rodadas de 
brainstorming ou reuniões periódicas com esse 
propósito em que as pessoas interessadas no desafio 
possam participar. 
 
Alguns benefícios: 
 Agilidade na tomada de decisão 
 Mais autonomia para os colaboradores 
 Organiza uma estrutura pouco hierarquizada 
 Aumento da motivação e satisfação interna 
 Comprometimento com o resultado 
 
Por outro lado, a sua implantação pode trazer algumas 
dificuldades, dentre as quais se destacam: 
 - Medo inicial da mudança de todas as partes 
envolvidas; 
 - Crise financeira da empresa; 
 - Falta de conhecimento sobre gestão participativa; 
 - O estilo de gestão do fundador; 
 - Organizar o processo produtivo e planejar a produção 
pelos colaboradores. 
 
 
 
 
 
A Gestão Participativa é, por todo o exposto, uma 
perspectiva viável para as empresas, contextualizando-se 
ao atual cenário mundial de competitividade e quebra da 
individualidade. Trata-se de uma alternativa com boa 
perspectiva de, uma vez bem implantada, trazer melhorias 
na eficiência e eficácia globais das organizações, com 
excelentes resultados. 
 
 
 
 
 
"Existem três tipos de pessoas. As que fazem as 
coisas acontecer, as que ficam vendo as coisas 
acontecer e as que se perguntam: O que aconteceu?" 
(Philip Kotler)